1、“做對的事情”大概是最高管理層的事，公司目標及策略確定後只需把握大方向；“把事情做對”大概是管理層的事，產品的每一個細節都要注意。）
2、願景就是大家共同的遠景的意思。沒有願景的公司容易陷入利潤導向，最後容易被眼前利益誘-惑而犯大錯，從而導致公司壽命縮短。願景的意思是大家的願景（遠景），光寫在紙上是沒用的。我們公司提的是更健康更長久。也就是說不健康不長久的事我們不應該做（哪怕眼前有錢賺也不應該做）
3、俗話說，好漢不吃眼前虧。我一直不太明白這句話的意思。不過，我看到的文化現象是大家都不願意吃虧。我不知道需要合作的時候，如果大家都不吃虧的話會是什麼結局。事實上我們中國人在生意上合作成功的機會好像確實比較小一些。很久很久以前，我們公司開始提倡“不賺人便宜”的文化。我不知道我們到底在多大比例上做到了，但我們和人的合作好像成功比例確實要比平均高一些。也許我們公司能活到今天而且活得還不錯的原因和這有點關係？呵呵，我買股票的時候基本上也是這樣。我想買的股票我總是把價格放在ask上，賣的時候總是放在bid上，只要這價格是我可以接受的。看起來我每一單好像都可能有點虧，但總的結局一直都還不錯。
4、我們認爲消費者是理性的意思是從長期來看的，套用一句俗語叫“童叟無欺”。也就是說無論消費者眼前是否理性，我們都一定要認爲他們是理性的。不然的話，你經營企業就可能會有投機行爲，甚至會有不道德行爲。
5、合格性指的是能力，合適性指的是對企業文化的認同感。企業內部培養的人合適性強，有時候企業裏某些崗位外來引進人才合格性好。合適性比較難培養，需要很長時間，有時很長時間也沒用。而合格性多數情況下是可以培養出來的。有時我們會引進急需的技術上的人才，因爲其合格性很重要，而合適性往往有足夠長的時間培養。高級管理人員我們一般不引進，因爲很難培養其合適性。
6、有好的企業文化的公司往往應變能力要強很多。長期來講，企業只會留下認同的員工。不認同的會自己離開或慢慢被淘汰。企業文化，能夠管到制度管不到的東西的東西。我認爲強大的企業文化會幫公司找到好的CEO，好的CEO在有強大企業文化的公司裏能發揮的作用更大。
7、也許你要首先要搞明白什麼是保健因子，什麼是激勵因子。企業員工的收入其實是保健因子，就是少了不行，多了沒用的東西。當然這個多少有時候不一定是絕對值，很多時候會體現爲相對值（就是一定比例）。提升團隊的凝聚力靠加錢是沒用的，但減少錢會有顯著的破壞力。
8、結果導向是過程管理的一個很重要的'環節。長期而言沒有結果如何來衡量過程？但你注意，有好的企業文化前提下的結果不是不擇手段的結果，不然違背核心價值觀的結果無論是什麼都是不對的。
結果導向是一個如何把事情做好的範疇裏的事，不然無法衡量或者說衡量的難度非常大，具體無法實施。那是因爲企業文化一般都是由開創者建立的，當然，後期的完善也很重要。
9、我的理解是對的事情一般來講是指原則性的東西，而且往往是用什麼是不對的事情來表述的。比如，騙人是不對的等等。所以說，作對的事情在實際中往往就變成不對的事情不要做。比如，不做自己不懂得東西等等。所謂的“偉大的公司”裏往往有一個“stop doing list“ 指的大概就是這個了。
10、對的事情還包括原則。用戰略的說法也可以接受，但有點不夠。我們的文化裏有個很大的缺陷，就是重利益輕原則。什麼事只要有錢賺就行了。如果整個文化能明白有些錢是不能賺的時候，整個社會將會有很大的進步。把事情做對是要靠學習的，在實踐中學習，在犯錯誤中學習。不做永遠都不犯錯，但永遠學不會。
11、一般人學習理解是總是覺得做什麼是最重要的，其實最重要的是不做什麼。巴菲特能有今天最重要的是“不做什麼”。其實每個人都多少知道自己能做什麼，但往往不知道自己不該做什麼。如果每個人把自己幹過的不應該乾的事情不幹的話，結果的差異會大大超出一般人的想象。
12、至於在乎別人的看法的人一般而言都是太把自己當回事了。跑幾趟海邊，或者到milky way上走走，你就明白其實沒人真把你當回事，你也就不會太在乎別人的看法了。總而言之，事情的對錯比別人怎麼看要重要的多。
13、授權的過程一般是: 指示、指導、協商、授權、放權，最後一條是never out of control（只有好的文化纔有可能做到這一點）。這裏最重要的還是“做對的事情、把事情做對”。
14、在能夠把握“做對的事情”的前提下，容忍“把事情做對”的過程當中所犯的錯誤。這一點是大多數人做不到而且是很難學會的。呵呵，就像投資一樣，授權也是簡單但很難的事情。
15我覺得大家都不遵守的規矩有可能會是不合理的規矩。小部分人不遵守規矩是執行者的問題。一般而言規矩定得一定要有道理、有意義並且儘量簡單和易於執行，比如這個博客博友發言的規矩。一個組織如果有大家都不執行的規矩存在，長期來講就是鼓勵大家不執行大家制定的規矩，未來大家的麻煩可就大了--比如國內常見的沒有交-警和紅綠燈的十字路口。
16、我一般看到企業犯錯時，主要判斷這個錯是“做了錯的事情”還是在想“把事情做對”的過程當中犯的錯。任何人在“做對的事情”的前提下，爲了“把事情做對”的過程當中都是會犯錯的，這種錯誤也可能給企業造成很大的短期損失，但長期而言卻可能微不足道。而另一種錯誤的損失卻可以是致命的。我發現“做錯的事情”的人和公司往往在僥倖活過來後還會繼續“做錯的事情”，就有點像騙子被抓以後往往會認爲是騙術不夠好而總結如何提高騙術一樣。
17、我對做對的事情的看法是：發現錯了馬上改，不管多大的代價都是最小的代價。其實這個世界上有很多人（包括我在內），經常會明知不對，但由於各種原因而不肯改，結果錯誤變得更大，呵呵，我肯定犯過這種錯誤。沒人不犯錯，但知道這個原則的人犯錯概率低，改得快
19、我總是覺得很多時候人們太注意所謂成功人士都幹了啥，但就是不注意他們不幹啥，而往往不幹什麼是決定成功的最重要因素（當然是在也乾點什麼的前提下）。
