1、下屬遇到任何困難都可以和他談，但不要到最後一刻才讓他SURPRISE。
2、做老闆的，自己要像個老闆，下屬纔會尊重你，拿你當老闆。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。
3、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守着一份變數太大的愛情是最大的危險。
4、拉拉又學到一個職場 經驗，就是關於SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
5、公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
6、當不了”技術派”，當好”感覺派”也不錯。
7、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
8、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老闆肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老闆吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
9、就是因爲自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。於是，他就不認爲承擔這些職責的人是重要的。鑑於他不認爲你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
10、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味着同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就”揚長避短”。
11、經理真對員工好，就該明確指出員工的問題，並指導他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
12、VP和president是”富人”，家裏有管家和門房，公司給配着專門的司機，出差坐頭等艙。
13、我背後講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明”我讀過、理解並且接受上述內容”。
14、要說大公司的企業文化，見過提倡誠信的，見過提倡創新的，還真就沒見過哪個大公司的企業文化提倡要善良的。
15、所謂的二八原則，即80％的產出來自20％最至關重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什麼做什麼。
16、升職前，拉拉打心眼裏覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前並不瞭解的。
17、談戀愛和性騷擾有明顯區別，談戀愛就是兩個都願意，性騷擾就是一個願意另一個不願意。
18、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。
19、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳着算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現在的同事差很多的人，就要讓你鬱悶了。
20、陳豐認爲，這個捍衛個人和職能尊嚴的經典案例，充分體現了杜拉拉利用資源的能力。
21、商業行爲準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什麼可以做、什麼不可以做，如果非做會受到什麼樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這裏的企業文化認爲，什麼是道德的什麼是不道德的。
22、祕密知道得太多的人，最後的下場往往是被人幹掉了。
23、經理以下級別叫”小資”，就是”窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸；
24、一堆人當中陳豐單和田野碰杯並不奇怪，這叫”給面子”，屬於一種常見的簡便易行的”激勵”手段，還可以起到”區分不同業績表現”的作用，比如業績好的，你穿了一條漂亮的裙子，老闆會讚美兩句以示關注，換了個業績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老闆不對你的衣着發表評論，因爲你還沒有掙到那份”榮耀”或者說”資格”。
25、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
26、所謂好公司：一是收入，二是環境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
27、郵件和麪對面說話不同，聽不到聲音，看不到表情，又可以被轉發，所以更要慎重，避免引起誤會，感嘆號讓人感覺到一種強烈的情緒，不利於工作交流，慎用爲好。
28、對於新人而言，使別人願意教你，是你的責任。
29、基於事實溝通，說”你遲到一小時”，不說”你沒有時間觀念”。
30、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，瞭解他們的心聲，尤其是他們不滿意什麼？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
31、陳豐對拉拉的努力看在眼裏，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
32、陳豐對拉拉的努力看在眼裏，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
33、認可要及時。認可不及時，鼓勵 不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
34、Youdeserveit！的兩層含義：名至實歸和罪有應得。
35、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。
36、第一，客戶需求是可被引導和培養的`，或者說被製造的；第二，爲了引導和培養客戶需求，前期的適當投入是合理和必須的。
37、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
38、做爲員工，對他們來說什麼是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關係到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
39、高潛力人才的一個典型特徵就是永不滿足現狀、不斷挑戰更高目標，這可是你們TONY林反覆強調的。
40、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以爲更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
41、一個優秀的銷售經理，他區別於一般的銷售經理有什麼特徵呢，他會專注於完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業的領先地位，他個人也能得到迅速發展。
42、緊挨着核心業務這棵大樹來發展，纔不會被邊緣化並能最快地發展。
43、MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務器上存着呢，公司隨時調記錄。
44、新老闆到任，做下屬的就該表決心呀。
45、專業水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。
46、不能滿足於自己一直在致力於某問題，就糊里糊塗無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再複雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。
47、推?戀吶?宋瘴帳鄭?蛻羈痰吶?頌柑感模?統曬?的女人多交流，和平凡的女人過一生。
48、活有難度才證明幹活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
49、多參加集體活動，能增加良性進程。
50、總監級別是”高產階級”，”高產”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者”別墅”，可以自願享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔；
51、財富的積累需要假以時日。
52、單相思也是一個願意另一個不願意，單相思可以發展爲性騷擾，前提是單相思的一方採取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
53、經理級別算”中產階級”，階級特徵是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是”寶來”；
