姜嵐昕經典語錄01
1、想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平，想要最好，就一定會給你最痛。能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖做普通人。所謂成功，並不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑着渡過難關！
2、有計劃示弱是一種戰術，競爭對手容易被表面勝利衝昏頭腦，這時再開展反擊。
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姜嵐昕經典語錄02
活着的本身就是一種承諾，而承諾時加上就是一種責任。有生命是，也就必然的要面對各種責任，因爲責任與生命如影隨形、不可分割，每個人承擔的責任或許不盡相同，但相同的是隻要人就逃避不了要承擔的責任，你我都不例外。?※團體的責任：?
弟-子問釋迦摩尼：“加入我有一滴水，我怎樣做纔不至於消失並讓它發揮價值？”釋迦摩尼回答：“那你只有把它放入大海，融入你的生命纔會變得浩瀚、博大與寬廣。”一滴水只有迴歸大海纔不會乾枯，而一個人只有臵身於團體，並堅定地承擔起自己的責任才能充分地發揮自己的價值。?※生理模式?
生理模式可以直接或者間接地影響一個人的情緒，擁有積極向上的生理模式可以帶給你好心情、好狀態，同時還會影響你身邊的每一個人。??
沒有胸懷、哪有平臺，沒有格局、哪有大局；沒有版圖，哪有疆域；沒有大願、哪有大業。
姜嵐昕老師經典語錄03
1.只有制度沒有文化：要麼有執行力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！文化和制度是相溶相配的，才能將執行力度發揮到極致！
2.企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。只有戰略沒有執行，企業有方向，團隊卻沒有力量；有執行卻沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣的拿到成果。
3.沒有成果不好的.下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
4.獎要捨得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重複性損失。
5.一個不完善的制度，透過好的執行慣性，也會拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒有好的執行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的執行優先於更好的制度！
6.老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊整體的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆拔身解放！
7.文化是滲透人心最重要的力量，你不需要僱傭軀體，只需要搶佔心智。而心智是透過文化才能搶佔！
8.公司一定要有個強硬霸道的人，隨時要準備得罪人的人，並做好孤獨的準備，只有這樣的公司才能進化！如果所有的下屬認爲領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足中庸派！
9.一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉澱下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質不獎精神，會培養員工的唯利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望，也就沒有了執行的狼性。
10.能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促進上下團結一致，形成巨大的戰鬥力和凝聚力。
姜嵐昕經典語錄大全04
1.不管是獎勵還是懲罰，你都是爲自己的承諾負責任，獎懲都要找約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎罰分明。
2.爬一座山需要0天，掉下來僅僅只需要分鐘；0年賺的錢，個月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化爲泡影。企業的快速，超常規成長的同時，還要保證安全、可持續發展，就必須有一套完善的管控系統。
3.如何讓你的員工跟你走得更遠？只有一個答案：“遠景”！跟你走得最遠的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是職務最高的，更不是和你關係最近的，而是最相信企業遠景的人。
4.世界500強企業的平均壽命爲40年，全球企業平均壽命爲0年，中國企業平均壽命不到3年。有關人士預測中國民營企業有60%在5年內破產，有85%將在0年內消失。一個企業的衰敗，也許有成千上萬種原因，但如果讓我說，只有兩個原因：一個是敗在不會行銷上，一個是死在管控不力上。
5.辦企業就像開車一樣，每個人都想把“車”開得快一點，就可以用最短的時間、最快的速度到達目的地。殊不知，當你車速越快的時候，你的死亡機率也隨之升高。尤其當你缺少了剎車系統，或者剎車失靈的時候，不僅會使自己車毀人亡，還會殃及他人。
6.優秀人才最優惠，平庸人才最昂貴。在你的企業中，優秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越難。一個企業的領導者，切記不要把時間浪費在平庸的人才身上，而是應該多花心思看看如何讓優秀人才變得更優秀，甚至進入卓越的行列。
7.預則立，不預則廢。預算管控的三大原則：（一）：戰略在哪裏，錢就花在哪裏；（二）：確定“一對一”的贏利關係；（三）：機制第一，權利第二；認真第一，膽量第二。
8.得人心者得天下，得渠道者得市常如果一流的產品放在二流的渠道，立刻就變成二流了；一個二流的產品如果放在一流的渠道，它就可能創造一流的成果。同樣的產品得到不同的成果，這就是渠道的力量。渠道管控就是將一流的渠道不僅僅轉換成公司的前臺與形象展示，而是成爲渠道最大的收入與利潤支柱，沒有了這根柱子，那將意味着他自斷財路。
