會議時間：2015年8月22號
會議地點：施工項目部會議室
參加人員：建設單位、監理單位、施工單位，人員名單詳見簽到表 會議內容：今天下午甲方臨時組織會議：
1、建設單位現場人員變動，樑總接替趙總職位，其他人員不變。
2:甲方主要強調事由如下：施工組織設計編制不太理想，不要做形式上的，要根據實際施工情況，施工計劃中一些節點與竣工時間不相符，需調整。主體封頂可延長十五天，但總竣工時間不變。施工期間應穿插作業，組織設計中提到的.個別部位施工時間太長，車庫安裝部分必須在2015年完成。功能測試時間過長，電器安裝分強、弱電安裝時間，廁所衛生間單獨排列計劃，玻璃幕牆、網點單獨做計劃，矩陣式排列。
3：完善安全、質量、進度三大體系。總內容必須嚴密結合本工程編制，不得缺少工程特點分析。臨時用電、用水缺少方案，要求8月27日初稿完成，8月29日審批完成。所有分項工程樣板領路，列出清單，計劃下月完成。
4：要求監理單位本月完成監理大綱和監理細則的編制，監理的具體工作嚴格按照監理細則和監理交底實施。
5：現場質量問題基礎墊層不標準，材料未及時到位，因此對總包單位青島海川建設有限公司現場罰款兩千元（2000）處理，並要求嚴抓質量關。材料及時進場，儘快報材料計劃。
6：基坑工作安排，一號樓土方基本完成，可進行清槽，重點是降水、清槽，限時三天。以後各方配合好工作，各負其責。整理好各階段的資料，各單位制定安全人員定期檢查，集團每月檢查評分。 7：對總包前期的工作進行表揚，如道路清掃等。
監理單位：嚴格按照要求工作，以後施工資料及材料複試不到位不得進行下一道工序施工。
總包單位：一定按照甲方和監理要求施工，施工組織設計和總工期不變（740天）。一號樓基槽清理最晚26號完成，28號主樓墊層完成。
甲方簽字:
監理單位：
施工單位：
2015、8、22
