績效考覈測評可以幫助公司尋找一些人才，然而很多的公司都不知道怎麼執行績效考覈測評。下面爲您精心推薦了績效考覈測評技巧，希望對您有所幫助。
設置符合個人的考覈習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行爲的考覈指標。
使用多種考覈方法，所有相關者介入的考覈體系。
通過以上得出令人信服的、可以跨公司、部門進行比較的考覈結果，並將其與薪酬、晉升體系有效銜接。
績效考覈的實施階段(一)確定考覈指標
考覈指標一般分爲3個層次：一是考覈項目，如工作業績、工作態度、工作能力等;二是項目內容，如反映業績的數量、進度等;三是項目內容的要素，如反映質量結果的要求、遵守規程的程度等。指標是考覈的對象是績效考覈的基礎。考覈指標設定的是否合理、完善，直接影響到整個績效考覈的成與敗。確定考覈指標一般有關鍵績效指標法(KPI)、平衡計分卡法、360度考覈指標等方法。在實際應用中，往往是幾種方法結合使用，才能制定出合理、完善的考覈指標體系。
(二)制定考覈標準
考覈標準是指標的量化，是對指標屬性做出量的定義。考覈一般是以“5、4、3、2、1”分數或“優、良、中、下、劣”表示結果。考覈的標準包括：事實和崗位要求比較產生的差異標準和考覈內容組合的權重分數標準，前者一般爲一項工作或事項質量完成程度的評價，後者一般爲以各組成要素加權後的總分數的高低。
(三)確定考覈者
考覈者一般是被考覈者的直接領導，也可能是相關部門、同事、下屬、客戶等。在確定考覈者階段，最重要的是要明確：考覈者對被考覈者的考覈內容一定要了解清楚;考覈者只對被考覈者的事實進行確認並不進行評價。
(四)制定考覈表，培訓考覈者
考覈表一般分爲兩種：事實確認表和考覈記分表。前者是對被考覈者表現的事實的客觀記錄，後者是依據前者和考覈標準，對被考覈者進行打分。爲了保證考覈的公正，必須對考覈者進行必要的培訓，培訓的.目的是要讓考覈者統一評價標準，明確考覈規則。
績效考覈方案一、 考覈目的
爲了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
二、 適用範圍
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
三、 考覈依據及內容
考覈依據爲員工的崗位，共分爲五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考覈辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考覈細則並實施。
對管理人員以崗位工作職責爲依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考覈。
對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，覈定工作量，制定出易於操作的量化標準，量化分值，實行考覈。
對基本生產人員的量化考覈，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等爲主要依據，結合考覈要素，實行量化考覈。
對輔助生產人員的量化考覈，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等爲主要依據，結合考覈要素，實行量化考覈。對服務人員的量化考覈，以崗位工作目標和責任爲主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考覈要素，實行量化考覈。
實施員工的考覈必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行爲將對部門和員工進行處罰。
四、 考覈管理
(一)個人月度業績綜合考覈
1. 月度考覈根據考覈者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考覈要素等因素綜合評分，考覈指標應儘可能合理量化，易於操作，考覈力求客觀、真實、公正、公開。
2. 個人考覈由所在單位(部門)自行組織，考覈結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位(部門)張榜公佈。
3. 當個人考覈得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資爲零。
4. 崗位業績工資按月發放，由單位(部門)根據個人考覈結果進行二次分配，餘額作爲單位(部門)獎勵基金。
5. 考覈基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應的獎勵條例。
(二)單位(部門)月度綜合考覈
1. 單位(部位)月度綜合考覈由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考覈細則並負責實施。
2. 分廠管理項目綜合考覈分數滿分爲100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。
3. 部室管理項目綜合考覈分數滿分爲100分。其中分廠對相關工作作風考覈20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系(工作質量)30分。
4. 考覈結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。
5. 當單位(部門)綜合考覈分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資爲零。
五、 考覈及調薪管理
(一)員工實行考覈晉檔制度，每年調整一次，考覈方式與考覈標準見《公司員工年度考覈制度》。
(二)根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考覈晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考覈成績爲“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續兩年考覈成績爲“良”的員工，可在本崗位上晉升 一檔工資。
(五)連續兩年考覈成績爲“中”或本年底年終考覈成績爲“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。
(六)對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考覈時不再晉檔。
(七)本年度年終考覈成績爲“差”並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。
