求職指導：CIO職業生涯的“五步走”與“進階口訣”
2002年，江蘇、上海、北京等省市曾經掀起了一股 “CIO制度”的建設浪潮，政府和企業都希望藉助制度的力量加速CIO羣體的成長。四年過去了，效果如何呢？實踐證明，這種“拔苗助長”的方式並未帶來預期的效果。 其實，國內外優秀CIO的成長曆程早已告訴我們：CIO是不能速成的！一個稱職的CIO一般需要經過8到10年甚至更長時間修煉和積累。
在各種CIO會議上，我們經常遇到“信息中心主任”，但仔細研究，就會發現貼着同樣職務標籤的“主任”的權力會有天壤之別，比如國家某部委的信息中心主任，往往是該領域信息化標準的制定者；而一些中小企業的信息中心主任是“光桿司令”，職權更像一名網管。的確，很難從職務名稱、職責範圍等方面來定義CIO。然而，通過研究我們發現，從權力的角度看，CIO的成長過程可以明顯的劃分爲四個階段，而且在從低到高的每一次進階過程中，都有着具有普遍指導意義的“進階口訣”供後來者學習借鑑。
第一階段：IT工程師，也可稱爲IT技術員和網絡管理員，是企業的基層員工，基本沒有管理權力。進階口訣：低調積累，爭取被賞識機會。
第二階段：IT經理，也可稱爲電腦室主任、信息中心主任、技術經理、IT部門經理等。是企業的基層管理人員，在本部門內和所負責的IT項目擁有相對的管理權，管理對象就是IT工程師和所負責的項目。進階口訣：抓住項目契機，樹立技術權威。
第三階段：信息主管，也被稱爲“準CIO”“信息中心主任”“資訊經理”“信息總監”“技術總監”等，相當於總監一級高級管理者。對企業內與IT相關的部門和項目擁有管理權，但缺失投資決策權和戰略決策權。進階口訣：穩紮穩打，參與公司權力遊戲。
第四階段：CIO，也被稱爲是“資訊副總”、“副總裁”、“信息總監”等，是企業中C-level級的領導，是企業戰略決策層的核心成員，對企業的戰略發展具有相當影響力，並有機會走向企業的權力巔峯——CEO。進階口訣：擴大權力背後的影響力。
IT工程師—IT經理：低調積累 爭取被賞識機會
IT工程師，也可稱爲IT技術員和網絡管理員，是企業的基層員工，基本沒有管理權力。入行門檻較低，計算機相關專業畢業、熟悉常見品牌的網絡硬件設備、瞭解目前流行的軟件和技術、具有一定編程能力，工作年限0-3年的均能勝任此職。
IT工程師的職責會因所在企業的信息化程度和IT部門的規模不同而有很大分別。在信息化程度比較低和IT部門規模小的企業中，IT工程師相當於IT“保姆”，承擔着企業內部的網絡基礎設施和辦公設備的維護工作，偶爾需要開發或實施郵件、安全等小型系統，捎帶着還制定IT規劃；在信息化程度比較高和IT部門規模比較大的企業中，每個人的工作會各有側重，比如分別側重硬件維護、系統開發或者數據分析。
IT工程師在職業發展中面臨的風險主要來自兩個方面:一是自身能力跟不上技術更新速度。二是工作沒有成就感，久而久之就會有倦怠感，因爲日常工作主要是在重複解決一些簡單問題，所以很多IT工程師在工作兩三年後都會面臨生涯選擇，繼續走技術之路，還是走向IT管理？如果選擇走向管理，那麼最現實的目標應該是IT經理。
IT經理，也被稱爲電腦室主任、信息中心主任、技術經理、IT部門經理等，是企業的基層管理人員，在本部門內和對所負責的IT項目擁有相對的管理權，管理對象是IT工程師和所負責的項目。
與IT工程師相比，IT經理的任職要求中增加了“管理能力”，從原來的一般球員轉變爲場上領隊。從IT工程師到IT經理，距離雖然很近，但其實二者在職業上具有本質區別，前者是技術專業人員，後者是複合型人才，前者是被管理者，後者是管理者。所以要實現從低到高的跳躍，必須要向老闆和同事證明，你的確具有管理的能力和熱情。娛樂界流行一句“演而優則導”，也很適用於IT工程師向IT經理的邁進，進階關鍵就是：“低調積累，爭取被賞識機會”。
美國禮來亞洲公司IT經理施榮就是從IT工程師做起的。在工作一段時間後他就立志成爲一名管理者，爲此，他經常主動去做一些“額外”工作，比如幫助老闆制定策略、部門計劃甚至參與客戶關係管理等，在實踐中掌握了很多管理原理和管理方法。當機會來臨時，自然被提拔爲IT經理。
不光IT工程師擁有這樣的機會，其他部門的IT技術愛好者同樣可以進階爲IT經理。比如均瑤集團CIO吳大衛，第一份工作是航空公司的訂票員，他利用業餘時間發揮專長爲訂票電腦設置了一系列快捷鍵，大大提高了自己和同事的工作效率，引起領導重視。後來在市場研究部每天負責爲各位老總、副總送報表的時候，細心的他每天送報表之前都會“額外”做些工作：把枯燥的數據變成一張張形象的曲線圖表，讓領導看起來一目瞭然；有時還在報表上勾選出需要重點關注的數據，提醒老總注意。三年後，吳大爲提升爲航空公司最年輕的部門經理。
IT經理—信息主管：抓住項目契機 樹立技術權威
IT經理是信息主管的初級階段，信息主管是IT經理的進化。在企業信息化發展初期、IT部門規模較小、內部分工和組織策略尚未明晰時，部門負責人就是IT經理，此時IT經理的工作重點一般都是圍繞着一些信息化項目進行。當信息化項目告一段落，IT部門規模達到10人以上，IT工程師開始分爲基礎維護、項目開發、安全、信息分析等若干小組時，小組負責人就是真實意義上的IT經理，而IT部門的負責人就是信息主管。
不管是哪種情形下的IT經理，其工作職責都可以等同於“項目經理”加“部門管理”。由於國內大部分企業都處在信息化建設的初期，因此建設大大小小的項目、實施形形色色的項目就成了IT經理的主要工作；部門建設和管理也往往圍繞項目進行。
“信息化項目”是IT經理跨出本部門，參與公司核心業務、展示自己才華的重要跳板。因此，每一個IT經理都會非常渴望實施大的項目來爲自己的職業發展創造機會，從我們積累的案例來看，大的信息化項目成功也的確是IT經理職業的轉折點。石家莊神威藥業有限公司信息總監趙春雨此前曾擔任過上海光明乳業、永恩達芙妮集團的IT經理和信息主管。他曾直言：“只要做一套ERp或者一套很大的系統，IT經理就可以晉升爲信息主管。當然，前提是，項目成功了。”
大機遇就意味着高風險，“大的信息化項目”就是IT經理所要面對的最大機遇和最大風險。信息化項目風險高，不僅僅在於技術複雜性，更在於信息化過程會帶來企業內部的權力透明化和再分配，當項目觸及企業的既有利益分配時，特別是既得利益者剛好是IT部門的兼管領導——財務總監或行政副總或運營總監時，IT經理面臨的最大難題就是擺平各方利益主體，這已遠遠超越了IT經理的職權範圍和能力範圍。國內高達60%的項目失敗率背後就意味着有60%的IT經理職位不穩、前景堪憂。要想化險爲夷，甚至化風險爲機遇，IT經理不僅要學習“如何成功實施一個信息化項目”，更要在項目中充分確立自身的專業化和權威性的形象。
IT經理的權力變化與信息化項目的建設息息相關。在項目推進過程中，IT經理藉助“一把手”的力量成爲信息化“欽差大臣”，擁有了很多臨時的但是比較大的人、財、物的調動權、使用權和部分決策權。而當項目結束後，IT經理的權力則會呈現兩極分化，有的人又迴歸爲部門經理，守着自己的一畝三分地，等待下一個項目的來臨；而另外一些IT經理則會利用項目成功的良好勢頭，固化部分特權爲常規職權，晉升爲企業內擁有一定實權的信息主管或者CIO。
廣東一家著名服裝企業對信息化非常重視，兩年前曾高調聘請一位技術高手擔任集團副總裁全面負責信息化工作，同時宣佈要實施一套行業領先的ERp系統。但是兩年來，這套ERp系統一直上上、停停，最終不得不宣佈放棄原有系統，重新開始選型。那位曾經權傾一時的副總裁也陷入困境，權利和影響力已今非昔比。這種局面的與他當初沒能抓住“空降”良機，迅速融入企業，實施成功ERp項目有極大關係。
求職指導：成功並不需要很複雜的職業生涯規劃
並不是因爲事情難我們不敢做，而是因爲我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人爲了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作爲心理系的學生，他認爲很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想象的那麼難》作爲畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大爲驚喜，他認爲這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨着韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因爲他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯繫。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，並不需要很複雜的職業生涯規劃。因爲上帝賦予你的時間和智慧夠你做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不着什麼鋼鐵般的意志，更用不着什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活着，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導：遇到職業平臺期怎麼辦？
我們常常期望自己的職業生涯始終令人興奮，並且總是向上攀升。然而，這並不現實。有時候，工作並不那麼激動人心，攀登職業階梯也並非工作的全部。如果你感到職業發展陷入停滯，你能夠做些什麼呢?
我必須等多久纔有可能繼續前進?
通常情況下，你需要花時間去學習如何做好你的工作，直到熟練的程度，然後尋找你的下一個位置。每一個這樣的階段會持續多久取決於你的能力、職位的流動性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，瞭解某個職位的“停留時間”。你可以觀察人們通常會在一個職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業更爲複雜，停留時間可能會更長。
然後，你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織裏或許有一些異數，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規速度更快升遷或許只會讓你失望。
你還可以利用商學院的職業服務。這些服務或許能夠指導你瞭解晉升的一般速度，以及幾年後你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什麼?
如果你認爲你在一個職位上停留的時間已經超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機會。與你的經理談一談即將到來的機會，是一個良好開端。你還可以嘗試開誠佈公地與經理談一談阻礙你擔任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個計劃，以克服這些不足之處，也有助於你的經理對你的升遷給予支持。
在這方面，職業導師總是極爲有用。與人們談論他們的職業發展路徑和他們擔任過的職位將爲建立你自己的'預期提供寶貴信息。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個選擇是在工作之外尋找擔任領導職位的機會——扶輪社、慈善工作、託管人、無薪董事。這將幫助你展現你的領導力，成爲上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學院獲得一些機會。商學院教師或許能幫你接觸到與你相同領域的人、與一位職業導師取得聯繫或者幫你獲得一些外部領導職位機會。
橫向移動怎麼樣?
職業生涯並不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動，我們就無法理解複雜行業的各個方面。一位未曾經歷過幾次橫向移動的首席執行官，其領導生涯是無法長久的。
如果沒有晉升的機會，或許你可以另闢蹊徑拓寬自身經驗。對於綜合管理職位來說，這一點很重要，因爲你將獲得有關組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調、工作見習或者承擔新項目等機會。此外，你可以詢問你的經理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓。
什麼會讓職業平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實的說辭，你的職業平臺期勢必變得更長。我們都知道這是什麼樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態度。保持專業素養或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經心不在焉，你需要保持積極，因爲你的同事會記得你消極的表現。
如果你有些低落，尋之外的機會給自己充電——嘗試一種新技能或者運動。永遠保持精力充沛，因爲你不知道什麼時候，你需要得到你的同事的支持。
無法前進的時候該怎麼辦?
有時你的公司的確沒有晉升機會。你的老闆或許新近上任，這意味着任何晉升都要等相當長的時間。或者你的公司正在精簡。
無論是哪種情況，你或許是時候跳槽到另一個組織中。如果你一直保持自己的專業素養，你的同事和經理會尊重你轉至一個發展空間更大的職位的選擇。
求職指導：最新個人職業生涯規劃書範文
在今天這個人才競爭的時代，個人職業生涯規劃書開始成爲在人爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言，如何體現公司“以 人爲本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段;而對每個人而言，職業生命是有限的，如果不進行有效的職業 生涯規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。
一、前言
一個不能靠自己的能力改變命運的人，是不幸的，也是可憐的，因爲這些人 沒有把命運掌握在自己的手中，反而成爲命運的奴隸。而人的一生中究竟有多少個春秋，有多少事是值得回憶和紀念的。生命就像一張白紙，等待着我們去描繪，去 譜寫。作爲當代大學生，若是帶着一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己佔有一席之地?因此，我試着爲自己做一份有用的職業規劃書，將自己的未來好好的一下。有了目標，纔會有動力。
二、自我盤點
我是一個專科生，最大的希望——成爲有用之才，性格外向、開朗、活潑，業餘時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網。喜歡看小說、散文，尤其愛看 雜誌類的書籍，心中偶像是周恩來，平時與人友好相處羣衆基礎較好，親人、朋友、教師關愛，喜歡創新，動手能力較強做事認真、投入做事比較認真仔細,很喜歡 從事方面的工作，有很強的學習願望和能力。做事仔細認真、踏實，友善待人，勤于思考，考慮問題全面。但缺乏毅力、恆心，學習是“三天打漁，兩天曬 網”，以致一直不能成爲尖子生，有時多愁善感，沒有成大器的氣質和個性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背後評論自己。
三、解決自我盤點中的劣勢和缺點
所謂江山易改，本性難移，雖然恆心不夠，但可憑藉那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養起來，充分利用一直關心支持我的龐大親友團的優 勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同並制定出相應計劃以針對改正。經常鍛鍊，增強體質，以彌補海拔不夠帶來的負面影響。
四、專業分析
本人所學的專業爲管理類，我們學習會計學，綜合其他經濟學科，對財政、稅收等方面有一定的瞭解，可以更加深入對管理學科的研究學習，這點就優先與其他經 濟專業學習。爲我們以後做管理人員打下堅實的基礎。財務管理專業培養具備管理、經濟、法律、理財和金融等方面的基礎理論知識，熟悉國內外有關財務、金融管 理的方針、政策和法規，掌握基本的財務信息蒐集處理的方法，具有分析和解決財務、金融管理實際問題的科學研究和實際工作能力，能在企業、事業單位及政府部 門從事財務、金融管理以及教學、科研等方面工作的工商管理學科高級專門人才。只有認真學習才能掌握其專業知識.
五、未來人生職業規劃
根據自己的興趣和所學專業，在未來應該會向會計和英語兩方面發展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步職業生涯規劃如下：
1、2008-2010年學業有成期：充分利用校園環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質，並作爲就業準備。
2、2011-2013年，熟悉適應期：利用3年左右的時間，經過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發展的工作環境、崗位。
完成主要內容：
(1)a 確定目標和路徑
學歷、知識結構：提升自身學歷層次，從專科走向本科，專業技能熟練。英語四、六級爭取拿優秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉工作環境
成果目標;通過實踐學習，掌握專業技能.
學歷目標：取得會計從業資格,高級會計師.註冊會計師.
職務目標：外企高級企業管理人才
能力目標：在學校掌握的東西遠遠不夠，因而要熟悉企業運行方式，多掌握企業管理方面的知識，熟讀關於經濟法律的知識，提高自己對企業創建和運轉的熟悉程度.
b 制定行動計劃
充分利用在校學習的時間，爲自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等.充分利用學 校或社團提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會，提高自己的知識能力。充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，用真心交 往，多結交益友。
c 動態反饋調整
在大學開始就要有一個明確的目標，對自己的職業生涯做一個明確的規劃。也許以後情況有變，但你現在也有動力有目標去努力。目標要麼不定，定了就一定要實行。現在正是我們爲自己的個人職業生涯規劃做好充分準備的時候，不能因爲安逸的生活而放棄努力，因爲小小的挫折而喪失信心，未來的命運是我們自己的，只要肯努力就會取得成功.
(3)生活習慣、興趣愛好：適當交際的環境下，儘量形成比較有規律的良好個人習慣，並參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、2020-2053年，在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭。
六、結束語
中國企業飛速發展，但中國優秀管理人才仍然極度缺乏，在加入WTO後，大批外企涌入，衝擊中國企業的發展，需要有大批優秀的管理人員對企業進行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年裏需要大批管理者來改革企業，更需要優秀的，管理者來支撐企業。。
由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。
要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨着本土化改造的任務。這就爲準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
計劃固然好，但更重要的，在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問 題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峯，雕刻着理想、信念、追求、抱負;水無點滴量的積累，難成大江河。
人無點滴量的積累，難成大氣候。
沒有兢兢業業的辛苦付出，哪裏來甘甜歡暢的成功的喜悅?
沒有勤勤懇懇的刻苦鑽研，哪裏來震撼人心的累累碩果?
只有付出，纔能有收穫。
未來，掌握在自己手中。每個人心中都有一片森林。
求職指導：讓你職業生涯癱瘓的10個想法
我思故我在。但僅靠思考就能創造更美好的生活嗎?顯然不是——這也太荒謬了。不過，要是你腦子裏盡是些消極想法，那就很難作出積極改變進而改善自身生活。人在職場不要被這10個負面想法給絆倒，如果遇到請繞道而行!
1.“我覺得這樣就差不多了”
一旦你驕傲自滿，生活進步就會戛然而止。不論你對某件事多麼擅長，總有可以不斷提高的地方。學習一項新技能、發展一個新愛好或掌握一門新語言，讓思維保持新鮮活力。
想辦法提高工作質量或減少完成嫺熟任務的時間，這樣你就能爭取更多時間去做開心而重要的事情了!請記住：個人成長靠的不是嘴上功夫——而是日復一日的具體行動。
2.“我還是挑容易的事做吧”
你對那件事怕得要死?問題在於，那件事恰恰是你需要去做的。你以爲公司願意聘用只會做任何人都能完成的簡單事情的員工嗎?當然不可能。
不論是爲了在職場上更好地推銷自己，還是爲了保持身體健康，你都得面對這樣的事實：有時你不得不做自己討厭的事情。靜下心來認真做你不願意做的事情吧，因爲不管喜不喜歡，這可能正是你亟需解決的問題。
3. “我不在乎細節如何，直接告訴我該怎麼做吧!”
如果你不清楚爲何要做某件事，那你很可能會對它馬虎大意。如果遇到不明白的問題你又不主動請教，那你可有苦頭吃了。每項任務都該拿出主動精神。是不是有好想法能讓結果更佳?那就說出來吧。如果你的問題或建議能改善最終結果，沒人會反對阻止你的。
4. “我不夠優秀”
如果你總認爲自己不夠優秀、不夠漂亮、不夠資歷、不夠聰明或諸如此類，那麼，這種自卑思想會從你的言行舉止中透露出來。既然你連自己都不相信，那別人爲何要相信你呢?
多跟積極的人交往吧。多去閱讀、多加思考，找出自己的優勢，然後自信說出自己對某方面很擅長。別再找藉口說自己不能怎樣，多找理由暗示自己能夠幹什麼。人們總說“人是不堪一擊的”，但這完全荒謬至極。你絕對可以堅強如鐵。
5.“這事兒根本沒轍”
不要暗示自己會失敗——因爲心理暗示往往會成真。
6.“我不是個好人”
人人都會犯錯。不管你覺得自己如何對不起某人，爲了過去的事而一味自責也無濟於事，甚至還會讓你更愧疚。
不論是吃了不該吃的東西、說了不該說的狠話，還是犯了不該犯的工作錯誤，既然事情已經過去，就不要再耿耿於懷。如果你已經作了道歉和解釋，那就讓它過去吧。把精力投入到未來，那纔是進步的開始。
7. “別人會怎麼看我啊?”
雖然你應該儘量與周圍的人融洽相處，但也不必爲了討好別人而委屈自己的本性。請擁抱本真自我、向他人展現真我吧。如果別人不喜歡本真的你，那也是他們的問題和損失。
8. “等時機適合我就去做。”
世上根本就沒有所謂的“完美時機”。如果你繼續等待完美時機再搬往新城市、跟吧檯招待聊兩句或開始健身新計劃，那你永遠也不會採取行動。
給自己一點挑戰，走出舒適區吧。雖然舒適區讓你感到安全，但整天只空想不曾做過的事又有什麼意義呢?
9. “我希望看上更……”
你要知道，那些你羨慕的苗條雜誌模特說不定是整了容、爲了上照而不得不忍受嚴格節食或進行數週數月健身的人。換句話說，普通人是不可能擁有那種身材的。接受自己的身體，努力鍛鍊體型，但不要跟那些遙不可及的人攀比。
10. “沒人會在乎”
不，有人在乎。哪怕你現在跟家人關係不甚融洽，我也不相信他們真的不在乎你。如果你已很久沒有聯繫朋友，打個電話過去的話，我打賭他們會非常高興能再次聽到你的聲音。你在他人心中的地位遠遠沒你想得那麼微不足道。
美好生活的第一步就是擁有積極思維。美好生活不是單憑想象創造出來的，但積極想象卻是邁向正確方向的第一步。
求職指導：職場女性你是生娃還是升職
生育是女性職業生涯中不可避免的休止符。大多數白領女性都有類似經歷：24歲前後大學畢業，27歲左右結婚，30歲左右該生育了，又正逢晉升的關鍵 時刻。這導致很多丁克家庭的出現，另外還有一部分人爲了事業一拖再拖，成爲大齡媽媽、高齡產婦。當生育遭遇升職，你會如何選擇?
“生還是不生?什麼時候生?”曹女士講述自己的糾結處境，“不生吧，眼看着要步入‘高齡產婦’的行列，將來對自己對孩子都沒好處。生吧，如今工作壓力如此之大，一羣后生們幹勁兒沖天，你生孩子的工夫職位就被取代了。”
在一家外企的曹女士雖然在職場上光鮮亮麗，但是最近卻碰到一件非常頭疼的事情，家裏父母開始催她快點要孩子，因爲她今年已經30歲了，馬上就要過生育最佳年齡。
可是這個行業節奏太快了，新人輩出，一停下來，她擔心自己被替代。辛辛苦苦幹了6年，終於坐上了經理的位子，如果被替換掉真的不甘心。“前幾年，有好幾次 都在晉升和生孩子中選擇了前者，不是我不想要孩子，只是每次硬着頭皮找老闆溝通，得到的答覆都是：要孩子可以，但不能保證回來以後職位還等着你。”
而且，領導最近也一直在暗示想要提拔她進管理層，如果她放棄這個機會，回家生孩子，這一切可能都要失去……
“當我告訴老闆我懷孕的時候，他真誠地對我說恭喜，在我休假期間，公司按合同照常給我工資福利。但是，4個月後當我回到辦公室的時候，發現已經沒有合適的職位了。”33歲的審計師佳佳苦笑着回憶這段經歷。
在一家大型企業做一線工作的韓雪在28歲懷孕，5個月後她被迫回家休息，生完孩子4個月後，她回到單位，發現一個和她同時進單位，且能力並不比她強的同事已經成爲了她的領導，而她幾乎需要從頭做起。
大多數企業都知道女職工懷孕期間及哺乳期內的特殊權益是得到法律保護的，不得辭退女職工。在大型外企和國企中，女性員工的孕期福利也已經相當完善。然而， 在懷孕、哺乳期內，女員工會不會被重用，能不能得到晉升問題是法律法規無法干涉的。絕大部分孕期、哺乳期的婦女得不到重用，機會成本損失在無形中，遭遇了 隱性侵權。
針對部分女士對生育還是升職的糾結，工作3到5年，生孩子最合適。因爲選擇這個時候生育，身體健康恢復比較快，對大人孩子都好。而且，當你在一個企業或一個行業工作了 3到5年後也常會遇到工作中的第一個瓶頸期。此時一方面可完成自己人生中一件非常重要的事情，停下腳步想想看看，另一方面也可以給自己一個緩衝、思考、反 思的機會。
此外，有網友表示，升職還是生孩子，最主要的是看自己選擇的側重點。如果擔心以後沒有升職機會，那就先爭取升職，穩定後再生孩子;如果想先要孩子，那就生完孩子，馬上投入工作。
有人把生育比喻成“階段性的退休”，如果懷孕打了你個措手不及，請千萬要調整好心態，就當成職業生涯中的一次“危機演練”，它對你的職業發展和個人價值的 重新評估都是有好處的。就像男人會在自己事業發展到一帆風順的時候開始重新評價自己的價值一樣，女性往往把自己的職業打算放在孕期進行，因爲生理的因素要 求她們暫時離開職場，她們就會有時間做一些職業方面的反思：“我是不是從事了一個正確的職業?”“我是不是實現了我的階段目標?”“我應該繼續還是有所改 變?”“今後我的追求是什麼，我的工作如何才能與之相配?”這些評估和思考會帶來一定的創傷，但同時能使個人重新拾起或進一步明確自己的工作目標。“有些 人決定沿着梯子一直爬到最高點;有些人需要重新選擇她們想要的工作;而更多的女性需要通過反覆的評估，在工作、家庭和個人理想中找到那個平衡點。”
對於那些高智商的女人，聽她們說的最多的就是：感謝我的婚姻，是它讓我獲得了一切。職業專家也做過相應的統計：那些已婚、有小孩、婚姻幸福的女人，比較容 易獲得成就。因爲她們的丈夫尊重她們的事業，他們兩個人都把婚姻放在首位，兩人制定的事業目標都不會對婚姻有所傷害。這樣的夫妻在不同時期以不同的目標作 爲優選對象，當妻子把主要精力放在生養小孩上面時，丈夫就能把更多的心思投入到工作中去。而在更成熟的時候，當女性走向新的事業發展階段的時候，丈夫也能 做出相應的調整，可能會把一部分精力轉移到家庭中，這樣可以有效地協助妻子度過“斷層期”，很好地使OL的工作得到延續，也爲女性事業的騰飛創造了一個平 臺。除了自己的丈夫，女性還可以從和親人的交流中獲益。
