進入深圳市比亞迪汽車股份有限公司已經足足三個月了。在這三個月的試用期裏，我對CNC調機有了更深入的瞭解和學習。
首先，對零件的認識，以及熟悉圖紙，明白工件的加工工藝，到如何進行調機都有了比較深入的學習和實踐。在學校裏學習的大多都是一些理論知識而已，而在貴公司，我更多的學習到了加工零件的具體步驟，也真正自己動手操作起那些昂貴的數控機牀。從面試到站在CNC調機員的崗位上，我是經過了不少等待，以及失業後的心裏掙扎。因此，我要好好珍惜現在的工作。在以後的工作上，要更加努力學習知識，去充實自己的大腦。
其次，我對貴公司的工作環境表示特別滿意，無論是車間的規劃，還是物料的'擺放，和分類等，都是明確開來。數控的一些設備參數，貴公司都請來廠家爲我們進行專業的>培訓，並給我們發放培訓資料，還進行過現場培訓。這一點，讓我覺得貴公司對員工的工作要求很高，也因爲這樣，員工也學到了不少技能。在貴公司的這三個月裏，我也瞭解了不少貴公司的>企業文化，以及貴公司的崛起和對未來的展望。
再次，貴公司提倡：'造物先造人'的>口號，在人與人的相處過程中，都以和諧爲善的原則進行發展。我平時言語並不多，但在貴公司的三個月時間裏，我的語言表達能力也有了顯著提高。數控是一門很高深莫測的學問。所以，在以後的工作上，我要更加努力虛心學習。
通過這三個月的學習，我的數控方面知識速度提高很快，對加工工藝、識圖、檢測…都有了深入的瞭解。
最後，我會服從貴公司的工作安排。之外，我也要對其它方面的學習進行加強。千里之行始於足下，我深信：只要不斷努力學習，終會成就美好未來。
比亞迪試用期工作總結 [篇2]
從七月八日到比亞迪報道開始，一直在慢慢的感受着比亞迪的魅力，想知道緣何數以萬計的大學生會奔向這裏，會聚集在比亞迪……
在公司裏經過了一段時間的培訓，在宏觀上對比亞迪有了一定的瞭解之後，終於有些明瞭了，是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才給吸引過來了。
企業文化
每個企業都有自己的成長之路，在發展壯大的過程中，比亞迪也形成了自己獨有的企業文化。它是隨着比亞迪發展的腳步，潛移默化逐步積累形成的，它代表了比亞迪的精神面貌、核心價值觀、行爲風格和道德標榜。
比亞迪堅持不懈，逐步打造“平等、務實、激情、創新”的企業核心價值觀，並且始終堅持“技術爲王，創新爲本”的發展理念，努力做到“事業留人，待遇留人，感情留人”。
比亞迪自成立以來，一直堅持倡導“以廠爲家、愛廠如家”的“家文化”，提倡管理不僅要“人性化”，更要“家人化”。比亞迪努力營造親近、和善的工作環境，提供家一樣的飲食、住宿等基本服務需求，開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立暢通有效的內部溝通渠道，給予員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工共贏的局面。
資質模型與認真度
比亞迪資質模型：內在驅動體現爲誠信、忠誠、無私奉獻、持續改進和客戶導向；與人共事體現爲團隊領導、團隊協作和積極主動；解決問題體現爲認真和分析決策。 公司在王總的倡導下，大力推進認真度文化建設，並且把認真作爲比亞迪人資質模型的一項重要內容，用以評價、考覈員工。
認真度的四個層級：貫徹落實、準確嚴謹、力求完美和追求卓越。細節體現爲：準確無誤地發郵件、寫報告、輸材料，認識和了解公司對產品、工作或者服務品質的基本要求和內容；按照公司制度流程辦事，對於流程的漏洞與不足有高度的敏感性；每件工作都花足夠的時間和精力，能夠一次性把工作做好；全身心投入制定品質控制方案，在容易出問題的關鍵環節有明確的控制步驟，不斷自我總結提出更好的工作方法。
培訓中，企業文化和認真度課程是最令人嚮往的，讓學員們向真正瞭解公司並且融入公司邁出了堅實的一步。
從學校走出，進入新的環境，遇到新的挑戰，我們新員工應該及時的實現角色轉換，正確的角色轉換需要理智。在這一轉換過程中應該努力做到：克服依戀心理、畏懼心理、自傲心理和失衡心理；能夠安心本職，甘於吃苦；學會轉移注意力，主動地融入新的集體，合理正確地給自己定位，從思想上進行自我調節。
通過此次培訓，學員對於公司的發展歷程、職業道德規範、商務禮儀、商業祕密保護和競業禁止、人力資源管理、綜合管理、後勤保障和獎懲管理等各個方面有了更進一步的瞭解。
