班組長崗位職責

在我們平凡的日常裏，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。想必許多人都在爲如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編爲大家整理的班組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考覈管理工作。

二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，

三、 發現質量問題及時處理並且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

六、工作細心認真，處處起模範帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、 實行規範化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的製作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考覈管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

1、貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真遵守國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和上級主管部門頒發的規程、標準和制度。

2、自覺履行責任書中規定的責任和義務。

3、認真巡視管轄區內10kV及以下線路、配電設備，對發現的缺陷及時上報，積極參加事故搶修工作，確保設備運行正常。

4、現場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護別人不受傷害）意識，嚴格執行各項規章制度，對各種違章行爲及時進行制止。

5、積極參加安全學習、培訓和考試，強化安全意識，提高自身素質。

6、認真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發現的隱患，如實上報，及時處理，確保管轄範圍內電網的安全運行。

7、負責按期對管理的客戶進行安全用電檢查，對發現的問題，以書面形式通知客戶，並督促其限期整改。

8、按照DL736-20xx《剩餘電流動作保護器農村安裝運行規程》的規定，定期對轄區內各級剩餘電流動作保護器進行巡視、維護，確保各級保護器的正常運行。

9、按時參加安全活動和安全分析會，查找本所的安全隱患和薄弱環節，提出有針對性的防範措施。

1、內部和外部生產管理：全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養。

1.堅持“安全第一、預防爲主”的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的規章制度。

2.擬定本所安全生產工作目標和工作計劃，監督本所各崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。

3.協助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考覈。

4.負責10千伏線路及主要控制設備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理，加強10千伏網絡及臺變的損耗控制和管理。

5.組織對10千伏及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理。

6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調查，並做好事故的.調查、統計和上報工作。

7.協助所長組織季節性安全檢査，對檢查中發現的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，並詳細做好記錄，向領導彙報。

8.依法保護供電區域內的電力設施，負責做好交通、消防、治安等安全管理。

9.負責全所人員安全技術培訓、安全規程學習和考試的具體組織，按時、準確填報安全報表。

　　1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能並能有效貫徹執行。

　　2、範圍：

生產班組長

　　3、職責：

生產班組長

　　4、內容：

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行爲可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，併發出書面警告上報製造部經理，同時向質保部負責人報告。

1、負責本班組的組織建設與成員考覈管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

一、配料員工作職責

1、負責公司食品加工車間的輔料和香辛料的配製、包裝、編號工作。

2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛生。

3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項保密規定，嚴禁配方外流或借給無關人員瀏覽。

4、進崗前按規定着裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗後做好配料室、設備清潔衛生並做好操作前的一切準備工作。

5、根據生產通知單和公司配方通知單按規定程序領取物料。

6、嚴格按工藝流程和稱量配料標準操作程序進行配料。

7、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質量符合標準。

8、配料完畢，按規定進行物料堆放，並認真填寫各項記錄及批次。

9、根據領料單進行領料和發放。

10、負責倉庫物料擺放、保管，防止過期和變質；

11、協調採購、質檢部門進行生產前備料及質量檢測。

12、定期進行倉庫物資盤存，做到賬、物、卡一致，發現問題及時處理和報告上級。

13、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費。

1、每天做好工作記錄總結，填好ISO9000記錄表格。

2、重點食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管，實行領用登記制。

3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢，磷酸鹽等小料周清周畢。

4、每天輔料質量狀況實行日報制。及時製作和上報報表，測算成本。

三、 輔料質量管理

1、配料房內的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離牆。

2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。

3、配料房內出現異常輔料時，必須及時上報。若由於未及時上報造成的損失，則由直接責任人賠償。

4、所配輔料若出現異常狀況，應在第一時間內，上報公司的技術主管，若因未及時上報而造成的損失，責任人承擔20%損失。

5、每天檢查配料房所有輔料的保質期限，杜絕輔料房出現超出保質期的輔料。長期閒置的輔料，按規定時間清理出輔料房。

四、配料房的衛生管理

1、配料房內的衛生，每天必須打掃；操作檯必須保持清潔。

2、每週必須進行一次大掃除。

3、在衛生打掃過程中，不得用水直接衝冼易接觸輔料的地方。

4、每天下班前清潔設備及配料工具，烘乾待下次使用。

進入配料房人員，由公司授權，所有進入配料房人員，由配料員進行監督，出現異常狀況，按相關制度處理。

六、配方管理要求

1、配方是公司絕密性文件，由公司授權，未經授權不得隨意查看。

2、若有違返上述規定者，按公司規定進行處罰，情節嚴重者按保密協議的相關條款和《關於禁止侵犯商業祕密行爲的若干規定》第二條、第三條，追究法律責任。

1、負責本班組的人員管理，安全管理、現場管理和質量管理;

2、根據上級下達的生產計劃，組織本組員工按質、按量完成生產;

3、負責本組材料的物流管理;

4、負責本組材料消耗的控制管理;

5、負責貫徹、落實公司和部門的各項規章制度;

6、完成上級臨時交辦的任務。

1、負責帶領班組成員，根據生產效率，按要求完成公司下達的各項生產目標和工作任務，並不斷提高工作效率;

2、根據質量標準要求，負責生產線產品符合質量標準要求，減少損耗率;

3、負責各工序報表收集、審覈與彙總，確保數據準確性，並按時上交車間統計;

4、監督指導班組成員嚴格遵守設備操作規程、生產作業指導書及質量標準作業等各項標準及文件要求;

5、負責生產線安全和車間工藝衛生，做好各項勞動防護工作，保證所轄區域的安全文明生產;

6、負責班組成員各項培訓及跟進工作，包括入職培訓、崗位技能培訓、安全衛生、質量標準、紀律考覈、設備操作培訓等;

7、負責員工日常管理，同時依據客觀事實對班組成員進行工作績效評定;

8、做好公司各項制度的傳達及員工溝通，及時有效地貫徹執行公司及部門各項規章制度;

10、完成上級領導安排的其他工作。

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考覈與管理。

6. 負責本車間的生產統計工作心。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考覈。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時並作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，並做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，下班前均要打掃場地和設備衛生並將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角餘料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.

9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行爲，違者按公司規定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。

1、貫徹執行企業和項目對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產，組織班組職工學習並貫徹執行企業、項目各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行爲。

2、組織並參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結安全，負責對新工人進行崗位安全教育。

3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，並報告上級。

4、發生事故立即報告，並組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄並協助項目部、企業做好傷亡職工的善後工作。

5、搞好本班組的生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。

1.班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任；

2.嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產生”原則，落實施工措施，發現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產；

3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產的正常進行和任務的完成；

4.嚴格管理，認真進行質量檢查，確保工程質量合格，實現動態達標；

5.遵守勞動紀律，組織現場交接班，安全質量關鍵問題要交接清楚；

6.負責本班組人員的管理考覈。

1、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。

2、負責組織班組安全活動，每週進行一次安全活動，並總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班後講安全。把安全情況列爲交接班的一項重要內容，做到安排生產必須佈置安全。

3、經常向組員進行安全教育，監督班組成員嚴格執行各項安全生產規章制度。

4、負責對新工人進行崗位安全操作規程和安全知識的教育，並指定專人帶領新工人，新工人未經考覈合格不得安排上崗。

5、經常檢查施工現場的安全情況，負責檢查並維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。

7、發生工傷事故應立即報告，並保護現場，參加事故的調查分析。

一、工作指標

1、生產計劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時間

5、每人每小時的產量

二、工作職責

1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；

2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

3、監督、指導員工按照作業標準進行作業，對不合理的作業提出改進建議；

4、檢查現場5S，填寫檢查表；

5、確認材料、零部件的數量、狀態是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況，提出自己的看法和意見；

7、根據實際情況填寫生產看板；

8、品質和異常的情報收集和反饋

9、異常發生的時候對策、處理

安全——跟上司（安全專員）聯絡，接受指示。品質——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發生的事實迅速聯絡上司和檢查部等。設備——聯絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司採取適當的處置。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現場清掃、整理、整頓等活動。

10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

11、定期進行員工培訓與指導

12、每週、每月進行工作彙總，寫工作總結

13、新員工的培訓與指導

14、生產異常處理