通過企業文化的培養和薰陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質量完成企業的財務管理工作。財務管理是企業文化的一種延續，是企業文化實施的重要平臺。企業文化能夠爲財務管理提供良好的外部環境。一是營造積極向上的環境。通過提高企業的凝聚力，降低企業員工的牴觸情緒，使得員工願意爲企業的發展盡職盡責。二是營造積極參與的環境。通過企業文化的營造可以促進企業成員間的協調配合，減少內部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發揮員工理財的能力和積極性。
從當前的實際情況看，我國企業文化建設雖然得到了社會各界和企業的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現了不少的問題，影響了企業文化積極作用的發揮。因此，必須要結合財務管理的實際情況，採取針對性措施，提高企業文化對財務管理工作的積極作用。
1加強企業文化宣傳，提高對財務管理的認可
企業文化建設的目的是爲了提高企業的生命力，這與企業財務管理具有目標的一致性。同樣對於財務管理工作而言，加強企業文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業文化的重要內容，是反映企業財務管理工作特點的綜合體現，因此企業要將企業文化進行細化，建立企業自身的財務文化，從而便於財務工作的開展。二是建立適應企業特點的財務文化。企業財務文化要與企業的戰略發展目標相一致，與企業財務管理工作細緻、科學、嚴謹的要求相統一，突出財務管理的工作的特點，爲財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業文化的影響，提高落實財務管理工作的內在動力，使企業相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。
2塑造企業文化精髓，營造以人爲本的企業環境
在企業活動中，要促進和諧環境的建立，必須要有以人爲本的思想觀念。在企業財務管理中，通過合理寬鬆的管理模式，充分發揮人的積極性和創造力。在整個系統中，要以人爲核心，展開激勵和約束相結合的方法，建立完整的機制。同樣，企業文化的建設也要樹立以人爲本的思想，將人力資源的開發與利用作爲企業工作的核心。通過企業文化的塑造，統一人的思想，通過財務管理工作的'落實加強人力資源的管理，爲其發展提供必要的支撐。
3落實企業文化精神，完善財務管理制度建設
財務制度是一項用來保障企業在經濟活動中能正常進行運轉的規程和規範，是對企業和員工在財務行爲活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。而企業文化則是爲企業的發展營造軟環境。將兩者有機結合就能夠發揮更好的效果。一是科學合理的規範制度，並能貫徹執行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業文化的精神的傳播，增強企業員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執行力的網絡體系結構，使員工能夠自發的與破壞企業發展的行爲作鬥爭，從而提高監管質量。因此在企業財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考覈機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現財務工作的有效快速發展。
