1、模型說明：
(1)當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處於劣勢時，宜確定扭轉型戰略，
(2)而當企業人力資源具有較強的優勢時，則應採取進攻型戰略。
(3)當外部環境遇到巨大的威脅，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處於劣勢時，宜確定防禦型戰略，
(4)而當企業人力資源具有較強的優勢時，則應運用多樣型戰略(此處考試多次)。
2、當前我國：
目前，從我國企業的實際情況來看，大多數外資或合資企業採取了進攻型戰略，利用自己的資金、技術等方面的優勢，從勞動力市場吸引了大量專門人才，在市場競爭中具有一定的獨佔性，而一些國有企業無論是從外部環境還是從內部資源的配置來看，都處於巨大的`壓力之下，因此，這些企業多采取防禦型戰略，以維繫勞動者與企業的關係。
3、外延：
一項成功的人力資源戰略，不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和正確性，具體包括：
(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。
(2)員工個體與組織績效管理的重點。
(3)員工薪資、福利與保險制度設計。
(4)員工教育培訓與技能開發的類型。
(5)勞動關係調整與員工職業生涯發展計劃。
(6)企業內部組織整合、變革與創新的思路。
