本工資標準制定，本着公平、公正、公開的原則。前期因人事變動，加之車間管理存在諸多問題，爲有效提高工作效率及員工積極性，經車間負責人蔘與討論制定此標準，現就相關事項具體如下：
一、員工工資標準實行細則
本工資標準爲員工全年基本工資摺合單月工資標準。車間每月工資發放仍按計件工資實施。爲切實保障員工自身利益，經公司研究討論決定，實行員工保障工資，全年在實行計件工資同時，如因公司原因導致員工未能達到此標準，公司將根據員工全年出勤時間統一覈算，最終按此此標準予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個人計件工資總和超出規定標準，按實際個人所得發放，不予扣除。工資發放按現行標準正常發放。另此標準爲全年保障工資，不作每月計件工資考覈標準。每月員工計件考覈標準由車間負責人根據當月產量、個人技能、工作效率、工作態度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當年入職員工不設工齡工資，工齡工資具體發放由車間納入每月個人計件工資。個人保障工資標準已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實際生產，其工資發放標準，依據當月大製作工計件工資標準一半，餘下公司予以補助，所做產品質量統歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計件工資，實行計時工資。
二、車間管理
車間現實行統一集中管理，不另設班組，人員統歸生產負責人統一調配分工。胡春生爲車間主任，張晨景爲副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調動。根據生產實際需要，所有工作崗位均實行機動調配製，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發揮，避免閒、散、等、逛等現象，達到物盡其用，人盡其才。各人員衛生區域需責任到人，部件物品擺放整齊統一，上下班時間均嚴格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內不允許出現吃早點現象。
三、人員職責
胡春生爲鉚焊車間主任，具體負責車間管理，統籌規劃安排日常生產事務，包括人事調動，參與制定當月員工計件工資考覈標準評定，同時兼鉚焊質檢、標識、發貨等工作。
張晨景爲鉚焊車間副主任，具體負責車間日常派工、人員管理、車間現場及安全管理。協助主任做好各項工作，參與評定當月員工計件考覈標準制定。
員工當月考覈標準要本着公平、客觀、公正的態度及實事求是的'原則。
技術部朱明主要負責車間圖紙分解、生產清單制定、合同號的編排及車間圖紙答疑。對所下發的生產清單要對各合同的技術要求予以交接明確其範圍。
朱永壯主要負責車間等離子編程、各合同商務報價工作，以及託輥比對、發貨安排等事項。
本實行制度自xx年x月x日實施。
