工程管理履職總結

大家好!

工程管理履職總結

2017年就已經過去了,回首2017年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領導對我的支持和培養,使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收穫頗多,可以說,現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步,這幾個月我是看着公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗,你們的方法和經驗也是我今後工作中不斷學習與總結的借鑑,我現將本年度工作總結如下:

一、好的方面

(一)、在思想上,能跟隨公司的節奏,學習各項規章制度,按照領導的指示要求,積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭,工作認真主動,勇挑重擔,經過這三個多月的不懈努力,現已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,堅守崗位爲原則,注重與同事之間的團結協作,與同事們相處融洽,按時按質完成本職工作任務。

(二)、在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,爲施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議,在施工現場檢查時,經常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程裏,未出現過一起安全事故。

(三)、隨着崗位的調整,自己負責赤水市的農網升級改造工作,接到領導的通知後趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務重,工程剛開工,前期準備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電杆到不了位,通過各種關係,半夜在路邊守着等電杆,把電杆及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評!

(四)、在學習上,有了進一步的提高^方案範-文庫_爲您蒐集整理^%,尤其是業務,虛心聽從領導的教導,學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關於企業管理方面的書,不斷提高^方案範-文庫_爲您蒐集整理^%自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》,爲今後的工作打下基矗

二、存在不足

(一)、專業技術不過硬,業務水平有待提高^方案範-文庫_爲您蒐集整理^%;

(二)、缺乏經驗,處理事情比較客觀;

(三)、平時用於業務上的費用沒有控制的足夠好;

(四)、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽

在以後的工作中,請大家給予我監督與建議,我將努力改進方案,範文庫歡迎您,採,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。

三、今後努力方向

隨着公司各項制度的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。爲此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高^方案範-文庫_爲您蒐集整理^%文化素質和各種工作技能,爲公司做出應有的貢獻。過去的這一年,在公司領導及各部門經理的正確領導與培養下,緊緊圍繞重點展開工作,在緊張的工作之餘,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高^方案範-文庫_爲您蒐集整理^%團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證:

工程管理履職總結 [篇2]

光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間2012年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與2012年3月進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項>規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯繫實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先,在技術管理方面:

1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,儘可能發現不合理的方案及設計,並提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構築物較多,並且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網將無法鋪設。再如:設計院將連接體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側,而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示後,及時向設計單位提出了異議,經設計單位複覈後,變更了設計。

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