人力資源是企業競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨着汽車技術的日新月異，新產品、新技術、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現，培訓和學習是沒有止境的。
1.培訓形式：
上崗培訓：由行業主管部門和學校聯合主辦，通過對本行業相關法律法規、職業道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。
技術等級培訓：由行業主管部門聯合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考覈合格由勞動部門發給技術等級證書。
技術專題培訓：針對某項新技術的培訓，由專家主講，髮結業證書。
特殊崗位培訓：廠長、檢驗員、業務員、結算員等崗位的培訓，合格者由行業主管部門發給上崗證書。
廠內業務技術性訓：由廠內根據需要自行組織的培訓。
2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術等級、住址、電話等基本信息。
3.編制崗位的素質能力要求。
4.每年依據本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本廠自行組織培訓的詳細計劃，並上報運管處維管科一份。
5.參加培訓人員應與廠方簽訂服務合同，服務3年以上的，培訓費用由廠方承擔，不到3年由本人承擔。
6.制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績合格者費用按合同規定由達方承擔，不合格者，廠方不予承擔（應在合同中明確），成績優秀者應予獎勵。
7.每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。
8.服務合同期滿後，人員要求調離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調離時應由相關業務科室簽署意見，廠長批准。在沒有經濟糾葛的情況下，應予同意。
合同期未滿要求辭職的，則按合同規定辦理。
9.人員培訓管理工作由辦公室負責。
修配廠安全例會制度 [篇2]
一、目的
實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出整改及開展性的工作方案。協調各部門的`工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議分類：
A) 管理例會
1、會議主持人：總經理/副總經理。
2、會議參加人：各部門主管、班組長。
3、會議內容：（1） 協調各部門工作進度，使公司經營有序進行。
（2）對公司生產經營中存在的的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。（3）追蹤並改進日常管理工作。
4、會議記錄人：行政文員：林奇峯
5、會議時間：時間爲每週一上午晨會後。
B) 公司員工大會
1、會議主持人：總經理/副總經理
2、會議參加人：公司全體人員。
3、會議內容：（1） 公司營運狀況，日常工作進度以及將要採取的重大決策向全體員工宣佈，促使上下信息的溝通。（2）公佈有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人：行政文員：林奇峯
6、會議時間：時間爲每月2—5號，按照實際情況在期內擇時安排。
C）晨會
1、會議主持人：副總經理/車間主管。
2、會議參加人：所有到崗員工。
3、會議內容：總結昨天工作以及安排佈置當日工作等事宜，做好會議記錄，每天記錄工作日誌，作爲工作考覈標準。 5、會議記錄人：前臺接待
6、會議時間：每天的早8點33分，
D) 部門工作會（現在時機不成熟、此項暫緩實施）
1、會議主持人：部門主管或車間主管。
2、會議參加人：所在部門/車間所有人員。
4、會議內容：（1）協調所在部門/車間內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。(2)所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決。(3) 明確所在部門/車間工作在公司整體經營活動中的作爲或業績，及時總結工作經驗並制定下一步工作計劃。
5、會議記錄：部門文職人員：
會議時間：時間由部門主管自行安排。每週至少1次。
三、會議記錄
1、管理例會會議記錄整理完畢後，送交會議主持人核閱，核閱後應複印一份，送參會人傳閱，並要求傳閱者簽字爲據。該份記錄最後傳回會議主持人，作爲下一次會議的重要資料。
2、，公司全體人員會議記錄由行政文員整理完畢，先請會議主持人簽字確認，然後公示2天后存檔，以備查詢。
3、部門工作會議各與會人員均應自己記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義。
四、會議要求
1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視爲曠工處理。
2、進入會議場所，禁止吸菸，不得吃東西，不可大聲喧譁。
3、會議時要保持安靜（手機置於關閉或無聲狀態），不可竊竊私語，注意力要集中。
4、與會人員應認真作好會議記錄。會後作爲工作指導。
5、鼓勵會議上積極發言，提出合理化建議，並要有合理性、建設性。
6、所有會議，均要有會議人員簽到表。
7、會議簽到表連同會議記錄由行政部人事專員整理存檔。
深圳市正東汽車維修有限公司
2015-06-01
修配廠安全例會制度 [篇3]
爲了規範車間、班組安全會議制度，做好車間、班組安全管理工作的檢查、指導、分析等，提升車間、班組安全管理水平，根據段文件精神，結合車間、班組實際，制定本制度，望遵照執行。
一、車間安全例會實施辦法
車間月度安全生產例會是車間安全管理工作中的一項重要制度。例會以月爲單位，全面分析、部署車間安全工作，解決安全生產過程中存在的問題，對下一階段安全工作進行具體安排。
（一）、例會召開時間
原則上每月上旬5日前召開，會議召開5日前車間下發會議流程及參加人員。
（二）、例會參加人員及主持人
車間主任、書記、副主任、班組正副工長、安全工長、計工員、材料工、問責分析人員。會議由主管安全副主任主持。
（三）、會議主要內容
1、由主管安全副主任通報上次會議提交問題的解決、落實情況。
2、安全工長對上月安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、施工、設備、消防安全等進行專項分析、評價，典型問題分析，階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產活動開展情況進行分析）彙報。
3、車間管理人員對分管工作進行彙報。
4、班組正副工長分析、報告本班組或分管工作存在的問題和需提交本次會議解決的問題。
5、主管安全副主任對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進行點評，部署下月安全重點工作。
6、主任、書記傳達段安全例會精神，對下一階段安全工作作出指示。
（四）、相關要求
1、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時，需向主任請假。
2、認真做好會議記錄。記錄必須使用統一的安全例會記錄簿，做到記錄規範、字跡清晰和內容全面。
3、根據會議有關內容和車間領導提出的工作要求形成月會督辦表及會議紀要。
二、班組安全例會實施辦法
班組月度安全生產例會是班組安全管理工作中的一項重要制度。例會以月爲單位，全面分析、部署本班組安全工作，解決安全生產過程中存在的問題，對下一階段安全工作進行具體安排。
（一）、例會召開時間
原則上每月30日前召開。
（二）、例會參加人員及主持人
正副工長、機長、班組五大員（有條件或必要時全班組人員參加）。會議由工長主持。
（三）、會議主要內容
1、工長通報上次會議提交問題的解決、落實情況。
2、機長對上月各車安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、施工、設備、消防安全等進行專項分析、評價，典型問題分析，階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產活動開展情況進行分析）彙報，提出需本次會議解決的問題。
3、班組五大員對分管工作進行彙報，提出需本次會議解決的問題。
4、工長對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進行點評，部署下月安全重點工作。
(四)、相關要求
1、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時，需向工長請假。
2、認真做好會議記錄。記錄必須使用統一的安全例會記錄簿，做到記錄規範、字跡清晰和內容全面。會後根據會議有關內容和工長提出的工作要求形成會議記錄。
3、會議記錄（電子版）在次月5日18時前報車間存檔。
三、車間及班組日常安全分析（點評）會議
日常安全分析會議是車間及班組安全管理和日常工作中的一項重要制度。會議以階段、特殊和關鍵時段安全工作爲重點，對安全工作進行分析、評價，佈置重點安全工作。
（一）、日常安全分析會議適用範圍
1、階段性和季節性安全工作分析和安全重點工作佈置。
2、各項安全活動的開展計劃安排、分析和評價、總結。
3、特殊和關鍵時段（節假日、專特運）的安全重點工作佈置、措施落實，工作分析、總結。
4、發生安全關鍵點問題和事故。
5、日常安全工作點評和涉及到安全重大事項、獎懲。
（二）、會議召開時間
根據日常安全工作要求，會議可適時和隨時召開。
（三）、會議參加人員及主持人
根據會議內容確定人員。車間日常安全分析會議原則上由班組正副工長參加，由主管安全副主任主持。
（四）、會議主要內容
1、日常安全工作分析會議。根據安全工作的主題和內容，制定工作計劃和安排，分析工作進展情況，制定主要措施和要求，分析問題的解決落實情況等。
2、安全問題分析（點評）會議。按問題分析（點評）程序召開，內容有：問題概況（發生的時間、地點，發生的種類，基本經過）；問題原因；問題定性、定責；問題有關責任人員的處理建議；問題防範和整改措施建議等。
（五）、安全分析（點評）會議的分類管理
1、發生安全A類問題，由車間組織分析，副段長主持會議。
2、發生安全B類問題，由車間組織分析，車間主任主持會議。
3、發生安全C類問題，由班組組織分析，班組負責人（工長）主持會議。
（六）、其它要求
1、安全會議分析記錄。所有會議使用專用記錄表格做好書面記錄，記錄做到規範、字跡清晰和內容全面。
2、發生A類及以上安全問題，分析材料（電子板）須在問題發生12小時內上報。把事件經過、問題原因、整改措施等填寫完整。
3、安全分析記錄表格須保存1年備查。
機械維修一車間 2015年11月17日
