職場人士如果能夠掌握溝通訣竅，不僅能順利地和同事完成工作任務，還能讓領導覺得眼前一亮，更容易得到升職加薪的機會。下面就跟小編一起了解下這些升職加薪的高效溝通訣竅吧。
做好溝通前的準備工作
良好的開端是成功的一半，溝通之前，先明確這次溝通要達到什麼目的，想清楚和對方溝通的內容，瞭解溝通者的個性特點，選擇一個合適的地點和合適的時間。
溝通要主動
工作中遇到問題的時候，我們應該主動去溝通，而不是怕麻煩，等着別人來找自己溝通。主動溝通能夠表現出自己的工作熱情，拉近和同事間的感情，有利於解決問題。
需要和上級溝通的時候，也要儘早溝通，不能報喜不報憂。和上級溝通難題，能讓他了解工作的難度，瞭解個人的工作能力。世界經理人網站經理人博主“harry wu”認爲，在向上司求助或提出問題前，一定要自己先思考，只會提問題而不能給答案的下屬，沒有上司會喜歡。但也要避免擅自做主，每次至少帶着兩個以上的方案來和上司溝通，必要時可以提出來供上司選擇。下屬要帶着解決方案去找上級，和他討論幾個大的困難，再告訴他有兩個解決方案，並把各自的優劣分析給他聽。這樣，他對下屬工作中的困難，以及下屬積極解決問題的態度和能力，就有了比較好的認識。而且，上級接觸的信息和資源比較多，有可能提出更多的解決辦法。如果問題出現了沒有及時上報，就會耽誤解決問題的時間。
主動的溝通，也有利於建立相互信任的關係。有位員工剛剛進公司時，他會每週給上級發一封郵件，告訴上級這周他做了什麼，下週將要做什麼，什麼時候需要上級出面配合。過了半年，他開始兩週發一封郵件，又過了一段時間他開始一個月去一封，再後來，他一年發一兩封就可以，上級一直都很信任他。
在工作中的多次溝通，有助於同事間不斷地建立信任感，爲下一次的溝通做準備，讓信息傳遞得更有效率。
尋找合適的時機
選擇溝通時機非常重要，有的時候，這正是溝通能否順利進行的關鍵。通常，正式的場合說正式的事，非正式的場合說非正式的事。正式的場合只有在有需要的時候，纔講非正式的問題，而非正式的場合討論正式的問題，也要看時機和氣氛。
要選擇合適時機的另一個原因是，情緒也會對溝通產生重要影響。大部分人在情緒低落時，不太想和其他人溝通，而在心情愉快時，更能夠傾聽和理解別人的表達內容。我們在溝通時，做一點調查，觀察一下溝通者的情緒，選擇在對方心情好的時候與他們溝通，事情就會變是簡單多了。
根據溝通對象調整溝通方式瞭解溝通對象的教育背景、過去的經歷、人際風格以及他的情緒，並順應他的性格去溝通問題，創造良好的溝通氛圍，會加大雙方之間好的合作關係，取得彼此認同的協定結果。如果一個經理人和一個半文盲員工交談時，使用自己常用的專業術語，那麼結果可想而知。
用對方熟悉和愛聽的語言表達自己的需求，這就需要了解對方，使用他們容易明白的詞語，來表達自己的思想或任務，以更好地促進他們理解與支持。表達的結果不在於自己講了多少，而在於對方接收到多少。
學會換位思考，站在對方的角度、立場、層次來分析自己，看看在對方的心目中，自己有什麼問題，才能更理解溝通者的反應，並做出相應的調整，以獲得對方的支持。 良性溝通是走向成功的必要條件，對於每一個人來說，辦事的能力和說話的能力同樣重要。職場人不能單靠默默地完成有限的工作任務，來獲得領導的賞識，還應該學會職場溝通的方式，多掌握一些人際溝通的技巧，成爲領導的左膀右臂。 職場升職加薪的原則
1. 職業目標清晰
不少職場人盲目跳槽，究其根本是職業目標不清晰。職場生涯前3年是鍛鍊能力、積累資本的黃金期。如果這段時間內還不清楚自己的目標，那就很可能成爲一個碌碌無爲、甘於平庸的打工者。因此，要根據自己的興趣愛好、能力，結合3年來的經驗教訓，找出適合自己的目標。
2. 學習充電，積累資本
不少職場新人的職業目標是：找到一份月薪上萬的工作，爭取到中層管理的職位。可是，你真的有達到該目標的資本嗎?所以，不要抱怨，當你還沒得到你想要的，也許並不僅僅是懷才不遇，還可能是你的實力不足以撐起你的夢想。試着利用下班時間學習充電，爲自己積累資本。
3.保持“空杯心態”
有些名校生剛進職場喜歡吹噓、抱怨，說自己本能找到更好的工作，迫不得已纔來這裏。有個故事值得深思：一個佛學造詣很深的人去拜訪禪師。最初是小徒弟接待他，他很不屑。後來禪師接待了他，併爲他沏茶。可明明杯子已經滿了，禪師還不停倒水。他很不解，禪師卻說：“是啊，既然已經滿了，爲啥還倒呢?”禪師的`意思是，既然你很有學問了，爲啥還要找我求教?這就是“空杯心態”。它告訴我們，真正優秀的人都有着“虛懷若谷”的心態，有能包容一切的胸懷。
4. 遵守遊戲規則
有些人覺得，職場上處處是約束，充滿不公平。比如遲到了會被扣工資，加班卻沒有加班費。公平永遠是相對的。員工和老闆之間的關係，就好像是一場遊戲，遊戲規則當然是老闆定的。記住這句話：“如果你不是遊戲規則的制定者，你的選擇只有兩條：要麼屈從，要麼離開!”
身在職場，可能遇見不公，但不要抱怨，去充實自己，讓自己更具有競爭力，否則機會來了，你想抓都抓不住。
職場拿高薪酬的決定要素有一段時間我經常去一家大型國企，由於產品老化，更新換代跟不上，他們連工資也發不出。有一次，辦公室的幾個人憤憤不平，原來，研發部開發出一項新產品，還沒投產，就吸引了一批訂單，預計兩年後可讓企業回到以前的風光狀態。爲了獎勵研發部幾個人員，企業給每人發獎金1萬元。
本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發部的本職工作就是搞研發，爲什麼還要另發獎金?再說，其它部門的人也沒有閒着，經常加班給他們打印資料，連正常的工資都領不到。
在這個企業，重獎做出成績的研發人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理。現實生活中，在同一個單位，由於崗位不同，大家的薪水爲何有很大的差異?有些又髒又累的活兒，薪水爲何遠遠不及既輕鬆又體面的工作?
解釋這些問題，涉及到經濟學的替代效應。
比如你到市場買水果，一看橙子降價，蘋果的價格沒有變化，你會多買橙子，不買蘋果。一種物品價格下降，相當於你實際收入提高，你會多買這種物品，獲得更多的滿足，經濟學家把這叫替代效應。生活中，替代效應非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經濟實惠的原則出發安排生活。蘿蔔貴了多吃白菜，大米貴了多吃麪條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時替代效應與價格無關，比如發生禽流感後，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。
一般來說，越是難以替代的物品，價格越昂貴;產品的技術含量越高，價格越高;彩電必須是廠家才能生產，而饅頭誰家都會做。藝術品價格高昂，幾乎找不到替代品。
《清明上河圖》只有一幅，所以，成爲國之瑰寶，價值連城。
在企業，有技術，有才能的人，就是香餑餑，老闆見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因爲這種人太少，找到一個能夠替代的，非常不易。對於管理人才來說，企業更爲珍惜。如果企業不重視研發人員，他們掌握企業核心技術，完全有可能被其它企業重金挖走，正是因爲普通員工的替代品多，因此，他們的工資與技術層、管理層差距很大。所以，你對著名企業CE0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。
許多人有一種慨嘆，剛進公司時，老闆如何器重自己，當他把才華全部奉獻出來的時候，末日也就來了。
按情理說，對公司作出貢獻的員工，應當受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老闆，確實沒有良心。從另一個方面說，也是替代效應在發揮的作用。你能進公司，是老闆挑出來的人才，無可替代，老闆當然器重，在公司發展的過程中，一旦你的才能用盡，老闆就要另請高明。
市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老闆不讓新員工替代，市場就會讓別的企業替代這個企業。市場優勝劣汰企業，企業也在優勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學習“充電”。企業間的競爭，就是讓自己的產品替代別人的產品，企業不斷推陳出新，讓自己的產品更加超前，不被別的企業產品所替代。
在這個處處充滿競爭的社會裏，誰能做到無可替代，誰就是王者。
