導語：口腔門診怎樣管理員工呢？前臺人員是門診的門面形象，也往往是門診內外就診、訪客首先接觸的員工，所以前臺人員在儀容及禮貌方面不斷的檢點及警惕，其一舉一動代表了機構的形象及聲譽。下面由小編爲您整理出的相關內容，一起來看看吧。
之前有些牙科診所員工的成長過程中，曾經一度員工關係極度緊張，造成了一定的員工流失，後來及時調整裏思路，從學會發現員工的優勢出發，學着去欣賞員工，使管理者對員工有信心。
對員工的信任問題很多時候和麪對目標有很多共同的道理。
你相信目標能夠實現的話，就會去找方法，就會去尋找資源與有效方法，創造條件實現目標；不相信目前能實現，就會根據以往的成就去假定目標不可以實現，從而放棄對目標的追求。
在員工成長的過程中同樣包含這樣的道理，相信員工是管理溝通的方向性問題。
作爲管理者，相信員工能夠改變，能夠提升，你就會去找有效的方法幫助他；反之，就會老盯着他的不足看，並且會放大，否定他的優勢，最終看誰都不順眼，其實這個時候，是管理者自己出問題了。
目前工作實施過程中，有很多落實不是很到位的地方，主要表現在日常工作檢查不能如期進行，管理工作溝通時間沒有保證，雖然也做了一些工作，但距離理想的工作效果相差甚遠。
具體情況是在規定的時間裏，沒有做或者沒有做好既定的工作檢查，對於發現的問題，沒有及時解決，或者沒有找到有效的管理方法是常有的事情。
具體的做法：
A、網上的書，只要是對工作有幫助的，員工可以隨便購買。費用老闆來出。門診設立一個小型的圖書牆，分別放置牙科、醫學、管理、溝通、醫患關係等類別的書籍，大家登記好就可以拿回去看。
B、好的培訓視頻，如果是付費的，也可以申請購買。
C、每個人根據自己的性格特點，學習習慣，來選擇書、視頻、音頻等形式來學習。
而且要求大家利用下班回家或者週末休息的時間去學習。因爲這是員工自己選擇的學習方式，也是自己喜歡的，所以能動性較強，回去自主學習效果也非常好。
D、建立學習小組，大家定期進行學習討論和分享。
強調時間管理
不鼓勵加班，只是要求大家在規定時間內把事情完成。而且一定要重視勞逸結合！
在辦公室的佈置上，敞開式的辦公，沒有什麼總經理室之類的。大家差不多都在一起辦公。相互方便交流和溝通。
工作計劃和工作總結
在每天開晨會的時候將自己一天的工作有個梳理，晚上下班有個總結，這就是最簡單的計劃和總結，能極大提高工作效率。
放權
員工責任心，以及能力都不差的時候，以團隊合作的方式來做決策，比一個人做決策要強很多。有相應的話語權，他們會讓你的'團隊充滿活力，充滿創造力。特別是在做一些活動、促銷的時候，他們的目光敏銳，思維獨特，往往能夠抓住客戶的心。
重視能力、性格分析
分析每個同事的性格，以及擅長的能力。並和他們認真的交流。瞭解他們的職業方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然後根據能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。
期權
門診的期權和股權，只給風投和門診內部員工，而不是給朋友或者親戚的投資。門診如果是一個人的，其實很危險，也不容易做大。如果能夠讓管理層，以及每個優秀的同事都能夠擁有門診的一部分，大家的歸屬感也會加強，而且門診也容易更加的穩定和更快的發展。
這樣也能讓員工都能夠重視未來的收益。門診設立一個期權池，不管什麼時候加入的同事，都能夠有機會得到期權。
門診福利
一個好的門診，不是天天給同事畫大餅。眼前和未來都需要重視。所以定期會組織聚餐、外出郊遊，生日時都會發生日卡，過節費這些都是提升團隊凝聚力的表現。一般而言，只要有利於工作效率和工作心情提升的福利，這些都是非常值得的投資。
總結
管理，必須要人性化和制度化結合。人都有惰性，也都有缺點，沒有制度肯定是不成規矩的。但是也必須尊重員工，追求自由、創新、獨立的思想。
我比較欣賞華爲的企業文化，以奮鬥者爲根本！
最後，管理大師彼得德魯克說過的一句話：讓一羣平凡的人做一件不平凡的事情。這是管理者們都需要努力的方向。我覺得大家都是平凡的人，如果好好合作，一起努力，相信肯定能夠做一件不平凡的事業！
