爲方便大家安排工作日程，提高會議質量，保證決策的科學化、民主化、規範化，特制訂本制度。
一、主持與記錄
中層幹部例會由院務部主任主持，院務部進行會議記錄，並以紀要的形式於會後發至院內網。
二、會議內容
中層幹部例會題由院辦收集，院辦可在日常管理工作中向各級領導徵集會議議題，經院長同意後提交中層幹部會上研究討論，主要包括以下內容：
（一）醫院日常工作的決定，研究制定具體的工作計劃和實施辦法。
（二）傳達上級重要文件或會議精神，討論研究貫徹措施。
（三）對醫院工作中的重大問題提出工作意見和方案。
（四）聽取科室重要工作彙報，並就請示的問題做出決定。
（五）通報交流有關工作。
（六）研究必須由中層幹部會議處理的其它工作和突發事件。
三、召開時間
中層幹部例會召開的時間爲每月第三週週三下午1:30。特殊原因需要改期的由院務部提前通知。請大家根據會議時間妥善安排科內工作，準時參會。
四、參加人員
護士長以上中層幹部參加例會。
五、會議地點
例會在教學樓三樓階梯教室召開。
六、會議考勤
會議由院務部和黨務部進行考勤，請參會人員於1:20之前到會場簽到，會前將對出席情況進行通報。原則上不允許請假，如確有特殊情況不能到會，請向一把院長請假。
七、會議紀律
所有參會人員不得遲到、早退。開會期間將手機設置在無聲或振動狀態。
公司中層例會制度 [篇2]
一、目的
爲規範公司中層幹部會議管理制度，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度
二、會議時間
公司中層會議由總經辦發起，由總經辦主持。統一規定時間爲週三下午18:00.如有改動，行政提前通知到位
三、會議地點
會議室
四、會議準備
1、工作總結表每週三中午自行到行政處領取填寫
2、提前半小時交至行政部
五、會議內容
1. 各部門的工作報告（上週總結、本週計劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經
2. 總經理工作的佈置以及決議的傳達和貫徹
3. 需協調事項討論，拿出解決方案
4. 新制度的公佈、學習、新進人員的介紹
5. 其他需討論或公佈事項
六、會議紀律
1. 所有人應準時到位參會，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經辦請假
允許後方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。
2. 凡因通知原因造成缺席參會的，由其承擔以上條例
3. 行政以後只通知經理，由經理逐一傳達
4. 手機統一關機或靜音狀態，不得現場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。
5. 會議期間不得隨意走動，擅自離開。違者罰款100元一次。
6. 會場保持安靜，不能交頭接耳，做小動作。
七、本文件自總經理批准之後生效，自頒發之日執行。
公司中層例會制度 [篇3]
爲加強公司領導班子對各部門工作動態的掌握，便於發現工作中存在的問題，進一步加大公司各部門間的協作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定，具體要求如下：
一、例會的管理與組織
1、公司例會由綜合部召集，公司主要領導主持，公司領導班子及各部門主要負責人蔘加會議，時間爲每週一上午8：15，特殊情況另行通知。
2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室後，自行將手機調爲靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。
3、由於特殊原因不能參加例會的，經分管領導同意，部門主要負責人可安排部門其他人員參加會議。
4、每月第一週的公司例會，全體中層管理人員參加。
二、例會的內容及彙報形式
1、例會的彙報內容由以下六點組成（詳見附件一《例會彙報情況表》）
①上週工作完成情況
上週已經完成的工作、未完成工作的推進情況。 ②本週工作計劃安排
本週打算開展的工作、上週未完成工作的推進方向。 ③領導班子及公司各部門應知的事項
需要向各部門通報或向領導班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的`難點及解決思路
難度較大或週期較長的工作難點及解決思路。
⑤需提交領導班子會研究、協調及解決的事項
涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團公司或政府相關部門彙報的事項。
⑥其他事項及建議意見
與公司發展有關的其他事項和意見建議
2、請各部門參會負責人認真填寫《例會彙報情況表》，會議結束後統一交至綜合部歸集、存檔。
三、例會的相關要求
1、各部門負責人在彙報時應做到內容簡明扼要，觀點清晰明瞭，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領導班子會參考。
2、爲提高工作效率，各部門提交領導班子會研究決定的事項應當先向分管領導彙報，分管領導同意上會後，方可提交至領導班子會研究。
3、提交領導班子會的事項應當有計劃、有方案、有反饋，對於納入會議紀要並要求相關部門限時辦理的事情，要及時向分管領導反饋工作進度。
4、提交領導班子會的事項，按照會議決定逐條形成領導班子會會議紀要，會議紀要具有決策效力，公司各部門應根據會議紀要貫徹執行，並及時向分管領導反饋落實情況。
四、本辦法由公司綜合部負責解釋，自印發之日起實施。
