產品經理工作職責【熱門】

產品經理工作職責1

1、參與企業調研,提煉和挖掘產品價值需求

產品經理工作職責【熱門】

2、負責公司生產數據化運營SaaS平臺的產品規劃

3、跟蹤產品上線使用效果和用戶反饋,持續優化,提升用戶體驗

4、持續跟進行業發展動態,洞察市場機會,提升產品商業價值

產品經理工作職責2

1.根據品牌品類計劃,結合市場研究、國內及國外化妝品前沿信息與用戶洞察,制定產品開發策略;

2. 與公司團隊協同,確定新品開發品目及樣式;

3. 制定新品企劃排期,參與產品開發並推進項目;

4. 提煉產品核心賣點,具有較強PPT策劃能力及客戶應對能力協助業務推薦產品;

5. 完成上級交辦的其它工作。

產品經理工作職責3

1、具有深厚的產品背景,能夠快速對行業進行熟悉,建立行業的業務和產品模型

2、具備強大的產品邏輯思維,能夠對需求進行抽象和產品化

3、具備獨立推進產品需求落地的能力,能夠溝通協調研發、測試、運維、工程團隊一起推動產品落地

4、具有強大的產品原型設計能力和文檔能力

5、具有良好的`數據分析能力,能夠通過數據分析發現產品問題,優化產品設計

6、具有優秀的溝通能力,良好的團隊協作精神和強烈的責任心。

產品經理工作職責4

一、按公司《新樣版開發及生產流程》開展工作,協助生產跟單與加工廠的溝通,保證選定的樣版合理、高效地投入生產。

二、制定年度/季度產品開發計劃(包括:風格、產品結構、價格定位、主色調、主選用的皮料等),書面提交總經理及營銷部,待交流、溝通確定後實施。

三、協助營銷部陳列樣版房,保證樣版房的樣版能夠“推陳出新”,利於客戶的.下單訂貨。

四、新開發的皮料、五金如果是由我司提供給廠家的,在大貨生產時,由開發部提供該皮料或五金供應商的相關資料給生產跟單,以便於日常跟進。

五、所有新的樣版由開發部覈准及簽字,覈准及簽字完後交給生產跟單,由生產跟單跟進後續的相關工作。

產品經理工作職責5

1、負責逐浪小說APP產品的策劃,獨立完成需求收集分析、設計文檔和產品原型工作;根據公司戰略,制定中長期策略和短期產品規劃,並把控產品方案輸出;

2、重點着力於構建用戶轉化漏斗,尋找提升用戶轉化率及留存率的.增長點,並落實可行的產品方案;

3、與設計、開發、測試、運營、內容同事溝通,推動項目進程,保證項目效果和時間;

4、對數據要求敏感,能夠進行用戶需求調研和數據分析,並根據產品上線後效果分析和日常的數據分析,持續對產品進行迭代優化。

任職資格:

1、網文愛好者優先,具有電子閱讀或其他內容型產品工作經驗優先;

2、本科及以上學歷,3年以上互聯網產品工作經驗,特別優秀者可適當放寬條件;

3、有整體產品規劃能力、出色的溝通、組織協調能力,善於調動團隊積極性;

4、有目標及結果導向,責任心強,能夠主動積極推動達成業務目標;

5、對數據敏感,能夠以數據爲導向驗證策略有效性,進行有效的效果評估;

產品經理工作職責6

1.負責客戶產品需求全過程管理,包括收集用戶/客戶需求、制定產品規劃、設計產品功能等。

2.負責產品設計。包括需求分析、用戶體驗設計、原型製作,撰寫PRD等產品文檔,組織需求評審,解釋需求,跟進測試、發佈,組織迭代,持續優化改進。

3.負責跟蹤產品開發進度。推進項目進度,把控項目開發週期,及時發現和解決開發中出現的各種問題,保證項目按時高質量上線。

4.建立規範的產品設計流程和相關管理制度。

產品經理工作職責7

1. 負責工業機器人IDE系統的功能架構規劃設計,優化產品核心流程,持續改進用戶體驗 ;

2. 負責行業動態的敏感度監控,形成競品分析報告,爲產品打造給出指導性建議,和長期的規劃;

3. 能夠理解公司的業務特點與模式,準確判斷IT如何給業務帶來價值,提供客製化的解決方案和建議;

4. 客戶的需求調研、產品設計、業務測試、上線實施;

5. 保證產品上線的`質量以及產品的最終發佈。

產品經理工作職責8

1. 與負責區域內的客戶進行技術交流,解答客戶在產品上的.問題;

2. 根據客戶需求提供項目解決方案,跟進項目進展,確保項目順利進行;

3. 分析潛在客戶羣體,挖掘相關客戶信息;

5. 與銷售配合,反饋的市場需求、產品競爭等情況;

6. 參加國際、國內會議,並完成宣講工作。

產品經理工作職責9

1、不斷提升品牌競爭力,在改良老產品、開發新產品上從市場品牌角度提出合理化建議;

2、結合護膚品(護膚)市場的發展趨勢,分析和調研目標市場、用戶需求的詳細情況,收集和分析產品市場信息,進行新產品定位、產品包裝形象設定等相關工作;

3、通過市場調研和成本覈算,對產品推廣、產品定價提出建議方案,保證產品在市場上的競爭力;以消費者爲源頭,對產品的`相關性指標負責;

4、負責制定新品開發時間進度表、跟進開發時間節點及完成產品上市時間要求;

5、組織、協調產品組、包材供應商、採購、質量、生產等部門,負責產品及新包裝開發項目管理;

6、安排並跟進內料打樣、內料試用、新品瓶器/外包裝打樣、工藝把控等相關工作;對初選產品進行定向調查、採樣、試用、詢價,並提出採購建議;

7、負責測試產品、成品的穩定性評價工作;

8、編制新產品包裝文案、備案、把控安全性、制定功效性評價方案;

9、產品上市後管理,如信息反饋、評價、產品升級、退市等;上市後各類問題跟進處理及與各部門協調,預測產品風險及制訂相關對策;

產品經理工作職責10

1、對所負責的產品線開展市場調研,並撰寫調研報告,爲公司相關部門提供支持;

2、參與新產品上市的'策劃,按整體規劃與研發項目組持續改進產品,並對項目結果負責;

3、處理營銷團隊對產品的反饋並做及時響應,根據需要出差做現場指導;

4、配合公司各項學術活動,參與並協助組織學術研討會及學術宣講會;

5、配合做現場活動方案的制定、實施,及後期的總結分析;

6、配合完成產品推廣和客戶服務相關工作;

7、拜訪醫院檢驗科、風溼科、皮膚科等相關科室的主任、專家,交流學術;

8、協助銷售完成大區銷售指標。

產品經理工作職責11

職責:

1、負責WEB及APP的用戶溝通、需求分析、產品設計、業務流程梳理、功能模塊設計等工作;

2、關注產品數據和用戶反饋,提煉用戶需求,指導產品設計,完成產品迭代以及用戶活躍增長等目標;

3、落實具體產品設計構思,制定產品業務規範,整理、完善產品文檔、業務流程及交互流程、頁面原型等;

4、根據市場發展情況梳理當前功能結構和產品邏輯,研究並跟進市場趨勢變化和用戶需求變化,發現產品發展的問題,提出解決方案及產品發展計劃;

5、跟蹤觀察競爭對手產品、用戶情況,定期進行分析,研究瞭解行業發展動態及客戶需求及市場前景;

6、制定產品運營推廣方案並具體實施,制定APP線上線下運營計劃(包括微信、微博、事件營銷、線上線下資源合作)並帶領團隊實施,對產品推廣效果負責;

7、對運營數據、用戶行爲數據等進行分析和挖掘,提升運營質量;對推廣渠道數據監控和反饋跟蹤,對推廣數據進行分析,有針對性的調整。

任職資格:

1、 3—8年工作經驗,大專以上學歷;

2、熟悉產品設計流程,產品生命週期,對汽車類產品平臺有豐富設計經驗;

3、熟悉二手車系統交易平臺、汽車金融平臺產品設計;

4、熟悉前後端產品平臺設計,對產品建模/產品規劃有較強的能力;

5、有較強的抗壓能力和工作適應能力,能獨立提出方案並解決問題;

6、具備很強的邏輯思維能力和數據分析能力,頭腦清晰思維敏捷;

7、具有非常好的創新能力和較強的`執行力,具備很好的觀察能力,喜歡琢磨細節;

8、能夠持續開展對行業的分析,以及產品競品差距分析,並找到設計創新亮點;

9、熱愛互聯網,關注互聯網的新業務及風向;

10、熟悉高保真原型以及低保真原型的製作;

11、熟悉各種互聯網/移動互聯網應用;

12、熟練使用各類產品設計相關工具(MSViso, Axure RP,MindManager);

13、對技術(如sql語句,java語言,前端技術)有一定了解更佳。

產品經理工作職責12

1.產品經理的主要工作職責

作爲一名新進產品經理,甚至一名資深PM,你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理?這個職位的主要職責是什麼?在IT產業的不同領域,甚至在同一領域的不同公司,這個職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司,產品經理的角色和職責互有差異,但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納爲如下六個方面:

1.1市場調研

市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces),其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研:

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流

3)研究市場分析報告及文章

4)試用競爭產品

5)仔細觀察用戶行爲等

市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔(BRD),詳述如何利用潛在的機會。

出現的成果主要爲:《商業需求文檔(BRD)》或《商業機會》或《產品戰略》

1.2產品定義及設計

1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔(PRD)來進行描述,PRD可能包含如下信息:

1)產品的願景

2)目標市場

3)競爭分析

4)產品功能的詳細描述

5)產品功能的優先級

6)產品用例(Use Case)

7)系統需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產品設計是指確定產品的外觀,包括用戶界面設計(UI,User Interface)和用戶交互設計(User Interaction),包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司裏,PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計,不過在小公司或者創業公司裏,產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分,如果產品經理工作中不包含這部分內容,那幾乎可以肯定的說,那不是產品經理的工作。

出現的成果主要爲:《產品需求文檔(PRD)》

1.3項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等),在預算內按時開發併發布產品。其中可能包括如下工作內容:

1)確保資源投入

2)制定項目計劃

3)根據計劃跟蹤項目進展

4)辨別關鍵路徑

5)必要時爭取追加投入

6)向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司裏,通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作,產品經理只需提供支持。不過在創業公司裏,產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司,技術負責人也可能作爲項目經理,處理大部分項目管理事宜。

1.4產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的'優點、功能和目標市場,也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關係(PR)團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外,對產品經理而言價值第二高的工作,尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。

1.5產品市場

主要是對外的信息傳播--告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司,產品市場工作通常不會由PM來負責,這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然,這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低,並會削弱對外傳播。

在某些公司,"產品管理"和"產品市場"被認爲是同義詞,會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司,後者會打理本節所提及的工作職責,同時他們也可能會承擔"市場調研"、"產品宣介"和"產品生命週期"管理的部分工作。

1.6產品生命週期管理

指那些隨着產品經歷概念化à發佈à成熟à退出市場整個生命週期中的產品管理活動。

主要包括的工作有:

1)產品定位

2)產品定價及促銷

3)產品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識別並建立合作關係等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產品週期一般分爲五個階段:

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念,市場需求,對於產品而言,僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標,但是這個階段是週期的基礎,只有積累一定量的需求,才能爲產品經理的具體工作提供依據。

在這個階段中,產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述,描繪一個產品的輪廓,讓相關部門和高層接受這個概念,得到支持和資源分配。

這個階段可以分爲兩個步驟:市場數據獲取和需求分析。

出現的成果主要爲:《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化,設定產品指標,形成可設計的功能和產品原型,並且通過公司認可,納入公司產品開發計劃中。

在這個階段中,產品經理主要是負責對產品進行量化的工作,量化的內容應該包括產品功能,產品模型,開發進度,所需資源。

這個階段可以分爲三個步驟:市場溝通,產品設計和計劃確認。

出現的成果主要爲:《產品設計文檔》,《產品開發計劃》和《產品立項單》

1.6.3技術化階段

這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化,依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物(這裏的實物是指可以實現具體功能的物理載體)。

在這個階段中,主要依靠研發生產部門進行,產品經理的職責就是協調各種資源,全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

這個階段可以分爲兩個步驟:產品開發和產品驗收

出現的成果主要爲:可交付的產品和《技術白皮書》 1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品,就是對該產品進行商業化包裝,這個包括兩個部分:內涵商業化和外延商業化。

內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程,比如產品說明書,銷售手冊,包裝元素等;

外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程,比如媒體準備,軟文準備,渠道準備等。

在這個階段中,產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程,協助銷售部門完成外延商業化的過程,完成產品發佈。

這個階段可以分爲兩個步驟:商業化和產品發佈

出現的主要成果爲:可銷售的產品和產品發佈,以及大量的商品化元素。

1.6.5市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發佈後的銷售進度(我習慣於跟蹤3個月),積極推動銷售部門完成銷售任務,並隨時瞭解銷售反饋,進行記錄,調整產品在一個產品年度的策略,並對產品的下一步發展提供依據。

在這個階段中,產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通,協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分爲兩個步驟:產品跟蹤和產品總結

出現的主要成果爲:預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃週期就是由這五個階段組成的,在進入到市場化階段後,其實就可以進入到第一個階段中了,產品規劃的週期本身就是一個螺旋史式發展的過程,從概念開始,逐漸完成一個完成產品的週期,其中包含了多個這樣的產品規劃週期,而產品經理作爲產品的全程參與者,其責任將大大超出橫向部門的職責範圍,其重要性和不可替代性也是顯而易見的,我們可以看到,在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業,其產品的市場感知度相當強烈,產品的市場替代能力也非常強,從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

產品經理工作職責13

職責:

1、掌握公司產品的核心功能及價值;

2、結合公司現有產品策劃推動新行業應用;

3、規範公司現有產品體系的命名規則,參數配置,並協助公司相關部門辦理資質;

4、編寫產品推廣策劃方案及相關文檔;

5、協助其他部分推進產品開發進度;

6、對產品進行審覈、測試,確保符合要求;

7、對產品不斷優化,持續規劃行業新產品;

8、按公司規範完成對系列產品標準方案的編制及發佈;

專業素質要求:

1、2年以上互聯網或軟件相關工作經驗,熟悉互聯網產品實現過程,包括業務調研、需求分析到產品發佈;

2、有互聯網產品策劃推廣經驗,有全國性產品上市策劃經驗優佳;

3、對產品需求、用戶體驗有敏銳洞察能力,能發現問題並解決問題,敏銳把握市場動態,具有一定的互聯網思維;

4、具備良好的溝通能力、表達能力和項目組織協調能力;

5、優秀的.策略創意和方案撰寫能力,優秀的表達能力和提案能力;

6、有產品推廣會策劃舉辦經驗者優先錄用。

產品經理工作職責14

1、負責公司移動端產品的.相關工作;

2、負責產品的創新和預研,完成產品的用戶需求定義、產品功能/UI/交互的確定;

3、負責制定項目開發計劃並跟蹤進度,確保項目如期完成;

4、負責項目資源的協調與組織,確保項目團隊各關係人協同工作;

5、及時發現並跟蹤解決項目問題,有效管理項目風險。

產品經理工作職責15

負責前期與客戶溝通技術方案,負責產品的需求發現和分析;

負責產品功能設計,根據總佈置要求進行總體方案設計,負責主要零部件選型和非標件方案設計;

持續挖掘用戶需求進行產品創新,合理規劃產品發展與功能規劃,協調推動產品功能實施;

關注競爭對手的`狀況,對市場變化反應敏銳;

推動項目的技術實現,把控項目實施質量和效率,負責審覈結構工程師的產品結構設計,確保產品可以滿足客戶需求;

在CAE和CFD工程師的配合下,能夠對產品零部件性能進行科學合理的分析,給出優化改進意見;

負責產品成本規劃與分析,對關鍵零部件成本進行優化,能夠給出未來產品降本方向;

負責與供應商溝通關鍵產品加工生產工藝,確保關鍵零部件的性能滿足要求;對產品的長期發展戰略提出建設性意見,進行相關市場調查,爲公司決策層提供相應依據。