廣東企業文化的優勢與劣勢

廣東擁有着多種多樣的企業，這些廣東企業文化，有哪些優勢與劣勢？下面是小編爲你整理的廣東企業文化的優勢和劣勢，希望對你有幫助。

作爲改革開放的前沿陣地，廣東擁有着大量的企業，不僅僅有大企業，還有很多中小企業。那麼這些企業的發展靠什麼，有什麼能夠支撐着他們呢?我認爲企業文化是一個企業賴以生存和發展的基礎!

廣東企業文化發展的優勢：

1.企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以、提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益，廣東經濟發達,市場競爭日趨激烈，社會化水平不斷提高,是廣東的一大優勢。

2.廣東靠近沿海地區，經濟基礎較好，企業發展歷史較長而且外資企業較多，方便引進外國優秀的管理方式，從而發展企業文化，有利於地區的整體發展。

3.廣東正處於經濟轉型時期，可以依靠這個機會，企業文化和企業一同發展，減少阻力，產業轉移自然會伴隨企業文化的滲透和影響，原企業的優良傳統對企業文化建設也將產生積極的影響，同時新興產業重視技術、重視創造重視人才等的新觀念也會對其他行業的企業文化產生很大的影響。

4.廣東人的性格較爲溫和老實，做事務實，思想開放，經過改革開放三十年的洗禮，能夠更容易接受新的管理觀念，隨着高層次、深入的技術引進的不斷增加，廣東人已經認識到國外文化因素的重要性，並逐步學習營造企業文化的方法。

廣東企業文化發展的劣勢：

1.大量的中小企業的涌現，這些企業只顧眼前的利益而沒有過於注重企業文化的締造，忽視文化因素的影響，僅僅靠大企業的微薄之力，不足以改變整個格局。

2.中小企業的更換頻率快，週期短，難以管理和指導。

3.現在面臨經濟危機，勞動力成本上升，通貨膨脹等等的困境，外國企業向越南、緬甸、印度等地區轉移，我國企業也逐步進軍內地謀求發展，廣東優勢已經不再明顯，倒閉潮的出現，令廣東處於兩難之地，人人不及自危，又談何企業文化呢?

4.廣東人口流動性大，內地的經濟也逐步發展起來，以往廣東有特殊政策的優勢，現在政策優勢向內地傾斜，而且工資水平內地和沿海已經接近，外來工不再來廣東，招工已經成爲難題，更何況企業發展。

5.從外國的引進的大量先進管理思想，成爲廣東文化的新鮮血液，但是同時也收到拜金主義、享樂主義、極端個人主義、唯利是圖等不良思想的衝擊，西方企業文化中的糟粕對我國企業建設有相當大的破壞力，應該值得警惕。總體來說，廣東企業文化的發展是利大於弊的，企業要有所發展就要大力發展企業文化，同時政府也要多加調研和指導，令企業更好地發展，從而推動廣東經濟又好又快的發展!

導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，企業的領導和員工爲着他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表着企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1、管理制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2、道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行爲。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

凝聚

企業文化以人爲本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成爲職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

激勵

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行爲的價值，自我價值的實現是人

的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人爲本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業，另外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

調適

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

輻射

企業文化關係到企業的'公衆形象、公衆態度、公衆輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公衆中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使羣體產生某一行爲自覺，這一羣體的行爲自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

產生

企業領導者把“文化變化人”的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者爲追求效益而把人當作客體，後者爲追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作爲管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之爲企業文化的種種觀念。

認識

從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯繫。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。

意義

一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。

二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一羣來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以爲豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。