辦公室的潛規則有很多，今天小編就給大家盤點下職場辦公室的潛規則與法則，下面一起隨小編來詳細瞭解下職場辦公室的潛規則與法則吧。
1、必須融入團隊。
無論你本事再大，不要在團隊的面前擺譜，不要稱大!一滴水，滴在馬路馬上就會乾涸，而滴在大海里，永遠都是生命。
2、必須爭取成爲第二名。
名次與幫助你的人數成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成爲第二名;第二名永遠是得道多助的位置，壞處是永遠不能成爲第一名。
3、必須理解職責的定義。
職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
4、必須參加每一場飯局。
如果參加，你在飯局上的發言會變成流言;如果不參加，你的流言會變成飯局上的發言。
5、必須懂得八卦定理。
和一位以上的同事成爲親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內公開;和一位以下的同事成爲親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。
6、必須明白加班是一種藝術。
如果你不願意加班，你可能失去很多機會(敬業)。如果你經常加班，你也可能失去很多機會(能力不足)!
7、必須熟練接受批評的方法。
面對上司的判斷，認爲你沒錯，你缺乏認識問題的能力;認爲你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最後一條，不許和老闆談公正。
8、必須理解“難得糊塗”的詞義。
糊塗讓你被人認爲沒有主見，不糊塗讓你被人認爲難以相處——“難得糊塗”在於糊塗的時機，什麼時候糊塗取決於你不糊塗的程度。
9、 必須明白集體主義是一種選擇。
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。
10、必須論資排輩。
如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會;如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機會——論資排輩的全部作用，是爲有一天你排在前面而做準備。
職場辦公室的.潛規則與法則1.改變角度，你要不只是“1”度，而是“180”度的轉變，且要忘掉消極觀念。
2.不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運。
3.工作的質量，決定生活的質量，能力比金錢重要萬倍。
4.愛因斯坦相對論(1950年)：E=MC的平方E=能量M=物質C=速度。
5.工作過分輕鬆隨意的人，無論從事任何領域的工作都不可能獲得真正的成功。
6.工作所給你的，要比你爲它付出的更多。
7.始終保持一種盡善盡美的工作態度，滿懷希望和熱情的朝着目標努力。
8.提問決定談話，辨論，論證的方向。
9.個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
10.現在的努力並不是爲了現在的回報，而是爲了未來。
11.你缺少的不是金錢，而是能力，經驗和機會。
12.所有的抱怨，不過是逃避責任的藉口。
13.任何人都搶不走你的無形資產—技能，經驗，決心，信心。
14.懈怠會引起無聊，無聊會導致懶散。
15.理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。
16.對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習。
17.機會包含於每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實裏一樣。
18.如果你想逃避某項事務，那麼你就應該從這項事務着手，立即進行。
19.機會是爲哪些有夢想和實施計劃的人呈現。
20.不要滿足於尚可的工作表現，要做最好的，你才能成爲不可或缺的人物。
職場辦公室的交際法則一、職場相處要有“邊界感”
天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體裏容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事;爲什麼心裏容不下的情感，要找同伴來分攤?聚在一起，動不動自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一隻只刺蝟，只好保持着彼此間的距離，要親密團結，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢鍾書這個說法應用在職場是非常恰當的。很多人都想在職場中和同事很好的相處，但是這個問題卻總是讓很多職場中人苦惱，尤其是新人。其實同事關係就是同事關係，只有極少數有可能成爲朋友。而且有調查顯示，工作中，大家往往對陌生人的包容度更高。
二、對上級：要執行，不要解釋
工作中最主要的一點就是和領導搞好關係，因爲這可能直接關係到每個人的升遷和收入。和領導搞好關係的核心問題就是要增加自己的執行力。如果你在接到問題先講困難的行爲，讓領導覺得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務，一定先要盡力去做，等事情完成後再告知領導完成得有多麼不容易，不要一接到工作就強調困難，這樣很容易讓領導誤以爲你是怠工或不配合他的工作。
三、對平級：要有邊界感
和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成爲朋友，大多數同事都只是一種協作關係。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實在生活中，大家對陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利於工作開展。
四、對下級：多討論，少指責
生活中，大多有一定職權的領導對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實不是正常的同事關係。像小李的經理當着所有員工的面批評小李，這種作法也很容易讓小李產生挫折感，不利於員工在以後的工作中發揮主觀能動性。
對待下級，應該多以指導爲主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評和指責，尤其是當衆批評或指責。因爲我們現在屬於社會的轉型期，加班工作基本是一個常態。這依然成爲了這個時代的特點，可以說每個人的壓力都很大，聰明的領導要學會讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感，員工纔可能爲公司創造出更大的價值。
