“千奇百怪”的企業文化
爲什麼我們的員工不能更積極些？爲什麼他們總是犯同樣的錯誤？爲什麼他們不去考慮如何把工作做得更好？……
這些問題經常縈繞在企業管理者的心頭．揮之不去。在採取了規範制度、健全了激勵機制的一系列措施之後，企業仍然不能有效解決以上問題，於是就把目光投向企業文化，於是有了《追求卓越》、《基業常青》等介紹國外企業文化的經典著作且紅透大江南北。但是，經過一段時間的研習和導入，自己的企業文化卻仍然是“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。
問題到底出在哪裏？
20xx年8月初我應邀赴蘇州就目前國內企業價值觀一一企業文化的核心——建設問題做演講之前，進行了案例整理，真是不看不知道，一看嚇一跳。僅從網上的案例，就可以囊括目前企業文化建設的大部分誤區：
1．抄襲：有一家“新世紀電腦公司”，其價值觀宣言竟然與“柯達公司”一字不差。
2．概念混淆：中國移動的“企業價值觀”是“持續爲社會、爲企業創造更大的價值”，這其實是企業宗旨；他們還明確給出了價值觀的定義——“價值觀是企業及其員工對自身存在意義的評價標準”，而這應該比較符合使命的定義。北郵電信將“核心價值觀”細分爲“利益觀”、“人才觀”、“價值觀”、“管理觀”、“競爭觀”等，這樣一路細分下去，最後將“價值觀”歸結爲利益分享的觀念。
3．本末倒置：中國天地衛星公司在宣揚公司精神之後，聲稱“價值觀內容暫時沒有！我們將在近日完善！”古語有云：皮之不存，毛之焉附？沒有企業價值觀，哪兒來的企業精神？和天地衛星公司有異曲同工之妙的是平安保險，洋洋數十萬字的企業文化手冊，卻對價值觀闡釋惜墨如金。
4．文字遊戲：在各個不同的企業網站上，使用“上善若水”之類雲山霧罩的古語做價值觀的例子更是不勝枚舉。
這些問題，我把它們概括成如下幾方面：
缺乏對企業文化的全面理解
主要表現在認爲企業文化只是企業精神，或企業價值觀，或企業核心理念，或行爲規範，等等。其實，企業文化涵蓋了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行爲準則。在實際中，有的企業建立了所謂“企業文化”，但關注的是企業文化外在的表現形式，甚至認爲企業文化就是LOGO、企業和員工的外在形象、豪言壯語和文體活動等。在互聯網上，一些企業的“企業文化”欄目下，隨時可見的是以領導視察和員工文體活動爲主要內容，卻對可以深刻反映企業內在的信奉和需要倡導的精神文化不屑一顧。
缺乏建設手段和組織保證
企業文化的核心——價值觀體系，不僅要具有時代特色、行業特色，更要體現出企業的自身特色和企業家羣體的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業自己的實踐、企業家羣體的實踐中提煉出來。企業文化理所當然要傳達出組織的價值觀，起到動員並鼓勵全體員工爲實現組織目標而努力的.作用。
歐美國家由於理論研究的基礎深厚，企業文化建設的相關工具和方法已經相當完善，比如：有一整套價值觀測量工具、價值觀考覈方法等。但是在國內，我們的調查發現，很多企業在建設企業文化時是“摸着石頭過河”，缺乏系統科學的調研手段、提煉提升技術和內化外宣的控制能力。聘請來給企業支招的專家大多也是以己昏昏使人昭昭。
國內企業在建設企業文化時的組織保證也很弱，好一點的有專職的企業文化部，有的在行政部門，有的在黨羣部門，有的在人力資源部門，等等，大家你推我搡，誰也不願承擔具體事務。最近有媒體在討論企業是否有必要設ACCO——首席文化官、CCO應該在企業中起什麼作用，以及CCO與CEO的關係怎麼擺的問題。我個人的意見是，企業的最高管理者同時也應該是首席企業文化官。此外，企業全體員工都肩負着建設企業文化的責任，但是，最好有合適的部門專職承擔企業文化建設事務工作。
企業文化不能形成體系
文化是企業生存和發展的內在推動力，企業文化滲透並影響着企業管理、經營和人際關係等所有層面。但是，國內企業文化借鑑別人的多，自己獨到的少；參照西方的多，融匯民族的少；口號形式多，主體精神少；能夠在戰略、策略和執行層面形成體系的更是鳳毛麟角。企業文化無法形成體系，直接造成企業文化“虛化”，管理者和員工對之既愛又恨，都知道企業文化對企業戰略目標的實現有強大的推動力，可乾着急，使不上勁兒。
隨意性大與僵化並存
由於企業文化不能形成體系，缺乏經過整合的推進系統，導致企業文化的四個層次，形象、制度、行爲規範、價值觀缺乏一致性，進而導致企業文化不能轉化爲企業的管理行爲。許多企業在文化建設上隨意性很大，企業文化手冊可以變來變去，核心價值觀居然也變來變去，彷彿粉飾文字成了企業文化建設的核心。
但另一方面，當企業的生存環境發生重大變化，或企業經營戰略已經調整，或企業文化出現病態時，企業又沒有對企業文化加以變革，麻木不仁，致使不良的企業文化侵蝕着企業的方方面面。
企業文化缺乏差異化
綜觀世界，優秀的企業都有着優秀的企業文化。企業又化本應成爲企業的核心競爭力，成爲企業差別化戰略的核心。但是目前在國內，情況卻不是這樣。根據我們的研究，國家間文化的差異多在價值觀方面，屬於實踐方面的差異較少，但企業間文化的差異大多表現在實踐方面，表現在價值觀方面的較少。企業文化成爲給人看的，不是自己用的，所以公衆無法真切感受。比如：大家熟悉的IT行業，我們知道聯想的創新文化、IBM的服務文化等，可是有多少人知道實達、長城、TCL、清華紫光的文化差異？
