都說誠信是立身之本，爲什麼職場大話卻這麼多呢？這些對於我們單純的職場新人可能還不太容易辨別，也不太容易理解。所以，根據這些大話的不同出發點或者說目標，我將這些職場大話分爲以下四種類別，方便大家對號入座。
第一種，鼓舞信心的大話。我們經常會在戰爭片裏面看到一個場景，一個孤立無援的小分隊被敵人的大部隊包圍，作爲小分隊的指揮官，爲了鼓舞大家戰鬥的鬥志，一般會說，大家一定要堅持，援軍馬上就要到了，其實到最後可能全部犧牲了援軍也沒有到。職場中其實也一樣，當下屬對自己工作缺乏信心的時候，領導一般會說，你放手做吧，這個項目不是重點項目，是專門給你練手的，把你最好的東西做出來就行了。所以，這種類型的大話，一般是上級對下級說的；
第二種，調動積極性的大話。這種大話一般是領導爲了激勵下屬努力投入工作，而對下屬事先承諾可以獲得的獎勵，即我們通常說的先給你畫個餅，這樣，讓下屬在工作的時候有更多動力，更賣力；這種大話最常見的時候是企業招聘的時候，而現在最流行的忽悠就是說，你快過來吧，我們的公司很快就要上市了，到時你馬上就是百萬富翁了，其實大家都知道，上市哪有那麼容易；
第三種，挫傷你自信的大話。有時領導爲了降低你對某種獎勵的期待，或者防止你因爲一時的成績而衝昏頭腦，從而影響繼續前進，以及影響團隊的和諧。這時候，領導就會把原本屬於你的功勞轉移到別的原因上面，讓你更理性、更淡定、更低調的看待自己的成績，從而不會居功自傲，不利於後期工作的開展；
第四種，體現他實力的大話。這種大話最常見，一般發生在領導、同級或者下屬、甚至商業合作伙伴，都是爲了體現自己在這個事情上的實力和影響力，從而讓對方認識到自己的價值，促成項目的合作、或者尋求個人在公司中價值的認可。領導對你說是讓你崇拜他、追隨他；同級對你說是向你宣戰或者希望展示他；下屬對你說是希望你表揚他、重視他；合作伙伴對你說，是希望你相信他，以便項目合作能夠朝着他希望的方向進展。
怎麼聽大話
大話，怎麼說來也是不誠實的一種表現，我們的新人朋友們可能一時無法接受，可能會因此而影響自己的情緒，甚至可能會產生強烈的抗拒和反感，有的甚至因此做出衝動的行爲，比如說跳槽。其實，這些職場大話就時時刻刻地、真真實實地發生在我們每一個職場人士的周圍。我們沒有任何選擇的餘地，我們能做的只有正視它們。對此，結合我職場七年的感受，關於如何去聽這些大話的問題，我總結了三個原則，以便大家在聽了大話不冷靜、情緒波動的時候時候進行參考。
首先是淡定原則！職場大話最直接的'影響就是會影響到你當時的情緒，所以，在大話面前一定要保持客觀、冷靜的態度，控制好自己的情緒，尊重別人的表達權，但也不要表現太過熱情，這樣會讓對方覺得你沒有見過世面。當大話影響到自己信心的時候，一定要無條件相信自己，不要因爲對方凸顯自己的實力就看低自己，但大話有他存在的價值，千萬不要聽人家吹幾句牛就以爲人家很牛，特別不要因此而產生自卑心理；也不要因爲別人胸脯拍得響而輕易的相信別人，一定要走好必要的程序，避免後期產生不必要的爭執。
其次是看結果原則！領導對你說大話，很多時候是爲了激勵你，或者提醒你，或者純粹是爲了不帶目的的吹吹牛。所以，其實我們可以把它們歸於領導的藝術。這個時候，我們要更多的看到領導說大話的積極一面。我們的態度可以是寧可信其有不可信其無，用目標導向去思考，弄清楚領導說大話的目的是什麼？對通過說大話激勵你進步的領導同樣應該抱以尊重和感恩。
再次就是和諧原則！雖然有些人的大話水平可能不是那麼高，可能被你很輕易的就識破了，但千萬不要追問或者戳穿，因爲大話就相當於一個人的底褲，底褲沒有了，樣子就不好看了。所以，對於職場大話一定要有免疫能力。不要被大話忽悠，不要太激動。同時也不要對說大話者產生過多的責怪和反感。要理性、客戶觀的去分析說大話的原因，看清楚大話所能帶來的影響，如果沒有惡意，左耳進右耳出就好了，務必保證自己心靈的和諧與外界關係的和諧。
