通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在不斷進步的時代，我們可以使用演講稿的機會越來越多，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編爲大家整理的副主任競聘演講稿8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導、各位同事：
大家下午好
我今天站在這裏以常人的心態，參與放療室技術組副主任的競聘。首先感謝院領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！再者自認爲我有能力也有信心做好副主任這個角色。
先做個自我介紹吧：（一切都往最好了的描述）
我競選科主任的優勢所在：
1 本人身體健康，年富力強，家中無任何後顧之憂，可以把旺盛的精力投入到工作中去。
2 自96年參加工作至今一直從事放療技術工作，多年來無論任何技術考覈還是上崗證以及大型儀器證書的考試均爲一次性優異成績過關。
3 現今的放療室技術人員共十四位，有兩位老師即將退休，還有兩位是由護士轉行而來，一個轉行當了物理師，剩下的幾位都是最近兩年剛剛分配來的年輕人員（均爲人事代理和無證上崗人員），我是唯一一個從事放療技術工作至今的工作人員。
各位從上面的自我介紹中可以看到本人的優勢所在，再加上多年的工作經驗以及吃苦耐勞的拼命精神，我認爲這個職位非我莫屬。
各位領導，如果我競聘成功，我會從三個服從做起，服從各級領導的 ------，服從病人的———，個人利益服從———。（加以描述）
如果我競選成功，我會從一大一小做起，即醫院利益最大化和科室消耗最小化，我會竭盡所能協同科主任，於科內各位同仁齊心協力完成醫院分配的各項指標，我相信由各級領導的政策扶持，完成醫院交給的20xx萬經濟指標是不成問題的，甚至可以更高，達到2300——2500萬元都是有可能的，那就要看我們的工作人員怎樣去做，想不想去做。
如果我競選成功，我會從具體工作做起：在寫這份競聘材料前我給放療室粗略的算了一筆賬，放療室這臺20xx多萬的機器從09年使用至今，除去消耗，成本基本上已完全收回來了，接下來收費就是醫院的純收入，如果機器保養得當它的壽命應該在10幾年以上，最近幾年機器的使用率達到了百分之九十多，年收入在1600萬左右徘徊，如果我們科室內部的治療方式得到全方位改進，打破治療收費封頂的死框框，激勵醫生多收病人，只要有病人來源，我們技術組打破八小時工作制，做到歇人不歇馬，機器連軸轉，加班加點爲病人服務，爲醫院創收，如此這般，放療室年收入達到3000萬也不是神話。
機器是我們的命根子，我會像保護自己的生命一樣去呵護它，只有經常維護保養才得以正常使用，我會以身作則當好帶頭人，每個週末定期加班保養機器，發現問題及早解決，以保證機器的正常運轉，以做到防患於未然，爭取科室年維修費用降到最低。
如果我競聘成功，我會努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督促。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。用真情和愛心去善待每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的個性發展和創造空間。
各位領導，假如我真的競聘成功，我絕不會讓領導和同志們以及廣大病員失望的，我相信，我能行，我自信，我能行，這是我的競職宣言，希望得到大家的支持與信任。我的演講結束，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇2尊敬的各位領導、各位評委：
在這裏我以平常人的心態，參與副主任崗位的競聘。首先應感謝領導爲我們創造了這次公平競爭上崗的機會！藉此機會，請允許我介紹一下我的主要工作簡歷。我叫××，（……簡介與工作經歷）。
在社會主義市場經濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實選擇。此次競聘是我縣聯社人事制度改革的一次延伸和具體實踐，充分證明我縣農村信用社公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制，已經建立並得以順利推行，這勢必爲信用社的改革與發展注入新的生機和活力。在這次競聘中我積極參與，知難而進，勇於競爭，我認爲：競爭可以展示自我，競爭可以發現差距，競爭可以促進學習，競爭可以提高自己的綜合素質和工作能力。我認爲，自己符合副主任競聘條件，並有決心、有能力勝任這一職務：
一是我曾先後在基層信用社從事辦公室、內勤、市場經理工作，有着較爲豐富的工作經驗，熟悉信用社各崗位操作技能。對當地情況有比較全面的瞭解，羣衆基礎廣泛，與企業的領導建立了良好的合作關係，與地方黨委和政府領導關係融洽，與地方各工作部門業務協調較好，外部環境有利。
二是我在擔任××分社業務員期間，在分社的正確領導下，經過我的不懈努力，超額完成各項任務目標,創歷史最高水平。由於工作成績突出，我個人也被××社評爲（……個人榮譽）。
三是不斷加強自我充電，平時加強業務學習，提高了我的政治文化修養及組織、協調能力。十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。 如果我有幸能競聘上副主任這個職位，我將在社領導的帶領下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、儘快實現角色與思維方式的轉變，適應工作需要。成爲副主任後與以往不同，各項工作要想在前、幹在前，對榮譽和個人利益讓在前。團結每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘爲人梯的服務意識，先當好演員，再當好導演。將思維方式由原來的“領導交辦，盡力辦好”向“知道幹什麼，怎樣幹好”的方式轉變。
二、在主任的帶領下，樹立全局觀念，維護社領導班子的核心和權威。當好“一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，工作上竭盡全力，主動配合、協助，遇到問題，出主意、想辦法、抓落實，不斷創新工作思路和工作方法，做到嚴於律己、團結同志、公道正派、廉潔誠信、求真務實、開拓進取，抓工作到位不越位，補臺不拆臺，以新的姿態適應新的工作環境，把本社的業務發展推向新徵程。
三、協助主任抓好政治、業務學習，外樹形象，內強素質。充分發揮每個同志的積極性，聽取大家意見，努力使全社同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，以身作則，樹立精品意識，共同完成各項工作。
在協助主任做好以上工作的同時，還必須在工作思路、工作內容、工作方式上多下功夫，力求有所發展，有所創新。
有競爭就有壓力，有壓力纔有動力，如果說，通過競聘，我能如願以償，我會深感崗位來之不易，格外珍惜。如果落選，說明我與其他同志還有差距，我將總結自己的不足，尋找差距，勤奮學習，努力工作，不斷提升自身素質，正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。古人說得好：“人不因一時之得意而自誇其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那麼，明天我們必將成爲參與的成功者”。
說得好不如做得好，我能否勝任副主任職務，員工心中有數，領導心中有秤，評委心中有標準。不管如何，我都會坦然面對，藉此機會，感謝上級領導多年來對我的關愛和培養。感謝各位評委對我做出評判
副主任競聘演講稿 篇3各位領導、各位同事： 大家下午好
我今天站在這裏以常人的心態，參與放療室技術組副主任的競聘。首先感謝院領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！再者自認爲我有能力也有信心做好副主任這個角色。
先做個自我介紹吧：（一切都往最好了的描述）
我競選科主任的優勢所在：
1 本人身體健康，年富力強，家中無任何後顧之憂，可以把旺盛的精力投入到工作中去。
2 自96年參加工作至今一直從事放療技術工作，多年來無論任何技術考覈還是上崗證以及大型儀器證書的考試均爲一次性優異成績過關。
3 現今的放療室技術人員共十四位，有兩位老師即將退休，還有兩位是由護士轉行而來，一個轉行當了物理師，剩下的幾位都是最近兩年剛剛分配來的年輕人員（均爲人事代理和無證上崗人員），我是唯一一個從事放療技術工作至今的工作人員。
各位從上面的自我介紹中可以看到本人的優勢所在，再加上多年的工作經驗以及吃苦耐勞的拼命精神，我認爲這個職位非我莫屬。
各位領導：
如果我競聘成功，我會從三個服從做起，服從各級領導的 ------，服從病人的———，個人利益服從———。（加以描述）
如果我競選成功，我會從一大一小做起，即醫院利益最大化和科室消耗最小化，我會竭盡所能協同科主任，於科內各位同仁齊心協力完成醫院分配的各項指標，我相信由各級領導的政策扶持，完成醫院交給的20xx萬經濟指標是不成問題的，甚至可以更高，達到2300——2500萬元都是有可能的`，那就要看我們的工作人員怎樣去做，想不想去做。
如果我競選成功，我會從具體工作做起：在寫這份競聘材料前我給放療室粗略的算了一筆賬，放療室這臺20xx多萬的機器從09年使用至今，除去消耗，成本基本上已完全收回來了，接下來收費就是醫院的純收入，如果機器保養得當它的壽命應該在10幾年以上，最近幾年機器的使用率達到了百分之九十多，年收入在1600萬左右徘徊，如果我們科室內部的治療方式得到全方位改進，打破治療收費封頂的死框框，激勵醫生多收病人，只要有病人來源，我們技術組打破八小時工作制，做到歇人不歇馬，機器連軸轉，加班加點爲病人服務，爲醫院創收，如此這般，放療室年收入達到3000萬也不是神話。
機器是我們的命根子，我會像保護自己的生命一樣去呵護它，只有經常維護保養才得以正常使用，我會以身作則當好帶頭人，每個週末定期加班保養機器，發現問題及早解決，以保證機器的正常運轉，以做到防患於未然，爭取科室年維修費用降到最低。
如果我競聘成功，我會努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督促。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。用真情和愛心去善待每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的個性發展和創造空間。
各位領導，假如我真的競聘成功，我絕不會讓領導和同志們以及廣大病員失望的。
謝謝大家
副主任競聘演講稿 篇4尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經理助理時已向各位領導、評委、同事們彙報了。這裏主要向同事們彙報我的履職優勢和下一步的工作思路。
參加工作以來，我先後經歷過基層技術崗位和行政崗位的鍛鍊，無論在什麼崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業業的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領導和同事們的關懷、幫助和支持，從一個毛毛躁躁的小夥子成長爲xxxx的中層幹部，我首先向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝！
競聘辦公室主任，我認爲自己具有以下優勢：一是有強烈的事業心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇於創新的意識；二是學習勁頭足，基礎牢固；三是具有當好領導助手決心和爲同事做好服務的信心；四是過去二年多辦公室主任的任職經歷，對辦公室各項業務工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。
下面，我主要從以下四個方面向各位領導和同事們彙報我的工作思路目標和目標措施。
一、統籌安排、落實責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門
辦公室是xxxx既是綜合協調部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔負着上情下達、下情上報、對外交往和後勤服務等工作，處於協調部門、連接領導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務中心，具有參謀、協調、服務、督辦等職能。爲實現打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標，將採取下幾點措施：
一是夯實基礎，加強部門自身建設，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業務技能學習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質。在辦公室內部倡導真誠、團結、務實的工作氛圍，形成互相支持配合，敢於創新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，捨得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領導彙報情況，多向有關部門通報信息，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。
二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責，做到各司其職，各盡其責。要規範辦文、辦會、辦事工作流程，爭當辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考覈，最大限度地調動每一位工作人員的積極性和創造性。
三是突出重點，提高辦公室工作質量。堅持“上爲領導分憂，下爲基層服務”的原則，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧起來，要敢於創新，突出重點，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質量。
二、當好參謀助手、搞好綜合協調，全力提升辦公室綜合服務能力
當好參謀助手，要從淺層次的被動服務向深層次的主動服務轉變，要緊扣中心領導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事後都要主動介入，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，爲領導決策提供準確、真實、可靠的依據。妥善處理方方面面關係，及時傳達貫徹中心領導班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，認真做好領導與職工、部門與部門之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務能力。
三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進xxxx人事工作向前發展
人才資源是第一資源，是現代管理的核心。“經營之神”日本著名企業家松下幸之助說得好“國家的興盛在於人，國家的滅亡亦在於人，古聖先賢，早有明訓。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在於人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合xxxx用人特點的結構化面試方案，選拔優秀人員進入xxxx工作，建立科學的人才測評體系，深入瞭解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質、不同水平的人區分開來，幫助測評對象瞭解自身優勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業務培訓工作，全面提高員工素質。
同時測評結果也可作爲晉級、續簽勞動合同的重要依據；二是建立科學合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上爲人員的流動創造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規範人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，爲xxxx發展提供有效的人才保證；三是完善績效考覈體系。繼續完善年度績效考覈評價體系，量化績效考覈標準，建立新的績效評價體系，同時加強考覈過程的執行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考覈、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保xxxx經營管理目標的實現。
四、全面加強後勤保障體系建設
今年職工餐廳已經實現正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續加強後勤服務工作基礎上，形成完善的後勤保障體系，主要措施有：一是繼續加強餐廳成本覈算，努力增加花色品種，提高職工用餐質量；二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業務，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經濟效益；三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成爲企業文化的培育基地。
以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領導和同事們的認可，我將不辜負領導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事滿意。
謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇5各位領導，各位評委：
大家好！
我競聘的崗位是辦事處副主任。
高中畢業，現任辦事處客戶經理。這次競聘是一次難得的學習和鍛鍊的機會，也是展現自身價值的機會，希望得到大家的認可。
也是多家金融機構的必爭之地。近幾年來，市的經濟大鎮。許多金融單位都在設立了分支機構和代辦網點，競爭空前激烈。但是挑戰面前，也看到機遇，市西城開發區就座落在良好的投資環境吸引了衆多的企業。年以來，就有30多家企業在開發區落戶。其中外企一家，合資企業3家，總投資50多億元。其中規模較大的投資6億元，公司前期投入20多億元。經濟日新月異的發展，爲我提供了巨大的市場空間。今後的工作中，將不失時機地抓住機會，採取靈活多樣的工作方式，和他開展業務關係，從而使辦事處的各項業務再上新臺階，
已經在咱們農行工作了十五個年頭。這期間，自年月參加工作至今。親身經歷了行的鉅變。市場經濟的大潮中，辦事處的全體幹部職工，行黨委的正確領導下，羣策羣力，大膽創新，努力拼搏，取得了驕人的業績。農行的長期工作中，與當地的羣衆和企事業單位建立了良好的關係，積累了豐富的工作經驗。對轄區詳盡的解是這次競聘的優勢。一旦踏上新的工作崗位，將在最短的時間內，以最快的速度投身到工作中去，把握機遇，迎接挑戰。
以後的工作中，如果這次競聘成功。將做以下努力：
積極配合上級工作。
一、提高自身素質。
最貼近職工，辦事處副主任是行工作在最前沿。最貼近用戶的基層幹部，要求我具備很強的工作能力，豐富的工作經驗，要有廣泛的親和力，和與時俱進的創新精神。所以在今後的工作中，一定努力學習，掌握現代化的專業知識和業務技能，以及先進的管理經驗，使自己的思想水平和業務水平永遠保持較高水準。工作中堅決做到服從上級的領導，全力配合正職的工作，維護集體利益，團結好每一個員工，起到承上啓下的作用。同時虛心聽取不同意見，堅持原則，凡事要掌握好一個“度“字。
大力拓展新市場。
二、倡導創造性服務。
所以服務是靈魂。只有靠優質的服務才能贏得客戶，金融系統是一個非常重要的服務型行業。擁有市場，必須靠服務取勝。有人說“搞中間業務要靠關係單位，搞存款要靠親戚朋友”
把服務做到社會的每一個角落，可是認爲這些潛力是有限的而服務的潛力是無限的只有抓住服務這個中心。讓行的品牌深入人心，真正和羣衆建立起“魚和水”關係，才能真正拓展新市場。鞏固老市場，才能立於不敗之地。同時，服務是要講究方法的每一件事情都有它自身差異，都有它獨特性，這就要求我實際工作中，要有的放矢，開展卓有成效的創造性的工作，創新出效益，創新求發展。
三、狠抓落實，實施現代化管理
首先在管理方面，樹立“以人爲本”的觀念，想職工之所想，急職工所急，增強凝聚力，發揚團隊精神，營造良好氛圍。俗話說“人心齊，泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就沒有克服不了的困難。
第二，建立完善合理的激勵制度，充份調動職工的工作積極性和勞動熱情，使大家真正能夠做到“笨鳥先行，快馬加鞭”。
第三，工作制度是我們必須遵守的行爲準則，它是幾代人工作經驗的積累，有的甚至是以生命和流血爲代價的。所以在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。
副主任競聘演講稿 篇6尊敬的各位領導、各位評委，如果這次我能夠競爭成功，我將努力履行好辦公室主任這一角色，就我行辦公室當前的情況，我將與辦公室其他工作同志一道，主要做好以下工作：
第一，進一步規範各項工作程序。辦公室擔負着輔助決策、督促檢查、綜合管理、營銷宣傳、聯絡協調等職能，工作量大面寬，頭緒繁多。面對這一情況，我將從加強工作制度建設入手，進一步規範收文發文、辦文辦會、督查督辦等工作程序，力求提高工作效率，強化工作質量。
第二，進一步做好改革創新工作。改革創新是今年全行工作的主旋律，也是對各部門的共同要求。辦公室做爲全行的樞紐部門，更應該要率先垂範，結合工作實際，認真研究改革創新問題，探索辦公室工作的新路子。重點要在指導工作的形式上創新，開會辦文要有新的思路；要在指導工作的載體上創新，堅持傳統的好做法，改革完善不適應形勢的措施和辦法。
第三，進一步做好信息溝通工作。辦公室要主動加強與上級行和工行系統其他行的溝通，加強與基層行的溝通，及時收集了解有關信息和工作動態，爲領導決策提供更加優質高效的服務。
第四，進一步加大宣傳工作力度。辦公室作爲營銷宣傳的主管部門，要認真研究業務營銷宣傳工作，積極營造一個有利於工行業務發展的外部環境。
第五，進一步做好信訪、檔案、保密、公文等各項業務管理工作，真正爲全行其他業務工作的健康有序發展提供一流的服務。
因爲辦公室工作千頭萬緒，我不再一一列舉具體工作，我有信心也有能力做好自己的本職工作。當然，如果我沒有競爭到這一崗位，我也決不氣餒，我將服從組織的安排，依然以百倍的熱情投入工作。最後，我真誠的請各位領導和各位評委投給我信任的一票，我絕不會辜負大家的期望。
我的演講完了，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇7尊敬的領導、評委、同事們：
大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會。
我叫xx，今年xx歲，適逢這次難得的競崗機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地爲我局的郵政事業服務。 我進局xx年了，雖沒有做出很大的業績，但我一直在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學習所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領導和同志們進行彙報，我感到非常榮幸。
郵政支局是郵政企業生存和發展的基礎，也是經營、服務和業務發展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小，責任重大。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長什麼都要管了。的確，支局裏的各項工作支局長都要負責。衛生，服務，業務處理，安全，人員管理，任務營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。 詳細把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。我也請教過很多人，但他們都很謙虛。可是做支局長，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業業的支局長們和在坐的有過基層支局領導經歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。
要把支局長做好，需要關注很多東西，謹小慎微，都要注意到。我認爲有三點。
第一、工作態度，職業道德。 我說兩個原則。
1、企業利益高於個人利益。
這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻經常覺得它太大，用不着。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝着一個目標努力，支局發展也蒸蒸日上。反之，內部人員鉤心鬥角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙着支局的發展，是企業管理上最不想見到的“內耗”。要搞好內部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設。我覺得主要在於溝通，溝通就是學習。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關係的有效途徑之一，其關鍵是要學會主動溝通。
溝通主要有三個方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。 往上溝通就是要主動彙報，將工作的結果報告給上層領導，使領導心中有數。而對於本職工作中的重點或難點問題，首先要自主處理或解決，不要動不動就推給領導。向領導請示工作要突出中心，簡明扼要，事先做好準備，克服心理障礙。 往下溝通就是要關心和愛護職工，瞭解職工的思想情況和工作動態，爲職工解決實際問題。在溝通的過程中，應肯定職工的工作成績，同時指出應該避免犯的錯誤。還要接受職工的有建設性的意見或建議，並給予鼓勵，給予鍛鍊的機會，使職工更好更快地成長。
水平溝通就是要以誠相待，主動加體諒、謙讓。
一是對於比你資歷深的同事要尊重，只有尊重對方纔會贏得對方的尊重。
二是需要對方幫助的工作，必須先提供對方協助，再要求對方配合。
三是水平溝通因爲牽涉到不同的部門，而且級別平等。
所以合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果，以達到好的效果。 潛江郵政是一個大的團隊，各個支局是小團隊，每個人都應該相互配合、支持工作，我們的小團隊才能在市場競爭中更好的發展。
2、風險必然存在時，選擇小風險。
郵政並不是一個沒有風險的行業。他的風險也體現在很多方面。比如，郵政的服務形象，業務規定，還有很多其他的信用，現金，安全等很多風險。比如，用戶要求掛失，但是證件不全，是接受投訴還是爲他辦理？ 郵政是一個服務形企業，工作中總會有或大或小的客戶糾紛產生，不能因有些糾紛不能妥善解決而影響郵政的形象和信譽。要了解客戶糾紛產生的原因，以便在工作中杜絕此類情況。客戶的期望越來越高，客戶更注意自己所得到的服務，有了更高的要求，需要更好的服務質量。產生的原因有客戶的原因、設施設備的原因、營業員的原因、服務水平和服務能力的原因。時常因設備問題或其他硬件設施不能爲客戶服好務，或因營業員服務態度不好、處事不公、違章辦事等行爲而引起客戶不滿，造成客戶投訴或申告。 解決糾紛要誠信公平、合法依章。積極有效的解決糾紛後，要對客戶及時進行回訪，發掘客戶的真正需求，同時有可能將糾紛轉化爲另一次銷售機會。委婉讓客戶確認處理結果，以作依據，以防客戶反悔。認識到這些，就要儘量預防風險，管理風險。這個原則是風險出現以後，應該儘量減少損失。而不是害怕風險，一味躲避。
第二、搞好市場營銷，提高支局業績，狠抓執行力。
隨着市場競爭的日趨激烈，各級郵政企業都加大了營銷隊伍和營銷體系建設的力度，以提高企業的競爭能力，其重視程度前所未有。當前，市場營銷已經成爲郵政支局工作的重中之重，是支局長們關注度最高、投入精力最多的一項工作。支局沒有專門的營銷隊伍，支局長就是第一營銷員，支局全體員工都是營銷員，要把全員營銷的觀念日益深入人心，成爲推動支局又好又快發展的重要力量。 支局經營的目地是贏利，沒有贏利的支局要談發展只是一句空話。而贏利是靠營銷來實現的，市場營銷的成敗直接關係企業的興衰存亡，我們郵政企業也不例外。因此，在確保我們郵政產品、服務質量和用戶利益的前提下，爲最大限度地擁有用戶、佔領市場，不妨運用各種無規則的營銷手段，而臉皮厚點兒正是行之有效的營銷手段之一。
市場營銷是一門系統的學科，而在實際應用中卻往往是無規則、無定式的，要結合激烈複雜的市場競爭實際，才能在市場競爭中取勝。提高競爭優勢，把握好有形的實質資源，利用好無形的人員技術、郵政網點、郵政聲譽資源，確定好目標和價值，制定好策略，在適當的環境下執行，有時也需要創新營銷手段。如今的郵政產品幾乎沒有不可替代的，就連郵政專營的信函也有多種可替代產品，包裹、報刊、匯兌等傳統業務更是如此。如今顧客對產品和服務的選擇範圍也越來越廣，爲引導用戶接受我們的產品和服務，有時施以非常規手段也是必要的。比如在營銷過程中，也需要好好誇誇我們的產品或者服務，除正面的介紹宣傳外，有時善意的“忽悠”既可以達到我們的營銷目的，又可幫助用戶拓展市場，達到雙贏目的。 執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力，對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最爲關鍵。
那麼如何提高執行力呢？
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題，因爲最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。
其四，倡導“真誠、溝通”的工作方式，發揮合力，使效率得到最大限度的提高。 一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。現在的我們，生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰和挫折。
其實，人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這麼平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環境中脫穎而出，成爲了強人或名人。其實，這一切的一切，就在於那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態度。面對生活，面對工作，面對人生的態度。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態度。
如何強化我們的執行力，我覺得需要做好以下幾點：
1、樹立明確的目標，確定執行力的方向。確定目標，它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認並提出構想的基礎上。就企業運行而言，目標是系統的，有層次的。
2、團結協作—執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由於在工作中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，並不一定都能做到這一點。這就需要創造培養一種團結協作的環境。
3、知識與技能—提高執行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現完成任務的效率與質量上。
第三，安全生產穩定發展。
複雜多變的外部環境是一個動態環境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對支局各階段工作的開展產生不同程度的影響，要想在複雜多變、競爭激烈的經營環境中保持長盛不衰，就必須將安全經營提高到戰略的高度。 安全經營是指以安全爲導向的發展戰略，具體講是指在經營過程中通過對支局內外環境的分析，掌握有可能影響支局經營目標實現的不確定性因素，輔之以相應的風險管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對支局經營的影響，以提高支局經營安全程度，獲取最佳經營效益。
安全管理與生產過程中的違章及隱患是一對天生的矛盾，越是生產忙任務急的時候，要生產還是要安全，往往會形成爭執。所以強調：生產再忙，首先要保障職工生命和支局財產安全，要嚴格安全規程，堅持對隱患限期整改。在工作中不斷建立和完善相關規章制度，積極進行安全防護設施建設，認真貫徹執行各項規章制度，這樣，才能全面提升競爭力，樹立郵政百年品牌形象，促進郵政事業的持續發展。
我最後要說的是，作爲這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，實現我更好地貢獻於單位服務於顧客的願望。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。謝謝大家！
