薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟覈算與效益,而且與員工切身利益息息相關。以下是小編整理的薪酬管理的最新原則，歡迎閱讀！
薪酬管理的原則是什麼
一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。
1.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應。
2.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致纔會被認爲是公平的。
3.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。
4.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平。
同時，設計時應該注意以下三點：
1.企業的薪酬制度應有明確一致的要求作爲指導，並有統一的可以說明的規範作爲根據。
2.薪酬系統要有民主性和透明度
3.企業要爲員工創造機會均等、公平競爭的條件，並引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。
二、競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平。
三、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則
四、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯繫員工的績效
五、合法性原則——符合國家的.法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善。
薪酬管理的特殊性
薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現在三個方面。
1、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因爲它牽扯到公司每一位員工的切身利益，特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
2、特權性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老闆的一個特權。老闆，包括企業管理者認爲員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，並影響投資者的利益，所以，員工對於公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
3、特殊性
由於敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大，另外，由於薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
