最近公司在進行文化變革，以重新塑造企業文化，實現公司的戰略轉型和跨越式發展，因此關於企業文化也就成了公司上下的熱門話題。什麼是企業文化，企業文化與員工個人是什麼樣的關係也成爲很多人思考的問題。
具體到企業文化，正式的解釋常常與企業的使命、經營哲學、價值觀、經營理念等相掛鉤。但是從具體的表現來看，有很多種不同的說法，有人說企業文化是企業員工做事的一種行爲和準則；有的說企業文化是企業員工內心深處的那份良知；也有人說企業文化是企業員工所表現出來的一種精神風貌。看起來不管如何表述，企業文化總是和企業的員工相聯繫，因爲企業是由員工組成的，有了員工企業的文化纔有了載體。
但是很多企業在制定企業文化的時候，往往過分注重企業總體追求的價值觀和經營理念，而忽略了企業員工的時代特色。有的企業因爲某種文化在特定的時代取得巨大成功之後，便以爲是永遠的制勝法寶，結果因爲沒有順應時代的'變革而進行調整，遇到了很多的阻礙。比如富士康是一家以準軍事化管理、集體化管理作爲企業文化的典型企業，在曾經一段時間，這種軍事化管理確實起到了很大的作用。但是隨着時代的變化，富士康涌現了很多80和90後的員工，這一代人許多都是獨生子女，在家庭社會背景、個性、吃苦耐勞的精神等很多方面都與前幾代有了不同，如果還是強行推軍事管理，必然會存在某種抵制和對抗性。如果無法抗拒了，一些人就選擇了通過自殺來進行逃避，進而引發了連鎖反應。
所以，企業文化必須考慮基層企業員工在精神和個性方面的獨立性訴求，並隨着時代的變化去進行企業文化的完善優化和變革，這樣才能真正把企業的文化要求落實到每個員工的行爲準則和思維上，形成內部的凝聚力，這樣的企業文化也才能更好地推動企業實現戰略目標。
改革開放30年來，很多的國內外的企業文化曾經造就了很多成功的企業和英雄。比如“民生文化”、“松下文化”、“大慶文化”、“索尼文化”、“海爾文化”、“IBM文化”等，但我認爲都是他們順應或者適應了那個時代公衆或者員工的個性和性格特點。那麼在未來這個流行和推崇創新的時代，也許企業文化也應該順勢去完善、變革和創新，並且關注員工的個人心理和性格特點。同時加以引導，從而造就又一次輝煌。
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭所在，是企業管理的最重要內容。《財富》雜誌評出的全球500強企業均有優秀的文化，500強的評委也總結出企業成功的關鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認爲，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。這一點，已成爲衆多企業的共識。而在這裏，關注企業中員工的特點，促進企業文化和員工的融合，進而推崇企業文化就顯得更加重要了。
