各位領導、各位評委、同事們：
大家好！ 俗話說：一條好的渠道，會引來一池活水；好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天我來到這裏展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝集團公司有這麼一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。
決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，有兩方面的原因，一方面，表明我對集團公司推行的競聘演講用人機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想，同時，接受集團公司和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。
首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫潘新海，現年37歲，畢業於山東省機電學校，從事房地產公司建築材料、設備類採購近十個年頭。到咱們集團工作近15個月的時間了。
競聘採購經理這個職位，我認爲自己具有以下幾個方面的有利條件：
1、有良好的思想品德修養
我爲人處事的原則是：踏踏實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同事，工作負責，辦事科學，自尊、自愛，不重名利，不計較個人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領導、同事們的好評。
2、有較好的專業基礎和工作經驗
我所學的專業是機電一體化，對機械、電氣方面有一定的專業基礎。對我從事的建築類識圖提供了堅實的基礎，同時能夠便捷的計算部分分項工程工程量及單位造價分析。近十年的材料設備採購經驗的積累，我能夠感觀的辨別材料設備的性能和質量，同時瞭解產品生產週期，適時的採購材料設備，保證工程進度，合理的利用資金。另外能夠根據工程進度制定合理的採購計劃。
3、有一顆熱愛公司、努力工作的心
我曾經在兩家房地產公司工作過，參加過一些工程的審計結算、基礎建設、
材料採購等事宜。集團公司的迅猛發展一直是我學習和前進的動力，我平常不斷地要求自己要努力學習，認真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真爲能在諾誠集團這麼優秀公司工作而感到自豪。
總結我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任採購經理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：
首先、建立完善、切實可行的採購管理制度，對採購過程及供方進行有效的控制，確保採購材料設備滿足工程規範及國家標準的要求。
其次、認真貫徹執行國家和集團公司有關物資採購方針、政策、法規和規章制度。
第三、不斷開闢建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉並及時的物資和服務。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少採購費用，節省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足工程實際需要和成本效益的要求。 第四，根據供方按公司的要求提供產品的能力，服務、信譽度和價格等方面對其進行選擇和評價。同時也通過供方提供產品的重要程度、供方的質量保證能力以及進貨複驗結果，對供方實施分類評價和控制。
第五，定期向公司領導彙報本部門月、季、年統計工作，並提出好的建議。積極按時索取使用部門的年、月、季的採購計劃，並積極組織落實跟蹤。
第六，着眼與市場，採購信息的收集和分析，編制採購計劃，在確保質量的前提下，儘可能降低成本。提高工作效率，縮短採購週期，提高經濟效益。
第七，積極主動地探討工作問題，相互學習，相互促進，提高部門的整體工作能力和業務水平。 採購是一門學問，也將越來越被企業和人們重視，我們必須不斷地去學習，積累經驗，巧妙地運用語言這門藝術開闢一條諾誠的的採購渠道。我相信成功永遠屬於諾誠，也會屬於我，一位年青的諾誠工作者。
如果我能競聘成功，我知道工作會給我帶來壓力，不過我不懼怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作幹好。反之，不能上崗，我將一如既往的在以後的崗位上盡心、盡力、盡職。願與大家共創美好的未來，迎接諾誠更加輝煌燦爛的明天。
最後，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的同事們對我的支持和鼓勵。
採購競聘報告範文 [篇2]
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！ 俗話說：一條好的渠道，會引來一池活水；好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天我來到這裏展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝集團公司有這麼一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。
決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，有兩方面的原因，一方面，表明我對集團公司推行的競聘演講用人機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想，同時，接受集團公司和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。
首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫潘新海，現年37歲，畢業於山東省機電學校，從事房地產公司建築材料、設備類採購近十個年頭。到咱們集團工作近15個月的時間了。 競聘採購經理這個職位，我認爲自己具有以下幾個方面的有利條件：
1、有良好的思想品德修養
我爲人處事的原則是：踏踏實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同事，工作負責，辦事科學，自尊、自愛，不重名利，不計較個人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領導、同事們的好評。
2、有較好的專業基礎和工作經驗
我所學的專業是機電一體化，對機械、電氣方面有一定的專業基礎。對我從事的建築類識圖提供了堅實的基礎，同時能夠便捷的計算部分分項工程工程量及單位造價分析。近十年的材料設備採購經驗的積累，我能夠感觀的辨別材料設備的性能和質量，同時瞭解產品生產週期，適時的採購材料設備，保證工程進度，合理的利用資金。另外能夠根據工程進度制定合理的採購計劃。
3、有一顆熱愛公司、努力工作的心
我曾經在兩家房地產公司工作過，參加過一些工程的審計結算、基礎建設、材料採購等事宜。集團公司的迅猛發展一直是我學習和前進的動力，我平常不斷地要求自己要努力學習，認真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真爲能在諾誠集團這麼優秀公司工作而感到自豪。 總結我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任採購經理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：
首先、建立完善、切實可行的採購管理制度，對採購過程及供方進行有效的控制，確保採購材料設備滿足工程規範及國家標準的要求。
其次、認真貫徹執行國家和集團公司有關物資採購方針、政策、法規和規章制度。
第三、不斷開闢建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉並及時的物資和服務。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少採購費用，節省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足工程實際需要和成本效益的要求。第四，根據供方按公司的要求提供產品的能力，服務、信譽度和價格等方面對其進行選擇和評價。同時也通過供方提供產品的重要程度、供方的質量保證能力以及進貨複驗結果，對供方實施分類評價和控制。
第五，定期向公司領導彙報本部門月、季、年統計工作，並提出好的建議。積極按時索取使用部門的年、月、季的採購計劃，並積極組織落實跟蹤。
第六，着眼與市場，採購信息的收集和分析，編制採購計劃，在確保質量的前提下，儘可能降低成本。提高工作效率，縮短採購週期，提高經濟效益。
第七，積極主動地探討工作問題，相互學習，相互促進，提高部門的整體工作能力和業務水平。採購是一門學問，也將越來越被企業和人們重視，我們必須不斷地去學習，積累經驗，巧妙地運用語言這門藝術開闢一條諾誠的的採購渠道。我相信成功永遠屬於諾誠，也會屬於我，一位年青的諾誠工作者。
如果我能競聘成功，我知道工作會給我帶來壓力，不過我不懼怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作幹好。反之，不能上崗，我將一如既往的在以後的崗位上盡心、盡力、盡職。願與大家共創美好的未來，迎接諾誠更加輝煌燦爛的明天。
最後，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的同事們對我的支持和鼓勵。
採購競聘報告範文 [篇3]
各位領導、同事們：
大家下午好！
又到年末，新的一年即將到來，今天我站在這裏，以非常誠懇的態度競聘採購部部長一職。
在過去的工作中，我在採購部一直擔任副部長一職，主要負責公司運營所需的物資採購工作。在工作中我一直找準自己的位置，對上級分配安排的工作都能盡心、盡責、盡力的完成，對本職工作恪盡職守，重在執行。
我也對自己進行過總結，知道自己還有很多不足，但我仍有信心，相信自己有能力擔任採購部部長一職。如果我能競聘成功，我將帶領採購部重點從成本控制、提高效率兩個方面做好以後的工作：
一、 成本控制：敏捷、快速、質量、成本這四個維度是多數企業得以生存乃至成功的基石，然而採購是控制產品質量的第一環節，也是成本節約的第一道關卡，採購成本是產品成本的主體部分，從採購節約成本，就等同於爲企業增加利潤。爲更好更有效的節約成本，我計劃將採購價格控制和庫存控制結合起來，一方面拓寬進貨渠道，尋找質優價廉的產品，在穩定老供應商的基礎上，積極發展新供方，增大選擇範圍，做到源頭採購，以最低的出廠價格採購最優質的產品，另一方面加強庫存管理，將一些常用物料和零配件不以倉庫存儲的形式存在，而是處於一種週轉的狀態，爭取做到零庫存，不僅可以解決庫存管理中的浪費現象，而且通過實現零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存的資金佔用。這個兩方面相互結合，就可以做到有效的節約成本、控制成本。
二、 提高效率：職場內時間就是資源，當企業都在爭分奪秒地在市場中爭取更好的.業績時，員工更加不可以減緩自己的腳步。假設我擔任採購部部長之後，將帶領採購部實行高效率溝通合作的工作模式，不僅是在部門內部，在與其他部門的合作時，也做到高效率的溝通運作，不拖沓，不空談，積極解決問題，爭取在最短時間內高質量的完成工作。雖然人們常說：火車跑得快，要靠頭來帶，但是隻靠領導者一個人的力量也無法提升整個部門的工作效率，需要整個團隊共同合作，借鑑搜索巨頭谷歌公司企業文化的一條：放任
思維，挖掘創新。如果我作爲採購部的負責人，會耐心聽取大家的意見，鼓勵自己的團隊成員發散自己的思維，讓每個人都把自己當做領導者，把團隊的績效當做自己的績效，才能提升整個部門的工作效率。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，雖然是句俗語，但這句話適用於古今中外所有職場，我深知作爲一個部門負責人所肩負的責任和自身所要具備的才能、心胸和魄力，我會一直努力下去，讓自己成爲一個更好的人。孔子說過：聽其言，觀其行。計劃終要歸於行動，否則一切都是空談。如果在這次競聘中獲得成功，我將在以後的工作中提升自己、展示自己，接收大家的監督和檢驗。
以上就是我的競聘報告，謝謝大家！
採購部
2015年工作安排：
伴隨着公司的發展速度越來越快，物資管理部面臨的工作質量也需要進一步提升，如何保質、保量的做好物資供應與分配是2015年工作的重點之一，以下是2015年的工作計劃：
1、制定採購預算與估計成本
制定採購預算是對整個採購資金的一種理性的規劃，採購部2015年的目標就是所有工作靠數字來體現，採購預算就是用數字來體現的計劃，我們做出預算的目標是在每月計劃初期，根據企業整體運營的要求，實現對所有物資採購、物料的數量及各種費用成本做出詳細估算，這樣不僅利於對採購資金進行合理的配置和分發，同時便對採購實施行爲中的資金使用，進行隨時的監督與控制，確保各項費用的支出在一定的合理範圍內浮動。在工作中有了採購預算的約束，便能提高採購資金的使用效率，有效的控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本，以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、倉庫規劃與零庫存目標
爲了更好的服務使用部門、提高空間利用率，我們將設計製作《物料倉儲平面示意圖》張貼在倉庫醒目位置，以減短領料時間，提高工作效率，設計的總原則是在保證倉庫各通道及必要空間的前提下，儘可能的增大存儲區空間，充分利用倉庫的有效面積，提高倉儲空間利用率。另外，要重點推行倉庫零庫存管理，通過對倉庫物料進、存、出臺賬的管理，促進各物料供應和需求的關係儘可能達到供需間的平衡，同時儘量壓低物料的庫存量，不佔用流動資金，這將是一個持續動態的改進過程，採購部在下一步工作中也會繼續提出改進辦法。
3、圍繞採購產品性能優化和加強控制成本方面開展工作
採購部將加大成本控制力度，首先做好需求分析，對各部門申購計劃結合庫存情況進行審覈，對數量進行控制，避免出現浪費，其次是瞭解市場價格行情，採購人員要在充分了解市場價格信息的基礎上進行詢、比價，要做到貨比三家，增加比價環節，不盲目採購，最後是將常規使用的材料進行集中採購、源頭採購，需求量大的直接從廠家訂貨，減去中間環節，降低運輸費用。
2015年採購部新的目標，是將所有原輔料的採購成本降低5%，爲公司節省成本，創造更多的效益。成本的降低不代表產品質量的下降，2015年我們也將對採購產品的性能優化方面做出改進，實行定廠家、定品牌、定標準採購，在價格合理的基礎上採購優等產品，確保供應物資保質保量。
4、加大部門內部成員的學習和提升
在這個快魚吃慢魚的時代，原地踏步的人最先被淘汰，2015年採購部將加對大自身團隊成員的學習提升力度。對MRP系統、MRP採購模式和MRP在庫存物資管理中的應用、ERP系統等等這些我們不懂的、沒接觸過的知識，會着重去學習。每月至少組織2次崗位相關的專業知識課程學習，然後對每次學習的知識進行考覈，將考覈結果納入每季度的部門績效考覈。
