會議時間：2015年4月8日下午15:00時
會議地點：項目部會議室
參加人員：
安陽易德置業有限公司：辛 策 燕希國 薛樹兵 李伍濟 趙歡 郭偉傑 北京國信建業工程管理有限公司：畢衛國 盧海新 呂京文 李文昌
呂軍喜 黃海江
安陽建工集團有限責任公司：宋志國 夏大慶
河南七建工程集團有限公司：尼彥恆
河南潤安建設集團有限公司：硃紅星 李明鋼
河南天河建設工程有限公司：劉新貴
會議主持人：辛 策
會議內容：
一、安陽易德置業有限公司
1、安陽惠安家園住宅小區是建委系統職工團購房，建委領導和各單位基層職工很關心小區施工質量、施工進度建設，五家施工中標單位要嚴格按照施工圖紙、施工規範和施工合同精心安排施工。
2、小區前期樁施工、樁檢測已完成，水電已接通，工地具備施工條件，建設單位通知施工單位4月8日前進場，進場後安排臨建施工，施工場地不得搭建生活區。
3、本週工作安排計劃和場地規劃4月9 日15時前報建設單位工程
安陽市惠安家園住宅小區 部和監理單位
4、監理單位爲北京國信建業工程管理有限公司，總監畢衛國。建設單位工程部現場負責人燕希國，工程部成員：薛樹兵、李伍濟、趙歡、 郭偉傑、張雷。
5、施工項目經理每週不少於5天現場管理，項目經理缺失一天指紋簽到，罰款1000元。河南潤安公司項目經理沒有按照建設單位時間要求留指紋，罰款5000元。
6、10#樓南圍牆給以拆除，高壓線路給以措施保護。
7、建設單位按照法律和建設程序管理、服務各單位，隨時隨地搞好協調、搞好合作。
二、北京國信建業工程管理有限公司
1、總監：畢衛國，成員：盧海新、呂京文、李文昌、呂軍喜、黃海江、王慧廣、韓資源。監理企業規定：禁止監理人員吃拿卡要、介紹施工隊伍、介紹施工材料，如有違反可上報北京國信監理公司。
2、施工隊伍組織好領導班子，組織好精兵強將，發揮企業優勢。工序報驗經施工單位自檢合格後上報監理驗收；材料進場提供樣品，樣品經建設單位和監理單位確認後可大批材料進場。
3、質量是進度的保障，施工進度提前必須在保證施工質量的前提下進行，施工質量、施工安全是第一目的。場地大門、 臨建、 標牌、 圍擋、 辦公區施工按省級文明工地要求一步到位。
4、監理例會定於每週三下午15時召開，參加人員：項目經理、 技
安陽市惠安家園住宅小區術員、施工員、安全員。參會人員不得無故遲到、不參加，項目經理不到應提前向總監請假，違反有處罰措施。會議期間參會人員遵守會議紀律，不得接打電話。
5、4月17-18日圖紙會審，施工單位認真審覈圖紙構件尺寸 、軸線、結構，現場覈對基準點、基準線和基準標高。
北京國信建業工程管理有限公司
惠安家園項目部
工地會議紀要模板 [篇2]
時 間：2015年4月25日9點30分
地 點：現場辦公室
參加單位：拉薩市農牧局
重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
成都市銀屏建築工程有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議爲第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現場工程師：高工
2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
總監：王 暉
土建監理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司
項目經理：張 楊
現場技術負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的'授權
建設單位宣佈本工程全權委託重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位；
2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審覈；
3、施工單位進場機械設備儘快報驗；
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理；
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗；
6、進場施工材料、構配件儘快報驗；
7、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審覈；
8、開工前其它相關資料儘快報驗；
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2015年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成；
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表；
2、現場全體監理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：一月兩次
2、地點爲：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施；
4、檢查工程量覈定及工程款支付情況；
5、解決需要協調的有關事項；
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
