演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在社會發展不斷提速的今天，演講稿的使用越來越廣泛，那麼，怎麼去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的崗位競聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，於1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作並擔任過辦公室副主任，20xx年2月通過競聘，聘任爲人事勞動政工部主任職務。
、應聘人事勞動政工部主任的理由今天，我本來不想參加競聘的，因爲我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍爲基礎，以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，爲公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
（一） 、今後工作的重點：1、編制人事開發規劃； 2、加強人事管理制度建設；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
（二） 、具體措施和做法：1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是創新工作方法：要把企業需求作爲工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作爲工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作爲。2、合理配置人才，優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。
進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行爲。3、加大人事開發力度，全面提升員工素質要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓爲主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成爲全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度今天，我站在演講臺上，也許有的人認爲我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。
若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇2尊敬的各位領導、同事們：大家好！
承蒙院領導信任，在擔任醫保科副科長的時間裏，我能夠立足本職，積極思考，努力工作。下面我將擔任醫保科副科長的工作作以下闡述，同時也爲我競聘醫保科科長提供重要的參考資料。請審議：
我從20xx年參加工作，20xx年因工作需要轉崗到醫保科，20xx年提拔爲醫保科幹事，20xx年提拔醫保科副科長，正職科長是臨牀醫生兼職。醫保工作是一個繁瑣的工作，政策性強，作爲醫保科副科長，我能夠認真履行自己的職責敬業愛崗。自20xx年1月起，在院部和上級主管部門的領導下認真完成了以下幾點工作：
1、積極推進醫保醫師管理，進行醫保醫師培訓。並完成常州市基本醫療保險定點醫療機構等級評定。
2、隨着醫院晉升爲三級綜合醫院，醫院收費標準調整，醫保科調整武進農保、新北區農保、常州醫保和武進醫保的考覈政策，更好地爲臨牀服務。
3、積極推進武進農保，新北區農保重大疾病單病種政策，並對相關科室進行廣泛宣傳，及時聽取臨牀科室的意見和建議，使重大疾病單病種患者充分享受政策的優惠。
4、推進“常州醫保”醫保住院醫療費用總額預付制度改革，對各臨牀科室前三年數據進行科學測算，得出20xx年各臨牀科室定額，並對醫保考覈辦法進行修訂，並對各科室實施。
5、配合做好區城鄉居民合作醫療保險新業務平臺正式上線
6、對武進區每月一次的特種病鑑定，能積極主動做好組織、指導、協調、落實並參與，今年1至12月累計完成體重病鑑定人次，共計總收入元；
7、積極配合常州市以及武進區做好傷殘鑑定任務專家的組織、參與和協調，今年1至12月組織我院相關專家參與市級傷殘鑑定共人次，
自20xx年5月2農保新增單病種管理以來，我嚴格執行新合療單病種住院管理標準，凡以單病種所屬疾病爲主診斷的，都應執行單病種定額付費政策，提高單病種執行率，同一病種執行單病種率不得低於60%，增加了工作量；同時爲了做好醫保總額預付管理工作，便需要增加管理的彈性。通過探索預算管理彈性結算，充分考慮到了醫院就診羣體增量的實際情況。
正是因爲兢兢業業的工作，在20xx年度便被院內評爲先進個人，20xx—20xx連續三年被某某市人社局評爲市醫保管理工作先進個人，20xx—20xx連續兩年被某某區衛生局評爲優秀農保專管員。
我深知，醫院醫保科科長不僅僅是一個職務，更重要的是一種責任。假如我能當選成爲科長，我將鼓足幹勁，竭盡所能，爲國家醫保事業貢獻出自己的力量。就像習總書記說的“空談誤國，實幹興邦”那樣，必須拿出實幹的工作成果纔是硬道理。爲自己在任職後能更好地履行職責，幹出漂亮的成績，對自己提出了更高的要求，具體要做到：
一、強化學習，履行好科長職責
不斷學習黨的方針路線，始終堅持十八大重要思想爲指導，認真貫徹十八大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦。謙虛謹慎戒驕戒躁，我將用最短的時間學習新崗位的知識和工作技巧，提升醫保科科長的勝任能力。特別是在控制醫療費用方面，加強醫務人員專業技術學習；強化醫療成本管理。
二、深入基層工作，構建和諧醫院
每一個醫保人員都是這個大家庭的一份子，深入他們之中，調研醫保各項工作問題，解決醫保問題要作爲科長重要工作來抓。“家家都有一本難唸的經”，在處理家庭事務時使用了不當方法就會激化矛盾，產生不良結果，影響家庭和諧，從而制約了醫院大家庭的壯大發展。所以作爲醫保科的科長必須常下到醫院各個科室去和醫生和病人談心交流，瞭解參保病人的生活、福利等方面，善於發現問題並及時解決，時時刻刻讓參保病人感覺到國家和醫院的關愛。從而促使醫院這個大家庭和氣融融，不斷壯大發展。
三、親力親爲，做好醫保各項工作
正所謂“一回生、二回熟、三回生巧”的做事規則告訴我，任何事情必須親自做，才能從整體上把握整個工作流程、做事技巧方法，並發現影響工作效率的原因，這樣下來能有效的提高自己的工作效率。爲了讓醫院職工進一步對醫保政策及制度有較深的瞭解和全面的掌握，能夠配合醫院先關科室做好每季度的質控醫師政策培新和新職工的各類醫保知識培訓工作、實時更新、及時組織科內人員發放各類參保宣傳新政等方式到各個病區，並以飛信。微信。QQ等形式讓各位科主任、護士長、質控醫師及時瞭解各類參保新政以及本病區的實時動態信息，增強患者對各類參保日常工作的運作能力。讓病人真正瞭解到參保的好處，瞭解醫院的運作模式，積極主動配合服從醫院醫保管理。同時自己親自做好每件事會有效處理好同事之間的關係，協調好各部門，主動團結大家一起搞好醫院的醫保工作。
四、積極配合工作，努力推進企業創先爭優
本局的工作將任重道遠，我們必須未雨綢繆，須從現在開始規劃，認認真真、踏踏實實地用“更高標準”的創先爭優思想武裝自己。黨員同志要在工作中起到先鋒模範作用。黨員和羣衆、領導層、管理層和執行層必須一致團結到企業創先爭優事業中。
成功必定艱辛，跨越需要奮鬥。各位領導、各位評委，各位兄弟姐妹，如果你們想選一個業務素質高、有思想、有激情、夠踏實的人做醫保科的科長，那麼你們別猶豫，選我吧，你的信任和支持，是對我最大的關懷和鼓勵，我願與大家一起，同甘共苦，同舟共濟，不斷促進醫院醫保更加穩定的向前發展！我的演講完畢，謝謝大家鼓勵和支持！
崗位競聘演講稿 篇3各位領導、各位同仁：
我叫__*，1976年出生，今年29歲，大專文化，1995年畢業於__市財經學院，1998年招工，安排在偏遠的__鄉經管站上班，先後從事鄉政府機關內務招待、保密員、機關出納等工作，20__年調入園林中心。一直從事文印打字、上傳下達等工作。我要競聘的崗位是後勤綜合崗，從事文印打字和辦公室後勤工作。
一、我熱愛這個崗位。我到園林中心後，我感覺到我們單位黨支部有很強的凝聚力和戰鬥力，有很好的工作環境和氛圍，儘管單位經濟條件不是很好，但同事們都是團結一心，克服困難，心往一處想，勁往一處使，爲園林中心求生存，爲綠化事業求發展。在我心裏，中心就是我的家，我愛我的單位，我也愛我的崗位，在文印打字、上傳下達的後勤綜合崗位上工作了3年，我對這個崗位積聚了深厚的感情。3年來，我經常到建設局等單位送文件、拿資料，爲退休老職工送工資，今年上半年，我在搞好文印打字的同時，還收了30多個單位的義務植樹款。我的小孩今年才3歲，愛人在鄉鎮上班，又沒有老人幫忙照看小孩，節假日有時帶着孩子來加班。儘管經歷了不少風雨，還貼了不少車費，我也無怨無悔。我覺得在這個崗位上能夠讓我學到很多待人處事的學問，瞭解外部的各種信息，提高文化業務水平，鍛鍊綜合工作能力。我爲我們單位感到驕傲，我對自己的崗位感到滿足。
二、我有從事該項工作的經歷。我1998年剛剛分配到__，就從事鄉機關內務接待和守電話、收發傳真、上傳下達，文件收發登記管理，來中心後也一直從事文印打字、守電話，對上傳下達的工作原則、程序、要求、規矩可以說是輕車熟路，從不誤事。
三、我有從事該項工作的相應能力。95年我在學校就選學了電腦操作打字，並取得了計算機技術三級等級證書。家裏也有電腦供我練習，加上到中心又打了三年字，每年辦公室和其他各線都有大量資料需要打印，節假日還經常加班，我的打字速度和質量都有很大提高，現在每分鐘基本達到80字的中等水平。爲保證自己的能力水平與所從事的工作相適應，我還參加了黨校湖南行政學院大專班的函授學習，取得了大專文憑，自學了財會知識，取得了財政部頒發的全國統一會計職業資格證書，通過了會計電算化考試，計算機操作和日常維護知識也是與時俱進，不斷更新。特別是對各線的常用語很熟悉，文字標點、文件格式也有一定基礎，能夠減少文件的校對工作量，保證文件的嚴肅性。
四、我有信心把該項工作做得更好。如果這次我能競聘上崗，繼續從事文印打字和辦公室後勤工作，我將克服家庭困難，把本崗位工作做得更好。一是遵守紀律，堅守崗位。不遲到早退，即使節假日也不例外，保證各線工作的需要。二是尊敬領導，服從安排。工作無論份內份外，都不講價錢，先把工作幹好了再說。三是熱情待人，搞好服務。對來人來客，笑臉相迎，接電話、打通知熱情禮貌。四是加強學習，提高素質。進一步加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質。
我相信，以我所具有的文化水平和工作經驗、經歷以及到中心來後這幾年的表現，我一定能夠更好的爲各條戰線搞好後勤服務。請在座的各位領導、同事支持。謝謝！
崗位競聘演講稿 篇4尊敬的**行，各位領導：
上午好。感謝*領導給我提供這樣一個向各位領導彙報工作，展現自我的機會。根據競聘上崗工作安排，我從三個方面進行演講：
自我簡介：
我叫***，現在****牽頭負責***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先後擔任**省郵電管理局科技檔案員；**省郵政局辦公室科員；**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業務經理；***年1月擔任****人力資源部副總經理。****年6月借調**人力資源部工作至今。18年的工作經歷中，有13年在從事幹部考任或高管管理工作。
我的經歷中最讓我自豪的有三點：一是我經歷的5個部門領導都非常優秀，他們都先後走上了廳局級領導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關懷、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優秀的品質深深地感染着我，也一直鼓勵着我勇往直前。二是我經歷的部門也是非常優秀的部門，無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評爲先進部室。三是自己的努力得到了領導和同志們的認可，幾乎每年被評爲先進工作者或優秀員工、工會積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評爲全省**先進工作者、優秀共產黨員，被**省直工委授予省直單位優秀共產黨員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深爲自己是****的一員感到驕傲，深爲自己是****成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來，各級領導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會施展自己，總行工作期間的生活累但充實，能站在這裏參加競聘也讓我更覺珍惜。
多年的幹部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細緻的工作作風，形成了一種堅持原則，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風格，形成了積極向上、樂於奉獻、甘爲人梯、勇作表率的工作態度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認識：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰略資源。高級管理人才作爲人才興行戰略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數量多少、素質高低是我行能否贏得市場、快速和諧發展的核心競爭力所在。人力資源部作爲人才的主管部門，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實總行黨委有關高管管理的各項決策佈署。吸引、留住、選好、用好、培養好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼備、素質優良、數量充足、結構合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領導班子，爲全行的發展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作爲這樣一個崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領導的參謀助手，能夠團結和帶領本團隊的全體人員奮力拚搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰略決策，爲領導選人用人決策提供參考依據。
今後工作的設想：
目前高管管理工作面臨的五個主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展；二是機制建設滯後影響全行高管統一、科學、規範管理；三是現有高管人才隊伍素質不平衡，班子結構有待進一步優化；四是後備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠發展；五是支行長隊伍數量不足，能力欠缺，嚴重影響到業務發展等等。
近期工作五項設想：
一是抓制度建設。根據中央條例精神和銀監會高管人員從業資格准入要求，結合我行實際，制定高管人員管理相關辦法，規範各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考覈評價機制和退出機制。二是抓思想作風建設。堅持領導班子民主生活會制度，開好20xx年領導班子民主生活會，做好指導監督工作。加強各級領導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規則，充分發揮各級領導班子的核心作用。三是抓組織建設。（1）及時做好領導班子擬調整人員的考覈任免工作，優化領導班子結構，提高班子凝聚力和戰鬥力；（2）重點做好一級分行領導後備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業務，懂經營會管理，具有多個崗位工作經歷和基層管理經驗的複合型人才爲主體，建立健全高管後備人才庫，並逐步探索建立一整套發現選拔、培養鍛鍊、管理考覈、推薦使用的良性機制，爲**長遠發展奠定基礎。四是抓好能力建設。做好一級分行行長的出國培訓和二分行長的綜合管理素質的輪訓。五是按照股改上市後公司治理結構的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管幹部原則與董事會、高管管理層依法行使用人權的協調統一。
長遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：
兩支隊伍：一支以提高領導水平和履職能力爲核心，建設一支政治堅定、專業領先、廉潔高效、求真務實部門領導隊伍；一支以提高經營管理水平和核心競爭力爲核心，以職業金融家爲重點，培養造就一大批熟悉現代金融業務、具有世界眼光和戰略思維、勇於改革創新、富有市場開拓精神，善於經營管理的分行高級管理人才隊伍。
四種機制：
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結合起來，着力推進建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養機制。開展一級分行間，總行部門負責人與一級分行行領導之間的交流任職，促進領導班子優化配置和高管人才綜合素質的提升。防範高管風險。
三是優化高管人才考覈評價機制。完善高管人員任期制和經營目標責任制，制定科學的考覈指標體系，認真開展年度考覈和任期考覈。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實施高管人才持股、期權、企業年金等與經營業績相掛鉤的長期激勵機制，激發高管隊伍活力。嚴格執行離任審計、經濟責任審計等審計制度。
最後，真誠地希望各位領導能給我一個機會，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學習，更加奮發有爲，更加紮實奉獻，在更高的層次上要求自己，爲****美好的明天貢獻自己的微薄力量。
我的演講就到這裏，不妥之處請各位領導批評指正，謝謝。
崗位競聘演講稿 篇5尊敬的各位領導、各位評委：
您們好！
今天我非常榮幸地在這裏參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。
我競聘的崗位是吹膜車間副主任兼管理員職務。我之所以選擇這個崗位，是基於以下幾點考慮：
一、我有近十年的吹膜操作工作經歷和經驗，對吹膜設備生產工藝及設備機械非常熟悉，能夠熟練地掌握。 自學了彩印技術，對相關工藝流程比較瞭解。能從全局上把握吹膜工序的特點，從而能夠更好地做好吹膜的管理工作。
二、我有一段割捨不去的情懷。學校一畢業，就進入到包裝廠吹膜工段工作，一干就是十年。在這十年裏，我埋頭苦幹，紮實工作，勤勤懇懇、由於表現優秀，多次被評爲先進工作者。在這十年裏，我與人爲善，誠實守信，團結同事，樂於助人，建立了良好的人際關係和口碑，這爲我競聘管理職位奠定了良好的羣衆基礎。
三、我有較強的學習能力和創新思維。思維活躍，善於鑽研，看待問題較全面客觀，能深刻把握問題核心和本質，掌握其發展趨勢，這些都爲我做好管理工作提供智力支持。
如果我能成功競聘上吹膜車間副主任這個職位，我將從以下幾方面做好工作：
一、找準定位，立足本職工作，我將盡職盡責配合車間主任，抓好生產、保障安全，加強管理，全面完成上級下達的各項生產任務及各項目標。
二、嚴抓安全，保障生產。加強職工安全意識、責任意識和憂患意識，牢固樹立“安全爲天”的思想。吹膜車間設備多，生產要在高溫加熱情況下進行，水路、電路、氣路等交叉相疊，這些都顯示了其安全工作的複雜性和艱鉅性。我將督促職工加強車間內部及機械設備的安全檢查，發現隱患，及時排除。堅決將危險消失在萌芽狀態。要貫徹“預防爲主，防消結合”的消防思想，搞好消防器械熟練操作和使用。
三、創新思維，人性管理。
1、加強質量管理，嚴把質量關，絕不讓不合格品流入下一個環節，以避免質量事故的發生。
2、加強車間日常工作管理及交接班工作，提高工作效率。
3、加強設備日常保養和月度保養，使設備保持穩定性能和狀態。
4、做好節能降耗工作，不斷降低生產成本。在這裏，我提個建議，將造粒回收料合理兌入原料進行生產，可以極大降低生產成本。據統計，吹膜工段一天24小時將生產邊料約200公斤，一月下來（除去停產保養2天時間）就是5。6噸，一年則是67。2噸，做成回收造粒料，按1折損耗率計算，則是60。48噸，如果按照使用效率與純原料進行對比，以九折計算的話，相當於54。432噸純原料，以高壓原料13000元/噸市場參考價格計算，則是707616元，這是一筆不小的數字。通俗地講，如果將回收料全部合理利用於生產，則一年將能節約70多萬元的原料成本。
下面我們接着談管理。我將以人性爲出發點，尊重員工的個性差異，發揮他們主觀能動性，提高他們工作積極性和參與性，要分清主次，抓住重點、全局，簡化工作，提高工作效率。利用工資分配製度和獎罰措施，推行績效考覈機制。
四、注重效果，組織好技能培訓。吹膜機經過近十年高強度全天候運轉，已經老化，將要更新換代，而舊的操作技能顯然不能適應先進設備生產需要。組織操作技能培訓，顯得尤爲重要和關鍵。根據公司的安排和要求，在保障生產任務前提下，合理組織安排操作人員分批培訓學習。學成回來，還要加強考覈，真正讓職工全面掌握新設備操作技能。
爲做好以上工作，我將要求自己做到以下幾點：
一、以身作則，嚴格要求自己。我深信，要想正人，就要先正己。
二、努力學習，刻苦鑽研。一方面要加強思想教育和理論知識學習，以提高自己理論水平和綜合素質，另一方面加強專業知識，專業技能的學習和掌握，以提高自己專業技術水平。
三、加強管理知識和理論學習。虛心好學，向領導及同事請教管理經驗和方法，希望領導和同事支持和幫助我。
請各位領導、各位評委支持我，我會以實際行動證明您們的'選擇是正確的。
謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇6各位領導、各位同事：
大家好！
在這裏我以一個郵政局普通員工的身份，參與我局發行投遞局局長職位的競聘。首先應感謝局領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，是爲了響應局辦公會對編制改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。
我叫***，現年**歲，中共黨員，**年參加xx郵電局工作，先後做過***支局投遞員、儲蓄營業員、支局長、***郵政局郵政業務視察員。
經過幾年郵政工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，工作上未出現任何差錯。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知發行和投遞工作十分重要，即是全局工作的主線，又是服務的窗口。具體說就是擺正位置，胸懷全局，服從領導。我也深知，發投工作非常辛苦，每天起早貪晚，工作起來沒有節假日，但我願意這樣，願意在服務工作中鍛鍊自己，提高自己，用自己的工作得到領導、同志和社會的認可。
如果我競聘成功，我將抓好全局的報刊管理及投遞管理工作，把投遞工作做真、做實。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。以“三個一點”找準工作切入點，即是當上級領導要求與我們實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當我們的工作和其他部門之間有相背意見時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當上級領導與我本人之間意見不一致時，我會從各級領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。以“三個適度”爲原則與人相處。即冷熱適度不搞拉拉扯扯；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，大事不糊塗，小事不計較。努力做到對同事和下屬多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，遵守制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：在發行投遞局局長的領導下展開工作，使發行和投遞工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓發投工作成爲我局宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，連結我局與外界合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接郵政系統輝煌燦爛的明天。 如果競聘不能如願，說明我的素質和能力與這一職位還有距離，我會在適合自己的崗位上努力尋找差距，不斷完善自己，以積極的心態做好領導安排的任何工作。
謝謝大家。
崗位競聘演講稿 篇7尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
感謝酒店爲我們提供了這次公平競爭的機會，也感謝各位評委爲我的演講進行評判。
我這次競聘的崗位是xx領班。
首先做一下自我介紹：我叫xxx，今年23歲，高中學歷，畢業武漢技術學院之所以競聘這個崗位，是基於對這個崗位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對的領班工作職責、職能、工作範圍都非常的熟悉，自從到我xx就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作範圍內，不出任何差錯，優質的完成任務。各位評委都知道，管理人員負責的都是與廣大員工日常工作息息相關的事情，所處理的都是維繫日常運行xx的基礎保障工作，是xx重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有通過努力才能成功。
假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領導的參謀和助手，協調好各部門之間的相互關係。對待工作有敬業精神，工作踏踏實實，時刻爲企業着想，在平凡的工作中體現自己的價值。
再就是自己要主動學習，加強自身的修養。一是業務方面，包括管理方面的知識及日常業務的處理。二是個人素 質方面，包括自己的工作態度、習慣、心態等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學習，才能適應不斷變化的市場環境，才能更好的完成自己的工作。發現問題及時糾正、及時處理，提高工作質量，少說多做，用具體的行動和效果來說明能力，做到幹一行，愛一行，專一行。
最後在平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經說過：“管理的本質不在於知而在於行。”管理的重點在於執行，這裏的執行包括三個方面：一是指自己對制度的執行，在執行制度時，必須做到不折不扣，認真執行，二是指對領導安排工作的執行，我要求自己做到及時、認真的完成領導安排的工作，並對工作的完成情況及時向領導反饋，三是指自己安排員工的工作是否執行，要求員工必須及時反饋工作的進度，自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執行，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。
我來xx半個月了，到xx，接觸到其先進的管理理念和經營理念，使自己的素質得到進一步的加強，我覺的能夠參加這次競聘活動，無論成功與否，對我都是一次鍛鍊，我堅信，無論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業心、有責任心，老老實實做人，踏踏實實做實事，必定會走向成功。
謝謝！
