google管理員工的方法有哪些

google是很多人熟悉的公司，所以和到那但的人都會想要知道google是怎麼管理好自己的員工的。下面是本站小編爲你精心推薦的google管理員工方法，希望對您有所幫助。

組織委員會，嚴格招聘

實質上每個參加Google面試的人至少與六位面試官交談過，後者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個人的觀點都算數，從而使招聘程序更加公平，標準更高。當然，花費的時間會長一些，但我們認爲值得。如果希望招到優秀的員工，那麼經過嚴格的招聘程序，你會得到更加優秀的員工。公司創立之初我們就開始構建這種積極的反饋循環，直到現在已經從中獲得了巨大回報。

滿足員工的所有需要

正如德魯克所說，管理目標是“排除任何影響他們工作的障礙。”我們爲他們提供了一整套標準的額外利益，但首先是一流的餐飲設施、體育館、洗衣房、按摩室、理髮廳、洗車房、乾洗房、接送班車等，幾乎任何一位勤奮工作的工程師所需的一切。我們可以這樣分析：程序師樂意開發程序，他們不喜歡洗衣服。那麼我們就讓這兩件事情變得同時簡單起來。

拉近員工距離

Google的幾乎每個項目都是小組項目，每個小組之間都必須進行交流合作。最好的讓交流變得簡單的方式就是讓每個小組成員都近在咫尺。因此實質上Google的所有員工分享一間辦公室。這樣，當某位程序師需要與一位同事協商時，就能馬上找到對方：沒有電話號碼標籤、沒有電子郵件拖延、不用等待答覆。當然，Google還有很多會議室供人們進行詳細討論，從而不會打擾各自的辦公助手。即使是公司CEO，在來到Google後數月纔得到一間辦公室。和一個學識豐富的員工比鄰而居，委實是一種高效的培訓經驗。

使合作簡單協調

由於一個小組的所有成員都近在咫尺，因此在協調項目開展方面就相對容易些。除了身體保持近距離外，每位Google員工每週還向其所在工作組發送電子郵件回報上週的工作成績。這樣就能讓每個人都能簡單地跟蹤其他成員的工作進度，更加容易地監控工作進程，並同步工作流程。

身體力行，使用自己的產品

Google員工都很頻繁地使用公司開發的各種工具。最常見的就是爲所有項目和任務而建內部網頁組成的網絡。這些網頁都被索引並以按需訪問的策略向項目參與者開放。我們對其他信息管理工具的用戶進行了擴展，其中某些將最終以產品的形式對外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司內部測試達數月之久。電子郵件主要用於組織信息，所以Gmail被不斷改進，直至滿足最大需求的消費者——我們的知識型員工的需要。

鼓勵創新

Google工程師們可把20%的工作時間放在自選項目開發上。當然其中必須有一個批准過程以及某些失敗，但基本上我們希望讓所有富有創意的人們發揮創意。我們有一個公開的祕密武器，就是創意郵件目錄：一個全公司共用的建議箱。任何人都可以把自己的創意發送到這裏，從停車程序到下一代應用程序等等。在這裏所有人都可以對創意發表評論、進行評價，從而促使最佳創意浮出水面。

儘可能統一意見

現代企業神話中都有一個英雄般的獨特決議制訂者。我們堅信“羣衆的智慧”這一理念，並希望在確定任何決議之前收集廣泛的觀點作爲分析基礎。在Google，管理者的角色是一個觀點的收集者，而不是決策的獨裁者。統一大多數人的意見有時要花費較長時間，但通常可以組成一個更加忠誠的工作組和更爲明智的決策。

不作惡

很多人曾經對Google的這一口號做過描寫，但我們確實試圖以此爲工作指導，尤其在管理方面。就像任何組織的成員都對他們的觀點充滿熱情一樣。但在Google，不會有人反對這一原則，不想其他某些知名技術公司管理習慣那樣。我們努力創建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍，而不是讓公司裏充滿滿嘴只會說是的人。

數據決定決策

在Google，幾乎所有決策都是基於大量分析後得出。我們創建了多種管理信息的系統，不止是大方面的互聯網，還有內部聯網。我們有很多分析師專門研究數據，分析各種執行標準然後總結出發展趨勢，從而使我們儘可能地跟上時代的步伐。我們爲每個研究項目都建立了大量在線“儀表板”，從中獲得最新的狀態現狀。

有效地交流

每週五公司所有員工都集合在一起，共同獲得公司公告，業務介紹，解決各種問題(還有一些食物和飲料)。通過這種方式，管理層能夠密切接觸並及時瞭解知識型員工的.所想，員工也能對管理層的想法有所瞭解。Google對組織內的信息分發進行了極大的擴展，並重點彌補了少數嚴重疏漏。與某些外界想法不同，我們認爲值得信賴的勞動力纔是忠實的工作團隊是所有結果的第一真理。

重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，爲他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作爲一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們纔會留下來並對企業更加忠誠。

授權、授權、再授權

授權是我們認爲在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

作爲老闆，自然要以身作則，做好榜樣，每天按時上班，上班的時候嚴格要求自己，這樣在管理員工的時候纔有威信。

作爲老闆，一定要對員工公平，獎罰分明，不能因爲個人感情而不公平對待，這樣員工就會不滿而不認真做事了。

按時發工資應該是做重要的，員工爲你打工就是爲了得去酬勞，如果你不按時發工資，員工就會很懶散。

經常與員工溝通，可以在吃飯的時間與員工聊聊家常之類的，增進與員工的感情，還要足夠的信任員工，以便在日後更好的合作。