尊敬的各位領導：
我於2015年4月01日來到公司，到今天三個月試用期已滿。 初來公司，對於公司的氛圍比較陌生，一時不知如何定位自己在公司的角色。但同事們融洽的工作氛圍，公司團結向上的企業文化；使我可以很快的進入狀態，融入這個大家庭。 在這段時間裏，感謝領導和同事的鼓勵和幫助，讓我不斷在工作中學習到產品的專業知識，這使得我在較短的時間內瞭解了公司產品大致組成和方向。這也讓我很快就能熟悉公司的運行流程。能夠積極配合領導和同事開展各項工作。但是這段時間工作中也有做的不到位的地方,在以後的工作中我會加以更正。在此，我要特別感謝公司領導、同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
目前公司的物料供應體系比較簡單。關於採購的相關流程、文件和供應商的供貨要求都需要逐步建立，在陸副總的指導和幫助下，這些工作都在展開。在以後的日子裏我會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，堅持以公司的利益爲基準，爲公司的發展做出應有的貢獻。
採購試用期工作總結 [篇2]
我於２０１１年9月6日進入北京中恆房地產開發有限公司萬州分公司，成爲了公司的採購主管，分配在了預算合約部。至今已經在公司工作了近兩個月的時間。在公司工作的這兩個月的時間裏，我改變了；付出了；學到了；也得到了！下面我就這兩個月的工作情況和內心感受做一個簡單的總結。
一、 兩個月的工作情況
今年9月6日，我來到北京中恆房地產開發有限公司萬州分公司上班，擔任一名採購主管。由於採購主管是公司新增的職位，暫時分在預算合約部。我一到任首先面對的是近段時間或以前的遺留問題，這些急需解決，我感覺壓力很大。
陳經理首先交給我的任務是A區花園洋房外牆彈性拉毛漆的核價及外牆劈開磚的核價還有A1#、A2#樓幹掛石材的核價，此三項工作屬於以前遺留的老大難問題，接到工作後，我馬上着手計劃，找出以前的談判資料及吳總的批覆文件，不清楚的地方向陳經理及部門同事詳細詢問，終於弄清楚了雙方的爭議點在哪兒。首先，我仔細研讀了A區花園洋房彈性拉毛漆談判記錄及吳總的批覆，發現對於之前核定的價格76.42元/平米雙方均無異議，吳總的疑義是對方報價的組成及我們由於改變了材料及施工工藝後成本的增加，於是我馬上與康利達的廖總取得聯繫，讓他們提供組價，並請部門同事王工覈算當初投標價與最後施工費用的差價，很快康利達就將彈性拉毛漆的組價提供了給我，經過市場調查，價格與陳經理他們之前談定的價格相差無幾，上報陳經理後，陳經理也比較滿意。第一項工作取得了階段性成果。第二項，關於外牆紫砂劈開磚的核價就有點難度了，因爲這是品牌和產地很透明的東西，按道理來說主材價格是很好覈定的，但是事實並非如此，但巧合的是宜興萬富正是我原來單位的供應商，去年在博鰲千舟灣項目上我們曾經用過他們得產品，產品質量還是不錯的，在劈開磚類得產品裏面屬於物美價廉的中低檔次的品牌，去年運到海口的價格也就是60元左右的價格，但是我看到康利達的報價74元/平米，以這個價格完全可以買到國內一線品牌紅獅陶瓷或者福建樂普的了，爲了搞清楚這個
問題，我又與康利達的廖總進行了溝通，得知他們是從萬州經銷商的手裏面買的，這下我心裏面有底了，看過A區花園洋房所用劈開磚的樣品，我知道了這種劈開磚的規格及品種，於是我讓宜興萬富給我重新報價，收到報價後我覈算了下直接從廠商採購的成本約爲68.86元/平米,上報陳經理和劉總後，領導批示中間商的利潤也要考慮進去，加上康利達提供了劈開磚的採購合同，採購單價確實是74元/平米，所以最終覈價爲74元/平米，對此雙方均無異議。對於前兩項的工作的順利完成，我有自知之明，因爲關於這兩項材料的主材價格都已經基本有了定論，我做的工作只是進一步確認以前的領導和同時所談得價格是合理的。接下來開始最難的石材覈價了，因爲我以前做過園林施工單位的材料採購，而園林單位最大宗的材料就是石材，也是我以前工作的重中之重，因此我知道，石材的品種和產地價格差異巨大，天然的石材品種繁多，顏色和品種接近的有很多種，拿到A1#、A2#樓幹掛所用石材後，給我的第一感覺就是這絕對是國產石材而不是像資料中所說的外蒙進口的波斯金麻，將樣品拍照後發給我那些原來的'供應商及我加入的幾個石材供應商羣，讓他們確認石材的品種及產地，結果讓我的頭越來越大，十幾個供應商提供的名稱和產地竟然沒有一個是一樣的，什麼漳浦黃，五蓮紅，三山紅，下洋紅等等都是福建的一些低檔石材，提供的圖片均以樣品存在些許差異，與康利達的供應商接觸過幾次後，對方一口咬定這就是產地外蒙的波斯金麻，讓其提供進口證明他又說他不做進口是從其他廠商那兒買來的毛板，讓他提供上游廠商的聯繫人他又不肯提供，時間轉眼已經過去一個多月了，石材遲遲確定不了品種及產地，我心急如焚，後來我靈光一現，既然說產地外蒙，那接近外蒙的內蒙及新疆沒準有人知道，於是我馬上通過我以前的關係找了幾家新疆及內蒙的廠商，讓他們確認石材樣品，結果新疆廠商確認是卡拉麥裏金，提供樣品照片後有80%以上的相似度了，再讓其報價，最終覈算下來到萬州成品的價格286.78元/平米，上報陳經理後，陳經理說已經與當初我們的市場詢價320元/平米相差無幾了，可以開始談判了，於是在劉總的主持下，我和陳經理參與了與康利達的談判，在事實和證據面前，康利達不得不做出讓步，從420元/平米，最終談判結果爲320元/平米。最終三項工作算是有了初
步的結果，待上報吳總批覆。
二、 感悟
在入職中恆兩個月以來，我做的這些工作與我的以前的工作相比難度
要大很多，因爲我以前是做採購工作的，詢價，比價，議價都是在採購之前完成的，這樣主動權都掌握在我自己手中，價格合適就買，不合適可以另尋買家。來中恆後，所做的這些覈價都是在事情發生之後所進行的，來了個本末倒置，這樣就給我的談判工作帶來了很大的難度，談判雙方遲遲沒有結果，就像買東西一樣，本來價格合適纔買的東西，因爲急需而直接先用上了，秋後算賬的時候賣家開始獅子大開口，按賣家要價付吧，感覺虧了，不按賣家的要價付吧，東西已經用了，使自己懸入了兩難的境界！雖然做工程，工程變更和洽商是常有的事，但是如果每一項變更都提前核算成本，這樣以後就會省去許多麻煩！總之，在中恆的這兩個月我還是學會了許多東西，首先：做事要更加積極，所有的事情都要主動去做，否則等工作來了後，留給自己的時間將不夠用。其次：做事過程中要多與領導做溝通，多參考領導意見，以便事情能夠一次做正確，以提高效率，避免做無用功。第三：一定要充實自己，豐富自己的知識，增強自己的業務能力，才能適應公司的需求！
經過兩個月的試用期，我已基本適應了公司的管理制度，並很好的融入了我的團隊。在以後的工作中我會一如既往！對人，與人爲善，對工作，積極主動，力求完美！不斷提高自己的業務水平和綜合素質，以期爲公司的發展儘自己的一份力量.
預算部
劉明威
2011年11月4日
採購試用期工作總結 [篇3]
首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由於您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，並在新的工作環境下順利的開展工作。現在我將本人近3個月的試用期工作進行總結和彙報，我的總結從試用期的工作內容、工作業績、工作體會以及今後的工作規劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。
我是今年3月加入這個充滿朝氣和創造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業工作，從事了13年的採購和生產管理的工作，所以新的工作崗位（採購經理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單後，組織貨品的採購以及生產，採購的數量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由於我們是要獨立運作這個品牌，並且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以採購經理的工作不僅僅是制定採購計劃、採購的實施和監控、供應商的管理等採購範疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計部門進行新產品的開發，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰，如下是我對自己所處這個崗位（採購經理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認爲今後自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。
一、新品的開發
1，面輔料的開發
因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設計部門的研發工作是採購部的主要職責之一。根據需要開發產品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今後的生產帶來問題；在面料選完後，要儘快敦促供應商交起所需的開發面料，不能影響樣衣的開發時間。對於輔料的搭配，也要儘量滿足設計師對新輔料的需求，經常聯繫輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發方面，今後我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規劃。
2，供應商的開發
同樣是因爲我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及服裝加工廠的開發工作。我們目前是剛起步階段，採購的數量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨着我們今後數量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌是我今後的一個重點。
二、成本的估算
每一季開發的新品，選中後要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠 加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料採購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應商能否解決。總之，面輔料的成本佔據成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今後的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。
三、面輔料採購流程中的控制
採購的基本要求是做到適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的 交貨數量及適當的交貨價格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面着手。
1， 根據每一季需要上的新品的品類和數量，制定採購計劃。採購計劃包括面料數量、 金額、對應的供應商、交貨的時間等。面料的數量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。
2，採購計劃報批後，制定採購合同。採購合同包括面輔料的型號、數量、價格、交貨
期、付款方式、交貨地、產品的質量標準、賠付標準以及售後服務等條款。制定採購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今後容易出現的質量問題進行約束。
3，制定完採購合同後，根據合同的約定及時從供應商那裏採購物料，不能影響大貨的生產時間。在合同的執行期間，經常定期對採購的面輔料進行跟蹤，瞭解進程，對出現的問題及時更改，如有交期和質量的問題，要第一時間和生產溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經常覈對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。
4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。
5，成衣生產過程中，經常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現嚴重質量問題的要提出索賠。
在面輔料採購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。
四、供應商評估
每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評的供應商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售後的服務以及出現質量問題的解決是否及時等方面。
五、生產加工流程的控制
爲了每一季的新品能按時上架，生產加工環節的協調和控制也非常重要，也是採購部 門得重要職責，爲了能很好的完成此環節的工作，我認爲要從以下幾點入手。
1，根據新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產加工計劃。生產計劃包括每件成衣的價格、數量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。
2， 生產計劃報批後，簽訂生產加工合同，約定成衣加工數量、單價、交貨期、付款方 式、製成率以及出現質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產工藝單，對成衣的製成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。
3，生產過程中的跟蹤。在生產過程中，經常詢問工廠產品的生產進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現象；要求嚴格按照生產流程工序進行生產，不能出現隨意減少生產工序的情況。
4，成衣交貨後，要及時進行抽檢，發現不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。
因我們的產品品類比較多，所以生產控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今後我要加強對各種生產工藝的理解。
六、採購總結
每一季的採購工作完成後，要對這一季的採購工作進行總結，重新覈算每一款成衣的 成本，並對採購過程中出現的問題進行探討，避免今後出現類似的問題。
以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業務技能的理解，我認爲這些都是業務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認爲還有兩點更爲重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認爲最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力並細心地完成好它；而作爲採購經理這樣一個工作崗位，我認爲誠信同樣是最重要的，因爲有了誠信，纔不會作出一些違背職業道德的事情。今後我會一直將責任心和誠信作爲自己職業生涯的行爲準則。
總之，經過三個月的試用期，我認爲我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和
協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人爲善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期爲公司的發展儘自己的一份力量。
