員工績效考覈是企業提高員工工作效率，激發員工工作積極性的最直接有效的手段。所以有很多的企業都會給員工進行績效考覈。下面是本站小編爲你精心推薦的績效考覈表，希望對您有所幫助。
1、明確績效考覈目的及原則
績效考覈主要目的應包括：瞭解工作績效，考覈目標體系實施性，爲知人、選人、聘人、用人、評人、育人、留人、激勵人提供依據;完善組織工作，爲職位變遷提供依據;爲分配體系落實提供依據;爲組織人力資源規劃，財務預算和經營提供信息;爲組織變革和發展的決策提供依據，同時監督檢查組織變革和發展的進程、成效。
績效考覈要做到：客觀、公正、公開、公平、科學;真實、準確;民主與集中相結合;責、權、利相結合;定性與定量相結合;考覈方法要科學、可行;考覈週期要適當;考覈等級或計分要合理;考覈結果要反饋;考覈人員要合格、到位;考覈要規範化、制度化。
2、制定客觀、明確的考覈標準
考覈內容是績效考覈的基礎，應由專業人員及業務人員結合不同企業、不同部門及不同崗位的具體情況共同研究制定。同時，考覈的指標應儘量簡潔，過多的指標極易導致考覈組織者工作量的增加，並且難以區分各考覈指標之間的權重對比;其次是確定考覈的內容指標時，要考慮企業的實際特點，建立有針對性的、切實符合企業自身管理要求的指標體系;第三在考覈工作中，每一項考覈的結果都必須以充分的事實材料爲依據。這可以避免憑主觀印象考覈和由暈輪效應、成見效應等所產生的問題。
3、選擇科學合理的考覈方法
績效考覈的方法直接影響考覈標準的成效和考覈結果的正確與否，因此要根據考覈的內容和對象選擇不同的考覈方法，並且考覈方法必須具有較高的信度和效度。信度是指評價結果必須相當可靠，即對同一員工多次測評結果應具有較高的一致性;效度是指考覈能達到所期望目標的程度，即考覈方法與考覈目標之間要有較高的關聯度。
4、公開化和及時反饋的原則
企業的績效評估標準、評估程序和評估責任的設置都應當有明確的規定，吸引員工參加，並向全體員工公開，而且在評估中應當嚴格遵守這些規定，做到整個評估過程的透明。這樣才能使員工對績效考覈產生信任感受，對考覈結果持理解、接受的態度。同時，績效評估的結果一定要及時反饋給被考覈者本人，否則就起不到評估的'激勵、獎懲、培訓和教育的作用，可能導致員工不信任、不合作的後果。
5、建立考覈申訴制度
考覈申訴產生的原因，一是考覈員工對考覈結果不滿，或認爲考覈者在評價標準的掌握上不公正;二是員工認爲對考覈標準的運用不當、有失公平。因此，要建立一定的程序，以從制度上促進績效考覈工作的合理化，達到提高組織績效的應有作用。
員工績效考覈管理內容1、工作業績(佔80%)：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考覈根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考覈根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考覈(如考覈採購員的及時供貨率、考覈質量主管的質量指標達成情況等)。由於各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考覈所佔的比重由各部門自行調節，但比例一旦確定後應在半年內保持比例的穩定性。
2、工作能力和態度考覈：考覈員工爲達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考覈權重由各部門自行制訂;
3、加分項：考覈員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。
