會議時間：2015年12月4日
會議地點：會議室
主持人：
參會人員：。
記錄人：
會議內容：2015年12月4日下午16時30分，董事長於波組織各位股東及總經理、人事經理、會計在會議室召開會議，會議內容如下：
帶薪休假：
根據《職工帶薪年休假條例》，機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有僱工的個體工商戶等單位的職工，凡連續工作1年以上的，均可享受帶薪休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；
員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
（一）員工依法享受寒暑假，其休假天數多於年休假天數的；
（二）員工請事假累計20天以上且公司按照規定不扣工資的；
（三）累計工作滿1年不滿10年的員工，請假累計2個月以上的；
（四）累計工作滿10年不滿20年的員工，請假累計3個月以上的；
（五）累計工作滿20年以上的員工，請假累計4個月以上的。
公司根據旺季、工作的.具體情況，並考慮員工本人意願，統籌安排員工年休假。
年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個年度安排。
銷售部業績提成詳細方案以及銷售制度：
根據【2015】0917號會議紀要制定銷售部詳細提成方案，銷售部提成按照完成銷售任務和未完成銷售任務兩種方式提成：
銷售總監 1700底薪+300崗位工資+績效
銷售經理 1700底薪+績效
一、首先明確銷售任務：
每年的8月(公曆)60萬；臘月(舊曆)90萬；正月(舊曆)40萬；其餘每月30萬；此銷售任務不包括股東消費和股東帶來顧客，及員工消費和員工帶來顧客；此銷售任務以結賬單上顧客支付現金金額或者刷卡金額爲準。
二、銷售提成計算方法：
宴席按消費營業款百分之一提成；
零餐按消費營業款百分之三提成。
三、銷售部工資計算方法：
1.如銷售部任務完成，則工資計算公式：底薪+個人業績+銷售部共同業績的三分之一；
2.如銷售部任務沒有完成，則工資計算公式：底薪×銷售部業績完成額百分比+個人業績；
名詞說明：銷售部部門業績=銷售部人員三人的個人業績+銷售部共同業績；
銷售部共同業績既是：非銷售人員、其他員工、股東個人業績。也即是顧客自己來訂餐的情況。
以上個人業績的確定方法必須是結賬單上員工簽字和總經理簽字確認。
銷售部制度：
（1）每個禮拜安排兩天時間跑市場（民政局、醫院、各樓盤、
裝修公司、各單位等），其餘時間電話回訪客戶和建立客戶檔案，收集反饋客戶意見，保證建立良好的客戶關係，拜訪客戶時間不能在有宴席時去；
（2）銷售部的員工應做份銷售方案以及公司營銷策劃，每個月必須有一份書面的報告；
（3）銷售部每月對本地區同類行業的調查以及市場分析，及時報告辦公室形成方案後下發到各部門配合執行完成。
2015年12月04
主題詞：帶薪休假 銷售部 社會保險
呈報：董事長
主送：前廳、後廚、財務、銷售、辦公室
抄送：各股東
銷售業會議記錄模板 [篇2]
*************公司****年第**周業務分析會議紀要
一、時間： **** 年 *月*日 二、地點：**************** 三、主持人：****** 四、參會人員：***、 五、記錄人：**
六、會議內容：一週客戶來店（來電）數據分析 1、上週四表相關數據：
客戶戰勝分析：車輛外觀、大小、配置在目前城市SUN市場和價格上相比有不錯的優越性。 客戶戰敗分析：大部分客戶主要還是考慮品牌不夠響亮。
話術研討：****
2、區域銷售經理總結：（只需總結出席經銷商業務情況）
