生產例會是總結本週生產情況，及爲下一週安排生產工作而召開的週會議。爲了使生產例會做到程序化、制度化、規範化運作，特制訂本制度。
一、主持人及參會人員
1、 生產例會由生產經理或主任工程師主持召開。
2、 參加人員：各參建單位生產經理主任工程師或以上幹部，施工隊隊長以上幹部
二、開會時間原則上，生產例會定於每週二上午9:00；如生產過程中遇特殊情況導致施工隊
生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開
三、會議主要研究範圍
會議主要研究施工生產技術、生產組織、施工裝備等方面的工作
四、會議程序
1、 各單位根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見
2、 相關單位對所提出的問題進行答覆
3、 總包方對上一階段的工作進行總結，然後安排下一階段的工作。
4、 生產經理、主任工程師安排工作
五、會議紀要
生產例會有生產技術部負責進行會議記錄，並於次日形成會議紀要下發
六會議相關規定
1、 會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、彙報材料等）準備工作；
2、 主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備
3、 會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，
並跟蹤落實。
七、與會人須遵守以下規定
1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內未到的，記爲遲到。
2、早退。參加會議的人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的記爲早退
3、缺席。凡必須參加會議的人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批准而不參加會議的，記爲缺席。
4、無正當理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關的問題，由遲到、早退、缺席的單位負責。
七、附則
1、本制度由生產技術部負責解釋；
2、本制度自頒佈之日起執行。
生產例會制度文本 [篇2]
爲認真剖析、總結、解決公司生產經營中存在的問題，進一步規範公司生產經營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產經營例會制度。具體內容如下：
一、時 間：每月最後一週的週三（與早會合並召開）
二、主持人：公司財務總監
三：參加人：公司董事長、經理層；公司各科室車間負責人；生產科分管安全、環保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間彙報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
1）生產科重點通報並分析各車間本月生產、成本費用指標完成情況及考覈情況，並下達下月的生產經營指標；
2）財務科重點通報並分析全公司生產經營指標完成情況及全年生產經營計劃的完成進度情況；
3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間彙報本月生產經營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經理就本月工作總結並安排下月重點工作。
3、公司總經理就本月生產經營中存在問題作總結髮言，並就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、彙報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內容要求：
1）本月實績分析：從生產的運行臺時、產量完成等指標以數字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析後找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，並明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協助解決的問題：爲完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協助解決。
六、其它要求
1、規範書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間儘量給綜合辦提供電子版彙報材料，既方便自己保存修改，又便於整體格式的
統一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標題爲黑體小二號字，小標題爲宋體四號加粗，正文爲宋體四號字。嚴格按本文件規定題綱編寫。
2、立足內部管理，力求數據統一準確。由於本分析彙報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切數據均以當月實際數據爲標準，不得有任何修飾加工。月末生產科對當月各生產經營指標統一彙總後，再由財務科對相關數據進行稽覈後，作爲當月最終數據，統一公佈數據指標。如各車間對數據有爭議，務於26日上午前進行交涉論證後統一。如分析彙報材料數據不一致，要對相關車間及責任人進行考覈。
3、部門配合協作，狠抓彙報材料質量。彙報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務於會前一天，收集、整理、稽覈、校對、打印、裝訂後，在會前提供給經理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統一的指標數據，各家必須做到覈算口徑一致、具體數據一致。對延期報送或彙報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改並對其考覈，彙報材料數據有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考覈。
4、認真總結剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的`例會制度，立足於我公司生產實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結合優秀企業先進標準，認真細緻的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，儘快採取措施，
深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現爲企業謀利潤、爲員工謀福利的目標！
生產例會制度文本 [篇3]
一、 目的
1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進度和生產管理情況。
2、 總結上一日和當日的生產情況，解決生產實際存在的問題，安排明天生產各項工作。
3、 協調車間各部門的工作方法，工作進度，人員及設備的調配。
二、 參加人員
1、 副總經理，總經理助理。生產部部長
2、 生產部各生產車間主任，各組班長。
3、 與生產管理相關部門負責人，（品質部、配套部、設備科）
三、 會議時間及地點
1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產部另行通知）。
2、 會議地點在生產部會議室進行。
四、 會議主持
1、 會議由生產部部長和副總經理主持，總經理助理參與。
2、 生產部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經理負責主持。
五、 會議內容
會議內容主要是對上一日及當日工作進行總結，對明天的生產計劃作出安排，具體內容如下：
1、 上一日及當日生產工作的完成情況及進度說明；
2、 上一日及當天生產工作中存在的問題，分析及改善措施，重點是發現問題和解決問題；
3、 協調各生產車間的工作進度，使各項生產工作按照預期目標有序進行；
4、 對明天的工作生產計劃做出安排及解決措施；
六、 會議要求
1、 所有參於開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。
2、 開會人員通訊工具全部調爲關機或靜音狀態；每發現一次手機響或接聽電話罰款20元。
3、 所有參於開會人員不得無故缺席，由於特殊原因不能參會時，必須提前向生產部部長請假，經生產部部長同意。
4、 開會時間嚴禁私下談論與生產例會或生產管理工作無關的話題，每發現一次對當事人處以20元罰款。
5、 會議中每發現違犯會議要求的，由總經理助理記錄在案，由生產部部長簽字，由財務室在當月工資覈算中進行扣除。
七、 會議記錄
1、 各生產車間負責人均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
本管理制度自下發日起開始執行。
XXXXXXX公司
二0一三年六月二十二日
