演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。在不斷進步的社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家整理的科長競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。
尊敬的各位領導，
您好！
首先要謝謝各位領導能給我一個站在這裏的機會。
先作個自我介紹，我叫***，33歲，****人。我記得在讀國小的時侯，我就參加了**醫院***大樓的落成慶典，是歡迎隊伍裏的小小一員。當時我就立志要成爲一名醫務人員，希望將來能在**醫院工作。我朝着這個目標，不斷努力。在20xx年6月，於廣東藥學院，藥學專業，本科畢業。畢業以後一直在**醫院工作。到現在已經是第十個年頭了。在這十年裏，我基本上輪換過藥劑科裏的所有崗位。對藥劑科的工作及運作都有深刻的印象和了解，並積累了一定的工作經驗。在20xx年，我通過了全國衛生專業技術考試，取得主管藥師資格。爲以後的工作打下堅實的理論基礎。在這十年的工作中，我能很好地完成領導交帶、安排的工作，能協調好與各科室間的關係，能團結好本科室的人員，能解決好患者提出的要求。我覺得，我有這個能力，帶領我們藥劑科這個團隊不斷前進。
藥劑科在醫院裏是一個非常重要的職能部門。我們科室一共有18位工作人員，其中本科學歷8人（佔44%），大專學歷6人（佔34%），中專或以下4人（佔22%）。其中主管藥師4人，藥師7人，藥士4人。我們都各司其職。我計劃從幾個方面進行管理：
1、在藥品質量管理方面，在提高各人員質量管理意識外，設立一位專職的質量管理人員，定期地對藥品進行全面的檢查、總結，以保證藥品質量安全。對於精、麻藥品，我們要進一步完善制度，做到專櫃保存、專人管理、專冊登記，定期對各存放點作檢查，跟據使用情況調整存量，做到滿足需求，使用安全。進一步加強抗菌藥物的管理，我們現在已磷選出35種抗菌藥物，在臨牀應用中，根據實際情況以由臨牀醫師、藥師填寫的抗菌藥物臨應用牀評估表，反饋意見爲依據，對不良反應發生率頻繁高、安全性低、效價低的品種進行更換，以更好地達到抗菌藥物的臨牀應用。
2、在人員的培訓方面，我會定期組織學術學習，鼓勵進修，提高整體的業務水平。現在我們的急診值班還不能達到藥師值班的要求，這主要是藥師以上職稱人員不足，進一步鼓勵學習，完善人員職稱結構。
3、在監牀藥學方面，推動臨牀藥學的發展是我們工作的重點，我們現在配備一位臨牀藥師，她工作包括：定期參加臨牀查房、會診和病歷討論，參與臨牀藥物治療方案的擬定與實施，對藥物治療提出建議；做好藥品不良反應監測；爲醫生、護士和患者提供藥物諮詢服務；定時有效地進行處方點評。因此，一名臨牀藥師已經不能滿足我們的需求，我希望在人手充足的情況下能增加一名臨牀藥師。
4、在科室組成方面，我們科室是由門診西藥房、急診藥房、中心藥房、中藥房、藥庫和臨牀藥學室組成。藥劑科的工作比較專一、繁重，而且因爲幾個藥房的地點比較分散，地方大小受到限制，容易造成人員的利用率不高，藥品的流通、儲備受到限制。我建議在新門診大樓建成以後，儘量把各藥房整合在一起，這樣可以提高人員的利用率，能更好地管理藥品的質量。在藥庫的工作方面，因爲我們藥庫沒有一位藥學職稱的專職人員並且，入庫和出庫爲同一人，建議要增加一位藥師。最後，科室間是否能有良好的聯繫，是工作開展是否順利的重要因素，因此，我會多組織本科室的人員與其它科室人員的進行交流，無論在學術上還是在文體上。在服務態度上，我們已取得了初步的成效，但還要不斷地進行醫德醫風的學習和建設，在工作中要細心、耐心。不厭其煩地爲患者作好解釋，創建和諧的工作環境。
**醫院從以前小小的衛生院，發展到現在擁有210張牀位、350多名員工、配備國內先進醫療設備的二甲醫院，全賴全體員工在歷屆領導的帶領和奉獻下努力工作的成果，特別是近幾年，我們醫院更得到了飛速的發展，如完善手術室、創建“二甲”醫院、新門診大樓的建設。這都是造福社會的事情。我想趁着這個機會，能跟隨着各位領導學習，帶領着我們藥劑科全體成員，與醫院的全體員工一起，更好地爲醫院、爲患者、爲社會獻出我們微薄的一份力。我的演講完畢。
謝謝大家！
20xx-6-13
科長競聘演講稿 篇2尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫，今年歲,中共黨員,高級農經師，科長崗位競聘演講稿年畢業於新疆八一農學院農業經濟管理專業，大學本科學歷，獲得經濟學學士學位，年7月畢業分配到哈密地區農經局工作至今，從事農村經濟經營管理工作已年。經過長期的工作實踐和學習鍛鍊，在各位領導無微不至的關心下，在各位同事真誠無私的幫助下，我覺得自己在工作、學習、生活等方面已取得了長足進步，能夠勝任業務二科科長。其理由有四點：
一、具有較強的責任感和事業心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。工作中我一直堅守人生信條。多年來在工作中認真負責，勤奮敬業;業務上刻苦鑽研，勤于思考，培養了良好的工作作風，奠定了紮實的專業功底。不管領導交給的工作任務輕重與否，我從不討價還價，不拈輕怕重，不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。每一點成績，每一次進步，都爲自己的苦幹實幹而感到欣慰；儘管自己有時對工作的效果不太滿意，但盡力而爲了，也問心無愧。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會。業務二科的工作涉及面廣，任務繁重，難度較大。我認爲越是艱鉅的工作，越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，拓展新視野，挖掘新潛力，提高自身綜合素質。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，與同事們一道團結拼搏，戰勝困難，不折不扣地完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。
二、具有強烈的學習意識。多年來，我非常重視政治理論和業務學習，始終把加強學習作爲幹好工作的出發點和落腳點，平時除了加強政治理論學習外，能夠結合自身工作實際，注重農業農村經濟相關政策的學習，堅持理論聯繫實際的學習方法，根據工作新任務的要求，注意思考和研究以農牧民增收爲主體的農業農村經濟問題，進一步理清自己的工作思路，做到在解放思想上找差距，在工作思路上有創新。通過堅持不懈、比較系統的學習，不僅使我自身的政治理論素養有了一定程度提高，增強了駕馭工作的能力，而且提高了解決實際問題的能力，使自己的工作水平也得到新的提高，增強了爲農村經濟發展和農民增收服務的意識。
三、具有一定的組織協調能力。本人自年起擔任業務科副科長至今已11年，多年來，在做好本職工作的同時，一直協助科長做好科室協調管理工作。制定科室崗位責任制，定崗定責，分工明確，幫助科內同志解決思想、工作和生活中的困難和問題，能夠調動科室人員的工作積極性，以自己的言行創造和諧的人際環境，增進同志們之間的團結，增強向心力，提高凝聚力。在科長不在的情況下，能夠大膽地主持科室工作，創造性地開展各項工作。
四、具有較強的業務能力和調研能力。我從事農村經濟收益分配統計和農村財務管理工作已14年，積累了豐富的工作經驗。一是爲做好農村收益分配統計工作，準確及時地核算農牧民人均純收入，多年來，我和其他同志經常深入基層，對基礎數據進行跟蹤覈算分析，認真做好農經統計基礎數據的收集、彙總、分析上報工作，按時完成農經統計季報、半年報、預測、年終統計的填報工作，認真做好農牧民人均純收入的測算分析工作，做到了農經信息統計數據準確、真實和及時上報，爲各級黨委、政府制定發展農村經濟、增加農民收入的決策提供可靠的依據。二是認真做好農村財務管理和審計工作。如何管理好農村集體財務與資產一直是我們做好農經工作的重中之重，爲了積極探索農村財務管理新模式，多年來，我一直專門負責此項工作，經常深入兩縣一市協助、指導縣（市）農經局，積極試點，努力探索，先後推行一系列行之有效的'管理措施，一是改革了財務管理辦法，全面推行“村有鄉管”的集體資金管理模式；二是推行民主管理財務公開制度，經過多年努力，全地區已有100％的村實行村務、財務公開，規範公開率達到95％以上；三是加大農村財務審計力度，審計面均達到80％以上，使農村財務管理工作逐步得到規範和完善。
以上這些有利條件，使我能更快、更好地進入業務二科科長的角色，順利地開展工作。如果我能夠競爭上這一職位，我將振奮精神，銳意進取，與時俱進，以優異的工作成績向領導和同事們交一份滿意的答卷。我將通過以下五個方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成爲一名合格的中層幹部。
一、轉變角色，認真履行科長職責。儘快轉變角色，與同事以誠相待，和諧相處，互相理解，互相信任，互相支持，真誠地幫助科室同事解決工作、學習、生活中遇到的困難，充分調動大家的工作積極性，盡力發揮整體優勢，着力營造一個良好的工作環境。爲了適應角色的轉變，我將更加努力地學習，既學業務知識，也學理論知識；既在書本上學，也向領導和其他同事學，還要在實踐中學，把學習和工作有機地結合起來，不斷提高自己的知識水平和業務能力。
二、加強農村集體資產管理，創新集體資產的運營機制。一是認真貫徹落實《自治區村級籌資籌勞“一事一議”管理辦法》和《自治區村級財政轉移支付管理辦法》，管好用好監督好村集體資金，確保村級組織正常運轉；二是創新農村財務管理方式，在村帳鄉管的基礎上，使有條件的地方積極推進農村會計電算化工作；三是建立健全村級財務監督制約機制，進一步深化“民主日”活動，健全民主理財和民主監督的機制，加大農村審計工作力度。
三、抓好農經統計和農產品成本覈算基礎性工作。一要進一步加強農村收益分配統計工作，協調各方關係，做好農經統計基礎數據的收集、彙總、上報工作，爲各級黨委、政府制定發展農村經濟、增加農民收入的決策提供可靠的依據。二要根據地區農業產業結構調整的需要，除對小麥、大麥等常規作物進行成本覈算外，重點要對葡萄、大棗、棉花、飼草料、設施農業等特色作物及奶牛、羊等畜產品的成本、效益進行對比分析，爲推動地區產業結構的戰略性調整提供參考依據。
以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，請指正。謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇3各位領導、各位評委、各位同事：
你們好！
我叫XXX，1988年7月畢業於福建師範大學美術系。1991年9月調到XX市文化館工作，現爲XX市文化館館員、美術室主任，福建省美術家協會會員、泉州市美術家協理事，XX市美術家協會副主席兼祕書長。我競爭的職位是文體產業與新聞出版管理科科長，理由有三點：
1、我有較豐富的基層文化工作經驗，熟悉文化政策業務，能馬上進入工作角色。我在文化戰線工作14年，主要從事羣衆美術創作實踐和理論研究，並取得一定成績。根據文化館業務工作需要，參與館辦刊物《星光》雜誌編輯出版工作，配合民間職業劇團管理處舉辦戲劇展演及部分日常管理。參與“CBA”聯賽“同一首歌”等大型市場化文體活動的組織、協調工作，多次配合政府有關部門參加“中國（晉江）國際鞋業博覽會”展覽設計。多崗位、多角色的鍛鍊使我積累了較豐富的基層文化工作經驗，對市場經濟條件下的文化產業運作較爲熟悉，對文體產業、新聞出版管理相關的政策業務知識有比較全面的掌握和系統的瞭解。所以，如果我競職成功，我相信自己能夠馬上就進入工作狀態，不需要太長的適應期。
2、本人認爲自身綜合素質較好，有一定的工作成績，能勝任文體產業與新聞出版管理科科長。參加工作以來，始終如一的藝術追求，勤勉刻苦的工作態度，嚴謹踏實的工作作風，使我在創作上一步一個腳印，一步一個攀登。幾年來，我的作品共獲得國家、省、市各級獎項23個，其中，中國畫作品《採蓮姑娘》參加中國美術家協會主辦的“丁紹光獎”全國美術大展獲優秀獎，論文《現代民間繪畫發展的思考》獲文化部主辦的中國當代民間繪畫作品邀請展理論研討會論文二等獎，中國畫作品《雅趣》參加慶祝澳大利亞舉辦第26屆奧運會《澳洲中國美術館藏品展》，並被澳洲中國美術館收藏，中國畫作品《吉祥惠安女》獲文化部“羣星獎”福建省選拔賽銀獎。豐富的藝術實踐經歷，練就了我謙恭的處世原則，靈活的工作方式，積極進取的精神，較強的組織協調能力和一定的文字綜合能力等從事文體產業、新聞出版管理所必備的基本素質和操作技能。這些基本素質和操作技能，確保了我任文體產業與新聞出版管理科科長期間，在保證日常工作不出紕漏的前提下，能夠創新工作思路，建立完善工作制度，進行有效管理。
3、我具有永不懈怠，銳意進取的工作激情。這是幾年來我一直保持的工作狀態，也是我不會安於現狀、前來競爭文體產業與新聞出版管理科科長一職的內在動力。我相信，在這種狀態下，我能夠更充分發揮特長，調動工作積極性，激發內在潛能，努力推動工作更上一層樓，爲我市的文化體育和新聞出版事業作出更大的貢獻。
回顧工作經歷，總結競爭優勢，我深深感受到個人的順利成長，固然有自己的一份努力，但重要的是要歸功於上級領導的精心指導，歸功於領導的言傳身教，歸功於同事們的支持，歸功於老同志的關心和愛護，我相信，在你們的大力支持下，我有信心競崗成功，假如競崗成功，我將從以下三個方面來開展工作：
一、胸懷大局，把準工作方向。不謀全局者，不足以謀一域。因此，我將自覺地樹立大局意識，努力做到“三不”，確保工作有方向，有活力、有實效。一是始終堅持正確的政治方向不偏離，緊緊圍繞文體工作大局，謀劃科室工作思路。二是始終緊跟時代步伐不落伍。準確把握我市創建公共的要求，與時俱進，依法行政，文明執法，誠信爲民，勤政敬業，遵紀守法，求真務實，作風正派，團結同志，做先進文化的實踐者和傳播者。三是始終着眼實際不盲目。一方面把積極貫徹“三貼近”的要求作爲開展工作的立足點和出發點。另一方面針對文化及新聞出版市場的特點推進工作，力求簡單有效，力戒形式主義。
二、不斷加強科室自身建設，築牢工作基礎。一是抓學習，不斷提高科室人員的理論政策業務水平；二是抓合力，明確科室職位設置和職責區分的基礎上，強調主動協作，相互配合支持，以發揮科室整體的最大工作效能。三是抓制度，嚴格紀律制度，確保各項工作規範、有序、高效地進行。
三、明確工作目標和任務，努力開創工作新局面。一是持之以恆地抓好掃黃打非工作，淨化文化和新聞出版市場。二是加大網吧和遊戲機市場的管理力度，扶持綠色網吧，倡導文明上網、健康上網。三是繼續整頓和規範文化和新聞出版市場經營秩序，保護合法經營。四是着力培育、開發文體產業，引導、規範文化體育消費。五是抓好公衆娛樂聚集場所消防安全工作，切實維護人民羣衆生命財產安全。
各位領導，各位評委，各位同事，古人曾經說過：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉，一如既往，誠實爲人，勤奮學習，努力工作。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇4尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我叫xxx，我競聘的職務是加工車間科長。 首先，我要感謝廠領導和廠爲我們提供了這樣一個展示自我的機會。
說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛鍊自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重託，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領導和同事們彙報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所瞭解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認爲我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家裏條件不好，母親過早病逝，國中畢業時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之後的10餘年間，爲了生活，我先後從事過建築工人、工廠女工、售貨員、服務員，當過個體戶老闆，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛鍊，品嚐了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就 30歲了，相較於二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對於女人來說，30歲就較爲尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安於本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處於一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。
說完劣勢，下面再談一下自己的優勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術不弱於人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們女人也一定能幹得更好、更出色。爲什麼呢?首先是因爲我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因爲我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻爲兄弟姐妹着想，這就是女人;第三是因爲我們有耐心，懂得尊重領導，善於協調配合，是作爲副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，儘快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無鉅細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因爲具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選爲加工車間副主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情後誼。
最後，謝謝大家!
科長競聘演講稿 篇5各位領導、評委、同事：
大家好！
我叫黃曉峯，此次參與競爭的崗位是XXX的綜合科科長之職務。
我的個人簡歷： （這裏我就不寫了，你自己看着寫）
自參加工作以來，本人通過自己的努力，公司的培養、領導的幫助和指導、同事的支持和配合，成長爲一名懂專業技術、有創新能力和開拓能力的紅塔人。因工作成績突出，獲過科技進步一等獎、多次被授予生產標兵、先進生產者、優秀黨員等稱號，所負責的部門，多次獲過先進集體、先進黨支部等榮譽稱號。
本人在20多年工作中，服從領導的安排和分工,從事過多種不同行業、不同工種的崗位工作，熟悉各種**包裝機的性能,在車間生產管理的過程中,對提高車間現場管理水平、生產效率、設備利用綜合效率、產品質量、成品合格率，強化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標成本，溝通、激勵、指揮和引導職工精心操作、用心做事有獨到之處；調派到工作後，不斷加強自身學習，轉變角色，積極投身於公司經營管理，在較短的時間內熟悉和掌握了公司管理的流程，參與和實施公司經營管理過程中，積累了豐富的工作經驗，擁有虧損企業重組整改，建立和完善內部管理制度，實施有效的資本運作、理順產權、抓好現場管理、新產品策劃、新工藝技術運用、設備技術改造，轉變職工觀念，樹立質量、成本、市場營銷意識，規範公司經營管理，提高產品質量、開拓市場，加強財務、物資、設備、安全、人員等基礎管理，降低成本、優化人力資源、發揮人的主動性和創造性，創新管理理念和管理方法，使企業扭虧爲盈的綜合組織、指揮協調管理能力及經驗；本人性格開朗，做事公道，待人真誠，樂於與人交往，具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協助主管領導出色地完成各項工作。
參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在人才競爭中完善自己。我深知辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是爲領導當好參謀，二是爲全公司事務當好主管，三是爲員工搞好服務。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；精心行政，完善服務。我也深知，辦公室工作非常辛苦，但我會變壓力爲動力，努力學習，不斷提高自身的綜合素質，實現自我、超越自我。
如果我競聘成功，我的工作目標是“以爲爭位，以位促爲”。 爭取領導對辦公室工作的重視和支持，把辦公室建設成精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事服務機構，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，提高辦事效率，讓辦公室成爲領導的喉舌，溝通集團與企業、領導與員工、員工與員工之間關係的橋樑，做到領導放心、職工滿意。爲實現目標，我將從以下幾方面展開工作：
一、嚴格要求自己，做到個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準工作切入點，認真領悟領導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；以冷熱適度，剛柔適度，粗細適度爲原則，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
二、嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務態度和藹可親。
三、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料，多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，認真貫徹各項政令，及時準確把領導安排的任務佈置下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。
四、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強集團與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯繫、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。
五、提高服務水平，讓領導放心、職工滿意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動大方、細緻如微；建立成本覈算制度，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審覈和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；針對集團公司大部份人員屬外派工作的特殊性，要深入基層、貼近職工，搞好調查研究，準確把握職工的思想，努力做好思想工作，完善各項後勤服務保障，儘可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。
六、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細緻、嚴守祕密的思想作風和工作作風；辦公室是公司的窗口，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關係，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大衆展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我願與大家共創美好的未來，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
