日 期：2015年10月15日 時間：20:30～22:00
地 點：會議室
與會單位及人員：
項 目 部：XXX XX
部 門：XXX XXX
主 持 人：xx-x 記 錄：xx
2015年10月15日20:30，由XX組織召開了安全生產工作專題會議。會議由XX負責人以及XX管理人員參加（附參會人員簽到表）。根據近期的安全管理工作以及施工現場安全工作落實的實際情況，專門召開此次安全工作會議。會議內容主要是針對工程施工中安全工作的研究討論，並對後期工作進行指導，會議紀要內容如下：
一、首先由XX局長對近期安全工作進行了總結，並對今後安全工作進行安排部署。
近期工地違章作業現象比較普遍，包括起重作業無旗哨指揮、高空作業未系安全帶、防護欄杆未完全封閉、員工安全意識淡薄等，安全管理工作沒有做到位，也沒有落實到位。各級負責人未對安全工作重視，發生安全事故未嚴格按照“四不放過”原則進行處理，（“四不放過”原則包括1、事故原因不查清楚不放過；2、責任人未受到處理不放過；3、整改措施未落實不放過；4、有關人員未受到教育不放過。）倘若發生了事故應及時處理，處理完畢後應及時對相關人員進行安全教育，避免以後發生類似事故。
項目部按照國家有關規定建立安全生產費用的投入，保證新增、改善和更新安全系統、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，安全生產宣傳、教育、培訓，安全獎勵；盡力使安全投入充分保證安全生產需要，安全投入資金專款專用，這首先是在經濟上保障了安全。
在施工過程中，要嚴格按照技術方案、安全技術措施進行施工。措施不到位的地方嚴禁施工，必須等到措施到位纔可開工，每一個部位都要有安全技術保障措施，纔可保障員工的安全。
安全管理工作要貫穿到全員、全過程、全方面。要認真履行好職責，經常對施工現場安全生產情況進行檢查，發現隱患，隨時整改，不要讓隱患長期存在而最終釀成事故。
廠隊和外協隊負責人必須要重視每一位員工的生命安全，人的生命只有一次，生命是如此的脆弱，需要精心的呵護，無視安全，就無視生命的存在。各單位要教育並監督每一位員工都整理： 審覈： 簽發：
要嚴格遵守規章制度、操作規程進行作業，做到“三不傷害”（不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害）。既是對自己的生命的珍視，也是對他人生命的負責，避免一場事故的發生，就會避免一個家庭的殘損與悲痛。
每一級領導都要將安全在思想上重視，在行動上落實。
對今後的安全工作要1、對安全工作不重視、安全隱患整改不及時和整改不到位的單位加大處罰力度。2、 強化安全工作，落實責任到人、到崗，並提前做好預案，提高各類事故的防控和應急處置能力。相關部門和廠隊要加強檢查，在保證工期的同時，做好安全生產工作，讓每一位員工在安全的環境裏進行施工作業。3、 項目部逐步完善安全管理工作不規範的地方，比如拌合樓鋼梯的防滑措施、道路冬季結冰防滑措施、食品安全問題等。4、注重安全是爲了更好的工作。抓好安全工作，就必須加強項目部安全文化建設，將安全意識輻射到全體員工和外協單位，形成人人講安全、人人注重安全、人人抓安全的良好氣氛，使安全工作成爲全體員工的自覺行動，纔可更好的工作。
二、XX理講話。
談到安全，很多人認爲那只是安全部門的事情，與自己無關。其實，安全生產法明確規定，要求生產經營單位必須建立、健全本單位各級人員安全生產責任制。安全工作通常不是哪一個部門能單獨完成的，做好安全工作往往需要有關部門密切配合，需要全體員工積極參與。
之所以發生事故是因爲安全工作沒有完全被重視，很多方面的安全工作沒有落實到位。尤其是細節以及各個環節方面都存在不足的地方。今後的安全管理工作應該做到以下幾點：1、項目部管理層嚴格執行“四個體系建設”。2、各級管理人員要切實加強安全管理工作，逐級負責，注重實效。3、施工人員嚴格按照操作規程進行作業。項目部各項管理制度、操作規程較全，應嚴格執行。4、加強現場管理，及時發現危險因素，早預防早控制，把危險消滅在萌芽狀態；各部位的安全防範措施要到位，把安全工作放在各項工作的首位來抓；加強在崗員工的安全教育，提高員工個人安全防護意識。5、發生事故要嚴格按照“四不放過”原則及時處理。
三、XX進行總結
今後的安全工作嚴格按照項目部的要求、部署以及相關管理規定進行，努力將安全管理工作做到更好，將安全工作落實到每一個環節，保障每一位員工的生命財產安全。
悲劇我們誰也不願意看到！怎樣避免，你我他，大家都有責任，都有義務。要想維繫生活的美妙，就要珍視自己的生命，而安全就是第一位。
要求各部門及外協單位要將此次安全會議精神傳達到每一位員工，提高全體員工安全意識。
整理： 審覈： 簽發：
XXXXXXX
XXXX
2015年10月16日
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安全總結會會議紀要 [篇2]
會議時間：201X年XX月XX日
會議地點：院五樓會議室
主持人：XXX
參加會議人員：公司全體員工
會議主要內容：年度安全生產工作總結
一、會議目的：
總結了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防範各種安全事故的發生，確保公司201X年各項安全工作目標任務的圓滿完成，召開此次安全生產工作會議，對201X年安全生產工作進行總結。
二、會議內容：
今年我公司堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，整個201X年我公司實現了安全生產零事故，施工現場零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。 我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有許多好的經驗應該總結歸納。主要有一下幾點：
1、建立考覈機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產目標管理責任書，各項目經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考覈結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，
一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考覈力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考覈力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行爲，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予表揚。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。 2、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。分析網絡及新聞播報的相同或相似單位發生的重大事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作爲安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安
全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。
4、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我公司下個施工項目部的電器、機械設備、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。各項目部人員各負其責，對各項目部專業管理進行監督、指導、檢查和考覈，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有爲，爲安全生產提供了強有力的專業保證。針對我公司項目特點，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
5、抓好項目部日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。項目部是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高項目經理安全管理水平和安全操作技能，着力提高每
名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵工序的安全，把這些關鍵工序時刻處在監控狀態，在控狀態；三是抓好關鍵作業（特種作業、高空作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
6、加強項目部安全組織管理體系，嚴格外來施工隊的.安全管理。 我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在工隊的現場工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進行作業。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故爲主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆
蓋、長週期的實現安全生產，在今後的工作中爲我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
安全總結會會議紀要 [篇3]
主 題：2015第一季度公司安全生產工作會議 時 間：2015年3月28日
會議地點：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容：
一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。
3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。爲今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。（生產部）。
2、 爲減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。（裝配車間）
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人力行政部）
三、 總經理總結髮言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、
黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出臺獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考覈。
5、 指出了部分負責人或部分員工因爲有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複覈人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
有限公司安委會
2015年X月X日
