我相信，富士康是有企業文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業，同樣是有企業文化的。問題是，企業文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成爲某些企業與某些領導層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學的文憑，表面上看很“海龜”，其實是盜版的“忍者神龜”。
美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯。迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫。肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料，也提出了他們的觀點，他們把企業文化整個理論系統概述爲5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。當然，有人會持不同觀點，於是衍生出更多更復雜更書本的理論，作爲我們參考的論文與參觀的標本。
我只想淺薄地去理解所謂的企業文化，以一個山腳下的登山者的身份，去仰望這座山峯，但是我所看到的，未必就比山頂的風景要差。會當凌絕頂固然是好事，一覽衆山小卻會造成所謂的自我膨脹與自以爲是。
進入正題：
1、企業文化應該是真實的。
這是首先的，必須的。許多企業的企業文化是騙人的，騙了自己的員工，也騙了社會大衆。他們會標榜一些看上去振奮人心的詞語，製造出表面繁榮的景象，也就是強盜扮書生，也就是時下流行的說法——“裝B”。譬如無數企業倡導的“高效”，光看它的企業架構和領導作風，就知道這是個幌子，再看員工的主動性與積極性，簡直搞笑。人人都可以涉足快餐，但不是人人都能成爲快餐業的肯德基與麥當勞。誠信，不值錢，但是它無價，企業文化也一樣。
2、企業文化應該是公認的。
什麼是公認？領導層公認，管理者公認，辦公會議公認，放P！企業文化應該是企業內的每一個人公認的，不論是正在服役的、復員的，還是準備參軍的。就算你沒有加入耐克和阿迪達斯，你也會被它的文化感染，或許你購買過他們的運動裝備，或許你欣賞過他們的廣告，或許你接觸過他們的商業贊助，或許你研究過他們的公關案例，或許是因爲別人都認爲好，於是你也認爲好。羣衆的眼睛是雪亮的！
3、企業文化應該是有效的。
企業文化的存在，不是爲了當成語錄來背誦，而是在日常工作中，感染員工們攜手共進。既然是真實的，公認的`，那麼企業文化影響下的員工，一定是具有信仰的、戰鬥力旺盛的、敢於付出的、渴望成就的，那麼企業文化影響下的團隊，一定是團結互助的、凝成一股繩的、加法與乘法的、生死與共的。如此，企業運作是有效的，管理是有效的，發展是有效的，成功是有效的，甚至失敗也是有效的。
4、企業文化應該是永續發展的。
時代在進步，上個世紀的思維已經很難跟得上這個世紀的思路了。你會發現，連曾經一成不變的中國小教科書都在不斷變革，企業的文化又怎能停滯不前。從上至下，將業已形成的企業文化推行下去，並推陳出新，並非難事。回頭一望，關鍵是有沒有實現企業文化的真實、公認、有效。企業文化也需要可持續發展，也需要與時俱進，未來是80後、90後的天下，可以預見，這將是多美妙的世界。要麼牛B地發展，要麼傻地發展！
別再遮羞了，沒有就是沒有，有了等於沒有也是沒有。最後，向真實、公認、有效、永續發展的企業致敬，向虛情假意、裝神弄鬼的企業做一個鄙視的動作，而已。
