加強企業文化建設，增強員工的職業道德感，對企業的實現可持續和健康發展意義重大。下面是小編爲你整理的企業文化與職業道德的關係，希望對你有幫助。
企業文化與職業道德的關係
職業道德與企業文化在定義上具有同一性，在特點上具有同質性，在結構上具有同構性。同時，二者各自敘述的主體不同，前者是行業，後者是經營性組織。
由於它們之間存在着廣泛的聯繫，所以有相互融合的可能;由於它們之間又存在着明顯的區別，所以在現實中又存在着相互統一的複雜性。
加強職業道德建設，是培養企業文化創新能力的首要前提;加強企業文化塑造和建設，是職業道德實現的必備條件;二者統一的基礎則是企業的生產實踐。
企業文化在企業管理中的作用
1、首先表現在對經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學對企業的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導經營者正確的決策，指導員工科學的工作。而價值理念使得領導和員工價值目標一致，併爲此付出行動。其次，企業文化的導向功能還體現在對企業目標的指引。良好的企業文化使企業有着明確的'目標而不致迷失方向。企業員工在明確目標的指引下使得科學生產經營使目標的實現具有可行性。
2、企業制度是企業文化的一部分，也是重要的企業法規，領導者和員工必須根據企業的規章制度行事才能約束自己的行爲，使企業的運行更加規範。其次是從道德規範也就是從心理和精神的角度進行約束。這對領導者和員工本身的素質水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規範將會受到內心的譴責。
3、企業文化中的哲學理念和價值觀念使經營者和員工能夠科學地處理這些棘手的問題，約束好自己的行爲，從而樹立良好的企業形象。
4、傳統的物質激勵已經不再是激勵的唯一途徑，企業文化的激勵功能被越來越多的重視。因爲企業文化作爲企業共同認同的價值觀和精神理念，必將產生一種激勵的源動力，使員工能夠從內心爲爭取榮譽而努力。而這種“軟動力”的作用相比之下會更爲持久和有效。
加強企業文化建設的方法
1、以人爲本。知識經濟的今天，以人爲本也是企業文化管理的核心理念。人力資源是現在企業競爭的最大資源。因此必須樹立以人爲本的思想，最大限度發揮高質量人才在企業中的主體作用，調動其主動性和積極性，把人的價值放在首要位置。
2、加強制度建設。企業的規章制度約束領導者和員工的行爲，制約企業的發展，但同時也給企業的發展提供了個性化方向發展的可能性。因此，某種程度上的企業差異來自於不同的企業制度。因此，企業制度不斷地發展和成熟也是其企業文化不斷完善的表現。所以，要建設良好的企業文化就要根據企業的經營理念建立完善企業的管理制度，使員工既有價值理念的引導，又有制度規範的約束。
3、創新方法培育現代企業文化。墨守成規的管理已經滿足不了現代企業的競爭，必須要創新工作方法來培育現代企業文化。以前的工作方法大都是上級講，下級聽，上級命令，下級遵守。而創新的工作方法可以採用多種方式比如討論式、論壇式、雙向交流等，這樣可以更好地與員工或者顧客互動，更好地提現民意，取得良好的效果。而且在交流中還可以增進情感，有利於員工思想水平的提高。
4、重視企業領導企業領導者是企業發展也是企業文化建設的關鍵所在。企業文化要想建設好，首先企業領導者要高度重視，並努力探索適合企業發展的文化建設途徑，將領導者的思想和意志提煉爲企業文化。
