一個公司需要有人才纔有發展，如果要吸引人才，公司本身需要有自己的企業文化，並被人知曉和認可。企業如果想要做大做強，就需要有企業戰略，比如我們會思考，我要成立一傢什麼樣的企業，這家企業現在可以做什麼，企業將來要做什麼。(企業願景）跟我同性質的企業是怎樣的，他們優缺點是什麼，我做的企業是怎樣的狀況，可以借鑑他們哪些好的方面，可以有什麼不一樣的創新。（外部壞境和內部環境）我的企業可以怎樣贏利，在哪裏什麼時候上市，怎樣跟其他企業競爭，如何得力發展等（企業競爭）。當今是個網絡化和信息化的時代，傳媒企業更應該是走在信息化的前面，企業可以通過一些小途徑把自己推銷出去：
（1）擁有企業獨立的網站，擁有企業QQ，在微博上註冊個企業賬號，在朋友網、鄰居網等人際關係網上免費註冊個賬號，搞個會員羣或者人才羣之類的，時常發佈些企業動態，可以爲企業做到宣傳，而且如果要招人的話，也可以在上面公佈，或者搜尋到志同道合的友人。
（2）通常企業都是以廣告、報紙、雜誌、網絡、電視、廣播、海報、傳單等形式公佈招聘信息，而收集人才信息可以通過瀏覽網上簡歷、在特殊場合做調查問卷、通過身邊的人介紹，信息公佈和收集之後都需要雙方溝通了才能達成面試，有時候需要直接在電話上溝通，或者通過短信、電子郵件。
（3）企業可以舉辦一些特別的活動吸引所需人才，比如贊助、公共講座、展示展覽、選秀、公共表演等，一方面宣傳企業文化擴大影響力，另一方面傳播招聘信息。
（4）公司可以通過中介進行招聘或者與其它公司合作，比如從獨立的人力資源中介公司招人；或者與一些藝術培訓機構合作，給他們的學生提供實習就業的機會，比如廈門夢佳思和廈門爵士舞培訓機構合作。
（5）企業可以通過名人效應，邀請明星或者名人代言，樹立自己企業的品牌形象，藉此做好宣傳；企業可以在人才市場進行現場招聘人才。
（6）企業發佈一些吸引人的消息，比如什麼免費活動，組建會員羣等，收集了這些人的信息之後，再給她們發招聘信息，看看他們或者她們身邊是否有我們所需要的人才。
人力資源管理除了招聘，所謂吸引和錄用，還需要能留住人才爲我所用，如果公司條件不好或者員工在公司裏面不受尊重，那招聘來的人又會大量流失掉，這樣的企業是不可能長遠發展好的。
企業社會招聘方案 [篇2]
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，並報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
一、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網絡招聘：拿智聯招聘舉例，作爲一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優秀人才，網絡招聘也不能守株待兔，要主動搜索網絡上合適的人才，每日或每週二和週四組織相應數量的候選人蔘加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，並找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現費時費力最終無功的事情發生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網絡渠道，比如智聯招聘、樂職網等，具體要選擇哪個網絡，需要對公司需求進行一個分析纔可決定。
2、人才招聘會：現在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作爲人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業性很強，比如美工、網頁設計、網絡推廣等專業崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學、朋友或以前的同事都可以成爲我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現和諧共贏。
4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而爲公司創造更大的效益，同時，這可以爲公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也爲公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也爲公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
5、校園招聘：現在是年初，也是大學生畢業前的半年，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯繫部分學校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，爲公司補充新鮮血液，培養自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的`系統的提升培訓體系給他量身定做職業發展規劃，這種方式與內部提拔相結合甚爲有效，從而爲來年人員流動高峯期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯繫，代理部分崗位招聘業務，可以使人力資源部有更多的經歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網絡招聘和招聘會招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個強大執行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作爲一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權責;二、期限規定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，並帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，並按照完成情況給予相應的考評，並作爲月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
三、相應的支持工作
招聘工作作爲人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關係到培訓、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發展也起到關鍵性作用，一個快速發展的企業需要穩定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業文化建設，開展員工思想工作，從而爲公司的發展提供一個最關鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現狀進行了解。
