2011年元月以來，在縣畜牧獸醫局和市動物衛生監督所的正確領導下、鎮街畜牧獸醫站的支持與配合下、全所幹職工共同努力下，今年元月以來，縣動物衛生監督所（以下簡稱動監所）全體同志團結協作，努力工作，除開展好本職工作外，還按時完成上級交辦的各項工作任務。回顧半年來的工作，主要體現在以下幾個方面。
一、進一步建立健全各項規章制度，明確工作目標
按照《動物防疫法》、《動物檢疫規程》等法規要求，我們始終把動物疫病防控，畜產品質量安全監管作爲全年的工作重心和大事時刻不放鬆，配套完善各項規章，管理制度。制定了《大足縣2011年動物衛生監督工作目標責任書》，按照責任書要求，與各鄉鎮畜牧獸醫站責任人簽定了責任書，明確了責任，制定了目標，落實了工作任務。與各屠宰場、養殖場、簽定了《畜產品安全監管責任書》，通過這一系列措施，切實加強全縣動物檢疫、防疫、畜產品安全監管。
二、開展畜產品安全專項整治
（一）開展定點屠宰場動物防疫條件專項整治行動。嚴格按照市農委的規定，對定點屠宰場動物防疫條件專項整治，對基本符合動物防疫條件的龍崗、中敖、三驅、龍水等十個中心場鎮屠宰場予以再次認證，對其餘未達標的屠宰場正在整頓之中，進一步減少或杜絕了畜產品第二次污染的隱患。
（二）開展規模養殖場動物防疫條件專項整治行動。切實加強規模養殖場防疫管理，指導養殖場（戶）建立健全防疫制度，切實加強生物安全管理。重點對存欄商品豬300頭以上、母豬50頭以上、牛50頭以上、羊100頭以上和家禽、兔等小畜禽5000只以上的規模養殖場,以及所有定點屠宰場進行集中整治。現已辦理動物防疫合格證95個，對不合格的提出了整改意見限期整改，從動物產品源頭進行規範，改善動物飼養條件，減少了動物染疫的可能。
（三）嚴格產地檢疫和屠宰檢疫監管。各站嚴格按照動物檢疫規程，切實把好產地、屠宰檢疫關。對出欄動物嚴格到場、到戶或到指定地點檢疫，嚴格查驗免疫檔案、動物標識，嚴禁對應免而未免動物、染疫或疑似染疫動物出具檢疫證明。嚴把屠宰動物進場關和宰後產品出場關，嚴格實施同步檢疫，嚴禁檢疫不合格動物產品出場。對各環節檢出的病害動物7頭及動物產品780公斤，都嚴格監督貨主進行無害化處理，未讓一兩病害動物產品流入市場。
（四）生鮮乳專項整治行動。開展以生鮮乳生產爲重點：一是以奶牛養殖區域爲重點整頓對象，對4家奶牛飼養場清理整頓；二是嚴把生鮮乳收購站准入和生鮮乳收購站的市場準入關；三是積極配合農業部組織開展生鮮乳質量安全監督監測“三項行動”，即生鮮乳中三聚氰胺等非食用物質專項監測行動、生鮮乳質量安全飛行抽檢行動和生鮮乳質量安全隱患排查監測行動；我縣無非法生產、銷售和使用三聚氰胺等等非法添加劑的違法行爲，保證了生鮮乳的.質量。
（五）強化流通環節動物產品安全監管。縣和鄉鎮站均採取定期巡查和突擊檢查相結合的方式，出動428人次，強化對動物產品經營貯藏場所監督檢查，檢查屠宰場47個次，檢查市場、超市18個次，檢查冷藏、加工場所15個次，檢查動物2643頭只次、動物產品2000公斤，均未發現異常畜產品。
（六）強化動物布病及奶牛結核病的監測。縣動監所、動物疫病控制中心按照市動監所統一安排，組織專人在進行全縣布病和奶牛結核病抽樣調查，對全縣4家奶牛場、5家肉牛場、7家羊場、6家豬場進行了布病和奶牛結核病的抽樣調查，抽樣調查顯示我縣布病和奶牛結核病均爲陰性。
三、存在的問題
1、監督執法隊伍儀器設備缺乏，檢驗檢測手段也比較落後，在日常性的監督檢查中只能憑感官作出結果，管理相對人易對執法結果產生質疑，從而也爲監督執法工作帶來了一定的阻力。
2、定點屠宰場、規模養殖場無害化處理設施不健全.
3、受人員、經費和上道監督檢查規定等的限制，對運輸等經營環節監督檢查不到位。
四、今後工作的思路
1、加強動物檢疫監督工作。主要完善各項規章制度和工作程序，整頓工作紀律，加強內部管理，規範檢疫行爲，認真做好“查、堵、處”力度，防止動物疫情跨地區傳播，加強牲畜販運、銷售場點的監管工作，嚴禁病害、染疫和未經檢疫的動物及產品的上市，嚴格執行跨市調運動物的檢疫規定，嚴把引入關，防止疫情的傳入。
2、加大《動物防疫法》、《食品安全法》等法規的宣傳力度。通過開展宣傳月、宣傳週等活動，加大畜產品安全方面法律法規的宣傳力度，提高羣衆積極參與和維護畜產品安全的主觀能動性。
二〇一一年七月二十二日
動物衛生監督上半年總結 [篇2]
上半年來，爲做好平安建設工作，我所緊密結合單位實際，加強領導，落實責任，健全制度，強化監督，做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員專門抓，形成了層層負責，齊抓共管的工作局面，確保了我所的和諧平安。現總結如下：
一、加強領導，健全組織。
我所班子高度重視平安建設工作，把平安建設工作放在首位來抓，科學規劃，周密部署。緊緊結合單位實際制訂方案，把平安建設工作與業務工作工作統籌安排。成立了以所長爲組長，其他班子成員任副組長，各科（室）、單位負責人爲成員的平安建設工作領導小組，形成了“一把手負總責、分管領導具體抓、各科（室）齊抓共管”的工作格局。實行目標管理，逐級簽定了目標管理責任書，將工作目標細化到具體崗位、細化到每名工作人員，人人身上有目標，個個肩上有任務。
二、完善制度，嚴格規範管理。
健全規章制度，嚴格規範管理，紮實推進平安建設工作開展。進一步建立健全了與平安建設相適應、與崗位實際相適應的規章制度。明確了每個崗位的工作職責，制定了特殊崗位工作預案。規章制度的建立，嚴格的日常管理，保證了平安建設工作有章可循，規範有序。
三、加強基礎防範，夯實基礎。
一是認真做好矛盾糾紛排查工作。定期排查和分析可能出現矛盾的問題，及時發現和掌握可能影響穩定的各種因素。二是認真做好各崗位值班工作。加強了門衛管理，開展了經常性的消防安全大檢查，發現隱患，及時整改，杜絕了消防責任事故的發生。
四、履行職責，主動聯繫，積極發揮羣防羣治的作用。
我所在做好本單位和轄區平安建設工作的同時，還積極參與社會性工作。一是經常到服務企業、服務對象那裏進行調查研究，瞭解幹部羣衆對創建平安社區的建議和要求；二是召開專題會議，探討新形勢下開展“平安社區”創建活動的途徑；三是積極配合幫助居委會開展平安建設工作。
回顧半年來的工作，我鎖的平安建設工作取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，在今後的工作中，我們將按照升級關於平安建設工作目標，進一步總結經驗，加強管理，研究和分析新形勢下平安建設工作中出現的新情況、新問題，促進我所平安建設工作再上新臺階。
