美國的企業文化有哪些特徵

許多學者在研究美國企業文化的同時，會發現具有一些與衆不同的特徵。下面是小編爲你整理的美國的企業文化特徵，希望對你有幫助。

1、強調個人主義注重績效及個人能力的發揮。

在美國企業文化中，美國歷史上的“西進運動”使美國人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以後，大量移民進入美國，但這一傳統特徵卻被沿襲下來了，美國人明顯具有信奉個人能力主義和流動及變動性的特點。所以，在美國人心目中，能白手起家的人是社會上的英雄，美國的社會文化和社會心態要求個人在社會生活中充分表現自我。美國企業文化學者泰倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪指出，若價值是文化的靈魂，那麼英雄就是這些價值的化身和組織機構力量的集中體現。在美國著名企業中，塑造並涌現出了一批“英雄”企業家。他們共同的特點就是通過個人奮鬥，在事業中獲取最大的成功而被企業確認爲英雄模範式的人物。

2、重視個人責任和權利。

在美國企業文化中，美國的企業多通過激勵員工的個人主義使其與企業合作達到較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。

在美國社會發展中，在美國企業文化中，如前文所述“西進運動”使美國人帶有濃厚的個人主義色彩和自信信念、冒險精神和平等觀念，倡導自我控制的生活方式。個人主義的平等觀念要求同一個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作爲個人主義的自我保護，個人作爲國家的一個公民，有強烈的法制觀念，它要求團體不能抹殺個人，只能在個人願意交出的一些權利上控制個人。社會上權利與義務的界限非常明確，而且是客觀的、不帶有感情色彩的。

在美國企業文化中，美國個人權利倍受重視，是以尊重別人的權利爲前提條件的。

由於美國社會是以金錢來衡量個人的實用價值的社會，也是以金錢來推動美國社會和企業運行的，因此在企業文化關係上，表現爲企業與員工之間的關係是純粹金錢僱傭關係，這樣在一定的程度上影響了僱員的工作積極性。

3、具有典型的西方價值觀。

在美國企業文化中，價值觀是一個企業的基本概念和信仰，它爲企業員工規定出成功的標準和方向。許多著名的企業在個人主義的前提下，都講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權、突出個性、富於進取、講究實效、不安現狀、勇於創新和富於冒險精神等。

4、實施制度化管理。

在美國企業文化中，制度是美國企業的精髓，不論做什麼事，一定要先建立好制度及標準化的作業流程，一旦有問題，先考慮是否是制度有弊端，然後在考慮人爲因素。一般來說，在美國企業文化中，主要表現在以下幾個方面：如崇尚企業做大，強調規模效益;儘量降低成本;把所有的業務都進行細緻的分析;開除擾亂秩序的人，做任何事都要進行控制，認爲只要加薪，給獎金，生產力就會提高，大方重賞表現傑出者，監督品質管制，仔細認真地準備財務報表，等等。

5、強調重視顧客一切爲了顧客的觀念。

在美國企業文化中，重視顧客的觀念，從某種意義上說，是要在公衆心目中樹立起企業良好形象。具體做法：尊重顧客，不厭其煩地跟顧客建立長久的聯繫;企業對顧客負責，樹立對質量精益求精的精神等等。

美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。

美國的企業文化以個人主義爲核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業管理以個人的能動主義爲基礎，鼓勵職工個人奮鬥，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業中個人英雄主義比較突出，許多企業常常把企業的創業者或對企業做出巨大貢獻的個人推崇爲英雄。企業對職工的評價也是基於能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。以個人主義爲特點的企業文化缺乏共同的價值觀念，企業的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業以嚴密的組織結構、嚴格的規章制度來管理員工，以追求企業目標的實現。職工僅把企業看成是實現個人目標和自我價值的場所和手段。

美國的企業注重創新和發展。他們的`觀念是：新的、以前沒有的東西就是有價值的。但美國的企業不是沒有缺點，有時他們會忽視一些不重要的細節，導致很大的損失。 美國人辦事時自信心很強，同時也高傲自大。在美國的企業工作，員工的自信心會得到培養。

① 重視自我價值的實現

美國著名的蘋果電腦公司認爲，要開發每個人的智力閃光點的資源。"人人蔘與"、"羣言堂"的企業文化，使該公司不斷開發出具有轟動效應的新產品。強力筆記本式蘋果機就是其中之一。IBM公司認爲，責任和權力是一對孿生兄弟，要使職工對工作負責任，就必須尊重人、信任人，並給予實際的自主權。3M公司的新事業開拓小組的所有組員都是自願來參加的，他們有高度的自主權。只要小組達到公司的績效標準便可得到好處，即使失敗了，公司也保證小組成員原來的職位和待遇。異想天開、離奇的想法在3M公司都能得到理解和寬容，科學的設想在3M公司總能找到歸宿。

②提倡競爭和獻身

競爭出效益，競爭出成果，競爭出人才，但競爭的目的不在於消滅對手，而在於參與競爭的各方更加努力工作。美國企業十分重視爲職工提供公平競爭環境和競爭規則，充分調動其積極性，發揮他們的才能。如IBM公司對員工的評價是以其貢獻來衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵所有管理人員成爲電腦應用技術專家。福特汽車公司在提升幹部時，憑業績取人，嚴格按照"貴以授爵，能以授職"的原則行事。福特公司前總裁亨利。福特說："最高職位是不能遺傳的，只能靠自己去爭取。"

③獎勵創新

美國許多企業都用不斷創新來保持自己的優勢。杜邦公司成功的經驗是發揚不停頓精神，不斷開發新產品，3M公司的成功在於創新有絕招，招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個設想，如果一個設想在3M各部門找不到歸宿，設想者可以利用15%的工作時間來證明自己的設想是正確的。3M公司還能容忍失敗。"只有容忍錯誤，才能進行革新。過於苛求，只會扼殺人們的創造性。"這些是3M公司的座右銘。成功者受到獎勵、重獎，失敗者也不受罰。3M公司董事長威廉。麥克唐納說："企業主管是

創新闖將的後臺。"

④利益共享

美國許多企業實行股份制。通過職工持股，使其除工資收入外還能分到紅利。此外還增加了職工參與經營管理的權利，提高了他們的身分、地位和安全感，美國最大的連鎖店沃爾。馬特公司、"旅店帝國"，希爾頓公司，均將一部分股份作爲工資或福利分給職工。惠普公司等還通過增加職工的福利(如爲子女提供助學金)，讓職工共享公司成果。