會議內容：
一、項目部管理人員：
1、ＸＸＸＸ方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。
②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。
⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽菸。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、ＸＸＸＸ方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。
二、勞務公司：
1、XXX
ＸＸＸＸＸＸＸＸ項目部
2012年02月28日
土建會議紀要範文 [篇2]
時 間：2011年12月14日 8:00（週二）
地 點：施工現場
主持人： 王相友
與會單位：
山東**置業有限公司 淄博**實業有限公司 山東***建設項目管理有限公司 山東***置業有限公司 山東省****建築工程有限公司 山東省**置業有限公司 *****建築有限公司 沂源方正建築安裝工程有限公司
主要內容：
1、上週接縣建設局通知，全縣工地於12月9日冬季停工，本次例會是“****”工地2011年最後一次召開，回顧過去的一年，在各方共同努力下，克服種種困難取得了可喜的成績。從項目開發運作上，做到了嚴格執行規劃審批，自覺履行各項行政管理制度，做到了手續齊全。從安全、施工等各方面做到了管理到位，措施得力，保證了工程順利進行。在工程施工中新材料、新工藝得到廣泛應用，使項目科技含量大大提高，創造了品牌效應，惠及廣大業主利益。當然，在取得成績的同時也存在不足之處，主要體現在工程進度控制上不夠理想，部分項目部沒能按照建設單位要求完成預期目標，在具體施工質量細節管理上不夠嚴謹，這些都是我們今後要重點加以整改完善的地方。明年面臨向業主交房，任務更重，各單位必須高度重視，加強協調配合，加大管理力度，從嚴控制進度、質量，注重細節管理，向業主交出一份滿意的答卷，做到交房後不出任何問題。
2、各單位要利用停工期間做好施工資料的`整理，重點做好涉及工程結算的施工簽證，嚴禁弄虛作假。1#2#8#9#10#樓由建設單位***負責，3#4#5#6#7#樓由建設單位***負責。現在不辦理簽證的今後一律不予補籤。
3、上週四省建築節能執法檢查組來我縣進行建築節能執法檢查，併到“****”工地做了 檢查指導，對該項目CL結構體系的運用給予了充分肯定。
4、12月19日住建部要來我縣進行建築節能執法抽查，接縣牆改辦通知要我工地做好迎接檢
查準備。各樓安全立網必須封嚴，場地清理乾淨、整潔，樓內不允許有雜物，欣欣園3#樓要作爲重點做好準備。
5、3#4#7#8#樓優質結構驗收手續要抓緊辦理，施工單位要做好配合工作，爭取年前順利通過驗收。
6、砼砌塊廠家要求結算部分工程款，各施工單位開具工程款收據，並且不能超過實際供應數量一半，由廠家到建設單位領取貨款。
7、施工、監理、建設單位要共同拿出明年的工期進度計劃，做到詳細可行，並做好部署，確保明年工程順利竣工。
8、工地停工後，各單位保衛人員要加強工地安全、保衛工作，重視取暖用電、用煤安全。各樓安全通道要封堵，嚴禁無關人員進入樓內。建設單位、項目部保衛值班人員聯繫電話已經發給每個單位，要相互聯繫，相互配合共同做好停工期間的工地安全、保衛工作。
二零一一年十二月十四日
土建會議紀要範文 [篇3]
一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
二、建設單位宣佈對監理單位的授權：
1、選擇工程總承包人的建議權；
2、選擇工程分包的認可權；
3、徵得委託人的同意，監理人有權發佈開工令、停工令、復工令；
4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權；
5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權；
三、監理單位進行監理交底
1、監理單位的性質：
建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。
監理單位接受工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。
2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。
3、監理工作的內容：
3.1.1、認真審覈工程量、質量、進度，認真審覈施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。
3.1.2、認真審覈“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審覈“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審覈施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，
查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。
3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。
具體要求是：
A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的樑要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。樑鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。
C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序（順着樑方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工
單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。
3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。
3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。
4、監理方法：
4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預防爲主，加強工序施工前技術交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。
4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。
2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。
4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。
5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。
五、施工單位表示態度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。
東莞市粵建監理工程有限公司
總監：
