1、請你簡單做一個自我介紹
很多求職者覺得這個問題太無聊了，我的情況不都在簡歷裏面介紹了嗎？這是一個很常規的問題，不僅僅新媒體運營崗位，幾乎所有面試都會碰到的。小李碰到過很多求職者是三言兩語就介紹完了自己，然後等着面試者再來問。
其實這個問題你需要站在面試者角度來考慮：面試者坐在你對面的時候，實際上還沒有看過你的簡歷的，在看你簡歷的時候，爲了避免雙方尷尬，讓你做自我介紹是最適合不過了。在聽你介紹的時候，面試者也在看你的簡歷，這樣就可以很快速的瞭解你的基本情況。
這時我們去面試前就做好準備：介紹一下你之前工作過的單位，以及所負責的主要工作，並着重介紹你過往經歷中的成功案例，以及你的一些個人興趣等，一般只需要一兩分鐘就可以了。
2、爲什麼要從上一家公司辭職？
面試者問這個問題主要是想了解你這個人是什麼樣的價值觀，性格等，如果錄用了你，會不會有風險？
回答這個問題你不能說因爲上家管理差，主管領導能力差，團隊合作不愉快等等。HR最不想聽到的是你對上個企業的詆譭，所以，針對這個問題，你千萬不要去說上一家的不好。
你只要說清楚你離開上一家的一些普通原因：
1）家庭原因
比如你的老婆在這地方，所以你從其他地方過來這裏求職（潛在意思是告訴面試官，只要錄用我，我會很穩定）。
2）公司業務問題
上一家公司項目爛尾了（互聯網公司很多項目都是玩着沒一兩年就死掉了），或者公司業務轉型，不符合你的職業發展方向（清晰的職業規劃）等。
3、你的薪資要求是多少？
這道題一般都是放在比較後面，面試得差不多的時候，面試者對你比較滿意了，會輕描淡寫般問你的，這個時候代表面試者對你的表現是相對比較滿意的。
問這個問題，實際上就是和你博弈的過程，一家公司給你的薪酬由三個因素構成：
1）公司的用人預算；2）你的能力；3）同級崗位的員工薪酬水平。
所以，你能拿到什麼樣的薪水，並不只是你的能力有多大有關。500強的企業，能給的薪酬肯定是比小企業的多。
那怎麼辦呢？難道就說“我相信公司會根據我的能力給我提供一個合理的薪酬的”嗎？事實上，這樣的折中回答並不高明，至少在我看來，這是你對行情不瞭解，對這家公司也不瞭解的`表現。
最好就是在求職之前，通過各種渠道瞭解這家公司給同級崗位的薪酬是多少。然後詢問一下HR，這家公司的薪酬結構是怎麼樣的，有什麼工資之外的福利。結合自己的工作年限和能力等實際情況，可以提略高一些的報酬，以便有一個博弈的空間。
4、你的職業生涯規劃是怎麼樣的？
這個問題，很多過來會教你說，第一年熟悉公司產品和行業。第二年沉澱自己，第三年做到主管級別，第五年做到經理……
但認爲，這樣說空話套話的答案一點都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關，更重要的是你的天分，你的機遇。作爲面試官，我希望聽到的答案是你對於一個行業的堅持和清晰的成長規劃。
5、不考慮經費問題，你有什麼辦法一個月做到10萬公衆號粉絲？
一家公司，永遠都是追求成本最小化，利潤最大化的。
一個月讓你做10萬粉絲可能嗎？你千萬不要質疑，他敢問就必然有方法。只不過是想要看看你的思路是怎麼樣的而已。
要做十萬粉絲，肯定是要投入的，那怎麼去衡量這個經費呢？這時候你就需要衡量投入產出比了，現在行業內發展一個公衆號粉絲的成本已經上到平均3元錢一個了甚至更多。那麼，如果你能設計出一套低於2塊錢一個粉絲的方案，那就成功了。
投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精準粉絲的。那麼你可以考慮通過微信小遊戲+利益誘導的方式開展活動。結合熱點節點包裝主題，在不違規的情況下，開發一個遊戲活動模塊，參與用戶必須要關注公衆號，通過高中獎概率，低價值的禮品作爲刺激，引導用戶分享活動，達到擴散曝光和吸粉的目的。
6、介紹一下你以往的一些成功運營案例？
這個問題主要是考察你以往的運營能力，你可以提前準備好一兩個你以往做得比較成功的活動案例。着重告訴面試官，這個活動的主題是什麼，策劃的創意點是什麼。策劃的過程是怎麼樣的，你在裏面擔任的角色是什麼，通過什麼方式宣傳曝光，最終達到了一個什麼樣的效果。
你可以適當的添加一些水分，但是不能太誇張，要知道問這道題的人一般都是你的業務主管，他能聽出來你答的東西是真是假，並且，他更看重的是你的創意思路，以及你們落地執行的細節。所以，最好是能夠講一些比較有創意的案例，這些比較吸引面試官。
7、最近最大的新聞熱點是什麼，你怎麼看待？
這個問題考察你的敏感度，這道題只能看你平常有沒有關注和留意到熱點事件了。不管時政的還是娛樂的，其實都沒有關係，最可怕的是你絲毫沒有關注過。兩耳不聞窗外事，對於一個運營人員來說是非常致命的。要知道做運營的之所以被成爲運營狗，是因爲他們天天要追熱點，可以每天看看百度風雲榜。
另外，這道題還考察你的價值觀導向和知識結構。如果你有留意熱點，也能說出一兩個熱點事件，那麼在說出你的觀點評價時，儘量不要用太偏激的觀點。客觀，中立，辯證統一的觀點看問題可以看出一個人是否成熟。面試官會非常希望看到你能從多角度來分析事情，並且能夠從事件中做到給品牌借勢營銷。爲什麼不提醒太偏激的觀點呢？因爲選擇一個員工不僅是選擇他的業務能力，更是選擇和公司價值觀一致的人做事。
8、如果從零開始讓你負責一個公衆號運營，你怎麼規劃？
這道題考察你的規劃能力，而且比較大，不好回答。你可以說，你首先會了解做這個公衆號的目的是什麼？是要宣傳品牌呢，還是做業務轉化？確定了這個目的之後，你才能做好公衆號的定位。以此確定公衆號的欄目規劃設置，內容和活動運營的方向。
然後，你安排好時間節點規劃，大概做什麼工作用多長時間。投入的人力物力是多少。什麼時候要完成哪個進度等。最終在哪個時間點完成面試官要求的目標（粉絲量，活躍度，訂單量等）。
