會議主題：工作聯席會議
會議時間：2015年3月21日 週六14：30
會議地點：項目部會議室
與會人員：盛龍公司、興華公司、監理、A1、A2項目部、銷售部、 開發辦、調協組
會議主持：袁明奎、畢因浦
會議記錄：袁敏
此次會議主要三個內容：
1、聽取各項目部及工作組的工作彙報和意見。
2、目前工程進展情況。
3、後期工作的計劃與安排。
各項目部及工作組彙報工作和意見：
A1項目部（吳青山）：
1#、2#樓滑板基礎澆築基本完工，爭取在5月10日前將地下室澆築完工；項目部周計劃與月計劃都已按時上報監理；關於第三次會議提出的專項方案，我部正在積極準備，儘快上交興華公司及監理公司；我部必將認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，確保工程質量安全。 A2項目部（王先林）：
爲保障工期，我部每晚加班施工，爲保障民工權益，做好安全生產，現請求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進入工地2、辦好施工手續購買保險。我部必將加強管理，優化程序很好的完成各項工作，保證施工的安全與質量。
監理部（魯隆萬）：
1、要求各項目部的施工組織計劃，務必按3月7日的會議精神進行；
2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細檢查就開始作業（起吊物上有磚頭），安全責任人的證件上交，做到每項目工作都專人專職；
3、鋼材用料不規範，焊工操作不規範，防護措施不齊備（安全棚、機具設備等），存在安全隱患；
4、七牌一圖未做好；
5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善；
6、商混的養護，需進一步完善；
7、各項目部技術人員一定要結合圖紙、注重細節，將質量安全工作做到實處。
興華公司（畢代元）：
1、1#樓加強商混的人工保養，1#、2#樓10日內完成地下室澆築，如到期未能完工，按規定進行處罰；
2、現場的安全基本符合規定，重抓安全、技術人員專人專職，並帶證上崗；
3、夜間施工，一定要加強安全管理，不能疏忽大意；A2項目部在這方面做得不夠，請下來整改；
4、興華公司辦公室的水電費及住宿問題。
銷售部：
因當地政策與施工手續原因，銷售工作未能步上正軌；銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的製作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來；銷售方案等也尚未制定。
開發辦（龍工）：
1、根據3月7日、3月14日的會議精神，爭取7月完成商業3層；
2、質量方面：A2項目部的施工組織計劃尚未遞交到我辦；各部的機構管理、人員落實，儘快做出安排且上報；項目部的各崗位責任人必須儘快落實上報；工作中做好上下級對口管理（如安全、技術等）定人定證； 工程進度必須按計劃表保質保量完成（流水穿插作業，抓工期）；
3、安全方面：各項目部都有許多施工操作違規的問題，儘快整改；各項目部針對各班組簽訂安全責任制，按規定出具整改通知單（先自查，再罰款）；施工現場零亂，需整治。
盛龍公司（潘光政）：
1、安全文明施工必須加強，崗位人員必須專人專職，證件齊全；
2、望各部團結協作，將項目做好；
3、望各部將整改工作及時、有效的完成。
盛龍公司（畢因浦）：
1、參會人員務必都要準時到場；
2、就大家提出的施工手續問題，作如下說明：該項目已經建設局備案， 正在與政府辦理交接手續，當地政府對項目非常理解也表示會全力支持，該項目是正規且合法的項目；
3、興華公司架構與職能尚不明確，下來將盡快完善；
4、就A2項目部提出的`保險問題：由興華公司統一代買；
5、項目的目標管理（工期、安全、質量）：A1、A2項目部向公司提交管理體系及施工組織計劃，才能讓興華公司根據上報資料作出對應的責任人管理、且完善制度管理；（強調：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數）
6、現場管理：必須整潔有序；
望各部齊心協力，抓質量，保安全，趕工期，創效益。
會議總結（袁總）： 各部就此聯席會，總結了各自的工作情況。各部的週報及月報，必須按時上報；項目內外壓力大，各部定要按施組計劃定期上報工程進度至開發辦，興華公司必定努力配合，監理、安全、技術人員，要做到指定專人負責；定期組織各班組進行規章制度及技術管理的培訓；開發辦、協調組加快各種手續的完善工作，各項目部層層抓質量抓安全，10日內迎接B區的進場；公司板報針對違規的上板罰款，做得好的進行表彰獎勵；在本月內製定出盛龍公司、興華公司的管理體系；對於會議的要求，項目部3次/月、監理1次/周、盛龍公司1次/月。
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二O一五年三月二十一日
