每一天都有人投入到創業大軍當中去，創業失敗是很大的概率，可是大家不要因爲眼前的失敗就氣餒，也許暫時你的方法不對，並不代表你會一直錯下去。堅定信心，你一定會成功！
在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般地隕落，飽嘗創業失敗的滋味。借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”爲什麼這樣說呢？因爲要成功，只有爲數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
創業中國總結出幾點創業失敗的原因，希望創業者以史爲鑑少走彎路。
一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。
創業失敗原因一：沒有準備好就盲目上路
一個完整的創業歷程是需要在前期做好規劃的。選項目的市場調研，對行業的瞭解，當地對此類商品的接受情況，都是需要好好考察的，可是有些創業者，只是看了某項目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結果賠了夫人又折兵。有些項目不是別人能做你也能做的。
創業失敗原因二：市場資訊不足
不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。
許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
創業失敗原因三：管理無章
沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業，當老闆的.也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老闆才能樹立威信，經營纔會有起色，管理也才能出效益。
創業失敗原因四：目光短淺 謹小慎微
企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通僱員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裏講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不着。過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
創業者要有敢衝的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要爲了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。
創業失敗原因五：空講排場 不求實際
生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大，可是真的講起“盈利模式”和經營計劃來，底氣就不是那麼足。做生意，還是腳踏實地的好，自信是要有，但也要看清現實狀況。
