在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那麼制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編整理的助產崗位職責 ，希望能夠幫助到大家。
助產崗位職責 1
1.在護士長的領導和醫師的指導下進行工作。
2.負責正常產婦接待接產工作，協助醫師進行難產的'接產工作，做好接產準備，注意產程進展和變化，遇產婦發生併發症或嬰兒窒息時應立即採取緊急措施，並報告醫師。
3.經營瞭解分娩前後的情況，嚴格執行技術操作常規，注意保護會陰及婦嬰安全,嚴防差錯事故。
4.常保持產房的整潔，定期進行消毒。
5.做好計劃生育圍產期保健和婦嬰衛生的宣教工作，並進行技術指導。
6.負責管理產房和嬰兒室的藥品器材。
7.根據需要，負責孕期檢查、外出接產和產後隨訪工作。
8.指導進修實習人員的接產工作。
助產崗位職責 2
助產師職責：
1.在助產長領導下和科主任的業務指導下進行工作
2.參加產房.嬰兒室的臨牀工作。指導助產士觀察產程、接生、護理新生兒及各項技術操作，發現問題及時解決。
3.參加產科疑難危重產婦的產程觀察及分娩監護工作，執行難度較大的技術操作，帶領助產士完成新業務、新技術的臨牀實踐。
4.協助助產長擬定產房、嬰兒室工作計劃。
5.參加科內醫療護理查房、會診和病例討論，主持產科業務查房。
6.協助助產長負責本室助產士及進修生的'業務培訓，制訂學習計劃。組織編寫教材並擔任講課，對助產士進行技術考覈。
7.參加部分臨牀教學，帶領助產士的臨牀學習。
8.協助助產長制定本室的科研及技術革新計劃，提出科研課題並組織實施
預防病人墜牀/摔傷的管理制度：
1、對意識障礙、躁動不安或有精神症狀的病人應當使用護欄，必要時使用保護性約束帶，並有家屬陪伴。
2、有牀上活動的病人，囑其活動時要小心，做力所能及的事情，如有需要讓護士給予協助。
3、對小兒、術後意識未恢復前的病人，專人監護或家屬陪伴，並採取防護措施，防止墜牀/摔傷。
4、對年老、走路不穩的病人，行動時有人照顧或攙扶，防止摔傷。
5、對有可能發生病情變化者，認真做好健康教育，告訴病人避免突然變化體位的動作，以免引起體位性低血壓，發生意外。因疾病需要臥牀休息的病人，指導不要隨意下牀，以免摔傷。
6、一旦發生墜牀/摔傷，立即啓動墜牀/摔傷應急預案措施，加強對病人的護理。
助產崗位職責 3
1、助產專業，大專及以上學歷；具有護士執業資格證書，有《母嬰保健技術考覈合格證書》；
2、具有1年以上二甲及以上醫院助產工作經驗，熟悉各種護理操作；
3、能獨立完成助產操作，掌握無痛分娩、導樂分娩等助產服務技術；
4、熟悉與本專業有關的`法律法規；熟悉本專業的技術規範和規章制度；
5、具有良好的溝通能力和服務意識，有責任心和親和力，具備主動服務的意識。
助產崗位職責 4
助產組長由在產房從事助產工作、專業技能精湛、責任心強、臨牀經驗豐富、有較好的溝通技巧、具有職業道德及專業精神，具有一定管理、協調和業務技術指導能力的業務骨幹擔任。助產組長要發揮團隊協作精神，使年輕助產士在工作中少走彎路。助產組長直接參與科室管理，是主任與一線人員之間的橋樑，有利於工作質量的提高。助產組長的職責如下：
1、主要負責本組工作的統籌安排、技術指導與操作合作。
2、輔導年輕助產士認真管理產程，不斷提高年輕助產士專業技術和對疑難問題的處理能力。
3、確保醫療護理安全。負責當班時人力的調配協調和協助各崗位工作,參加並組織配合各種搶救.
4、對當班的助產士進行技術指導,幫助解決疑難問題,有責任一起完成較難的.操作。
5、監控當班時段內各項工作的工作質量，尤其加強夜間護理工作與低年資責任助產士工作質量的監控,處理，查詢,化解糾紛。
6、不定時巡查各崗位職責、工作制度的落實情況等,發現好人好事給予適當的鼓勵,對個別勞動紀律差、責任心不強的助產士及時給予教育,做好當班時段內的產房管理工作。
7、及時與護士長和主任溝通。確保質量安全。
8、積極參與新技術新項目的引進及科研活動，參與科室管理。
助產崗位職責 5
一、在護士長的領導和主任（副主任）護師、主管護師及醫師的指導下進行工作。
二、負責正常產婦接產工作。協助醫師進行難產的接產工作，做好接產準備，嚴密觀察產程，發現異常，立即採取緊急措施，報告醫生。
三、嚴格執行各項規章制度及產房技術操作規程，及時完成各項助產工作。
四、參加並指導危重產婦的搶救及護理，參與本病區急、重、疑難產婦護理計劃的制訂、實施和評價。
五、全面瞭解患者情況，參加主治醫師、住院醫師查房。參加大手術或新開展手術、疑難病例、死亡病例的討論。
六、參加護理查房、護理會診、護理病案討論。參加並指導助產士業務學習和技術訓練。
七、參加護理科研，完成助產學校的`臨牀實習及進修助產人員的教學任務。
八、參加本病區護理不良事件的討論，提出鑑定意見及防範措施。
九、根據產婦需要，提供必要的便民服務。
十、爲產婦及家屬提供護理諮詢和進行健康教育，並指導助產士開展此項工作。
助產崗位職責 6
助產長由在產房從事助產工作、專業技能精湛、責任心強、臨牀經驗豐富、有較好的溝通技巧、具有職業道德及專業精神，具有一定管理、協調和業務技術指導能力的業務骨幹擔任。助產長要發揮團隊協作精神，使年輕助產士在工作中少走彎路。助產長直接參與科室管理，是主任與一線人員之間的橋樑，有利於工作質量的提高。助產長的職責如下：
1、主要負責本組工作的統籌安排、技術指導與操作合作。 2、輔導年輕助產士認真管理產程，不斷提高年輕助產士專業技術和對疑難問題的處理能力。
3、確保醫療護理安全。負責當班時人力的調配協調和協助各崗位工作,參加並組織配合各種搶救.
4、對當班的助產士進行技術指導,幫助解決疑難問題,有責任一起完成較難的操作。
5、監控當班時段內各項工作的工作質量，尤其加強夜間護理工作與低年資責任助產士工作質量的監控,處理， 查詢,化解糾紛。
6、不定時巡查各崗位職責、工作制度的落實情況等,發現好人好事給予適當的鼓勵,對個別勞動紀律差、責任心不強的助產士及時給予教育,做好當班時段內的產房管理工作。
7、及時與護士長和主任溝通。確保質量安全。
8、積極參與新技術新項目的引進及科研活動，參與科室管理
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指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。崗位，是組織爲完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
確定職責
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務範圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關係；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
作用意義
1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；
2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；
3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；
4、是組織考覈的依據；
5、提高工作效率和工作質量；
6、規範操作行爲；
7、減少違章行爲和違章事故的發生。
職責手冊
一般的《職責手冊》有三種類別。
類別一：行爲規範與形象規範。
類別二：工作規範、工作程序與標準要求以及勝任標準。
類別三：相關職業操守手冊。
制定原則
首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變爲主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己着手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是爲他自己做的，而不是爲他上司或者老闆做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮儘可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責裏設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。
統一割裂
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度。例如企業的營銷人員，難到只是銷售什麼東西的嗎？他的準確定位應該是企業產品的推銷人、企業形象的代言人、現代企業的經濟人、流通領域的職業人、企業發展的當家人，還是社會責任的當事人！因此，我們不能簡單的把“我是幹什麼活的”作爲對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對企業員工來說，明確了應該幹什麼、應該怎麼幹、應該幹到什麼標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業來說，企業也有了績效考覈的依據，也明確了應該爲員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。
這可以看做是一種交換，這種交換中包含着企業與員工的利益往來。企業依靠員工的智力和體力實現發展目標，員工依靠企業得到的物質報酬和自身發展。企業和員工在崗位職責的責權利統一過程中實現雙贏。
需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家幹，甚至自己的活也讓人家幹，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那麼這種管理的方式就成了“踩別人的腳後跟”的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和衆多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權，有一種“只要靠夠八小時不出事就行了”的心態，對於應該得到培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認爲與己無關，那麼這種工作的結果很容易就是事不關己的高高掛起，應付對付湊付着過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不在乎名利，不管自己權益的人，只知道把工作幹好，只是很少，鳳毛麟角，但確實是楷模、是榜樣、是一種境界。
科學發展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。
構建方法
（一）下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程爲依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。
利用下行法構建工作職責的具體步驟爲：
第一步、確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位爲什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式爲：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述爲：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業務經營的有效支持作用。
第二步、分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作爲工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步、確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因爲職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步、確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因爲每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。
在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基於流程”、“明確責任”的特點。
以某公司的招聘工作爲例，員工招聘的工作流程可以分爲四個環節：
（1）招聘計劃的制定、審覈與審批；
（2）招聘費用的預算、審覈與審批；
（3）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人蔘加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加；
（4）招聘工作的反饋與檢查
在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然後上報人力資源部經理審覈，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審覈職責歸屬人力資源部經理，如果審覈沒問題，就報人力資源總監批准；下面審批計劃的'責任就轉移到人力資源總監的職責上來。審批完成後，進入招聘流程的下一個環節。
可以看出，基於流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什麼樣的角色，以及擁有什麼樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規範地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審覈”和“審批”等。
第五步、進行職責描述
前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。
（二）上行法
上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更爲實用、更具操作性。
利用上行法撰寫職責的步驟是：
第一步、羅列和歸併基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；
第二步、指出每項工作任務的目的或目標；
第三步、分析工作任務並歸併相關任務；
第四步、簡要描述各部分的主要職責；
第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。
職責範本
確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：
部門名稱：
直接上級： (此處輸入上級領導頭銜）
下屬部門：
部門性質：
管理權限：
管理職能：
主要職責：
舉例：人事部崗位職責
部門名稱：人事部
直接上級：分管副總經理
下屬部門：人事科、勞動工資科
部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門
管理權限：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務
管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考覈評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責
主要職責：
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行爲向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考覈、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考覈、考查的選拔工作；
8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計覈算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考覈，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責覈定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審覈工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
助產崗位職責 7
1、參加晨會、聽胎心，進行牀頭交接班。
2、交接待產室內物品，器械並登記。
3、負責門診孕婦的胎心監測工作。
4、熱情接待待產室的`孕產婦，介紹待產室環境，書寫入院記錄。
5、負責待產室產婦的產程觀察，正確執行產程護理常規，正確執行醫囑。
6、做好心理護理及健康宣教工作，鼓勵經陰分娩。
7、當初產婦宮口開全，經產婦宮口開大3-4cm將產婦送入產房，與產房助產士進行交班。
8、每班及時向家屬溝通產婦的產程進展情況。
9、按照規章制度，診療常規及技術操作規程，督促醫生及時處理病人出現的醫療問題。
10、配合醫生進行胎兒窘迫、新生兒窒息、產後出現等危急重症的搶救工作，做好記錄，與病房護士牀頭交接班。
11、整理待產室環境，保持待產室衛生。
