隨着個人素質的提升，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編爲大家收集的年度績效考覈報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度績效考覈報告 篇1
一、基本情況
（一）單位基本情況
郴州市第二人民醫院是一所綜合功能齊全，專科特色突出，集醫療、科研、教學爲一體的二級綜合醫院。是全市肝病、結核、艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感、人禽流感、麻疹等39種法定傳染病定點收治醫院。現爲郴州市傳染病專業委員會主委單位、郴州市傳染病救治中心、中醫藥管理局第三批中醫藥防治傳染病臨牀基地建設單位、首都醫科大學附屬北京佑安醫院技術協作醫院。醫院覈定人員編制數204名，截止20xx年底在職職工378人(含7名臨聘人員)，內設肝病治療中心（2個病區：肝病一、二科）、結核病診療中心（4個病區：結核一、二、三、四科）、感染病診療中心（2個病區：感染一、二科）、城東分院、重症監護室（ICU）、內科、外科、急診科、門診部等臨牀科室以及檢驗、影像、心電、B超、內鏡（胃鏡、腸鏡、支纖鏡等）、肺功能檢查室等輔助業務科室。
（二）單位年度整體支出績效目標，市級專項資金績效目標、其他項目支出（除市級專項資金以外）績效目標
1、單位年度整體支出績效目標
20xx年我院整體支出預算申請11692.79萬元，其中基本支出11222.79萬元，項目支出470萬元。設定整體績效目標：加大醫院提質改造，力爭年內完成門急診醫技綜合樓項目基本建設；繼續抓好醫療質量與安全，促進業務提升；強力推進人才隊伍建設，培養、引進多學科高素質專業人才。
2、市級專項資金績效目標
20xx年我院有申請了市級專項資金兩個：業務工作經費350萬元，即門急診醫技綜合大樓建設經費；運行維護經費120萬元，即傳染病防治經費、艾滋病防控經費、城東分院運行補助經費。設定績效目標：運行維護經費用於添置設備設施，培訓醫護技人員，提高救治水平，承擔特殊涉毒人員的救治任務；業務工作經費用於完成門急診醫技大樓基礎建設及部分精裝修。
3、其他項目支出
20xx年我院年初未設定除市級專項資金以外的其他項目支出績效目標。
二、一般公共預算支出情況
（一）基本支出情況
1、工資福利支出1945.09萬元，主要用於在職人員基本工資、津貼補貼、社會保險費、住房公積金等。
2、對個人和家庭補助支出58.13萬元，包括離退休費、撫卹金、生活補助等。
3、商品和服務支出219.57萬元，包括辦公費、水電費、工會費、福利費等日常公用經費。
4.“三公”經費支出。20xx年實際發生“三公”經費0.1萬元，其中公務接待費0.1萬元，車輛購置及運行費用0萬元（醫院已無公務用車），無公款出國（境）費用。醫院貫徹落實厲行節約、嚴控“三公”經費，所有資金均按國家財經法規和財務管理規定管理和使用。
（二）項目支出情況
1、20xx年度市級專項資金分兩項：一是業務工作經費350萬元，全部支出用於醫院門（急）診醫技綜合大樓的項目建設；二是運行維護經費120萬元，全部支出用於染病防治、艾滋病防控和城東分院運行補助。
2、20xx年除市級專項資金以外有兩個專項資金：一是公共衛生專項經費234.98萬元，全部支出用於提高公共衛生服務質量和重大公共衛生事件防預體系建設，二是公立醫院改革專項經費40萬元，全部支出用於彌補醫院實行藥品零差價、調整醫療服務價格後基本支出的不足部分。
三、政府性基金預算支出情況
我院無政府性基金預算支出
四、國有資本經營預算支出情況
我院無國有資本經營預算支出
五、社會保險基金預算支出情況
我院無社會保險基金預算支出
六、部門整體支出績效情況
我院20xx年整體支出較好的完成了年初預算設定的績效目標，主要表現在：
1、醫院購入肺功能儀、呼吸機、全自動分歧桿菌檢測儀等多項專用設備，完成了門急診醫技綜合樓基礎工程建設及部分項目的二次精裝修；
2、醫療服務質量總體提升，全年無重大醫療事故；
3、派出多名醫、護、技人員赴北京、廣州、長沙等地進修，引進碩士研究生一名。
4、艾滋病門診20xx年在治管理病人975人，治療率90%以上，抗病毒抑制95%以上，病毒載量檢測率97%以上，隨訪率99%以上。
5、城東分院管治病人149人，體檢率100%，好轉率90%以上，每週三次送藥、送標本，接送醫技人員爲收治病人進行檢查、會診。
同時，醫院的診療人次、治癒好轉率都創下歷史新高，藥佔比不斷下降，病人滿意度較高，獲得了全市平安醫院、文明單位的榮譽稱號。
七、存在的問題及原因分析
20xx年績效評價發現存在的主要問題還是基本支出經費不足，財政按編制數覈定人員補助，而醫院爲滿足保障人民健康的需要，招聘了大量編外人員，這部分人員都需要醫院自行創收彌補。
八、下一步改進措施
首先，要提高醫療服務水平，保證醫療服務質量，既要加強硬件投入擴建病區、購買設備，又要提升人員素質進行學習培訓、引進人才。
其次，要嚴控藥佔比和衛生材料消耗，減少病人的經濟負擔同時減低醫院的醫療成本。
九、績效自評結果擬應用和公開情況
本次績效自評結果爲以後年度的預算編制提供了良好的數據支撐，將按照財政有關規定予以公開。
年度績效考覈報告 篇2
一、績效目標分解下達情況
根據《20xx年度中央對地方轉移支付預算執行情況績效自評工作通知》（黑財監〔20xx〕2號）文件精神要求，對我縣困難羣衆救助補助資金進行績效評價。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。截至20xx年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬元，臨時救助資金373.03萬元，特困人員救助供養1614.09萬元，實際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20xx年12月31日，專項資金實際使用10224.43萬元。項目支出標準、支付依據合規合法。
（二）總體績效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難羣衆基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障範圍率達到100%
（三）績效指標完成情況分析。嚴格落實責任體系，明確了專人負責，設置了合理的評價指標和標準，評價指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實現應保盡保，特困人員納入保障範圍率達到100%，臨時救助水平不低於上年，建立社會救助家庭經濟狀況覈對機制，按規定時限撥付資金，困難羣衆基本生活救助補助發放率達到100%，城鄉困難羣衆滿意度達到100。困難羣衆救助專項資金項目工作得到了廣大羣衆的一致好評。工作成果爲蘭西經濟發展、穩定工作作出積極的貢獻。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
存在問題：部門間對資金的到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時完整。
改進措施：及時與財政溝通，確保對項目資金實時瞭解，同時需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
擬在公衆平臺公開
年度績效考覈報告 篇3
爲做好縣委、縣政府、市工商局績效考覈各項工作，我局領導高度重視，成立了由局長親自任組長的績效考覈領導小組，印發了《縣工商局20xx年度股（室）所績效考覈評估辦法》（工商字〔20xx〕51號）。嚴格按照縣委、縣政府、市工商局的考覈指標，有條不紊地做好績效考覈各項迎檢準備工作，同時認真組織下屬各單位進行績效考覈。現將12個月以來的績效工作開展情況彙報如下：
一、積極引資跑項
1、切實做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開招商引資專題會議研究部署。搭建平臺，全力營造寬鬆的招商引資環境。切實加強登記註冊窗口建設，優化辦公條件，推進機關服務首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽混凝土有限公司、思源物流有限公司），註冊資金達1100萬元，較好地完成了縣政府分配的任務。
2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元，佔全市工商系統的1/3。縣委縣政府也非常重視工商部門的職能，特地從財政劃撥了4萬元經費給我局作爲食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽工商所、金橋工商所的辦公場地，並給予一畝行政劃撥用地解決開發區工商所建辦公樓。
3、積極幫助企業排憂解難。以“四化兩型”爲契機，全力打造服務型工商，全局建立服務企業聯繫點37家、走訪聯繫企業96次，爲企業解決實際問題57個。通過銀企融資洽談簽約會現場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協作，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。
二、切實履行職責
1、積極促進市場主體健康發展。通過採取放寬准入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經濟，降低市場準入門檻，鼓勵各類人員自主創業，爲市場主體發展壯大，落實推進全民創業營造寬鬆環境。全縣新登記各類市場經營主體2192戶,同比去年增長25.5%。其中內資公司2戶,分公司及營業單位10戶,私營企業79戶,私營企業分支機構101戶,農民專業合作社46戶,個體工商戶1954戶。發展農村經紀人220戶。全縣應檢企業1090戶，實檢企業872戶，年檢率80%;應驗照個體工商戶7449戶,已驗照7151戶,驗照率96%。
2、優化經濟發展環境。今年來我局以服務大局，促進經濟社會又快又好發展爲本職，認真貫徹落實縣委、縣政府關於進一步促進經濟增長的要求，制定了《縣工商局關於促進我縣經濟快速發展的二十二條》，並將服務地方經濟發展工作納入績效考覈範疇。在今年3月份全縣優化經濟環境會上，經社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評，我局登記註冊分局優質服務得到了與會代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時，我局突出監管重點，把查處取締無照經營工作作爲市場監管的主攻方向，開展“地毯式”清理市場主體，“拉網式”查處無照經營，切實建立清理無照經營長效監管機制，對無照經營工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實。到目前爲止，全縣共清查出無照經營1425戶，按照區別對待的原則，引導辦照210戶，責令整改689戶，抄告相關682戶，立案查處40起，依法取締175戶，有效純潔了市場主體資格，進一步淨化了市場秩序。
3、積極推進商標品牌戰略。爲確保我縣在農產品地理標誌證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個農產品地理標誌商標“黃花菜”工作進行重點指導和幫助，並積極向縣委、政府主要領導進行彙報，得到了縣委、政府主要領導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協會，爲下一步申報地理標誌註冊商標奠定了堅實的基礎。今年來戶外廣告審批15件，其他廣告備案登記9件，接受諮詢19次。積極開展省著名商標的續展和申報工作。目前，我縣已有省著名商標6件。
4、不斷開展各類專項整治。一是強化食品安全整治。先後集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次；查獲假冒僞劣食品1760公斤，標值200萬元，立案查處假冒僞劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒金額16.45萬元；開展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪;抽樣送檢食品52個批次。二是積極開展打擊製售假冒僞劣商品專項行動，認真查處不正當競爭行爲。開展了“家電下鄉”、“建材市場”、“汽車輪胎產品”、“通訊器材市場”、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”、“汽車維修市場”、“反商業賄賂”等專項整治，共立案查處各類違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬元。三是紮實開展“紅盾護農”專項行動。今年來查獲劣質肥、過期肥和包裝標識不規範的肥料150噸，過期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，爲農戶挽回經濟損失達14萬餘元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環節未發生重大食品安全事故。
三、認真貫徹落實上級決策
1、紮實穩步推進新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真紮實開展“萬名幹部下鄉進村入戶大走訪”活動，抽調21名幹部組成工作隊進駐縣洪橋鎮蘆竹村、公廈村，與羣衆同吃、同住、同勞動，幫助駐點村整修魚塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，並從十分緊張的局財政裏擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農村建設，得到了當地羣衆的高度讚揚。
2、積極開展“訪萬戶企業、解萬道難題”大走訪活動。今年來，全局系統走訪200家企業，完成率達100%。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標註冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業動產抵押登記5件，爲企業獲得動產抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會，搭建融資平臺，並在年檢、註冊登記等窗口廣泛宣傳聯絡企業郵政儲蓄銀行的業務，爲轄內12戶企業融資5500萬元。縣個私協會組織部分企業和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。
3、進一步整頓和規範市場經濟秩序。爲維護公平競爭的市場環境，保護經營者和消費者的合法權益，加強對無照經營的查處取締，建立了由工商部門牽頭，有關職能部門各負其責，齊抓共管的長效工作機制，形成監管合力，確保查處取締工作落到實處。
4、認真開展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領導下，充分發揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區內經營流動人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發照關，積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領導小組成員，要求各工商所必須有一名所領導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書》，並將此項工作作爲年終目標管理考覈的一項重要內容。到目前爲止，今年已下發計生文件17個。
5、切實加強維穩工作。爲加強全局維穩工作的領導，努力做好信訪接待工作，竭力消除不穩定的隱患，我局成立了維護穩定工作領導小組，設立維護穩定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩辦主任，負責維穩日常事務處理、日常信訪接待工作。按照市聯席會議精神，紮實推進“百日百案”化解工作。
四、不斷提高機關效能建設
今年，我局以“學習型工商建設年”爲契機，切實轉變工作作風，提升幹部整體素質和依法履職能力。通過組織開展理論學習和舉辦業務培訓班的形式，努力打造學習型、服務型、效能型機關，確定週四爲學習日，由局領導和股（室）負責人輪流講課，從而提高幹部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風。局機關堅持每天實行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進了機關作風的改變，提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題，維護穩定，營造良好發展環境。通過開展有益的活動來凝聚人心，增強團結。今年組織開展了春遊岐山活動、“強身體、提素質”登山比賽活動、“十佳優秀標兵”評選活動，參加市局的羽毛球賽等活動，這一系列活動，既豐富了幹部職工的業餘文化生活，又激發了大家的集體榮譽感，更凝聚了人心。
年度績效考覈報告 篇4
一、項目基本情況
項目名稱：重大公共衛生服務項目補助資金（艾滋病防治資金項目）
項目資金：59.88萬元
項目執行時間：20xx年1月--20xx年12月
二、項目基本情況
爲鞏固艾滋病防治成效，推動艾滋病防治工作深入開展，切實保護人民羣衆的身體健康，我院廣泛深入開展防治艾滋病知識宣傳，加強特殊人羣艾滋病預防管理，爲保障人民羣衆的生命財產安全起到了積極的促進作用。
三、項目績效自評工作開展情況、前期準備、組織過程等相關情況
爲加強項目績效目標管理，切實提高財政資金使用效益，我院領導高度重視財政支出績效自評工作，及時部署，安排專人負責開展自評工作，確保做到自評結果真實、準確、客觀。
四、項目績效實現情況
（一）項目資金情況
1、項目資金到位情況。20xx年項目財政撥款收入59.88萬元，其中保財社〔20xx〕1號到賬資金58.00萬元，保財社〔20xx〕55號撥款1.20萬元，保財社〔20xx〕55號撥款0.68萬元。
2.項目資金執行情況。截止20xx年12月已使用59.88萬元，其中：辦公費支出0.21萬元、印刷費支出2.55萬元、培訓費支出1.74萬元、專用材料費支出46.80萬元、勞務費支出3.15萬元、其他交通費用2.22萬元、辦公設備購置0.94萬元、專用設備購置2.27萬元。根據國發〔20xx〕5號文件要求，州市級、縣級財政國庫集中支付結餘不再按權責發生制列支，不再有財政項目補助結轉結餘資金，已支定收。
3.項目資金管理情況。在項目資金使用過程中能嚴格按照專項經費管理使用要求和相應項目實施方案及預算目標進行收支和管理，做到了專款專用，沒有出現項目資金被佔用、挪用的情況，發揮效益，保證項目的順利實施。
（二）項目績效指標完成情況
1、產出指標完成情況。運用中醫藥治療人數1366人，遠遠超過既定目標110人次。
2.效益指標完成情況。
一是黨政幹部艾滋病防治政策知識培訓率完成目標值，醫務人員反歧視宣傳教育培訓率完成目標值，安全套擺放率完成目標值；
二是加強宣傳教育，多次組織醫生、護士及行政人員培訓防艾知識，並通過發宣傳單、開講座等形式，向羣衆宣傳艾滋病知識，知曉率達90%以上。廣泛深入開展防治艾滋病知識宣傳，加強特殊人羣艾滋病預防管理，保障人民羣衆的生命財產安全。
3.滿意度指標完成情況。艾滋病防治項目服務對象滿意度≥90%。
五、績效目標未完成原因和下一步改進措施
項目各項績效目標基本完成，下一步將根據工作中遇到的實際困難和問題，改進工作方式，提升工作效率。
六、績效自評結果
項目各項績效目標完成情況良好，項目經費能嚴格按照專項經費的管理使用要求和相應項目實施方案要求進行項目收支管理，根據國發〔20xx〕5號文件要求，州市級、縣級財政國庫集中支付結餘不再按權責發生制列支，不再有財政項目補助結轉結餘資金，已支定收。自評爲優。
年度績效考覈報告 篇5
根據黨政辦公會議安排,爲切實做好市規劃局、縣對局年度績效考覈迎檢準備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考覈工作,特制訂具體工作實施方案：
一、組織領導
爲切實加強去年度績效考覈工作的組織領導,成立全局系統績效考覈工作小組,組成人員如下：
總協調：陽立強
組長：陳清良
副組長：龍波、周曙（常務）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知羣、佘鋒
各科室、單位安排專人對接考覈工作小組，配合做好績效考覈迎檢工作，負責本科室相關考覈資料的準備。人員名單如下：
辦公室：周平、陳超羣財務科：張玲
研究室：李宇鄉村科：劉豔
政務中心：文英程執法隊：姚知羣
市政科：李振科設計科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設計院：胡芬
二、考覈內容
（一）市規劃局績效考覈（12月8日至15日）：考覈小組和各科室、單位根據分工安排和績效考覈的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關原始資料，12月15日接受市規劃局的績效考覈檢查。
（二）縣對局績效考覈（12月8日至12月31日）：考覈小組和各科室、單位根據績效考覈的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，於12月31日前報送縣績效考覈辦公室。
（三）科室工作績效考覈(黨支部黨建工作考覈一併進行)（1月4日至1月20日）
1、考覈動員（1月4日）：組織召開績效考覈工作動員會議，就去年度科室績效考覈工作進行動員，明確績效考覈的內容、程序和具體要求。
2、集會考覈（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據績效考覈的要求，對本年度工作進行認真總結，撰寫年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，1月11日前報送局績效考覈工作小組。1月12日至18日，局績效考覈工作小組通過聽彙報、查資料、現場答疑的方式進行集會考覈，收集彙總平時考覈和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開年度總結測評大會，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考覈初步成果。
3、結果審定（1月19日至20日）：績效考覈工作小組彙總績效考覈初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考覈結果，綜合評定去年度科室、單位績效考覈獎項，並確定績效考覈獎金。
（四）全員績效考覈（1月4日至1月20日）
1、考覈動員（1月4日）：組織召開績效考覈工作動員會議，就去年度全員績效考覈工作進行動員，明確績效考覈的內容、程序和具體要求。
2、集會考覈（1月5日至18日）：全體工作人員認真進行年度工作總結，黨組織書記撰寫履行管黨責任述職材料，中層幹部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個人總結材料，與考覈登記表、考覈記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書，於1月11日前一併上交績效考覈工作小組。1月12日至18日，績效考覈工作小組對考覈記錄手冊進行集中檢查，彙總平時考覈測評、督辦通報和獲獎情況，並對加分、扣分情況進行研究。在此基礎上，組織召開年度述職測評大會（黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一併進行），形成去年度績效考覈初步成果。
（三）結果審定（1月19日至20日）：績效考覈工作小組彙總績效考覈初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考覈結果，綜合評定去年度全員績效考覈獎項，並確定績效考覈獎金。
三、考覈辦法
1、市規劃局年度績效考覈內容包括規劃編制、鄉鎮規劃管理、來文辦理、規劃融合、啓動城鄉一體化工作五個方面。
2、縣對局年度績效考覈根據《望城縣績效考覈管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績效考覈管理實施細則》、《去年度縣直單位績效考覈工作目標》（望辦發[xx]3號）、《關於去年縣對局績效考覈工作目標責任分解的通知》文件進行；
3、局內科室和全員績效考覈根據《去年度績效考覈管理實施細則》、《去年度科室和二級機構績效考覈工作目標》（望規黨發[xx]21號）等相關文件進行。
4、獎項設置分爲年度工作績效考覈綜合獎、單項獎，其中績效考覈獎分三個等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分爲創先爭優黨支部、先進集體和先進個人，根據年度中心工作、作風建設活動、“四個標兵”評選等工作進行設置(具體獎項設置詳見附件5)。
四、考覈準備
1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考覈工作任務和分工安排，填寫自查自評表，並準備相關原始資料。
2、單項考覈資料根據科室職能職責由相關責任科室進行資料準備，其中綜治維穩、精神文明建設、信訪、檔案、建設人民滿意縣城、關協由辦公室負責；工會、婦委會、計劃生育由財務科負責；機關黨建、黨風廉政建設、“雙聯”、依法治縣、團總支、“兩型機關”、和諧機關創建由研究室負責；創業富民、“兩型社會”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優”創建由政務中心負責；依法行政由執法隊負責。
3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創新創舉方面的成績，將總結材料與相關原始資料一併報研究室彙總，形成全局的創新創舉材料。
五、工作要求
1、要提高認識。年度績效考覈工作事關全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考覈工作小組的統一安排部署下，早作安排,早作準備。考覈小組分管負責人和相關工作人員要加強協調、督促檢查，嚴格按照考覈時間和進度要求開展工作，確保績效考覈工作的圓滿完成。
2、要注重質量。所有工作總結、各項資料統計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考覈要求,高質量、高標準,有特色、有亮點,不能應付了事;工作總結要層次清楚、實事求是、總結全面，要按時上報,不得拖延。
3、要注重協調。績效考覈工作小組要加強與市規劃局、縣績效考覈辦以及組織、人事等相關部門的銜接，及時報告績效考覈工作情況，及時彙總上報績效考覈有關資料。
4、要客觀公正。績效考覈工作小組要堅持實事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內科室和全員績效考覈工作，嚴格按照績效考覈辦法和實施細則進行考覈打分，註明扣分原因，張榜公佈，並接受全局系統工作人員的監督。
年度績效考覈報告 篇6
根據省財政廳《關於做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用於安成十字路口城中村棚戶區改造項目、非標專項債7500萬元用於安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目。
安成十字路口城中村棚戶區改造項目位於安徽省淮南市田家庵區，項目四至範圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恆花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目實施地位於安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質爲擴建，項目建設主要內容包括標準化廠房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設週期20xx年3月-至今。
二、項目實施及管理情況
（一）資金落實及管理情況。
安成十字路口項目總概算161,914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩餘資金167.46萬元預計在20xx年1月底前支付完成。
（二）工程實施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位爲區屬淮南市四宜置業有限責任公司；設計單位一期爲合肥工業大學設計院（集團）有限公司，施工總承包單位爲北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業大學設計院（集團）有限公司組建聯合體進行EPC總承包。監理單位分別爲安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目管理機構爲淮南現代產業園區管理委員會。
2、項目實施流程。
安成十字路口項目項目建議書編制及審覈→可行性研究報告編制及審覈→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審覈，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實體、消防、人防等）→物業入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目計劃建設週期即20xx年3月-至今。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進行。
（1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環評、初步設計、施工圖設計等；
（2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建築主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設；
（3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質量、進度、文明施工等進行監督檢查；市建管處安監站、質監站及消防科分別對安全、質量及消防進行監管驗收；市人防辦對人防工程進行監管驗收。市區住保局對項目的進度及資金使用等進行監管。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質量監督體系；對施工方案的科學性、合理性、可操作性進行審覈；對施工總進度計劃、分階段實施計劃、關鍵節點實施細則仔細審覈；落實好進度管理部門人員及職責分工；分析影響進度目標實現的干擾和風險因素等；督促施工方按施工進度計劃要求執行，一旦發生進度偏差，及時分析原因，採取必要糾偏措施或調整原進度計劃，加強動態控制；通過經濟獎懲方法對進度管理進行約束等。
（三）項目完成進度
安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目標準化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經濟效益方面看：
（（1）棚戶區改造可以優化配置土地資源，促進土地合理利用。
集中連片棚戶區的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進一步煥發生機和活力，提高了城市的管理水平。
（2）棚戶區改造可以增加社會就業，促進地區的產業結構調整。棚戶區改造能夠拉動建築業的發展，促進地區經濟增長和增加社會就業的機會。同時，結合棚戶區改造，以土地置換爲依託，可以大力調整產業結構，加快發展現代服務業，優化產業結構，提高發展質量和效益。
2、從社會效益方面看：
（1）棚戶區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶區居民絕大多數都是低收入困難羣體，經過棚戶區改造，不僅可以改善居住環境和居住質量，而且還能擁有屬於自己的房屋資產，特別是針對棚戶區改造中部分低保戶、特困戶收入不高、經濟條件較差的實際情況，採取切實有效的措施實施救助，確保這部分人羣能夠有房住，從而享受到改革開放和經濟發展帶來的成果，體現了社會的公平與公正。
（2）棚戶區改造可以提升和完善城市功能，改善落後面貌。
棚戶區改造首先要解決的是髒亂差面貌和基礎設施落後的現狀，通過改造，統籌考慮了服務配套和基礎條件的改善，棚戶區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落後的城市面貌變爲城市靚麗的風景。
（3）棚戶區改造可以加強黨與居民羣衆的感情，促進社會和諧。
棚戶區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和淨化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。
年度績效考覈報告 篇7
XX 年，我堅持自覺加強理論學習，認真學習專業知識操作知識，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平，員工績效考覈述職。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現總結如下：
（一）、嚴於律已，自覺加強自身鍛鍊，自身修養和政治思想覺悟進一步提高。
一年來，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，述職報告《員工績效考覈述職》。
（二）、強化專業知識和業務學習，不斷提高自身綜合素質
我重視加強專業知識和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習操作，不斷提高自身綜合素質水平。
（三）、努力工作，按時完成工作任務
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
一．是認真學習專業的監控和工程知識及 atm 技術，收集各項信息資料，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，爲解決問題作出正確的決策。
二．是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。對網點的工程進度按規定時間內完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網點正常搬遷工作。
三．是在接待各網點客戶申報故障工作，堅持按照工作要求，積極接待客戶、認真聽取客戶申報故障的問題，提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。 在領導和同事們的關心、支持和幫助下，今年各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於公司領導監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程師，爲公司全面發展做出有用貢獻。
年度績效考覈報告 篇8
一、績效考覈的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力。
2、加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
4、建立以部門、班組爲單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過考覈結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考覈的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考覈，對考覈結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考覈工作在績效考覈小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
（1）公司對員工（業務員每兩週考覈一次）的考覈採用每週考覈方法，綜合部每週將各部門考覈結果公佈，每月根據考覈結果兌現獎懲。
（2）績效考覈作爲公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考覈採用分級考覈的辦法：考覈小組考覈部門負責人，部門負責人考覈下屬崗位。
4、公司對員工的考覈採用百分制的辦法。
5、評分標準採取3：7的辦法：本人評價佔30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考覈分爲定量考覈和定性考覈。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考覈重點不同、所佔分值比例不同。
中層幹部：定量考覈70%，定性考覈30%。員工績效考覈制度。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考覈：
a、中層幹部：部門重點工作（總經理安排的工作。每月中層幹部會議確定的各部門重點工作。每週考覈會安排的工作。部門年度工作目標分解。因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考覈：公司行爲規範（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行爲準則等軟指標）。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考覈小組，組織領導公司員工的考覈工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長負責主持每月、每週考覈總結會，對上月考覈工作總結，佈置下月各部門工作重點。每週的考覈由每週六組織召開。
2、負責考覈制度的討論、修改及監督實施。
3、負責各部門“定量考覈”的評價。
4、負責安排各部門下週工作重點。
四、考覈標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考覈的標準也不相同（本部門每週考覈標準不同，不同部門考覈標準不同）。各部門定量考覈工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
（1）中層幹部考覈項目分值比例由考覈小組確定。各部門下屬崗位考覈項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
（3）考覈會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視爲工作不作爲，由考覈會扣下週定量考覈積分30分。
（4）定量考覈出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本週定量考覈積分爲零。
（5）考覈會要確定各部門每週重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行爲，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
（8）出現辦公設備事故扣10-40分。
（9）上級考覈下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行爲。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a、工作過程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進和改善
e、解決問題的能力
f、責任意識、個人品格
年度績效考覈報告 篇9
小微業務部自x年成立來，在支行領導的帶領和各科室同事的協同努力下，面對x年宏觀經濟下行、企業需求有限以及同業競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開展業務，現將工作情況報告如下：
一、x年工作情況
1、經營指標完成情況
截止x年12月31日，全年共計投放小微貸款 xxX筆，金額共計 xxX元，完成總行下達的全年新增任務；小微有效全年完成新增xxX戶；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效戶及批量模式貸款較總行任務尚有一定差距。
2、客戶維護工作
x年，小微部將存量客戶拜訪作爲有效戶提升的常規工作來抓，通過對存量客戶的甄別和篩選，定期向團隊發佈拜訪維護的目標客戶名單，並輔以每週報告制度監測團隊的任務完成情況。同時，於6月份組織開展了批量客戶聯繫會，在回饋老客戶、營銷新產品的同時，增進了與客戶間的溝通和聯繫，取得了較好的效果。通過客戶維護和挖掘工作，年末有效戶較3月末共增長24戶，提升效果顯著。
3、專項競賽活動
x年組織開展了小微營銷戰鬥營、有效戶衝刺賽等一
系列專項競賽活動。小微營銷戰鬥營第二季期間，共計投放點對點貸款10筆、結結高收件14戶；有效戶衝刺賽期間共計提升有效戶14戶。通過專項活動的推動，極大地調動了客戶經理及團隊營銷的積極性，並取得了不俗的效果。
4、渠道建設工作
在渠道建設方面，積極同總行、人行、園區和政府部分聯繫，多角度地獲得企業客戶信息並用於名單制的營銷；將合作的擔保公司列入支行級客戶名單，並定期拜訪，維護良好的合作關係；此外，還積極同包括都江堰市個私協會和都江堰市電商協會在內的行業協會合作拓展新客戶。
5、培訓工作
根據支行對x年培訓的統一安排，小微部積極組織開展客戶經理培訓工作，全年共組織安排培訓24次，內容涵蓋了業務產品、法律法規、行內製度以及信貸審查專項培訓等多個方面。在培訓形式上，採取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀看講座視頻等多種方式相結合，提高了培訓的質量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個金部一道，於11月份組織開展了都江堰支行第一屆客戶經理業務知識競賽活動並取得了圓滿成功。
二、存在的問題和困難
1、新客戶拓展效果欠佳
x年，在小微新客戶的拓展上做得還不夠，尤其是在
小微無貸存款客戶方面，全年完成新開戶xxX戶，新發展小微無貸有效戶xxX戶，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個小微業務的發展起到的支撐作用不足。
2、新產品銷售經驗不足
x年在小微產品銷售上成績欠佳，客戶經理銷售經驗仍顯不足，特別是在新產品小微多融易的推廣銷售上，僅實現3戶投放，雖然存在總行審批政策等客觀原因的影響，但客戶經理團隊在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶經理綜合素質有待提高
我行小微客戶經理經過一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由於業務條線工作時間較短、經驗不足，綜合業務素質仍有待提高，主要體現在新客戶營銷、新產品的推廣和新知識的接受度三個方面。
4、業務風險控制有待加強
x年小微貸款出現了1筆不良，金額xxX萬元，另外還有一筆貸款客戶也出現了明顯的還款困難，雖然有宏觀經濟形勢下行、企業生產經營日趨不易等諸多客觀因素，但是也體現了在客戶調查、貸後管理等方面的不足，業務風險控制能力有待加強。
三、20xx年工作改進與計劃
1、進一步擴充基礎客戶羣
充分運用重點客戶庫和名單制營銷、渠道和行業營銷
以及陌生拜訪等多種方式，並配套適當的獎勵政策，儘可能調動客戶經理隊伍的營銷新開戶的積極性，進一步擴充基礎客戶羣。
2、加強渠道維護工作
20xx年要將行業協會作爲渠道營銷的主要工作來抓，同時要加強與投促局、經開區管委會、商務區的的合作聯繫，以新的招商引資企業爲主要營銷對象，及時掌握招商引資等信息，爲新落戶都江堰的企業提供驗資、結算、融資等全方位的金融服務。
3、做好客戶經理培訓工作
20xx年要進一步做好客戶經理的培訓工作，特是新產品和新業務的推廣培訓上要做到及時、簡明、扼要，做到能夠讓客戶經理迅速開展新產品的銷售工作。同時要對客戶經理持續地開展信貸審查和風險識別的培訓，儘可能將風險防線前移。
4、重點客戶庫和名單制工作推進
20xx年要將重點客戶庫和名單制營銷作爲重點工作來抓，要通過項目思維的方式對組織策劃、計劃進度、目標預期進行管理推動。
年度績效考覈報告 篇10
按照《江西省財政廳關於開展20xx年度中央和省級轉移支付預算執行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）要求，我廳對照評價辦法和評分細則內容，對全省20xx年度機關事業單位養老保險中央和省級轉移支付情況進行了自評，現將自評情況報告如下：
一、績效目標分解下達情況
我省機關事業單位基本養老保險轉移支付20xx年全年預算數395578萬元，其中：中央轉移支付資金347578萬元，省級轉移支付資金48000萬元。全年執行數395578萬元，預算完成率100%。中央和省級轉移支付資金已全部到位，確保了全省退休人員待遇領取人員養老金及時足額發放，較好地完成了年度總目標。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。
我省機關事業單位基本養老保險參保人數171.17萬人，領取養老金人數爲56.5萬人，本年養老保險費收入326.4億元，其中中央和省級轉移支付資金39.56億元，佔養老保險費收入的12%，有效地緩解了發放養老金的壓力。
（二）總體績效目標完成情況分析。
20xx年，我省各級社會保險經辦機構牢固樹立“民生爲先、民生爲重、民生爲本”的理念，以擴大養老保險覆蓋面、強化基金徵繳、推進退休人員社會化管理服務工作、鞏固和完善養老金社會化發放爲重點，加強基金管理，不斷提高社保經辦運行質量和服務水平，使各項工作紮實有序開展，確保我省離退休人員養老金等各項待遇每月按時足額發放。我省20xx年6月底按照定額調整加掛鉤調整方式全面落實了基本養老金的調待工作，覆蓋範圍爲機關事業單位20xx年12 月31 日前已按規定辦理退休手續並按月領取基本養老金的退休人員。
（三）績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）質量指標
退休人員基本養老金按時發放率。20xx年我省機關事業單位養老保險按每月15日前及時發放養老金，待遇及時發放率100%，實現老有所養。
退休人員基本養老金足額發放率。20xx年我省機關事業單位退休人數56.5萬人，共計發放退休金329.7億元，待遇足額發放率100%。
（2）成本指標
按照國家規定調整養老金待遇水。平根據國家統一部署，經省政府同意並報人社部、財政部批准， 6月10日，江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳下發了《關於江西省20xx年調整退休人員基本養老金的通知》（贛人社發〔20xx〕8號），明確了我省調整退休人員基本養老金的實施範圍、調整辦法和水平，並提出了具體要求。6月底，全省已參保的機關事業單位退休人員調增的基本養老金（含從20xx年1月起補發的資金）均已發放到位，有效的保障和改善了民生。
三、績效自評結果擬應用和公開情況
通過對機關事業單位基本養老保險轉移支付項目進行績效考覈，考覈資金支出效率和綜合績效，本次績效評價結果將爲加強資金管理、完善相關制度建設、機關事業單位基本養老保險專項資金預算安排提供依據。我廳將根據此項績效評價結果，及時總結管理經驗，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效率。
年度績效考覈報告 篇11
一、績效考覈原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考覈應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考覈工作。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。
3、反饋原則：考覈者在對被考覈者進行績效考覈的過程中，需要把考覈結果反饋給被考覈者，同時聽取被考覈者對考覈結果的意見，對考覈結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考覈是對考覈期內工作成果的綜合評價，不應將本考覈期之前的行爲強加於本次的考覈結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考覈期的業績。
5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果爲依據，同時兼顧能力或者關鍵行爲以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考覈人員範圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
4、參控股企業外派人員。
三、績效考覈週期
1、月度督察、半年考覈：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考覈。上半年考覈時間爲7月1日—15日，下半年考覈時間爲次年1月1日—15日。
2、考覈期如果由於特殊原因需要延後的，考評委員會有權將考覈時間順延。
四、績效考覈機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
祕書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考覈內容及辦法
採取180度（自評、主管評定、考覈小組共同考評、跨團隊考覈）的應用行事曆及目標管理的考評方式進行考評
（一）中層以上人員
企業經理
爲全方位考覈企業經理的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別爲：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、經營指標
以年初責任書籤訂指標爲考覈內容（硬指標）：（主要生產加工企業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況爲考覈依據。流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。
權重佔總考覈的80%
考覈主體：考評小組評定、綜合管理部提供考覈指標
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、企業發展規劃及實施方略
企業發展規劃及實施方略是指被考覈者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略。權重佔總考覈的10%
考覈主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重佔總考覈的5%。
考覈主體：採取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別爲10%、70%、20%。
考覈週期：月度督察、半年考覈
4、綜合素質
綜合素質包括考覈者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重佔總考覈的5%
考覈主體：採取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行。權重分別爲10%、50%、40%
考覈週期：年度考覈
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重佔總考覈的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考覈主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
部門經理
爲全方位考覈中層以上人員的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別爲：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的`業務規劃及實施方略、直接管轄範圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。經理考覈權重佔40%，副經理考覈權重佔30%。
考覈主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃爲考覈內容。經理考覈權重佔30%，副經理考覈權重佔35%。
考覈主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、職能系統內的業務規劃及實施方略
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考覈者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略。權重佔總考覈的10%
考覈主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別爲10%、60%、30%
考覈週期：月度督察、半年考覈
4、直接管轄範圍的員工隊伍建設
直接管轄範圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考覈權重佔10%，副經理考覈權重佔15%
考覈主體：採取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別爲10%、70%、20%
考覈週期：半年考覈
5、綜合素質
綜合素質包括考覈者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度。權重佔總考覈的10%
考覈主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力採取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別爲10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考覈者有直接業務來往的人員評定。
考覈週期：年度考覈
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重佔總考覈分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考覈者的業務和職能範圍。
考覈主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
（二）一般管理人員
爲全方位考覈管理人員的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別爲：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質（專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。權重佔總考覈的20%。
考覈主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃爲考覈內容。權重佔總考覈的50%
考覈主體：採取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、職能系統內的業務指導
職能系統內的業務指導是指被考覈者對本系統內業務人員的指導。權重佔總考覈的10%。
考覈主體：採取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業務人員評定相結合的辦法進行。權重分別爲10%、80%、10%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、綜合素質
專用指標包括考覈者的專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性。權重佔總考覈的20%
考覈主體：採取自評、直接上級與直接有業務關係的人員評定相結合的.辦法進行。權重分別爲10%、50%、40%
考覈週期：年度考覈
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重佔總考覈的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考覈主體：採取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
（三）外派人員的考覈
爲全方位考覈外派人員的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別爲：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期彙報情況、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力）。三項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、本企業經營指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。權重佔總考覈的20%。
考覈主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、工作業績
以年度工作目標及月度工作計劃爲考覈內容。權重佔總考覈的50%
考覈主體：採取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別佔10%、90%
考覈週期：半年考覈
3、外派人員定期彙報
外派人員定期彙報是指被考覈者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期彙報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重佔總考覈的10%。
考覈主體：採取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。權重分別佔10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
4、綜合素質
綜合素質包括考覈者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力。權重佔總考覈的20%。
考覈主體：採取自評、所在企業直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業務聯繫的人員評定相結合的辦法進行。權重分別爲10%、30%、20%、30%、10%
考覈週期：年度考覈
六、績效考覈評分原則
1、考覈評分原則：從高分到低分將考覈結果分爲五檔，分別爲優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，並且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，並沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低於正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考覈視爲無效。
3、考覈委員會參照考覈得分，將被考覈者劃分爲五個等級：
A級（優秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考覈委員會對部門經理以下員工，參照考覈得分，將被考覈者劃分爲A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分佈法，五個等級所佔被考覈者總數比例如下：
A級（優秀）、B級（良好）以上員工佔被考覈者總數比例不得高於20%。C級（合格）佔被考覈者總數比例70%以上。D級（需改進）、E級（差）佔被考覈者總數比例不得低於10%
七、績效考覈流程
1、考覈數據的收集：考覈評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考覈指標信息的彙總收集並向考覈委員會提供。辦公室應在月末最後1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考覈評估：考覈評估開始的第6個工作日，考評小組及各考覈者的直接上級在取得各被考覈部門的績效考覈計分卡及相關信息資料後，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考覈：考覈評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考覈評估，並將考覈結果提交人力資源部。
4、考覈資料整理：考覈評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考覈評估結果及相關資料。
5、完成考覈彙總：考覈評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一彙總完成考覈評估結果，提交執行總裁審批。
6、考覈評估的第15個工作日，人力資源部將績效考覈工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
年度績效考覈報告 篇12
隨着社會的不斷進步，經濟的不斷髮展，績效考覈作爲人力資源管理中的核心環節，是有效提高職工整體素質和工作積極性，強化事業單位管理的有利的助手。績效考覈體系是指通過績效考覈內容和標準相結合，有效地將考覈對象、週期、方法和結果等有效連接成一個整體，最大程度的利用和轉化績效考覈的價值和作用。
一、本單位（以下簡稱中心）績效考覈體系現狀概述
（一）績效考覈的指導思想和基本原則
績效考覈的指導思想是：以優化人才資源配置、提高管理能力與技術服務水平爲核心，充分發揮績效考覈和績效分配的激勵作用，調動本單位各類人員的積極性和創造性，促進經濟建設和環境保護事業的發展。基本原則是：堅持效率優先、兼顧公平、促進和諧發展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考覈爲主。
（二）績效考覈的組織機構和實施範圍
組織機構爲中心成立考覈工作小組，具體負責組織實施。組長爲中心主要負責人，副組長爲中心領導副職，成員爲中心領導班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負責人事管理人員。實施範圍爲中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業技術人員和工勤人員。
（三）績效考覈的內容和週期
績效考覈以職位職責和所承擔的工作任務爲依據，及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現，重點評價完成日常工作任務、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化爲考覈指標。績效考覈指標分爲共性指標和個性指標兩大類。共性指標包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個性指標包括完成工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面。績效考覈週期分爲全體職工的月度考覈和年度考覈，中層領導幹部的半年考覈，中高級技術人員的年度考覈。
（四）績效考覈方法與步驟
採取自查自評、民主評議和考覈小組評定相結合的方法進行考覈。第一步根據績效考覈的內容，被考覈人填寫自查述職報告和績效考覈評分表。述職報告內容包括：個人思想品質和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問題和改進措施。第二步進行民主測評，填寫述職評議測評表，並根據不同的評鑑分工和評分權重來計算被考覈人的得分。第三步考覈小組評定考覈結果等次。考覈小組根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考覈人考覈等次，分優秀、合格、基本合格、不合格四檔。
（五）績效考覈結果公示及運用
中心將評議、考覈結果存檔並公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進行復核。績效考覈的等次，將作爲其績效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績效考覈體系的優勢和不足
（一）績效考覈體系的優勢
中心的績效考覈現狀有了很大程度的提升，且績效考覈指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績效考覈體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學的考覈體系，分類進行績效考覈。針對管理、專業技術、工勤不同類別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應的績效考覈方案。如中層領導實施《中層領導幹部工作考覈辦法》，專業技術人員實施《專業技術崗位考覈辦法》；工作人員實施《其他工作人員考覈辦法》。考覈週期採取月度考覈和年度考覈相結合的方式。其次建立具體的考覈體系，對績效考覈指標進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作爲一級指標，對職工的綜合素質進行考覈，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質量、效率、創新突破等，並制定具體的分值和權重。同時，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質，爭先創優。最後採用自查自評、民主評議和考覈小組評鑑相結合的方式，並根據不同的職位確定評鑑人和評分權重，如部門正職由中心領導和分管領導評鑑，部門副職由分管領導和部門正職評鑑，工作人員由部門正職和部門副職評鑑，評分權重分別佔60%和40%。同時，自查自評的評分佔總體評分權重的20%。這樣避免了考覈結果的失真。
（二）績效考覈體系的不足
儘管中心的績效考覈體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考覈方案前，沒有和被考覈人員有效的溝通，制定適應的績效計劃和目標，沒有與被考覈人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制。績效考覈的根本目的就是激發職工的工作熱情和積極性，通過績效考覈的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進，獎懲分明。然而在考覈結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少，忽視對職工個人的培養髮展，導致達不到有效的激勵效果。最後缺乏申訴和監督機制。當職工在績效考覈中遇到不公平待遇並申訴未果時，會導致職工對績效考覈體系的信任喪失。監督機制有利於績效考覈的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實性。
三、完善中心績效考覈體系
（一）建立溝通機制
讓職工能夠參與到績效考覈的整個過程中，並通過不斷的溝通來完善績效考覈體系。績效考覈前需要提高職工對績效考覈的認知，消除誤區，瞭解績效考覈的作用與價值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進行明確之後，設置職工績效考覈指標的過程中，要充分與職工對崗位的特色和性質，工作情況進行雙向溝通、瞭解，保證設置績效考覈指標的科學合理性。績效考覈過程中，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正，幫助和引導職工解決問題，達到讓職工完成工作任務的目的。考覈後針對考覈的結果應加強與職工的溝通和反饋，及時進行總結，促進職工瞭解自己的不足，提高工作的熱情和主動性，充分發揮績效考覈的鞭笞作用，使考覈能準確的反映職工工作的真實情況，從而有利於單位的整體發展，共同推動單位的進步。
（二）完善激勵機制
積極有效利用考覈結果，完善激勵機制。首先加強績效考覈與績效獎金的發放、福利待遇的提高、職務晉升等方面的關聯性，真正做到獎罰分明，調動職工的主觀能動性和激發潛能，避免要考覈流於形式。其次建立健全優勝劣汰的競爭機制，樹立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最後採取精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度，同時注重精神獎勵，如成就感，個人發展，職業規劃、培訓開發等，爲職工開拓進取提供優越的發展空間。
（三）構建監督和申訴機制
爲了認真落實績效考覈，確保考覈的公平公正，推動績效考覈工作的順利開展，必須建立監督機制。首先成立績效考覈工作監督小組，專門負責監督績效考覈工作，可以由紀檢監察和人事部門共同承擔該項工作。其次認真做好考覈前、考覈中及考覈後的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個績效考覈過程中的順利運行。最後明確公示制度和舉報制度，對考覈工作中違法違紀現象嚴查，並建立問責機制，對違法人員進行追責。同時要建立完善的申訴渠道。對考覈結果有異議，可以向組織申請複覈。申請人有申訴和解釋的權利，並以書面的形式申請複覈，考覈小組要認真開展調查研究，並在限期內提出複覈意見，以書面形式答覆申請人。只有這樣才能彰顯績效考覈的公平公正透明，嚴肅認真，使得績效考覈工作取得良好的效果。
四、結束語
績效考覈是提高職工績效的雙刃劍，當然，績效考覈體系只是人力資源管理系統中的一個組成部分，並不是百治百效的靈丹妙藥，績效考覈體系自身也是一個不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標，實現長遠發展。
年度績效考覈報告 篇13
20xx年年初至今，XX法院司法警察大隊在省院法警總隊、市中院法警支隊的指導幫助下，在院黨組的認真領導關心下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞法院工作大局，把服務審判作爲司法警察工作的中心任務，嚴肅執法，熱情服務，紮紮實實做好本職工作，較好地發揮了司法警察的職能作用。11月30中院法警支隊對我院法警大隊進行了績效考覈，現對法警隊20xx年績效考覈工作進行自我檢查。
一、隊伍建設方面
（一）以崗位練大兵活動爲中心，注重幹警體能、技能培養。
崗位大練兵工作是法警隊20xx年的中心工作。依照省市兩級法院關於開展全市法院司法警察崗位大練兵活動的通知要求，我院自20xx年2月起開展司法警察崗位大練兵活動，注重對幹警體能素質和各項專業技能的培養，堅持集中封閉訓練和平時訓練相結合，體能訓練和專業技能訓練相結合，確保訓練時間、內容、人員、效果的全面落實。20xx年8月18日至8月25日，XX法院法警大隊組織全隊幹警到進行爲期七天的集中封閉訓練，由專業教員對XX法院法警大隊幹警進行基本體能，基本技能、和專業技能發麪的訓練指導，通過紮實的訓練，鞏固了平時訓練成果，切實提高了整體戰鬥力和各項專業技能。20xx年11月14日下午鄭州法警支隊崗位大練兵成果彙報工作在鄭州中院舉行。我院院長、副院長以及法警大隊的二十多名幹警參加了此次成果彙報工作。在此次成果彙報表演活動中我院法警大隊表演了擒敵拳，並參加了禮賓兵、警衛等工作，出色完成了此次崗位練兵活動的彙報工作，充分展現了我院法警大隊良好的精神面貌，受到與會領導的充分肯定。
（二）建全各項規章制度，促進警隊規範化建設。 爲促進法警隊的規範化建設，更好地服務法院的審判事業，法警隊十分注重各項規章制度的完善和落實。
1、涉訴纏訪應急機制。涉訴纏訪應急機制的落實，增強了法警隊處Z突發事件的速度和能力，使突發事件的危害降至最低，維護了審判事業的安全穩定。
2、 槍庫24小時值班制度。爲確保槍彈庫的安全，法警隊採取了槍庫24小時值班制度，每天都安排有專人對槍庫進行24小時的全方位值守，確保安全無事故。
3、隊領導帶班制度。爲確保各項工作的順利開展，法警隊實行隊領導帶班制度。由隊長、政委、副隊長輪流帶班，每人負責一週並且法定節假日由帶班領導值槍庫夜班。這一制度，促進了法警隊各項工作的落實，加強了隊領導與幹警之間的溝通協調，有利於警隊領導對全隊工作的掌握和了解。
4、上下班簽到制度。爲促進警隊的規範化管理，嚴守工作紀律，法警隊還實施了上下班簽到制度，和外出登記制度，這一制度的實施變改了以往部分同志組織紀律渙散的問題，加強了全隊幹警的組織紀律意識，端正了工作態度，提高了工作效率。
（三）重視作風紀律，嚴格落實黨風廉政建設。
20xx年，在建黨90週年之際，法警隊高度重視黨風廉政建設，並圍繞黨風廉政建設開展了“羣衆觀點大討論活動”、“發揚傳統堅定信念執法爲民主題教育活動”、“法院幹警聯繫基層活動” 組織幹警到西柏坡進行愛國主義教育等一系列活動。通過開展羣衆觀點大討論活動，進一步強化了羣衆觀念，增進了羣衆感情，使人民羣衆至上，爲人民服務的觀念深入到每位幹警心中。通過開展“發揚傳統堅定信念執法爲民主題教育活動”，使我隊幹警學習了革命前輩求真理、不怕犧牲、艱苦奮鬥無私奉獻的關榮傳統和革命精神，增強了對中國特色社會主義的認同，使全體幹警從內心深處打牢了執法爲民的思想根基。通過 “法院幹警聯繫基層活動”，使我隊幹警切實深入到羣衆中去，切實解決影響社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題，爲社會的和諧安定貢獻了一份力量。這些活動的開展進一步增強了廉潔自律意識，增強了全隊幹警的黨性觀念和拒腐防變能力。
二、職責任務方面
（一）做好值庭押解工作。
值庭、押解工作是法警隊日常工作的中心，截止20xx年11月30日，XX區人民法院司法警察大隊完成刑事值庭974餘場次，提押看管犯罪嫌疑人1277餘人次，處Z突發事件52餘起，協助保全、執行36餘次，協助拘留24餘人次，安全檢查28000餘人次。且無一安全事故發生。尤其在協助執行、處理突發事件過程中，幹警們不畏艱險、衝在前頭，平息了多次衝突，圓滿完成了年度各項工作任務。
（二）規範押解秩序，維護庭審安全。 過去在押解工作中，法警隊沒有注重警戒隔離工作，每次把犯罪嫌疑人從看守所押解回院內後，常有大批的犯罪嫌疑人家屬圍觀，向犯罪嫌疑人遞送東西、說話等現象時有發生。這些現象嚴重影響庭審安全，損害審判秩序的嚴肅性。爲更好地維護庭審安全，防止意外事件的發生，法警大隊在20xx年的押解工作中更加註重規範押解秩序。在把犯罪嫌疑人從看守所提押回院內的路上，提前用對講機通知保安，拉好安全帶，做好警戒隔離工作，防止防止犯罪嫌疑人家屬靠近囚車。這一措施的實施，規範了押解秩序，維護了審判事業的嚴肅性，更防止了意外事件等不安全因素的發生
（三）重視信訪接待引導工作。
爲做好院內安保工作以及對信訪者的接待引導工作，法警隊在院內每座辦公大樓均設有值班崗位，這些崗位是接待信訪人員的第一站。如何對信訪者進行引導，如何將信訪者的怒氣降到最低，如何使突發的矛盾糾紛得到最好的解決是每位值班者面臨的重要任務。對此法警隊對每位幹警進行了嚴格要求，要求每位值班幹警做到
（1）上班時間必須在崗在位，嚴禁遲到、早退。
（2）說話文明禮貌，嚴禁推諉扯皮，不作爲。樹立首問責任制的思想理念和心理準備，耐心、仔細回答來訪者提出的問題。
（3）對每位來訪者的個人資料嚴格認真進行登記，問清來訪原由，及時與接訪領導進行聯繫，並熱情對來訪者進行引。對於自己能解決的問題，爭取做到息訴停訪。
（4）對無理取鬧者要冷靜理智地進行處理，對纏訪者要誠懇耐心，樹立司法爲民的良好形象。
三、裝備設施方面。
根據《最高人民法院關於印發<人民法院司法警察警用裝備配備標準>的通知》和《全省基層法院司法警察工作等級評定標準》等文件的要求，在院黨組的大力支持下，法警大隊不斷完善在硬件設施方面存在的薄弱環節。車兩方面，法警大隊現配備指揮車一輛，開道車一輛，囚車兩輛。辦公設施方面，法警隊配備有計算機、打印機、攝像機、錄音機，每個辦公室均配備辦公電話並可以正常使用。通訊工具方面，大隊主要領導有通訊工具，警隊配備對講機20部，大隊領導可以及時與出勤幹警取得聯繫。警用器械完備，有羈押室，羈押區有衛生間，有監控措施，防護措施到位。槍庫
年度績效考覈報告 篇14
今年，我局根據《縣20xx年度機關效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發展提升年活動績效考評方案》精神，按照、縣政府統一佈署，結合本局實際，切實加強了機關效能建設，認真開展了發展提升年活動，取得一定的成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關效能建設工作完成情況進行了自評。現就有關自評情況彙報如下：
一、在領導重視方面及重點工作落實情況方面。
一是對年度工作進行了部署和安排。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關會議和文件精神，結合實際制定並印發了《縣民政局開展發展提升年活動方案》和《縣民政局開展發展提升年活動績效考覈方案》，成立了局機關發展提升年活動領導小組，由局長任組長，其他班子成員爲副組長，局機關各股室和局屬各單位負責人爲成員。另一方面，落實本單位效能建設工作機構、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結單”。二是落實了發展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結，落實了發展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》採用有關信息8篇。
二、在機關工作作風方面。
一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現違反機關效能建設有關規定的行爲。
二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。
三是內設機構測評情況良好。今年我局優撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列爲全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經濟和社會管理部門內設股室，第一次集中測評中分別排名爲第5名、第10名和第16名。四是優化發展環境監測方面沒有不良反映。
三、在制度落實、產業發展和政務公開工作方面。
一是完善落實了局機關各項規章制度，認真填寫了“首問責任登記”並和“限時辦結單”。
二是抓了產業發展。三是抓好黨務政務公開，在局機關開闢了黨務公開政務公開欄，制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃，建立了政務公開檔案。
年度績效考覈報告 篇15
一、績效目標分解下達情況
(一)項目資金申報及批覆情況
根據四川省財政廳和四川省文化和旅遊廳《關於下達20XX年中央和省補助美術館公共文化館(站)免費開放專項資金的通知》，我縣美術館公共圖書館文化館(站)免費開放資金共135萬元，其中中央資金108萬元，省級資金10.8萬元，縣級配套資金16.2萬元。縣財政局通過財政大平臺直接下達縣圖書館、縣文化館免費開放專項資金各20萬元、局機關免費開放專項資金95萬元(由13個鎮具體實施)，專項用於我縣免費開放正常運轉併爲廣大羣衆提供基本性公共文化服務。
(二)項目績效目標情況
項目主要爲縣文化館、圖書館、19個綜合文化站舉辦普及性文化藝術類培訓、少兒舞蹈免費培訓班、少兒書法免費培訓班、書法公益性講座、展覽，開展宣傳活動，組織公益性羣衆文化活動，基層文化骨幹業務輔導，指導鎮村羣衆開展自發性文化活動，非物質文化傳承發揚活動，業務活動用房小型修繕及零星業務設備更新等。通過這些活動面向羣衆，面向基層，實施公益文化服務，保障人民羣衆基本文化權益，大力開展公共文化活動，爲我縣精神文明建設做貢獻。
二、績效目標完成情況分析
(一)資金投入情況分析。
1.資金投入及時到位。各級財政下達文化館、圖書館、13個鎮文化站免費開放資金專項經費135萬元，其中縣級財政資金16.2萬元，資金到位率100%。
2.項目資金截止評價時點實際支135萬元，支出率100%。我局嚴格按照省財政廳、文化廳文件要求，專款專用，專項覈算，資金全部用於文化館、圖書館、19個綜合文化站免費開放方面支出，沒有列支與項目內容無關的費用。
(二)總體績效目標完成情況分析。
20XX年免費開放經費嚴格按照《中央補助地方美術館公共圖書館文化館(站)免費開放專項資金管理暫行辦法》規定，由縣文廣旅遊局負責組織實施，嚴格執行項目有關制度規定，做到財務制度健全、管理規範、會計覈算規範。我局負責對圖書館、文化館、19個綜合文化站免費開放專項資金使用進行監督管理，實際實施免費開放的單位個數達100%，均能在國家規定的時間內實行免費開放，無違規收費現象。
(三)績效指標完成情況分析。
(一)目標完成任務量情況
(1)19個綜合文化站免費開放工作正常運行，綜合文化站免費開放時間確保每週在40個小時以上，免費開放時間全年不低於300天。
(2)文化館開展免費培訓15班次，免費培訓青少年500人次;節日慰問演出15場次;下鄉舞蹈培訓10場次，培訓人數2000人以上，爲提高我縣羣衆文化素質做出了貢獻。
(3)圖書館、自助書屋。圖書館報刊閱覽室、少兒閱覽室、電子閱覽室、多媒體閱覽室等公共閱覽設施場地對外均實行免費開放;文獻資源借閱、檢索與諮詢、公益性講座、展覽、基層輔導、流動服務等基本文化服務項目健全並免費提供;保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、驗證及存包等全部免費。各閱覽室實行錯時延時開放，每週開放時間達60小時;自助書屋實行24小時開放(疫情嚴重期間實行限時開放);縣圖書館新增藏量4993冊、電子圖書20542冊，免費開放365天，接納入館讀者2萬餘人次。全年開展豐富多彩的線下讀書活動，線上節日節慶有獎答題活動，各類活動共計15餘次，全縣圖書借閱量達10548次以上，供讀者流通借閱書籍量達20074冊。
(二)項目效益情況
(1)經濟效益。豐富了基層羣衆的文化知識，讓羣衆掌握了一定的科學技能，促進了鄉村產業發展，經濟收入顯著提高。
(2)社會效益。文化館、圖書館及鎮文化站實現了“5+2”、“白+黑”等免費開放工作制，從時間上滿足了不同羣體參加文化活動的需求。
(3)生態效益。水電能耗下降，在去年基礎上穩中。
(4)可持續影響。科學合理的制定免費開放計劃、目標任務，免費開放經費保障，上級資金及時到位，到位率、使用率均達到100%;在項目管理上，進一步規範建立管理制度，嚴格程序，加強財務管理和資產管理，建立完善會計賬簿和會計覈算制度，確保資金使用規範安全;免費開放率達到了100%，實現了全覆蓋，羣衆知曉率達到99%，有效完成年度免費開放各項目標任務，文化設施開放和活動組織達到並超過了公共文化服務體系要求的基本保障標準。
(5)滿意度指標完成情況分析。我縣長期以來堅持做好免費開放工作並形成了常態化，開放率達到了100%，實現了全覆蓋，羣衆知曉率達到99%，有效完成年度免費開放各項目標任務，文化設施開放和活動組織達到並超過了公共文化服務體系要求的基本保障標準，羣衆滿意率達95%。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
免費開放項目由局文化股牽頭實施，負責項目資金管理使用和協調工作。項目嚴格按照相關法律法規和制度並認真執行，堅決做好資金使用的相關工作，確保免費開放資金項目政策的實施，未發生偏離績效目標的情況。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
項目決策科學，依據充分，項目管理較爲規範，項目完成效果好，實施後達到了預期目的。縣文化廣播電視和旅遊局對外公開了績效自評結果。
五、其他需要說明的問題
(一)存在的問題
縣文廣旅遊局及文化館、圖書館人員不足且專業人員缺乏，免費開放工作開展活動不夠活躍，內容不夠豐富;我縣轄區面積寬，農村人口多，專項項目開展的面寬量大，免費開放經費不足，尚難以滿足所有羣衆的需求。
(二) 整改措施及建議
我局將繼續強化免費開放專項資金的管理和使用，切實加強免費開放工作的督促檢查，定期進行調度，確保項目按時完成、資金執行到位，並積極爭取資金支持，加強鄉鎮文化站的管理，爲基層羣衆提供更高質量的服務，滿足羣衆基本文化需求。
年度績效考覈報告 篇16
一年來，我行在市分行的領導下，在縣政府的指導下，認真開展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業精神的指引下，我支行繼續秉承以“客戶就是上帝”的標準嚴格要求自己，以優良的服務道德，優質的服務理念，過硬的服務技能博得廣大羣衆的信任，得到了各級組織的一致認可。
一、20xx年我行各項任務目標完成情況
截止今年12月底，儲蓄時點餘額x萬元，公司存款結餘x萬元，個人存款增幅和其他行相比發展較爲緩慢，主要原因是當前市場不景氣，央行今年連續五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款戶的增加。
資產業務：截止到現在貸款結餘x億元。其中小額貸款結餘x萬元，消費貸款結餘x萬元，個商貸款結餘x萬元，小企業結餘x萬元。
二、20xx年全年工作開展情況
(一)公司業務加快調結構、促轉型，發揮項目帶動作用
城建、社保、財政等項目的成功營銷，爲縣支行公司業務轉型發展起到了帶頭作用，公司業務緊緊抓住三大項目，採取三步走營銷策略，即走出去，每週抽出一定時間到縣直相關單位進行走訪，多走動，能夠時時掌握客戶情況，瞭解縣內相關項目情況，及時掌握信息，爲業務發展爭得主動和時限；走進來，邀請關聯單位時常來我行做客，增加感情，加強客戶的粘性，爲鞏固我行的業務發展發揮了作用。
(二)落實政銀合作項目，帶動各項業務發展。
利用政府平臺努力推動小企業貸款業務，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業務協議，以政府爲中介作擔保，實現對企業貸款x萬元，貧困戶貸款也有很大的增長，積極促進了當地經濟的發展。小額貸款以同政府的合作爲抓手，繼續做好再就業和扶貧富民貼息貸款的推進工作，擴大再就業貸款的規模，加強同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強同鄉村兩級政府的合作，以推進傳統小額貸款業務發展，開拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發展速度，提升市場佔有率。
以加油滿減、信用卡活動爲依託，積極推進公務卡、工會卡的發展，加大對小白金卡的推進力度，利用加油滿減和活動，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計劃
1、馬上進入20xx年，即將迎來個金業務發展的黃金季節，加大營銷力度，發揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務質量，樹立良好的社會形象。我行的優質服務在廣宗縣有着極其良好的口碑，在堅持優質服務形象的基礎上，進一步提升服務質量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會帶動我行業務的穩健發展。
3、加大理財、保險業務的推介活動。篩選具有實力的客戶，做好客戶維繫的同時，積極推薦我行理財類業務。做好理財類業務的理財經理營銷工作，加大對理財經理的培訓，提升理財經理業務知識，力爭全年理財、保險業務有較大突破。
4、重點做好信用卡業務的發展。我行把信用卡業務作爲17年個金業務的重點工作，以公務卡發展爲主帶動信用卡業務的整體發展。我行的目標是全年髮卡達到x張，力爭實現x張。
5、積極營銷代發工資和代收業務，以代發、代收業務帶動個金業務的發展，重點對企業開展代發工資業務的營銷，以小企業貸款戶爲重點，擴大代發業務範圍，積極向我縣大中型企業開展營銷活動，力爭代發工資突破x戶。加大對取暖、電力、水費的營銷力度，力爭做到對取暖、水費的全面代收，對電費的絕大部分代收。
6、小額貸款發展以x行業爲主，深挖潛力，擴大該行業的市場佔有份額，使該行業貸款成爲帶動小額貸款業務快速發展的主力軍。加大種養殖業、商業服務業、木材加工業和農作物加工行業的貸款開發力度，拓展貸款來源，實現小額貸款多行業發展的局面，化解行業單一帶來的行業風險。
7、積極利用各種平臺發展業務，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業貸款穩中有升，積極同菸草、農業、城建、工信、工商等部門開展合作，促進菸草貸、種養殖業貸款、住房貸款開辦和發展，推動我行小額貸款在個私經營主中間的影響和擴大市場份額。
我支行將繼續在市分行的正確領導下、在縣政府的指導扶持下，落實各項發展政策，加大市場開發力度，提高員工隊伍素質，加強風險管理，提高企業經濟效益，努力推動x再上一個新臺階。
年度績效考覈報告 篇17
一、績效目標分解下達情況
根據《20XX年度中央對地方轉移支付預算執行情況績效自評工作通知》（黑財監〔20XX〕2號）文件精神要求，對我縣困難羣衆救助補助資金進行績效評價。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。截至20XX年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬元，臨時救助資金373.03萬元，特困人員救助供養1614.09萬元，實際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20XX年12月31日，專項資金實際使用10224.43萬元。項目支出標準、支付依據合規合法。
（二）總體績效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難羣衆基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障範圍率達到100%
（三）績效指標完成情況分析。嚴格落實責任體系，明確了專人負責，設置了合理的評價指標和標準，評價指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實現應保盡保，特困人員納入保障範圍率達到100%，臨時救助水平不低於上年，建立社會救助家庭經濟狀況覈對機制，按規定時限撥付資金，困難羣衆基本生活救助補助發放率達到100%，城鄉困難羣衆滿意度達到100。困難羣衆救助專項資金項目工作得到了廣大羣衆的一致好評。工作成果爲蘭西經濟發展、穩定工作作出積極的貢獻。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
存在問題：部門間對資金的到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時完整。
改進措施：及時與財政溝通，確保對項目資金實時瞭解，同時需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
擬在公衆平臺公開
