同志們：
按照上級和上級黨委的任命，2017年以來，我擔任公司總經理、黨委副書記，全面主持公司行政、經營管理、安全生產等工作。在近6年的時間裏，我和其他班子成員一道，在上級的正確領導下，緊密圍繞公司中心工作，團結帶領公司廣大幹部員工，堅定信心、銳意進取、紮實工作，圓滿完成了上級下達的各項業績指標，較好地履行了崗位職責。回顧起來，主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務
（一）經濟效益成績喜人。2017-2017年底，經過公司上下的共同努力，公司累計實現營業收入9.48億元，年均增長2.13%，利潤1.16億元，年均增長26.26%，連續6年超額完成上級下達的經營考覈指標，人均產值和人均利潤連續6年穩居行業前列。
（二）市場開發成效顯著。2017年以來，我和班子成員一道，將市場開發作爲首要任務，積極挖掘市場信息，跟蹤和開發潛在業務市場，截止2017年底，公司累計實現新籤合同額9.47億元，其中國內市場5.95億元，國際市場3.52億元。期間，我們中標了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標、中緬（國內、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點項目，進一步鞏固了公司在傳統業務領域的市場地位；順利獲得了乍
得二期PMC項目、港清三線PMC項目，爲公司高端項目管理業務發展奠定了堅實基礎；順利承攬了煤漿管道、LNG、地下儲備庫等新型業務市場；新進入廣東、浙江、海南等省級燃氣管網市場，進一步拓寬了公司社會市場範圍。
（三）重點工程優質高效推進。重組之初，恰逢管道建設高峯期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內段和國外段等均是國家重點項目，作爲監理單位，我們的管理責任重大；近兩年來，管道施工進入低谷期，公司承建項目多以規模小、相對分散、業主管理不正規等爲特點，管理和協調難度較大。幾年來，公司各部室精心組織，科學調配資源，各項目履職盡責，勇挑重擔，確保了項目順利實施，彰顯了公司項目管理實力，樹立了公司良好的企業形象。
（四）隊伍建設成績凸顯。加強培訓、提升素質是我在任期間最關注最重視的工作之一。2017年以來，結合服務型單位的特點，公司建立了企業管理、項目管理和專業技術三條人才職業發展通道，出臺了《公司人才通道管理辦法》，並據此有序開展了人才評聘工作；我們以培養項目管理人才爲重點，分層級紮實開展各專業知識與技能培訓的同時，重點加強了對國際化人才的培訓和培養。截止2017年底，公司已有21人通過集團公司托福考試，11人完成了上級國際化人才出國培訓；針對公司持證人員緊缺的瓶頸，制定政策，鼓勵員工參加各類取證考試，尤其是國家註冊類資質考試，截止2017年底，公司擁有註冊監理工程師64人次，註冊造價工程師17人次，集團公司監理工程師306人次。
（五）着力強化管理提升。重組以來，大力實施管理精細化戰略，公司基礎工作日趨完善，企業管理的精細化、信息化、現代化水平不斷提升。制度建設方面，組織系統梳理公司現行制度流程，修訂出臺了規章制度9大類67項，編制經營管理核心業務流程7大類85項，出版完成了《公司規章制度彙編》，爲公司實施規範化管理夯實了基礎。項目管理方面，組織制定技術規定文件7個，編制標準化工作程序8類37個、專業監理實施細則示範文本8個、報審報驗類示範文本5個、現場檢查表單135個，編制完成現場QHSE通病案例手冊和駐廠監造作業指導手冊。信息化建設方面，完成了公司工程項目管理平臺一、二期的研發和上線使用，啓動了現場數字化管控平臺的研發工作，實現了上級推廣應用的ERP、合同管理、集中報銷等一系列信息系統在公司內的平穩運行。同時，配套使用網絡視頻會議、即時通訊等信息化手段，加快信息流通、實現資源共享、提高管理效率、降低經營成本，信息化建設正逐步成爲公司發展的助推器。
（六）質量安全平穩受控。對工程項目管理單位而言，質量是公司的生命，安全是公司的生命之本，質量和安全對我們的重要性不言而喻。2017年以來，我和班子成員一道，紮實開展安全環保及質量管理工作，持續加強過程管控和監督檢查，有效落實現場監管責任，各項工作均實現了預期目標，我們連續6年未發生質量投訴和質量、安全事故。2017年、2017年、2017年分別被評爲上級安全環保先進單位，上級質量管理先進單位。
（七）科技創新支撐有力。重組以來，按照上級發展高端項目管理業務的定位，我們將科技創新定位爲公司向高端項目管理業務發展的重要突破口，我本人作爲課題負責人，依託在建的乍得二期PMC項目，組織開展了局級課題《業主+PMC+EPC模式下PMC項目管理研究》，順利通過局級驗收，成果文件《PMC項目管理手冊》在港清三線PMC項目得到了順利推廣應用，該課題的研究爲後續PMC業務開展和提升PMC項目管理水平提供了重要的指導作用。
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