安全生產會議制度
一、目的
爲強化安全生產管理工作，確保安全生產責任制度的落實，及時總結安全生產中的教訓，保證溝通渠道通暢，特制定本制度。
二、工作原則
1. 堅持依法議事的原則。
2. 堅持責權相統一的原則。
3. 堅持相互協調、科學決策、高效運行的原則。
三、安全會議形式
（一）安全生產工作會議
1. 參加人員爲項目部所有人員、施工作業隊負責人及安全管理和技術管理人員等。
2. 安全生產工作會議一般每年召開一次，安排在下一年第一季度。
3. 會議內容主要是總結上一年度安全生產工作，表彰先進典型，簽訂安全生產責任書，部署下一年度安全工作。
（二）安全生產辦公會議
1. 參加人員爲項目部主要領導、各部門及施工作業隊負責人、項目部專（兼）職安全員。
2. 安全生產辦公會議每季度至少召開一次，也可以根據工作實際適時召開。原則上由項目安全副經理召集，項目經理主持，事先確定會議主題，作好有關資料的準備。
3. 會議內容主要是分析安全生產形勢，總結季度安全工作，佈置下季度任務，協調處理安全生產問題，決策安全生產重大事項。
（三）安全生產月例會
1. 參加人員爲項目部主要領導、各部門及施工隊負責人、各施工隊專（兼）職安全員。
2. 安全生產例會應每月至少召開一次，由安全環保部負責召集。
3. 會議內容主要包括傳達國家、地方政府及上級主管部門關於安全工作的精神，總結上月安全生產工作情況，處理當月安全工作中發現的問題，佈置下月安全生產工作。
（四）安全生產周例會
1. 參加人員主要爲安全環保部管理人員、各施工隊專（兼）職安全員，必要時邀請相關領導和其他部門參加。
2. 安全生產例會應每月至少召開一次，由安全環保部負責召集。
3. 會議內容主要包括協調解決日常安全生產相關問題，分析、總結安全日常工作，聽取各施工隊安全員的工作彙報，佈置下週安全生產工作。
四、工作要求
1. 安全生產會議應當有專人記錄並妥善保存，各級安全生產會議必須備有會議記錄簿，記錄會議時間、參會人員和會議內容等，由專人記錄並保存。
2. 各級安全生產會議實行簽到制，每次會議參加人必須簽到，出席對象因故不能到會，必須向分管領導請假獲准，並事後到安全環
保部閱讀會議記錄和會議紀要。
3. 安全生產會議確定的工作任務必須嚴格執行，會後根據會議要求向作業人員進行傳達，對安全生產會議佈置的安全工作要按要求在規定時間內完成。
4. 會議時間如有變動應提前一天，由組織部門進行通知。
五、記錄
附表1 安全會議記錄 附表2 會議簽到表
附表1 安全會議記錄
項目名稱： 編 號： 施工單位： 合同段：
注：參加會議人員簽到和會議紀要另附頁
附表2 會議簽到表
項目名稱： 編 號： 施工單位： 合同段：
公路工程安全例會制度 [篇2]
第一條 目的
爲了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理項目生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，加強項目部的安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防範安全生產事故的發生，特制定本制度。
第二條 例會參加人員
1.公司安全生產領導小組全體成員。
2.根據會議研究內容，可指定相關人員出席。
第三條 工作程序
項目部在每季度召開安全生產會議，總結當季度安全生產工作，研究部署下季度安全生產工作。每季度至少組織召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行分析、總結，部署下一階段安全工作。項目部安全生產第一責任人一年內不能少於二次主持召開本單位安全生產主題會議，佈置安全生產工作。安全生產直接責任人必須在參加安全生產工作主題會議時向安全生產第一責任人及時分析安全生產工作動態，彙報安全生產存在的重大隱患並提出解決辦法。
第四條 職責
⑴安全環保部負責制度的制定、檢查、考覈及日常管理工作。
⑵各部門負責本制度的貫徹執行工作。
第五條 會議主要內容
⑴審定、分解考覈項目裏的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。
⑵傳達貫徹國家安全生產方面法律、法規和公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產形勢，研究佈署安全生產工作。
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⑶檢查上階段的`安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本項目的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則：
1.必須堅持事故原因分析不清不放過；
2.事故責任者和羣衆沒有受到教育不放過；
3.沒有采取切實可行的防範措施不放過；
4.事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。
作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
⑷各部門上報安全生產工作月總結，即：上例會佈置的工作任務完成情況總結，含採取措施、先進經驗和典型做法等。
⑸結合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務。
第六條 安全生產例會要求
⑴會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞並對存在問題及時協調處理。
⑵通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
⑶被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
⑷會議上決定的情況各部門和責任人，必須認真執行，及時完成。 ⑸每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考覈。
⑹各部門負責總結、彙報本月安全生產情況及各類事故情況、互檢情況，並揭露問題。同時佈置下月安全工作計劃及任務、指標。會議主持者對下月
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工作任務及計劃要強調、佈置，並提出重大隱患整改措施。各部門領導要按時參加會議並彙報工作，同時上報完成的工作任務的文字材料；
⑺認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司安全生產例會安全生產相關人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。
第七條 參會人員會後要及時向員工傳達會議精神，抓好貫徹落實。
第八條 安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考覈任務。
公路工程安全例會制度 [篇3]
爲加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合德商高速公路工程項目安全生產情況，制定本制度。
一、 本制度適用於德商高速第四項目部。
二、 每一個月召開一次，由安保部召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人蔘加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保部負責提前通知，地點由召集人決定。
三、 會議主要內容： 1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲情況進行通報。
2、學習上級部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、瞭解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。
聊城公路工程總公司德商高速第四項目部 5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
四、 會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保部應負責督促、檢查、考覈會議決議的執行情況並形成記錄。
