2015年公司工作會議程
一、時間:3月8日下午2：00—4：30
主持人:公司經理xx
內容：
1、公司經理xx傳達省經濟工作會和xx公司工作會精神；
2、公司黨委書記xx作黨委工作報告；
3、公司紀委書記xx作紀委工作報告。
二、時間:3月7日上午8：00—12：00
主持人:公司經理xx
內容：
1、分組討論（8：00-10：30）；
2、公司領導碰頭會，聽取討論彙報（10：40-12：00）。
三、時間:3月7日下午2：00—4：30
內容：
（一）簽訂績效考覈責任書：
1、公司副經理xx對公司2015年績效考覈完成情況暨2015年績效考評辦法作說明；
2、公司經理xx與各直屬單位簽訂公司2015年績效考覈責任書；（主持人：xx）
（二）表彰08年度公司創建四好領導班子活動先進集體：
1、由公司黨委書記xx宣讀表彰決定；（主持人：xx）
2、公司領導頒獎。
（三）表彰08年度公司執行黨風廉政建設責任制先進單位和紀檢監察審計工作先進個人：
1、由公司紀委書記xx宣讀5個表彰決定；（主持人：xx）
2、公司領導向先進單位頒獎。
（四）簽訂2015年公司黨建工作目標責任書：
1、公司黨委書記xx與各直屬單位黨組織負責人簽訂公司2015年黨建工作目標責任書；（主持人：xx）
（五）簽訂2015年公司黨風廉政建設責任書（狀）：
1、公司黨政領導班子成員簽訂2015年黨風廉政建設責任書（自籤）；
2、公司黨委書記xx與xx同志簽訂公司紀委、工會2015年黨風廉政建設責任書（狀）；（主持人：xx）
3、公司經理xx與xx同志簽訂2015年黨風廉政建設責任書；
4、公司經理xx、公司黨委書記xx與各直屬單位黨政主要負責人簽訂公司2015年黨風廉政建設責任狀；（主持人：xx）；
5、公司領導與分管部室主要負責人簽訂公司2015年黨風廉政建設責任狀（x書記簽字時由xx經理主持儀式）。
（六）公司工作會議總結：
1、公司黨委書記xx講話；2、公司經理xx講話。
（七）散會。
單位會議議程範文 [篇2]
全休員工每月例會議程
一、時間：每月1號17:00(如有改動則另行通知)
二、地點：公司二樓會議室開會。
三、開會時長：大約三十鍾內
四、會議主持：肖總
五、參加人員：公司全休人員
六、會議議程
1、主持人檢查人員到會情況，宣佈會議開始；
2、公司重大事件宣佈，如沒有直接進入會議主題；
3、部門彙報上月工作、本月工作計劃；
4、肖總解答及工作計劃安排
5、各部門發言全部完成後，總經理評價；
6、總經理的工作計劃安排；
7、相關部門對總經理的安排提出異議，解決；
8、會議的其他事項；
9、會議結束。
注：發言順序：
工程部--生產部--質檢部--採購--倉庫--財務部—行政部--總經理 會後：各部門按計劃實施工作，行政部負責督辦。
總經辦
2015-12-9
單位會議議程範文 [篇3]
會議議程
一、對各部門近期的工作做總結、點明工作中存在的問題。
（一）禮節禮儀方面
部門員工的禮節禮儀急需加強，近期的工作中各部門做的都不是很好，具體表現在以下幾個方面、一是員工缺乏對客服務的意識，接待時不按照規範要求使用文明禮貌用語及敬語、二是涉及到兩部門需要協調和配合完成的工作，部分員工似帶情緒，不予理會。
（二）執行力及責任心不強。
部分員工對自己的工作職責及分工認識不清，對安排的工作不能認真的去落實完成，部門負責人不能及時的對本部門的員工進行監督、檢查的力度不夠。
（三）團隊協作意識差。
（四）各項管理制度的執行力度不夠。
（五）部門在職員工的培訓力度不夠，培訓抓不住重點，達不到預期的效果。
二、提出對各部門的工作要求
（一）除辦公室組織班長以上員工進行各種形式的培訓外，各部門負責人要根據本部門的管理實施，有重點地加強培訓的力度，尤其是服務意識、禮節禮儀、職業道德、團隊建設、執行力方面的培訓，以提高員工的綜合素質。
（二）再次強調將年度工作目標層層進行分解，落實到各部門、個人，明確責任及分工，並在時間、節點上加以控制，以提高執行力及工作
效率、對於未按時完成的將按績效考覈管理制度扣除相應的分數。另外每週六上午9:00之前，各部門負責人必須將本週工作總結及下週工作計劃以書面形式交予辦公室進行彙總，一次未交者扣除單月績效考覈分2分。
（三）加強品質管理，強化小區物業服務標準的細節落實，並實行有效的監督、巡查機制，發現各類問題及時進行處理，以達到提升物業服務品質的目的.。
（四）加強團隊建設，要充分認識到我們是一個集體，努力去營造一種團結一致、和諧共事、相互幫助、共同進步的良好工作氛圍。具體到實際工作中要做到以下幾點：
1、做好各項工作記錄，如來電來訪記錄、交接-班記錄等，做好分類能夠處理的及時反饋到相關部門進行處理，一時處理不了的要委婉地向業主做好解釋工作，或向其他部門尋求協助，或向上級領導請示後及時給予處理或回覆，禁止推諉和無故拖延。嚴格執行“首問責任制”及“24小時回覆制”。
2、各部門在時間工作中一定要把握“分工不分家”這樣一個原則，本部門發現其他部門的問題，像路面有廢紙片類似的能夠處理的要及時進行處理，處理不了的要及時予以反饋，不要因爲不屬於本部門的職責範圍就予以置之不理，管理過程中要注重細則，全員參與，相互監督，做到先業主之前發現問題解決問題，以提高物業服務的質量及品質，提高業主滿意度。
3、部門與部門之間，員工與員工之間一定要加強溝通協作、提高
團隊的凝聚力及向心力保證各項工作落實順暢。
4、要求各部門嚴格執行公司的各項管理規章制度，做到不徇私情，真正做好以制度管人、以紀律約束人的人性化管理模式。辦公室嚴抓考覈。
（五）部門負責人要做好上傳下達的工作，每週二物業召開周例會主要目的有兩點，一是協調、協商解決工作中存在的疑難問題；二十傳達公司周例會的會議精神以及我對物業部近期工作的一些期望及要求，每次會議結束後，你們是否組織本部門員工召開過部門例會，將周例會的會議精神傳達到了每個員工呢？我們的管理層是否去要求過呢？大家可以認真的反思一下，要求每週二物業部召開完周例會後，各部門要合理安排好時間組織召開本部門的例會，將公司以及我對物業部的要求傳達到每一個員工。
（六）要求辦公室今年重點加強制度建設，將原有的各項行政管理制度各項工作流程及服務標準進行細化和完善，新增績效考覈管理制度。 通過制度化、流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工作積極性，實施規範化管理。
（七）班長以上員工一定要強化管理意識，明確本部門的職責分工及工作重點，並加強管理與監督，做到各司其職、各盡其責。
單位會議議程範文 [篇4]
公司第二季度員工動員大會會議議程
時間：2015-4-2 9：00-16：00
地點：公司會議室
參加人員：全體員工
主持人：嚴思敏
會議記錄：黃利乾
一、會議議程：
二、會議地點：林泉山莊（九溪路8號）
上午活動地點： 九溪附近
三、會議前需準備的資料：各部門團體展示口號
四、會議形成的結果：
1、會議紀要
2、各部門工作月度計劃、完成時間表。
3、各部門協作配合事宜備忘錄。
五、會議紀律
1、所有參會人員提前五分鐘到會場簽到並做好準備
2、不得遲到早退，不得請假
3、會議期間不得交頭接耳，不得隨意走動，不允許打瞌睡
4、會議期間手機關機或調成振動，不得在別人發言時接聽電話或玩手機
5、以上條款如有違反，第一次樂捐50元，第二次起雙倍遞增。
總經辦 2015年4月2日
