時 間：2015年12月17日 08:45—10:10
地 點：製藥公司三樓會議室
參會人員：劉總、李雄陽、鄭冀東、夏朋朋、陳緒森、俞紅鈞、王崢嶸、葉菲、從相武、王炎平、程思聰
記 錄：從相武
會議內容：
1. 關於2015年各單位預算的固定資產非項目設備類，對於未執行完、執行了卻
沒及時登記的或完全未執行的各單位要及時從工程部及採購部處獲取信息做好登記工作，本月底採購部聯合工程技術部完成最終的統計彙總。
2. 關於每月各車間提供的“設備管理工作月報”從本月起將按集團要求重新對
提供的資料信息進行更改，具體模版由從相武在本月28號前發給各車間設備主任。
3. 關於“雙週設備例會”均定在週一上午10點在三樓會議會召開，如遇特殊原
因不能及時召開的將另行通知，如未通知均按隔一週開一次。
4. 關於“設備檢查考覈管理制度”已由質量部門分發到各車間了，請各車間做
好制度的宣貫工作，本制度將從2016年1月份開始正式實施。
工作計劃
工程技術部
2015/12/17
設備例會會議紀要 [篇2]
2015年3月7日下午1:00，在分廠會議室召開了2015年設備管理研討會及第2期設備例會，會議由分管設備廠長助理尤培利主持，副廠長蔡樹騫及各工段長、主管等參加了此次會議。會議首先通報近期設備運行情況，設備主管對本期設備研討會議題及主要管控方向進行闡述，各工段長對主要管控點管控方式進行討論，最後分廠領導總結研討結果及對下一步設備管理工作提出相關要求，佈置2015年設備管理重點並對會議進行總結，現將本次會議主要內容記錄如下：
一、上月工作佈置完成情況：
上月安排工作均已完成。
二、2015年設備管控研討重點：
1、2015年礦山分廠潤滑油消耗控制。
2、破碎工段巡檢一體化全面開展。
3、工程機械臨停故障多的應對措施。
4、2015年礦山分廠汽配消耗管控。
5、設備檢查開展質量不高，解決問題少，檢查氛圍不夠。
7、修舊利廢擴展及驗收工作。
8、設備技術檔案建立彙總。
三、研討結果及相關工作安排：
1、2015年礦山分廠潤滑油消耗控制。
研討結果：
（1）、油品領用由分廠統一安排出庫，鑽機消耗基本在可控範圍，但由於鑽機集中保養潤滑油消耗較高，採礦工段應每月均攤出庫保養用油，分廠在10月前將潤滑油消耗控制在0.17元/t以內，避免年底入冬後因防凍液集中出庫影響潤滑油波動。
（責任人：杭瑾）
（2）、對於潤滑油在使用過程中的浪費重點應做好用油過程中的監控，完善潤滑油庫加油工具。重新梳理潤滑油庫所需工具的配置標準，定期對損壞工具做好補充更換，3月15日前完成。
（責任人：孫志剛）
（3）、工程機械“跑、冒、滴、漏”治理仍是控制潤滑油消耗的關鍵點。每週、每月通過各類檢查和工段上報的維修計劃維修工段制定“跑、冒、滴、漏”整改計劃，計劃整改情況每週、每月上報分廠。
（責任人：孫小兵）
（4）、分廠在配件消耗中提出一部分指標，用來儲備CM785
鑽機、CAT988裝載機等設備關鍵部位油管，對滲油油管要及時發現及時更換，做好原廠密封件儲備，確保維修質量，避免爆管帶來潤滑油大量浪費。（責任人：杭瑾）
（5）、破碎錘在本月申報大修計劃，在後期運行中做好監控，本次借大修機會徹底處理破碎錘滲漏油，鏟運工段對破碎錘使用應合理安排，3月份完成。
（責任人：孫小兵、徐龍、杭瑾）
（6）、潤滑油使用統計應嚴格把關，專人專管，對潤滑油添加可以藉助電子稱計量，對非保養用油應重點把控；每月30日前對潤滑油庫進行盤點，並以報表的形式上報分廠。
（責任人：孫志剛）
（7）、分廠每月開展一次現場用料檢查，對潤滑油使用情況進行重點檢查，對存在浪費、未按要求登記臺賬者嚴肅考覈。
（責任人：杭瑾）
2、破碎工段深入開展巡檢一體化，真正達到減員增效的結果。
研討結果：
（1）、巡檢人員技能低，是巡檢一體化推行的制約點，力爭2015年破碎工段通過各類培訓使全部運行工取得焊工作業證。（責任人：李俊）
（2）、破碎工段內部研討修訂出運行工崗位說明書及上崗
標準，細化並有針對性的制定培養計劃，3月份完成。
（責任人：李俊、任建鵬、韓煜）
（3）、藉助智能化手段提高巡檢質量及設備運行可控度，如：關鍵點增加攝像頭、運行人員配對講機等，3月15日前完成方案編寫。
（責任人：李俊、韓煜、任建鵬）
（4)、破碎工藝線“跑冒滴漏”治理仍是重點工作，每週、每月制定“跑冒滴漏”整改計劃，上報分廠。
（責任人：李俊、韓煜、任建鵬）
3、工程機械臨停故障多的應對措施。
研討結果：
（1）、每天當班分廠調度真實統計設備臨停情況，每天早會對設備臨停情況進行通報。
（責任人：生產調度）
（2）、針對設備臨停情況，開展設備臨停責任追究，對設備檢修返工、早檢不全、點檢不到位等進行分析，對具體責任人嚴肅進行考覈，每項不低於50分。
（責任人：杭瑾、李俊）
（3）、工藝線月度故障停機控制在3次以內，超出3次故障停機，考覈責任人50分/次，造成嚴重後果的按公司制度執行。
工程車輛每天停機控制在3次以內。工程車輛每日停機情況建立日結日清考覈機制，當每日工程機械停機超過1臺扣孫小兵、杭瑾、徐龍當月考覈5分，未出現臨停故障停機加分別5分，考覈執行由分廠調度早會通報執行。
（責任人：各工段長及分廠調度）
（4）、維修工段對車輛故障應積極監控，根據生產情況合理安排車輛維修作業，以確保生產期間車輛正常運行。
（責任人：孫小兵）
4、2015年礦山分廠汽配消耗管控。
研討結果：
（1）、汽配管理應針對設備需求計劃細分到設備單機，提高計劃申報準確性，在材料計劃申報審覈中應多提“爲什麼需要”，確保計劃申報準確性、針對性。
（2）、配件儲備應作爲15年配件管理重點工作，其中廠區供應倉庫庫存結構調整，應積極主動參與，每月配合供應人員核庫，避免採購中重複採購。把公司50萬儲備要利用起來，讓其能真正爲工程機械運行做好支撐。
（責任人：杭瑾）
（3）、維修人員在材料使用時應做好把控，對新件做好評估，杜絕隨意更換、無目的消耗新件，因故障判斷更換部件是應對舊件或新件做好保存回收。
（責任人：孫小兵、杭瑾）
（4）、每月開展一次現場用料檢查，杜絕配件亂扔、可修復件不修復等現象發生。
（責任人：杭瑾）
（5）、嚴抓工段材料申報，對材料申報質量不高、報而不用等現象出現一次處理一次。（責任人：杭瑾）
5、設備檢查開展質量不高，解決問題少，檢查氛圍不夠 研討結果：
（1）、設備檢查前下發檢查通知，通知中明確檢查人及檢查項目，對不參加和不能認真檢查者進行嚴肅考覈處理。
（責任人：杭瑾）
（2）、設備檢查繼續堅持多檢查，綜合檢查及專項檢查、日常抽查相結合，促使設備管理人員對設備多關注，保證舊問題能跟蹤處理，新問題能及時發現，杜絕檢查走形式。
（責任人：杭瑾）
（3）、每月下半月設備綜合檢查與分廠安全環保檢查施行統一檢查，提升檢查氛圍。
（責任人：杭瑾）
（4）、檢查同時有責任追究，誰檢查誰負責，對因檢查不到位造成設備存在問題的'嚴肅考覈。
（責任人：杭瑾）
（5）、編制設備檢查考覈標準，下發各工段學習,3月份完成。
（責任人：杭謹）
6、工程機械維修人員技能劃分評定，工時制推行方案 研討結果：
（1）、維修工在技能劃分之前，還是要加強內部員工針對性培訓，對不能勝任維修工崗位的予以淘汰。
（責任人：孫小兵）
（2）、逐臺設備整理維修工時表，由維修工段內部編制維修項目及對應工時，杭瑾配合裝訂成冊，4月份完成。
（責任人：孫小兵、杭瑾）
（3）、根據維修工技能評價依據，制定培養計劃。4月15日前完成
（責任人：孫小兵、杭瑾）
7、修舊利廢擴展及驗收工作。
研討結果：
（1）、後期修舊利廢抓修復效果，相關專業修復結果需專業小組驗證跟蹤，確保維修質量，每個修復件註明修復人和修復時間，在設備交接-班記錄本上註明開始使用時間。
（責任人：各工段責任人）
（2）舊件修復後，對基層維修人員要增加獎勵力度，讓大
家願意修舊件，讓修舊利廢工作轉變爲常態化的工作，制定出獎懲方案。
（責任人：杭謹）
（3）、編寫修舊利廢監督方案，3月份完成。
（責任人：杭謹）
8、設備技術檔案的建立。
研討結果：
（1）、設備技術資料要建立，技術骨幹人員應積極蒐集結合設備實際參數、易發故障、易損材料、檢修圖紙等建立設備技術手冊，各專業彙總完成後，由分廠審覈統一裝訂成冊。
（責任人：杭瑾、韓煜、任建鵬、孫小兵）
（2）、在4月分要建立基本的技術手冊模板，後續進行完善，在9月份之前形成技術手冊初稿，爲後期分廠開展維修工作提供技術支撐。
（責任人：杭瑾、韓煜、任建鵬、孫小兵）
五、分廠領導要求
蔡廠：
1、設備運行時間在逐步增加，今年又進入到一個新的運行週期，後期設備管理應有新的思路，來確保設備的平穩運行。
2、近期工程機械問題比較多，本次會議召開是非常有必要的，會議內容的落實是今年設備管理工作的重點。
3、備件申報必須依照班組級、工段級、分廠級逐級研討申報，確保材料申報準確性，要經常審覈“買了什麼、用了什麼、處理了什麼問題”，把好配件材料消耗關。
4、15年設備檢查同時結合管理人員履職情況，工段抓班組二級點檢，分廠抓工段三級點檢，對各級管理人員設備點檢履職情況進行檢查，分廠設備檢查與安全檢查合併，各工段長、主管參加。
5、分廠現場用料檢查今年必須做實做細，檢查要起到作用，對現場浪費情況要加倍考覈。
6、設備管理專業檢查比較多，專業管理技術人員要多思考，做好計劃，理清工作思路。
7、設備衛生清理要列爲週期開展的工作，設備積塵、積土現象不利故障暴露，對設備正常運行也造成損傷。工程設備積灰、工藝線設備漏灰、漏料問題，要作爲設備管理基礎工作落實。
參加會議人員：蔡樹騫 尤培利 朱瑞峯 徐 龍 孫小兵 李 俊 韓 煜 任建鵬 杭 瑾 孫志剛 武鵬奇
2015年3月8日
