演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。隨着社會不斷地進步，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編爲大家整理的加油站競聘站長演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
加油站競聘站長演講稿1
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司爲我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陝西，秦氏英勇善戰、且性格熱情善良、多才多藝、爲秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡後，因連年征戰，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發家致富，一部分提着打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便出生在那裏。
我今年25歲，20xx年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到蘭州，成爲中石油的一名員工。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，領導說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車
車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，創業的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在濱河加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任濱河加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理念的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，最大限度的'發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學習型的組織，每一個加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓中國石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
加油站管理規範的指導思想是，對加油站實行專業化、標準化、信息化管理，提高加油站的經濟效益和綜合管理水平，實現股東、管理者、員工、顧客及社區利益的最佳結合。
加油站競聘站長演講稿2
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
首先，感謝公司領導提供這樣一個公開，公正，透明的競聘平臺，給了我這樣一個機會，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最寶貴的青春獻給了我忠愛的石油事業。面對這樣一次機會，我不再猶豫，決定抓住機遇，開闢我人生的第二次創業，今天，我競聘的是高速樂都加油站站長一職。
我參聘的加油站是高速樂都加油站，我於20xx年3月進入中石化高速樂都加油站工作，歷經加油員、加油班長、計量員，面對競聘我信心十足，在高速樂都加油站工作4年的風風雨雨裏，是加油站這個神聖的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在高速樂都加油站計量員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規範到規範，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。爲了提高自
身素質，提升業務水平，並且充分利用業餘時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而爲今後更好的工作打下堅實的基礎。在高速樂都站4年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。
我的口號是：實踐自我 再創輝煌
我競聘高速樂都站的優勢有以下四點。
一、熟悉周邊環境，便於社會溝通與協調。
二、熟悉瞭解加油站的顧客，易於促進銷售，便於與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動員顧客成了我站的忠誠客戶。
三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關係。
四、我從事過加油站的` 加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。
五、特別是在這一年中，我跟着站長一邊學，一邊幹，在幹中學，在學中幹，積累了一些加油站的管理工作的經驗。
如果我競聘成爲高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經營管理工作，完成公司交給的各項任務：
一、穩定客戶、做大銷量
1、落實六項便民措施，推行茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時享受優先權。
3、發放救援聯繫卡，幫助聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。
4、抓住資源，抓好服務，做好宣傳爭取用戶，
5、瞭解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。
6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。
7、走訪大客戶，特別是煤礦運輸車隊，礦業公司、物流公司、客運班車、反季節蔬菜運輸老闆。儘快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
8、提供天氣預報服務、貨運信息、道路信息等服務。
二、強化服務、嚴格管理
1、盡心盡力，盡職盡責，嚴格履行站長的崗位職責，帶領全站員工抓經營，促銷售，精細管理，保證安全，任何事情想在前，幹在前，用自己的愛的，細心，凝聚心，用自己的實際行動帶動大家的規模服務，在站內爲員工創造一個和諧的工作場所，爲顧客提供一個安全徑捷舒適的消費環境。
2、強化員工的優質服務意識，首先我先要爲員工服務好,關心他們的工作，學習，生活，然後要求員工對顧客態度好，和員工一起採取換位思考的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我爲員工服務好了，員工爲顧客服務好了，那麼我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了
3、 樹立安全第一，預防爲主的思想對加油站的設備做到勤檢查，勤保養 ，勤維修，始終處於完好狀態，對專項應急預案要做到人人清楚，並定期進行演練。
4、 搭建片區和加油站的溝通橋樑，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿意 。
5、 制定加油站績效考覈辦法進行公開，加強站務公開，樹立節能降耗意識，站內的每一位員工都成爲一個小管理員，共建一個人人關心集體的銷售，形象，費用和諧的大家庭，以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結果 ，如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，快樂向上的石化人。
加油站競聘站長演講稿3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫××，現任××加油站站長。今天，感謝在座的各位領導給我競聘××加油站站長一職的機會。我將珍惜這次機會，爲××加油站今後的繁榮發展，做出自己的貢獻。在中石化工作這×年中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業，這×年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收穫了累累碩果。通過不斷的學習，我從一個涉世未深的年輕人成長爲一個有責任心，有經驗，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，×年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要具有以下優勢：
××年×月，我參加省公司組織的計量員培訓，合格並頒發證書；
××年×月，我參加中國石化銷售企業區外公司數質量管理崗培訓班培訓，完成課程學習，成績合格並頒發證書；
××年×月，我有幸在××參加站長培訓，成績合格並頒發證書。
我的工作思路是：
找準切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴峻的韓城地區，如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾着我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰仍然嚴峻地擺在我面前。通過對形勢的入微研判，我將在以後的工作中着重抓以下幾個重點：
1.狠抓規範化服務。在行業競爭如此激烈的今天，數質量問題已不再占主導地位。此時此刻，我們應該把工作重點轉移到服務細節上。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作爲上崗員工的必備武器。顧客進站加油，員工嚴格執行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優質、周到的服務留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。
2.想方設法增銷量，鞏固大客戶，發展小額配送。面對銷售形勢嚴峻的20xx年，我將積極尋找對策，把握機遇。在經營管理模式上，嘗試全員動員，走出去，請進來。站內由出納帶當班加油員穩住進站車輛，站長負責攻關配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過來。
3. 做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經營工作的前提下，儘可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區，並動員全體員工大力展開非
油品業務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的.客戶也爲加油站聚集了人氣。
4.對安全常抓不懈。我們要圍繞“爲什麼我要安全，”“我的安全責任是什麼”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論。同時，定期組織員工進行應急預案實戰演練，並深度查找挖掘未遂事件，增強員工對身邊存在的安全隱患識別意識，並且練就隱患排除能力。結合加油站實際，細化加油站安全紀律和規定。嚴格執行資金油品管理制度，同時也希望片區對我們站指導力度加大，提高員工安全防範能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。
緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛鍊，更讓我從中學到了許多知識。在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以企業利益爲重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初企業制訂的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實幹，再接再厲，爲了企業的美好明天而努力工作！
我的演講到此完畢，感謝領導，評委對我的評價。
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加油站競聘站長演講稿4
各位領導、同事：
大家好！
作爲一名競聘者參加競聘加油站站長一職，我覺得很慚愧。提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是爲什麼總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難爲情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務，使“青年文明號”倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越榜樣。去年，經過競聘，我擔任了聯星加油站站長一職，不過只短短一年的時間，我竟然還要站在這裏參加競聘，這就明顯的表明我在這一年的.時間裏工作的好壞情況。
新穎的事物總是相伴着全新的契機，巨大的企業、巨大的改革，經由過程這一制度的不斷完善，勢必對深化加油站用人分派機制起決定性的感化，爲企業的做大、做強奠基良好的基礎，又一次面臨競聘，我心中興奮之情無以言表，客歲的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因爲失敗是成功之母。經由過程這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與客歲比擬，應變本領、構造本領、協調本領、處事本領都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。
今年我參聘的加油站是公司的標杆站——南站。面臨競聘我信心實足，自認爲具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都瞭如指掌，爛熟於胸。開業當前，又因工作需求從維修調到南站，加過油、當過班長、署理過站長，將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我當前開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人爲本的管理理念，服務競爭越來越成爲商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。在去年的競聘中我提出了站長前臺服務制，加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成爲每位南站職工的行爲規範，使之成爲理念。在提高認識的的同時，加大監督力度，實行站內、用戶、公司三重監督，站內設監察站長一名，主抓日常服務、衛生工作，定立服務十分制，每日由站長組織抽車看服務，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶公佈監督電話，站內設投訴處，對用油數量較大或有政治影響力的客戶發放監督卡，隨時接受監督，無論誰發生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務責任狀，並上報公司，如工作中發現未能做到，自願扣減全月工資，兩次達不到我願自動辭職。工作中推行特色服務、精神服務，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到一樣的感覺，向用戶發放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。
第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配——升油工資，真正體現多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務，如完不成任務只發放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業務上建立營銷臺帳，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用於獎勵那些提供對經營有益、對站務工作有貢獻的好信息、好點子，激發職工的創造熱情，如條件允許，多印發宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認爲南站地處城鄉結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較爲激烈，根據這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。
今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站，服務質量一般，加油環境一般，但經營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務爲零。與我正規大站相比，人員素質不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化服務爲零。這種現狀對我們控制市場構成威脅，單站效益下滑，所以我認爲我們除了努力提高服務質量，還應該向多元化服務上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會增強我們的競爭能力。聯星加油站是一座小型家庭式承包性質的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業了一個月，故1—11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠。
今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站，服務質量一般，加油環境一般，但經營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務爲零。與我正規大站相比，人員素質不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化服務爲零。這種現狀對我們控制市場構成威脅，單站效益下滑，所以我認爲我們除了努力提高服務質量，還應該向多元化服務上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增強我們的競爭能力。聯星加油站是一座小型家庭式承包性質的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業了一個月，故1—11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠。
加油站競聘站長演講稿5
各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
很榮幸能夠參加這次站長競聘，藉此機會與在座的各位領導和同事進行工作交流。我叫馮XX，今年40歲，現任XX分公司XX加油站站長。自xx年3月任XX加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在xx年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結果，也是市、縣兩級公司領導關心和支持的結果。今天，我競聘的崗位是XX加油站站長。能夠競聘這個崗位，我認爲自身具有三個方面的優勢。
一、具有較強的責任心
自任XX加油站站長以來，我奉公守法，認真做事，對工作充滿強烈的責任感和事業心，喜歡在幹中學，在學中幹，注重創新加油站管理模式，加強業務素質的提升和工作能力的培養，經常與同事一起交流管理經驗，加上我有經營個體加油站xx的經歷，熟知和懂得加油站各項基礎管理。所以，通過不斷努力，我從一個經驗不足的年輕人逐漸成長爲一名有創新、有上進心的加油站站長。工作中，我善於琢磨遇到的各種難點和問題，並總結摸索出4條工作經驗：一是每天在記事本上登記需要辦理的事情，註明完成時限，做到天天翻看、對照和清理，確保按時完成任務;二是需要馬上處理的事以重點符號標明，防止因拖延而忘記處理;三是積極蒐集基層一線素材，注意保存，一旦需要，馬上調出使用;四是利用一切空閒時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條經驗伴隨我工作了好多年，也確保了我在繁瑣、雜亂、無章可循的日常事務中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。
二、擁有很強的溝通能力
我本人性格開朗，心胸豁達，與人爲善，好朋好友，不但熟悉目前XX站各種類型的客戶，還喜歡抓住客戶的心理與他們溝通交流，以此發展和動員他們成爲XX站的`忠誠客戶。我在服務好新客戶的同時，還能儘快將大量流失的客戶重新聚攏起來。幾年來，憑藉個人良好的人際關係和與客戶融洽的溝通協調，使一些企事業單位相繼成爲XX站的定點加油客戶，現如今也與河南軒銘物流公司的領導達成共識，以幫助加油站進行宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成爲XX站的定點客戶。
三、注重加強自身學習
在加油站近三年的工作實踐中，我對XX站有着深厚的情感。工作中，我總是把加油站當作自己的家來經營，帶着這份情感，我的內心總會迸發出一種渴望學習的動力。平時，我十分注重自身的理論學習，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠程教育，定時學習辦公桌上發放的消防、計量書籍、標準化管理和各種規章制度，通過河南石油微博互相交流工作經驗，我對加油站的HSE、設備、安全、帳表單管理、規範服務、環境衛生等方面都熟記於心。熟練掌握了HSE的錄入和審覈工作，並多次協助縣公司對加油站員工進行HSE錄入工作培訓。
以上只是我競聘站長所具備的幾點優勢。如果競聘能夠成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：
一、不斷髮展客戶，擴大油品銷售
強化員工的優質服務是管理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學會換位思考，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思考問題。在強化員工優質服務的同時，要做到以身作則，率先垂範。既要爲員工服務好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工着裝、儀表、及加油站站容、站貌、服務用語等細微點滴入手，規範員工的服務動作，細分每步操作程序。讓員工時刻牢記加油八步法操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱情一點，服務周到一點。不僅爲客戶提供良好的服務環境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘服務。達到讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。
二、強化基礎管理，搞好優質服務
工作中要做到盡心盡力、盡職盡責。一是嚴格落實安全工作責任制，樹立安全第一，預防爲主的意識。把安全工作放在各項工作的首位。對加油站設備做到勤檢查、勤保養、勤維修，確保加油站每日安全、衛生檢查不走過場，造冊記錄。特別是在上級公司檢查、季節變更和重大節日期間，夏季雨水高峯期和冬季取暖期的安全檢查。對安全生產製度貫徹落實情況及時上報主管部門，對加油站存在的安全隱患及時整改到位，把加油站各項應急預案分步建立。二是努力做好站內安全培訓。積極組織員工學習安全知識及各種預案演練，對專項應急預案做到人人清楚，牢記於心。通過定期演練，增強員工主動學習安全知識的意識和掌握各種事故應急處理的技能，確保加油站全年安全無事故。通過帶領全站員工抓經營、促銷售，用自身實際行動強化基礎管理，用愛心、細心做好優質服務，爲員工創造一個和諧的工作場所，爲客戶提供一個安全舒適的消費環境。
三、嚴肅工作紀律，確保工作質量
注重創新工作管理模式，每月在站內醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工上班期間，工裝應穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之餘杜絕在營業室玩遊戲、看電視、閒聊，要在罩棚下面打掃衛生，擦拭設備等候客戶，做到熱情爲客戶服務等，並將工作中需要注意的安全事項寫明白、寫清楚。進一步加強站務公開和加油站績效考覈辦法，樹立節能降耗意識，使站內每位員工都成爲一個小管理員，共建人人關心加油站銷售、關心企業形象的氛圍。要多關愛員工，把員工當作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關愛，拉近與員工的距離，激勵員工積極工作。
四、上下同心協力，構建企業發展
工作中，注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋樑，努力做到上請下達，達到雙方滿意。多與員工研討各種服務方法，如現在XX站推行的一問三多三聽的拉家常服務法。一問，就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切;三多，就是對客戶多一點微笑、多用文明用語、多與客戶細心交流;三聽，就是專心聆聽客戶的需求和誠心聽取客戶對加油站的建議，耐心傾聽客戶對服務有什麼不滿意。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間的距離，從而爲XX站帶來不少新客戶，確保銷量不斷提高。
我的演講完了，謝謝大家!
加油站競聘站長演講稿6
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
很榮幸能夠參與這次站長競聘，藉此時機與在座的各位領導和同事進展工作溝通。我叫馮xx，今年40歲，現任分公司加油站站長。自20xx年3月任加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在20xx年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結果，也是市、縣兩級公司領導關懷和支持的結果。今日，我競聘的崗位是加油站站長。能夠競聘這個崗位，我認爲自身具有三個方面的優勢。
一、具有較強的責任心
自任加油站站長以來，我奉公守法，仔細做事，對工作佈滿劇烈的責任感和事業心，喜愛在幹中學，在學中幹，注意創新加油站治理模式，加強業務素養的提升和工作力量的培育，常常與同事一起溝通治理閱歷，加上我有經營個體加油站17年的經受，熟知和懂得加油站各項根底治理。所以，通過不斷努力，我從一個閱歷缺乏的年輕人漸漸成長爲一名有創新、有上進心的加油站站長。工作中，我擅長琢磨遇到的各種難點和問題，並總結摸索出4條工作閱歷：一是每天在記事本上登記需要辦理的事情，註明完成時限，做到每天翻看、對比和清理，確保按時完成任務；二是需要立刻處理的事以重點符號標明，防止因拖延而遺忘處理；三是積極蒐集基層一線素材，留意保存，一旦需要，立刻調出訪用；四是利用一切空閒時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條閱歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。
二、擁有很強的溝通力量
我本人性格開朗，心胸豁達，與人爲善，好朋好友，不但熟識目前站各種類型的客戶，還喜愛抓住客戶的`心理與他們溝通溝通，以此進展和發動他們成爲站的忠誠客戶。我在效勞好新客戶的同時，還能儘快將大量流失的客戶重新聚集起來。幾年來，憑藉個人良好的人際關係和與客戶融洽的溝通協調，使一些企事業單位相繼成爲站的定點加油客戶，現如今也與河南軒銘物流公司的領導達成共識，以幫忙加油站進展宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成爲站的定點客戶。
三、注意加強自身學習
在加油站近三年的工作實踐中，我對站有着深厚的情感。工作中，我總是把加油站當作自己的“家”來經營，帶着這份情感，我的內心總會迸發出一種渴望學習的動力。平常，我非常注意自身的理論學習，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠程教育，定時學習辦公桌上發放的消防、計量書籍、標準化治理和各種規章制度，通過河南石油微博相互溝通工作閱歷，我對加油站的HSE、設備、安全、帳表單治理、標準效勞、環境衛生等方面都熟記於心。嫺熟把握了HSE的錄入和審覈工作，並屢次幫助縣公司對加油站員工進展HSE錄入工作培訓。
以上只是我競聘站長所具備的幾點優勢。假如競聘能夠勝利，我將努力做好以下幾個方面的工作：
一、不斷進展客戶，擴大油品銷售。
強化員工的優質效勞是治理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學會換位思索，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思索問題。在強化員工優質效勞的同時，要做到以身作則，領先垂範。既要爲員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工着裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等微小點滴入手，標準員工的效勞動作，細分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱忱一點，效勞周到一點。不僅爲客戶供應良好的效勞環境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。
二、強化根底治理，搞好優質效勞。
工作中要做到盡心盡力、盡職盡責。一是嚴格落實安全工作責任制，樹立“安全第一，預防爲主”的意識。把安全工作放在各項工作的首位。對加油站設備做到勤檢查、勤保養、勤修理，確保加油站每日安全、衛生檢查不走過場，造冊記錄。特殊是在上級公司檢查、季節變更和重大節日期間，夏季雨水頂峯期和冬季取暖期的安全檢查。對安全生產製度貫徹落實狀況準時上報主管部門，對加油站存在的安全隱患準時整改到位，把加油站各項應急預案分步建立。二是努力做好站內安全培訓。積極組織員工學習安全學問及各種預案演練，對專項應急預案做到人人清晰，牢記於心。通過定期演練，增加員工主動學習安全學問的意識和把握各種事故應急處理的技能，確保加油站全年安全無事故。通過帶着全站員工抓經營、促銷售，用自身實際行動強化根底治理，用愛心、細心做好優質效勞，爲員工製造一個和諧的工作場所，爲客戶供應一個安全舒適的消費環境。
三、嚴厲工作紀律，確保工作質量。
注意創新工作治理模式，每月在站內醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之餘杜絕在營業室玩嬉戲、看電視、閒聊，要在罩棚下面清掃衛生，擦拭設備等候客戶，做到熱忱爲客戶效勞”等，並將工作中需要留意的安全事項寫明白、寫清晰。進一步加強站務公開和加油站績效考覈方法，樹立節能降耗意識，使站內每位員工都成爲一個小治理員，共建人人關懷加油站銷售、關懷企業形象的氣氛。要多關愛員工，把員工當作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關愛，拉近與員工的距離，鼓勵員工積極工作。
四、上下同心協力，構建企業進展。
工作中，注意搭建市、縣和加油站之間的溝通橋樑，努力做到上請下達，到達雙方滿足。多與員工研討各種效勞方法，如現在站推行的“一問三多三聽”的拉家常效勞法。“一問”，就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切；“三多”，就是對客戶多一點微笑、多用文明用語、多與客戶細心溝通；“三聽”，就是用心傾聽客戶的需求和誠意聽取客戶對加油站的建議，急躁傾聽客戶對效勞有什麼不滿足。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間的距離，從而爲站帶來不少新客戶，確保銷量不斷提高。
以上是我競聘站長勝利後的設想和做法，假如競聘不能勝利，我無怨無悔。不管競聘結果如何，在今後工作中，我都能一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，歡樂向上的好員工，在本職崗位上積極施展才華，努力發揮光和熱，爲公司也爲加油站的美妙明天不斷奮鬥。
我的演講完了，感謝大家！
加油站競聘站長演講稿7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
作爲一名競聘者參加競聘加油站站長一職，我覺得很慚愧。提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是爲什麼總是說的多做的少呢究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，不好意思、難爲情、放不下架子
只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務，使青年文明號倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越榜樣。去年，經過競聘，我擔任了聯星加油站站長一職，不過只短短一年的時間，我竟然還要站在這裏參加競
聘，這就明顯的表明我在這一年的時間裏工作的好壞情況。
新鮮的事物總是伴隨着全新的契機，偉大的企業、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，爲企業的做大、做強奠定良好的基礎，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因爲失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協調能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。
今年我參聘的加油站是公司的標杆站——南站。面對競聘我信心十足，自認爲具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都瞭如指掌，爛熟於胸。開業以後，又因工作需要從維修調到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人爲本的管理理念，服務競爭越來越成爲商家的主要競爭內容，只有不斷的.改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。在去年的競聘中我提出了站長前臺服務制，加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出嚴字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成爲每位南站職工的行爲規範，使之成爲理念。在提高認識的的同時，加大監督力度，實行站內、用戶、公司三重監督，站內設監察站長一名，主抓日常服務、衛生工作，定立服務十分制，每日由站長組織抽車看服務，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶公佈監督電話，站內設投訴處，對用油數量較大或有政治影響力的客戶發放監督卡（附有樣本），隨時接受監督，無論誰發生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務責任狀，並上報公司，如工作中發現未能做到，自願扣減全月工資，兩次達不到我願自動辭職。工作中
推行特色服務、精神服務，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。
第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配——升油工資，真正體現多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務，如完不成任務只發放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業務上建立營銷臺帳，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用於獎勵那些提供對經營有益、對站務工作有貢獻的好信息、好點子，激發職工的創造熱情，如條件允許，多印發宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認爲南站地處城鄉結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較爲激烈，根據這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站，服務質量一般，加油環境一般，但經營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務爲零。與我正規大站相比，人員素質不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化服務爲零。這種現狀對我們控制市場構成威脅，單站效益下滑，所以我認爲我們除了努力提高服務質量，還應該向多元化服務上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增強我們的競爭能力。聯星加油站是一座小型家庭式承包性質的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業了一個月，故1—11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠。
自從競聘方案出來之後，看了裏面的內容，我充分認識到社會競爭的激烈。在擔任站長的一年裏，從每個月的考評情況可以看出我在規範化服務及衛生工作，還有臺賬管理等方面屢次犯錯誤。這裏雖有少量的自然因素，但大部分還是在自己本身，思想上不夠覺悟。如果，這次能競聘成功繼續擔任聯星加油站站長，我將在衛生及臺賬這二大方面下苦功夫，克服自然因素、提高思想覺
悟，積極努力完成公司下達的各項任務。
加油站競聘站長演講稿8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!站在這裏，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，能夠參加加油站站長的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的加油站站長。演講分四方面內容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優勢，四工作打算。
一、自我介紹
我叫，男，漢族，年月生，省縣人，1994年8月參加工作，年月加入中國共產黨，學歷，現任中石化加油站站長。參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，具有良好職業道德和業務技能，完成全部工作任務，取得了優異成績，獲得公司領導、職工同事和廣大客戶的充分肯定與一致讚譽。
二、崗位認識
加油站站長是中石化公司的一名基層幹部，肩負着重要工作責任，要在公司的領導下，認真努力工作，完成公司佈置的工作任務，取得良好工作成績，創造更好經濟效益。當加油站站長，要有堅定的政治思想覺悟和紮實的業務工作技能，按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成油品和非油品銷售等各方面工作任務，維護加油站的安全，力爭工作的完美與高效。
三、競聘優勢
1、綜合素質良好。我年紀輕，文化高，幹勁足，政治素質和業務素質好，有強烈的事業心、責任感，做到忠於職守、愛崗敬業，精益求精、一絲不苟做好加油站各項工作，取得優異成績。特別是我擔任站長以來，搞好當地警民關係，團結同志，每天早出晚歸，親力親爲，帶領員工把加油站打理得井井有條，乾乾淨淨，除掉雜草開闢成小菜園，既美化了環境，又獲得了豐收的喜悅。同時熱情、細緻服務好客戶，幫助客戶解決加油中遇到的困難和問題，贏得了客戶的好評。
2、工作經驗豐富。我參加加油站工作已近20年，平時認真學習，刻苦鑽研，虛心向同事、領導請教，重視經驗積累和總結，注重理論和實踐相結合，熟練掌握加油站銷售、安全管理等方面的業務技能，能夠按照公司的工作精神和工作部署全面做好工作，按時完成工作任務，促進加油站工作發展，創造良好經濟效益。
3、組織協調能力強。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，能夠團結員工，密切合作，促進加油站經營業務發展。我關心員工的思想動態和工作生活，經常與員工溝通，增強加油站的凝聚力和戰鬥力，使大家團結一致、齊心協力，共同做好工作，提高加油站的工作效率和工作質量。
4、工作作風紮實。我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風，想以前的工作中，遇到無數困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續發揚以前優良艱苦的工作作風，按照新時期的幹部要求，緊密結合自身崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。
四、工作打算
如果我競聘加油站站長成功，着重做好以下三方面工作：
1、抓好自身建設，全面提高素質。我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在後，努力爭當一名優秀的'加油站站長，爲中石化公司發展作貢獻。
2、做到勤政勤業，致力工作發展。作爲一名加油站站長，我心中要樹立一個理念，既然公司領導讓我負責加油站工作，我就要出以公心，不計私利，兢兢業業，盡心盡職做好工作，努力幹出優異工作成績，不辜負公司領導的期望。一是加強油品銷售，以市場爲導向，以客戶爲中心，努力提高油品銷量，提升加油站經營效益。二是拓展非油品銷售，要求員工積極開口，向客戶推銷非油品，努力提高非油品在加油站中的銷售比例。三是強化安全保衛工作，制定安全保衛制度，加強對安全保衛工作的檢查，確保加油站不發生消防、財產、人員等的安全事故，爲加油站發展營造良好的安全環境。
3、抓好隊伍建設，全力做好工作。搞好加油站工作，隊伍建設是根本。首先，我要加強學習，組織員工認真學習國家法律法規和中石化公司的工作精神，提高員工業務素質和工作技能，爲做好加油站工作夯實基礎。其次，我要切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人爲本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。再次，我要以自己的辛勤努力、勤儉樸素和清正廉潔，充分調動每個員工的工作積極性，增強員工工作信心和工作幹勁，促進加油站各項工作發展，取得更好成績。
最後，我向在座的各位領導、同事們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因爲人生世上，是拼搏是奮鬥，是爲了給祖國和人民創造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。
我的演講完了，謝謝大家！
加油站競聘站長演講稿9
尊敬的各位評委、各位同仁：
大家好！
很榮幸能站在這裏參加油站站長競聘，首先我就個人基本情況向在坐的各位評委作一個簡單的介紹。
我叫xxx，現年35歲，1990年畢業於鶴峯縣林中，1991年進入石油公司工作，1997年取得經濟管理專業大專文憑，20xx年參加省公司舉辦的站長資格培訓，20xx年榮獲恩施州石油系統先進個人暨優秀管理員榮譽稱號。伴隨着企業的發展，我不斷提高自身各方面的素質，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經歷，我積累了較爲豐富的工作經驗，並堅信自己具備勝任燕子加油站站長的能力和素質。
在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認爲自己有以下方面優勢：
一是基層工作經歷，積累了厚實的管理經驗，十多年的基層經歷，使我對加油站設備管理、安全管理、臺帳表單、規範服務、環境衛生等各方面管理都熟知於心，多年的IC卡管理經歷，使我對IC卡管理系統各環節能駕輕就熟。
二是具有強烈的事業心和責任感，在以往的工作中，我始終能做到以站爲家，以企業爲家，對中石化有着深厚的感情，爲企業勤勤懇懇、兢兢業業；
三是以終身研究的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不忘記研究，因爲我深知研究於人的重要意義，一路走來，在完成本職工作之外，我的最大樂趣莫過於汲取豐富的知識營養。
如果我競聘成功，在今後的工作中，我將努力做好以下方面的事情：
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人爲本的管理理念，服務競爭愈來愈成爲商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才幹在市場競爭中立於不敗之地。因此，在當前的工作中，我決心，從自己做起，要求別人做到的，自己必須首先做到。任何優質服務都是在執行中體現的，沒有真正的執行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，凸起“嚴”字，從嚴治站，使規範服務成爲一種自覺行爲。在提高認識的同時，加大監督力度，實行站內、用戶、公司三重監督，主抓一樣平常服務、衛生工作，定立服務值班制度，並面向用戶公佈監督電話，站內設投訴處。
第二，全力做好安全工作，保障企業穩定運行。加油站始終堅持“安全第一、預防爲主”的'安全工作方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，把安全工作放在各項工作的首要位置。加油站每日的安全巡檢決不走過場，同時做好專業性、季節性和節假日的安全檢查，特別注重夏季雨水高峯期和冬季取曖期的安全檢查。對安全生產的制度的貫徹落實情況及時上報公司主管部門，得到他們的認可，做好安全檢查記錄，安全上的隱患和問題及時整改到位，把加油站的各項應急預案分步建立。同時組織員工研究、演練預案內容，組織員工研究安全知識，增強主動研究安全知識的意識，掌握安全事故應急處理的技能，保證加油站全年安全無事故，爲加油站正常經營創造良好的安全環境。
第三，牢固開展新老客戶，全面拓展銷售業績，以積極的態度確保圓滿完成公司xx年下達的銷售任務。只有部分員工加強業務研究、加強服務意識，努力提高服務水平，靠我們的優質服務來贏得主顧的信賴，把進站加油的每位主顧留住，同時積極開發中小客戶，爲他們排難解紛，做好拜訪記錄，用我們誠心的服務來打動新的客戶，把中石化在鶴峯的終端銷售做大做強。
我參加今天的競聘，不是最終目的，我不是爲競聘而競聘，如果競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主人翁的敬業精神，有一份熱發一份光，爲創造中石化美好的明天而拼搏進取。
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
加油站競聘站長演講稿10
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，在演講之前，我想首先感謝公司爲我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，自從20xx年6月進入石油公司工作，xx年取得經濟管理專業大專文憑，20xx年參加省公司舉辦的站長資格培訓，20xx年榮獲恩施州石油系統先進個人暨優秀管理員榮譽稱號。伴隨着企業的發展，我不斷提高自身各方面的素質，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經歷，我積累了較爲豐富的工作經驗，並堅信自己具備勝任xxx加油站站長的能力和素質。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的'處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一個月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收穫和感觸頗多。20xx年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司xx年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
加油站競聘站長演講稿11
公司各位領導、同志們：
大家好！
我叫xx，今年21歲，在我這xx年的工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業，這些年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收穫了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長爲一個有經驗、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我一個這次競聘副站長一職的機會，好好把握住這次機會，爲加油站今後的繁榮發展，做出自己的貢獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先後從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今天，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優勢。
我的口號是：實踐自我，再創輝煌！
這一次我選擇了第一加油站作爲我二次創業的舞臺，我深信憑藉着我豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我對如何開展工作的幾點想法：
一、我認爲目前首要的工作就是走訪用戶，因一站地理位置優越，在未改建之前，縣內各機關事業單位大多是本站的長期用戶，但改建過程中這部分用戶流失很多，應儘快把這部分用戶重新聚攏起來，憑藉着我熟人多、辦事能力強的優勢跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。
二、強化服務，嚴格管理。在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人爲本，強化意識，優質服務，改坐等加油爲站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制爲8小時工作制，實行站長長期值班制。工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性。
三、立足服務，開闊視野，勇敢地走出去，走向市場，走近用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好的信譽和自身不懈的努力，使之成爲我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚鬥志，拓展市場，創銷售佳跡。
四、依託一站可開展多元化服務的'優勢，特色服務，親情服務，建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度的爲他們提供優惠政策，如隨時免費洗車、免費檢查輪胎，對其發放救援卡，我們將利用各種關係爲其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。
五、加強職工安全教育，每週組織學習安全知識，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衛生標準，讓一座整潔舒適的加油站成爲平泉的標誌建築。讓平泉石油公司的窗口更明、更亮。
各位領導，作爲這次競聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業業做事，爲我們xx加油站的發展做出積極的貢獻。
加油站競聘站長演講稿12
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫xx，現任xx加油站站長。今天，感謝在座的各位領導給我競聘xx加油站站長一職的機會。我將珍惜這次機會，爲xx加油站今後的繁榮發展，做出自身的貢獻。
在中石化工作這x年中，我把自身的青春奉獻給了咱們的石油行業，這x年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收穫了累累碩果。通過不斷的學習，我從一個涉世未深的年輕人成長爲一個有責任心，有經驗，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，x年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要有以下優勢：xx年x月，我參加省公司組織的計量員培訓，合格並頒發證書；xx年x月，我參加中國石化銷售企業區外公司數質量管理崗培訓班培訓，完成課程學習，成績合格並頒發證書；xx年x月，我有幸在xx參加站長培訓，成績合格並頒發證書。我的工作思路是：找準切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴峻的韓城地區，如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾着我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但各種挑戰仍然嚴峻地擺在我面前。
通過對形勢的入微研判，我將在以後的工作中着重抓以下幾個重點：
1、狠抓規範化服務。
在行業競爭如此激烈的今天，數質量問題已不再占主導地位。此時此刻，我們應該把工作重點轉移到服務細節上。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作爲上崗員工的必備武器。顧客進站加油，員工嚴格執行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優質、周到的服務留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。
2、想方設法增銷量。
鞏固大客戶，發展小額配送。面對銷售形勢嚴峻的20xx年，我將積極尋找對策，把握機遇。在經營管理模式上，嘗試全員動員，走出去，請進來。站內由出納帶當班加油員穩住進站車輛，站長負責攻關配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過來。
3、做好非油品，相得宜彰。
首先，健全各項便民服務措施，在做好日常經營工作的前提下，儘可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是較大”的`誤區，並動員全體員工大力展開非油品業務，此舉也可極大推動我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相推動的。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也爲加油站聚集了人氣。
4、對安全常抓不懈。
我們要圍繞“爲什麼我要安全，”“我的安全責任是什麼”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論。同時，定期組織員工進行應急預案實戰演練，並深度查找挖掘未遂事件，加強員工對身邊存在的安全隱患識別意識，並且練就隱患排除能力。
結合加油站實際，細化加油站安全紀律和規定。嚴格執行資金油品管理制度，同時也希望片區對我們站指導力度增加，提升員工安全防範能力和處置突發事件的能力，保證企業財產和員工生命安全。緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛鍊，更讓我從中學到了很多知識。在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以企業利益爲重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初企業制訂的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實幹，再接再厲，爲了企業的美好明天而努力工作！我的演講到此完畢，感謝領導，評委對我的評價。
加油站競聘站長演講稿13
各位領導、各位評委：
你們好！
二十五年的辛苦工作，歷盡坎坷，但也碩果累累，我把人生中最寶貴的青春獻給了我衷愛的石油事業，我見證了鶴峯片區由弱到強、由鬆散到規範中的每次變革。變革中我曾迷惑過、也曾深深的不解過，我一次又一次的思考，作爲一名老職工，老站長，我該怎麼辦最後我想通了，只有通過學習，再學習，更新觀念，奮發上進。面對這一次脫胎換骨的真正競聘，我不再猶豫，決定抓住機遇，開闢我人生的第二次創業，今天，我競聘的加油站是鶴峯最大的容美站。
我的口號是：實踐自我，再創輝煌！
一、穩定客戶，做大銷量。
容美加油站搬遷新開業，中油雲南莊加油站已開業一年，相距不遠，油價的優勢和促銷的方式將直接衝擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。將面臨一場激烈的競爭，容美站將做好以下工作，1、落實五項便民措施，推行容美茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時想受優先權。
3、發放救援聯繫卡，幫助聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。
4、抓住資源，在中油脫銷時抓好服務，做好宣傳爭取用戶，5、瞭解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。
6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依託容美站可開展多元化服務的硬件優勢，特色服務，親情服務，在公司給予的權限內，最大限度的爲他們提供優質服務，洗車服務、加水，檢查輪胎，依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時迴應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關係。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業公司，物流公司，反季節蔬菜運輸老闆，大型礦山機械。應儘快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
二、強化服務，嚴格管理。
在市場競爭如此激烈的.今天，及時導入現代營銷
理念，以人爲本，強化意識，優質服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制爲8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。
三、抓規範化服務，樹品牌效應。
加油站是中石化對外的形象窗口，規範化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。爲此規範化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規範服務，就等於抓住了品牌效益。抓規範化服務要從細微、點滴入手、從着裝、站容、站貌、服務用語着手，要求每個員工牢記引、問、開、加、蓋、擦、唱、送八個字，並能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規範員工的行體動作，同時要求員工做到三個一點，對用戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。
謝謝大家！
加油站競聘站長演講稿14
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝公司爲我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，
自從20xx年6月進入石油公司工作，XX年取得經濟管理專業大專文憑，20xx年參加省公司舉辦的站長資格培訓，20xx年榮獲恩施州石油系統先進個人暨優秀管理員榮譽稱號。伴隨着企業的發展，我不斷提高自身各方面的素質，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的`基層經歷，我積累了較爲豐富的工作經驗，並堅信自己具備勝任xxx加油站站長的能力和素質。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一個月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收穫和感觸頗多。20xx年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司XX年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。
總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
加油站競聘站長演講稿15
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好!
首先，感謝公司領導給我這樣一個公開、公正、透明的競聘平臺，給我這樣一個展示自我的機會，今天是河北石油分公司的加油站站長競聘會，強烈的上進心和責任心驅使我勇敢的站在了這個舞臺上，無論成功與否，我相信，敢拼纔會贏。下面我介紹一下我的基本情況，我叫，來自xx市橋東區，20xx年出生，20xx年8月起在聯合石化工作。20xx年10月擔任中石化北方公司服務區計量員。在擔任計量員的兩年中，無論是業務水平還是個人能力上我都有了很大提高。再次感謝各位領導及在坐的每一位，給我這次上臺競聘中石化加油站站長的機會。
我認爲我參加此次競聘的優勢有二：
1、一定的加油站工作經驗的累積。
工作兩年來，我熟悉並掌握了一定的安全、計量、記賬、管理以及市場營銷等方面的知識。積累了一定的加油站管理，營銷實戰經驗和站外社會單位以及職能部門的協調能力。
2、較強的工作責任心與自信心。
我深知，任何成績的取得都源於個人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級領導分配的任務要百分之二百的完成，要抱着"工作不是給公司幹，是給自己幹"的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創新、自強不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。
如有幸競聘成功，我的工作思路主要有以下幾點：
一是要增強安全意識
在加油站工作的這兩年裏，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恆的`主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經常性的組織員工學習和掌握油品基本知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執行公司的各項制度，健全應對突發事件的預案機制，培養員工應對突發事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防範意識，讓安全口號不止是喊在嘴裏，更重要的是用在手上，記在心裏。同時抓好現場管理，嚴格遵守"十禁令"和"二十五不準"嚴禁"三違"現象的發生。完善安全設施，落實安全措施，紮實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產責任制，讓安全永遠伴隨着中石化。
二是要加強資金管理，確保資金安全。
建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監督，落實資金管理制度的執行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒。
三是要強化員工的優質服務意識，樹立以人爲本的管理理念。
要靈活運用我們公司的加油"八步法"。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監管力度。開展每月一次的加油站優秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出並改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創新服務才能緊跟公司的發展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立於不敗之地。
四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站
xx市是首都的北大門，圍繞着京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及衆多的國道，周邊廠礦衆多，加油站總體數量已經達到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營加油站也隨着車輛的增加而增加，這就意味着挑戰與機遇並存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。
加油站是公司最基層的部門，業務繁雜，事無鉅細。加油站站長一職是一個態度決定行動，行動決定業績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領導的關懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執行力強，勇於創新，敢於負責的站長。
我的競聘報告演講完畢!謝謝大家!
其次，學習站的先進經驗，結合站現有的情況，充分挖掘站的市場潛力，利用站地處地緣優勢，開展非油品特色經營，比如引進生鮮經營，聯合長期在站內定點加油的出租車羣體，開展各種特色商品的促銷活動。
如果本次有幸競聘成功，在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，圍繞今年的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實幹，再接再厲，爲了企業的美好明天而努力工作。
